建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理二級建造師-2011年張加瑄2Z10100施工管理施工方的項目管理一、建設(shè)工程項目管理的概念二、建設(shè)工程項目管理的類型三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方的管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程施工管理2Z101012掌握施工方項目管理目標(biāo)任務(wù)一、施工方項目管理的任務(wù)二、施工總承包方的管理任務(wù)三、施工總承包管理方的主要特征四、建設(shè)項目工程總承包方的特點建設(shè)工程施工管理2Z101020施工管理組織一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。三、組織論和組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖。建設(shè)工程施工管理2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。二、項目結(jié)構(gòu)的編碼建設(shè)工程施工管理2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。建設(shè)工程施工管理2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)工程施工管理2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工一、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（圖Z101024），即：（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。二、管理職能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

建設(shè)工程施工管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務(wù)（1）設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程；（2）設(shè)計工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。建設(shè)工程施工管理2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1．工程概況；2．施工部署及施工方案；3．施工進(jìn)度計劃；4．施工平面圖5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。建設(shè)工程施工管理2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原則二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)三、施工組織總設(shè)計的編制程序建設(shè)工程施工管理2Z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法一、動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：2．在項目實施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制3．如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。建設(shè)工程施工管理2Z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1．組織措施；2．管理措施3．經(jīng)濟(jì)措施；4．技術(shù)措施，三、項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。建設(shè)工程施工管理2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量建設(shè)工程施工管理2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱建設(shè)工程施工管理2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

三、項目經(jīng)理的權(quán)限

四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

建設(shè)工程施工管理2Z101060施工風(fēng)險管理

一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵

二、風(fēng)險等級建設(shè)工程施工管理2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1．組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險，如：（1）工程設(shè)計文件（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。建設(shè)工程施工管理2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。建設(shè)工程施工管理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。二、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：1．服務(wù)性。2．科學(xué)性。3．獨立性。4．公正性。建設(shè)工程施工管理2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則

四、旁站監(jiān)理建設(shè)工程施工管理2Z102000施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機(jī)地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。建設(shè)工程施工管理2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如圖2Z102011所示（建標(biāo)［2003］206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。建設(shè)工程施工管理2Z102012掌握直接工程費的組成一、人工費人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容：1．基本工資2．工資性補(bǔ)貼3．生產(chǎn)工人輔助工資4．職工福利費5．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費二、材料費材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，三、施工機(jī)械使用費施工機(jī)械使用費，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費建設(shè)工程施工管理2Z102013掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：一、環(huán)境保護(hù)費；二、文明施工費；三、安全施工費；四、臨時設(shè)施費；五、夜間施工增加費；六、二次搬運費；七、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；八、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費；九、腳手架費；十、已完工程及設(shè)備保護(hù)費；十一、施工排水、降水費。建設(shè)工程施工管理2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。一、規(guī)費二、企業(yè)管理費三、利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。四、稅金建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計人建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。建設(shè)工程施工管理2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序一、工料單價法計價程序工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。二、綜合單價法計價程序綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標(biāo)人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。建設(shè)工程施工管理2Z102016熟悉工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范二、工程量清單的作用三、工程量清單編制的方法四、工程量清單計價的方法五、工程量清單計價表格建設(shè)工程施工管理2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1．人工定額2．材料消耗定額3．施工機(jī)械臺班使用定額二、按編制程序和用途分類1．施工定額2．預(yù)算定額3．概算定額4．概算指標(biāo)5．投資估算指標(biāo)三、按編制單位和適用范圍分類1．全國統(tǒng)一定額2．行業(yè)定額3．地區(qū)定額4．企業(yè)定額四、按投資的費用性質(zhì)分類按照投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。

建設(shè)工程施工管理2Z102022了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。一、人工定額的編制二、人工定額的形式人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)。三、人工定額的制定方法人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法四種。建設(shè)工程施工管理2Z102023了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。一、材料消耗定額的編制編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制建設(shè)工程施工管理2Z102024了解施工機(jī)械臺班使用定額一、施工機(jī)械臺班時間定額（一）施工機(jī)械時間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額二、施工機(jī)械臺班使用定額的編制（一）機(jī)械工作時間消耗的分類機(jī)械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。（二）施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容1．?dāng)M定機(jī)械工作的正常施工條件2．確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3．確定機(jī)械的利用系數(shù)4．計算機(jī)械臺班定額5．?dāng)M定工人小組的定額時間建設(shè)工程施工管理練習(xí)1．預(yù)算定額是以（）為對象編制的。A.同一性質(zhì)的施工過程——工序B.建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程C.以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的D.獨立的單項工程或完整的工程項目標(biāo)準(zhǔn)答案：B 2．編制材料消耗定額時，材料損耗率可以通過（）計算確定。A．觀察法B．實驗室試驗法C．測定法D．寫實記錄法標(biāo)準(zhǔn)答案：A建設(shè)工程施工管理2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。二、施工成本管理的措施（—）組織措施；（二）技術(shù)措施；（三）經(jīng)濟(jì)措施；（四）合同措施建設(shè)工程施工管理2Z102032掌握施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃二、指導(dǎo)性成本計劃三、實施性計劃成本施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同2．適用的范圍不同3．發(fā)揮的作用不同建設(shè)工程施工管理2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。二、按項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1：建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證技術(shù)C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策合同D.防止和處理施工索賠合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A2：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（）。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B3：施工成本管理的目的是（）。A．提高勞動生產(chǎn)率B．提高施工質(zhì)量C．尋求最大限度的成本節(jié)約D．減少日常開銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C建設(shè)工程施工管理2Z102040施工成本控制與施工成本分析一、掌握施工成本控制的依據(jù)1．工程承包合同2．施工成本計劃3．進(jìn)度報告4．工程變更二、掌握施工成本控制的步驟1．比較2．分析3．預(yù)測4．糾偏5．檢查建設(shè)工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。（三）施工機(jī)械使用費的控制（四）施工分包費用的控制建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1.施工成本控制的步驟中有（1）比較，（2）預(yù)測，（3）分析等內(nèi)容，這三個內(nèi)容的順序應(yīng)該是：A.(1)—(2)—(3)B(2)—(1)—(3)C(1)—(3)—(2)D(3)—(1)—(2)答案：C2．在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。A．預(yù)測估計完成項目所需的總費用B．分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C．采取適當(dāng)措施糾偏D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案B4.施工成本控制的依據(jù)包括（）A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理細(xì)則C項目計劃D工程承包合同E施工組織設(shè)計答案：DE5.材料用量的控制方法包括有（）A定額控制B指標(biāo)控制C計量控制D包干控制E計劃控制答案：ABCD建設(shè)工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價2．計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價3．已完工作實際費用已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價建設(shè)工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)1．費用偏差Cv（CostVariance）費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）2．進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費用（BＣWP）一計劃工作預(yù)算費用（ＢＣWS）3．費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4．進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。建設(shè)工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。（四）偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析2．糾偏措施建設(shè)工程施工管理2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)（—）會計核算（二）業(yè)務(wù)核算（三）統(tǒng)計核算二、施工成本分析的方法（—）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。（二）綜合成本的分析方法建設(shè)工程施工管理2Z102051掌握工程變更價款的確定方法一、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法三、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法建設(shè)工程施工管理2Z102052掌握索賠費用的組成一、索賠費用的組成

1．人工費2．材料費3．施工機(jī)械使用費4．分包費用5．現(xiàn)場管理費6．利息7．總部（企業(yè)）管理費二、索賠費用的計算方法索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。建設(shè)工程施工管理2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式1．按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。2．竣工后一次結(jié)算建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。3．分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。4．結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。建設(shè)工程施工管理2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法二、建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式（—）工程預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。

（二）工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T＝P-M／N（三）工程進(jìn)度款（四）竣工結(jié)算建設(shè)工程施工管理2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法三、建筑安裝工租費用的動態(tài)結(jié)算（一）按實際價格結(jié)算法（二）按主材計算價差(三)工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。（四）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。

建設(shè)工程施工管理2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時，應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工管理2Z103021掌握施工方進(jìn)度計劃的類型施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。建設(shè)工程施工管理2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計劃的作用控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3．是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。建設(shè)工程施工管理2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；3．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（—）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖1．箭線（工作）2．節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）3．線路4．邏輯關(guān)系（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算1．時間參數(shù)的概念及其符號

2．網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)。（1）最早開始時間（ESi-j），（2）最早完成時間（EFi-j），（3）最遲開始時間（LSi-j），（4）最遲完成時間（LFi-j），（5）總時差（TFi-j），（6）自由時差（FFi-j）。建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。2.關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上，音的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（—）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃（二）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（三）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定（四）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制建設(shè)工程施工管理2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：·縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；·有充足備用資源的工作；·縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。建設(shè)工程施工管理2Z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進(jìn)度計劃的實施；（3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；（4）前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。建設(shè)工程施工管理2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施一、施工方進(jìn)度控制的組織措施二、施工方進(jìn)度控制的管理措施三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程施工管理2Z104000施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。建設(shè)工程施工管理2Z104000施工質(zhì)量控制二、施工質(zhì)量控制的特點三、掌握施工質(zhì)量的影響因素（1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料（3）機(jī)械的因素，包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。（4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。（5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。建設(shè)工程施工管理2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系建立和運行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）項目施工質(zhì)量目標(biāo)。（2）項目施工質(zhì)量計劃。（3）思想保證體系。（4）組織保證體系。（5）工作保證體系。3．施工質(zhì)量保證體系運行3.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。（1）計劃（Plan）（2）實施（Do）（3）檢查（Check）（4）處理（Action）建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1.一組固有特性滿足要求的程度稱為（）A質(zhì)量B施工質(zhì)量C管理D質(zhì)量管理答案：A2.()是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。A質(zhì)量B施工質(zhì)量C管理D質(zhì)量管理答案：D3．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括（）A．責(zé)任保證體系B．組織保證體系C．思想保證體系D．項目施工質(zhì)量計劃E．項目施工質(zhì)量目標(biāo)答案：BCDE建設(shè)工程施工管理2Z104031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。1．事前質(zhì)量控制2．事中質(zhì)量控制3．事后質(zhì)量控制建設(shè)工程施工管理2Z104031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1．共同性依據(jù)指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。2．專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法1．質(zhì)量文件審核2．現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1.“分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，并對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然”屬于（）基本環(huán)節(jié)的控制重點。A事前質(zhì)量控制B事中質(zhì)量控制C事后質(zhì)量控制D竣工后答案：A2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。A共同性依據(jù)B專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。C質(zhì)量文件D技術(shù)措施E技術(shù)方案答案：AB建設(shè)工程施工管理2Z104032掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制三、材料的質(zhì)量控制四、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制建設(shè)工程施工管理2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制一、技術(shù)交底二、測量控制三、計量控制四、工序施工質(zhì)量控制五、特殊過程的質(zhì)量控制六、成品保護(hù)的控制建設(shè)工程施工管理2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法一、施工過程的工程質(zhì)量驗收1．檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：2．分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：3．分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：4．單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：5．當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處：6．通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。二、施工項目竣工質(zhì)量驗收建設(shè)工程施工管理2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類1．工程質(zhì)量事故概念2．工程質(zhì)量事故的分類⑴質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度可分為：一般質(zhì)量事故（5000元≤經(jīng)濟(jì)損失＜5萬元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）、嚴(yán)重質(zhì)量事故（5萬元≤經(jīng)濟(jì)損失＜10萬元，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸2人以下重傷的）、重大質(zhì)量事故（指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的）、特別重大事故（一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一）。⑵質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。⑶質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。建設(shè)工程施工管理2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法（1）質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。（2）質(zhì)量事故的處理程序為：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。（3）事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。建設(shè)工程施工管理2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督一、熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1．監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分2．監(jiān)督管理的基本原則3．質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與法律地位4．監(jiān)督管理的職能二、熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1．影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于()。A．一般質(zhì)量事故B．重大質(zhì)量事故C．指導(dǎo)責(zé)任事故D．操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案：A2．施工質(zhì)量事故按責(zé)任原因可分為()。A．施工質(zhì)量事故B．嚴(yán)重質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．指導(dǎo)責(zé)任事故E．操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案：DE3．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)（）。A．按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B．按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C．按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔D．按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：A4．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后（）內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A．三天B．五天C．七天D．十天答案：A

建設(shè)工程施工管理2Z105010施工安全管理一、掌握施工安全管理體系

二、掌握施工安全管理的任務(wù)三、掌握施工安全管理策劃1．施工安全管理策劃的原則2．施工安全管理策劃的基本內(nèi)容3．施工安全管理的目標(biāo)策劃建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1．施工安全技術(shù)保證體系的構(gòu)成類別包括（BCDE）。A．專項控制B．專項技術(shù)C．專項管理D．專項治理E．專項工程2．施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：①信息收集；②確保信息工作條件；③信息處理；④信息服務(wù)。正確的工作順序是（D）。A．①②③④B．④②①③C．②①④③D．②①③④3．施工安全管理控制的對象主要有：勞動者、（BCDE）。A．勞動時間B．勞動手