生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)易版（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?簡(jiǎn)易版?1.根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?協(xié)調(diào)和指?導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)?程中的人?員、設(shè)備?、原料排?產(chǎn)，確保?生產(chǎn)順利?進(jìn)行，保?證準(zhǔn)時(shí)交?貨;2?.確保生?產(chǎn)原料、?工時(shí)和設(shè)?備合理排?產(chǎn)，且有?效降低損?耗;3?.保證車(chē)?間達(dá)成6?S標(biāo)準(zhǔn)和?零事故目?標(biāo);4?.督促生?產(chǎn)過(guò)程的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，及?時(shí)處理和?解決生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?;5.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?員工績(jī)效?考核和管?理工作，?實(shí)現(xiàn)人力?資源的合?理配置;?6.負(fù)?責(zé)車(chē)間員?工的技能?和管理培?訓(xùn);7?.負(fù)責(zé)新?產(chǎn)品導(dǎo)入?的試生產(chǎn)?及售后服?務(wù)執(zhí)行;?8、負(fù)?責(zé)制定生?產(chǎn)車(chē)間的?各項(xiàng)運(yùn)行?相關(guān)管理?規(guī)定并有?效推行;?9.領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其它工作?等;生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)簡(jiǎn)?易版（二?）1、?負(fù)責(zé)按訂?單計(jì)劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保保?質(zhì)保量按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，調(diào)整生?產(chǎn)布局和?生產(chǎn)負(fù)荷?，提高生?產(chǎn)效率;?3、對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)，同時(shí)?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;?4、推?進(jìn)6S現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車(chē)間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理;5?、統(tǒng)計(jì)分?析車(chē)間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率，統(tǒng)?計(jì)分析車(chē)?間的成本?消耗，制?定可操作?性成本控?制措施。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)簡(jiǎn)易版?（三）?1.根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，協(xié)?助管理層?共同制定?精益生產(chǎn)?長(zhǎng)、短期?計(jì)劃與目?標(biāo)并部署?實(shí)施;?2.按照?公司直接?人工成本?目標(biāo)持續(xù)?推進(jìn)精益?改善活動(dòng)?，進(jìn)行目?標(biāo)分解并?督導(dǎo)實(shí)施?落地;?3.負(fù)責(zé)?精益生產(chǎn)?的持續(xù)改?進(jìn)，具備?解決現(xiàn)場(chǎng)?工藝問(wèn)題?的能力，?落實(shí)成本?節(jié)約措施?4.負(fù)?責(zé)精益生?產(chǎn)工具的?培訓(xùn)和推?廣應(yīng)用，?建立或完?善現(xiàn)場(chǎng)基?礎(chǔ)管理工?作;5?..負(fù)責(zé)?管理和輔?導(dǎo)精益生?產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成?員，進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)?及專項(xiàng)活?動(dòng)指引，?統(tǒng)籌推動(dòng)?持續(xù)降低?人工成本?的精益改?善活動(dòng);?實(shí)施生產(chǎn)?自動(dòng)化、?信息化活?動(dòng)。6?.上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他相關(guān)?工作事項(xiàng)?;生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)易?版（四）?1、承?接業(yè)務(wù)部?門(mén)的總訂?單，對(duì)總?訂單進(jìn)行?分解，根?據(jù)分解訂?單合理安?排，切割?料、配領(lǐng)?料、焊接?等工作;?2、根?據(jù)業(yè)務(wù)部?門(mén)的訂單?，合理安?排生產(chǎn)計(jì)?劃，保障?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成?生產(chǎn);?3、負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?等管理制?度的擬定?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實(shí)施執(zhí)?行;4?、按照精?益生產(chǎn)思?想組織推?進(jìn)5S管?理體系，?不斷提高?公司的管?理水平，?提高工作?效率，降?低制造成?本;5?、上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)易?版（五）?1、協(xié)?助公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)整個(gè)常?州工廠的?全面生產(chǎn)?和管理工?作;2?、認(rèn)真執(zhí)?行公司的?各項(xiàng)決議?決策，統(tǒng)?籌貫徹落?實(shí)，結(jié)果?導(dǎo)向;?3、按照?公司確定?的目標(biāo)管?理要求，?負(fù)責(zé)制定?公司運(yùn)營(yíng)?管理計(jì)劃?和方案，?并組織實(shí)?施;4?、負(fù)責(zé)所?轄部門(mén)的?內(nèi)部機(jī)構(gòu)?設(shè)置和管?理方案，?提高管理?效率;?5、負(fù)責(zé)?所轄部門(mén)?的正常運(yùn)?營(yíng)，包括?績(jī)效提升?、人員培?養(yǎng)與激勵(lì)?、服務(wù)過(guò)?程完善、?優(yōu)化部門(mén)?流程等?6、負(fù)責(zé)?制定并建?立健全生?產(chǎn)部的各?項(xiàng)管理制?度，確保?公司生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)正常?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)簡(jiǎn)易?版（六）?1.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理編制項(xiàng)?目的施工?進(jìn)度計(jì)劃?、資金規(guī)?劃、招采?計(jì)劃（含?物料）、?管理制度?等，并按?公司審核?通過(guò)的方?案實(shí)施。??2.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理制定?項(xiàng)目部各?階段施工?管理方案?及目標(biāo)，?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理確認(rèn)后?并予以實(shí)?施;3?.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理合?理調(diào)度本?項(xiàng)目各生?產(chǎn)要素，?使之優(yōu)化?運(yùn)行;定?期分析工?程進(jìn)度、?成本，并?采取相應(yīng)?措施糾偏?;4.?負(fù)責(zé)組織?召開(kāi)項(xiàng)目?工程生產(chǎn)?例會(huì)，發(fā)?現(xiàn)偏差或?滯后問(wèn)題?，及時(shí)糾?偏。5?.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理與?建設(shè)單位?、施工總?承包、監(jiān)?理、分包?單位、政?府職能部?門(mén)等內(nèi)外?關(guān)聯(lián)單位?的溝通;?6.負(fù)?責(zé)協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理完?成財(cái)務(wù)部?所需的農(nóng)?民工工資?相關(guān)資料?事宜。?____?項(xiàng)目工程?終結(jié)，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)項(xiàng)目?各個(gè)方面?進(jìn)行分析?、總結(jié)、?復(fù)盤(pán)工作?;8