現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境管理-課件

環(huán)境至關(guān)重要環(huán)境至關(guān)重要1第2節(jié)現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略第2節(jié)現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略2

環(huán)境對企業(yè)很重要。

任何企業(yè)都是在特定環(huán)境中生存與發(fā)展的.

“物競天擇，適者生存”——達(dá)爾文環(huán)境對企業(yè)很重要。3

商務(wù)活動的宏觀環(huán)境因素

4宏觀環(huán)境因素由一些大范圍的社會約束力量構(gòu)成宏觀環(huán)境因素由一些大范圍的社會約束力量構(gòu)成5一、人口因素1、人口的數(shù)量和增長速度2、人口結(jié)構(gòu)3、人口的地理分布及跨地區(qū)流動一、人口因素1、人口的數(shù)量和增長速度6現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境管理-課件7現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境管理-課件8年齡年齡9現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境管理-課件10現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境管理-課件11二、自然環(huán)境因素地球上的資源可分為三大類：無限供給的、有限但可再生的、有限不可再生的。二、自然環(huán)境因素地球上的資源可分為三大類：12自然環(huán)境自然環(huán)境13三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入2、市場的供求狀況3、消費者儲蓄和信貸變動4、消費者支出模式及支出結(jié)構(gòu)三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入14農(nóng)村城市農(nóng)村城市15現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境管理-課件16案例：1979年，日本電視機(jī)廠商發(fā)現(xiàn)，盡管中國人可任意支配的收入不多，但中國人有儲蓄習(xí)慣，且人口眾多。于是，他們決定開發(fā)中國黑白電視機(jī)市場，不久便獲得成功。當(dāng)時，西歐某國電視機(jī)廠商雖然也來中國調(diào)查，卻認(rèn)為中國人均收入過低，市場潛力不大，結(jié)果貽誤了時機(jī)。案例：1979年，日本電視機(jī)廠商發(fā)現(xiàn)，盡管中國人可任意17現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境管理-課件18四、科技環(huán)境因素四、科技環(huán)境因素19五、政治法律環(huán)境因素日本政府曾規(guī)定任何外國企業(yè)進(jìn)入日本市場，必須要找一個日本企業(yè)同他合伙。

美國：聯(lián)邦貿(mào)易委員會、環(huán)境保護(hù)局、消費者事務(wù)局日本：公正交易委員會加拿大：市場保護(hù)委員會等中國：工商行政管理局、技術(shù)監(jiān)督局、物價局、醫(yī)藥管理局、環(huán)境保護(hù)局、衛(wèi)生防疫部門五、政治法律環(huán)境因素日本政府曾規(guī)定任何外國企業(yè)進(jìn)入日本市場，20六、社會文化環(huán)境因素1、社會價值觀念2、民族傳統(tǒng)3、社會主流價值觀4、宗教信仰5、語言文字六、社會文化環(huán)境因素1、社會價值觀念21案例：

美國人的時間觀念很強(qiáng)，因而對能節(jié)約時間的產(chǎn)品十分歡迎，但美國的速溶咖啡在拉美一些國家卻遭到了婦女的拒絕，因為家庭主婦們知道，如果她們使用這種節(jié)省時間的飲料，會被別人譏為“懶婆娘”。案例：美國人的時間觀念很強(qiáng)，因而對能節(jié)約時間的產(chǎn)品十分22現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境管理-課件23宗教信仰宗教信仰24案例：

中國出口的“芳芳”牌口紅，英文名稱是“FangFang”，但“Fang”在英文中意為“（狗的）尖牙”、“（蛇的）毒牙”?？煽诳蓸罚–oca-Cola）最初到中國來的音譯為“口渴口辣”，令中國人畏懼三分。案例：中國出口的“芳芳”牌口紅，英文名稱是“Fang25第二節(jié)商務(wù)活動的微觀環(huán)境因素第二節(jié)26微觀環(huán)境因素由一些大范圍的社會約束力量構(gòu)成供應(yīng)者企業(yè)競爭者營銷中介顧客公眾微觀環(huán)境因素由一些大范圍的社會約束力量構(gòu)成供應(yīng)者企27一、企業(yè)自身

財務(wù)狀況企業(yè)經(jīng)營能力經(jīng)營目標(biāo)一、企業(yè)自身財務(wù)狀況企業(yè)經(jīng)28二、競爭者1、愿望競爭者2、平行競爭者3、產(chǎn)品形式競爭者4、品牌競爭者二、競爭者1、愿望競爭者29愿望競爭者愿望競爭者30平行競爭者平行競爭者31產(chǎn)品形式競爭者產(chǎn)品形式競爭者32品牌競爭者品牌競爭者33二、公眾1、愿望競爭者2、平行競爭者3、產(chǎn)品形式競爭者4、品牌競爭者二、公眾1、愿望競爭者34金融公眾金融公眾35媒體公眾媒體公眾36政府公眾政府公眾37社會團(tuán)體地方公眾一般公眾社會團(tuán)體38微觀環(huán)境因素微觀環(huán)境因素39舉例：

對電視機(jī)制造商來說，生產(chǎn)汽車、地毯等不同商品的企業(yè)就是。愿望競爭者舉例：對電視機(jī)制造商來說，生產(chǎn)汽車、地毯等不同商品的企40舉例：

自行車、摩托車、汽車都可用作交通工具，生產(chǎn)他們的企業(yè)就成為各自。平行競爭者舉例：自行車、摩托車、汽車都可用作交通工具，生產(chǎn)他們的41舉例：

生產(chǎn)自行車的企業(yè)中，賽車、山地車、輕便車的生產(chǎn)者便成為各自的。產(chǎn)品形式競爭者舉例：生產(chǎn)自行車的企業(yè)中，賽車、山地車、輕便車的生產(chǎn)者42舉例：

手機(jī)有諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、聯(lián)想、松下、飛利浦、阿爾卡特等。這些商家之間就是。品牌競爭者舉例：手機(jī)有諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、聯(lián)想、松下、43案例分析：

柯達(dá)公司在膠卷業(yè)一直存在著強(qiáng)有力的競爭者——日本富士公司，但柯達(dá)面臨的更大威脅是后來發(fā)明的攝像機(jī)，由佳能和索尼公司銷售的攝像機(jī)能在電視上展現(xiàn)畫面，可轉(zhuǎn)入錄入硬盤，也能刪掉。對膠卷業(yè)而言，更大的威脅來自于攝像機(jī)。案例分析：柯達(dá)公司在膠卷業(yè)一直存在著強(qiáng)有力的競爭者——44案例分析：

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