某集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要

善運(yùn)資本、駕馭騰飛

全力打造“千億”XX集團(tuán)

—XX集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2015)2006年1月戰(zhàn)略規(guī)劃綱要規(guī)范理念、使命、價(jià)值觀內(nèi)外部環(huán)境分析2006—2015年發(fā)展指導(dǎo)思想、遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展模式選擇事業(yè)組合策略醫(yī)藥股市儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)戰(zhàn)略農(nóng)副業(yè)戰(zhàn)略保障規(guī)范事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（分各產(chǎn)業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元）事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展定位事業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略目標(biāo)事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展策略事業(yè)領(lǐng)域能力和資本要求組織與隊(duì)伍建設(shè)商譽(yù)與精神建設(shè)資本運(yùn)籌機(jī)制和制度建設(shè)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略1.2.4.5.戰(zhàn)略發(fā)展模式選擇事業(yè)組合和發(fā)展策略2.2.集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境審視1.2.1.4.理念、使命和價(jià)值觀2006-2015年發(fā)展指導(dǎo)思想和遠(yuǎn)景目標(biāo)1.公司（商譽(yù)）理念、使命、價(jià)值觀理念社會(huì)抱負(fù)（底氣深厚，才能承載萬(wàn)物）使命創(chuàng)造優(yōu)秀分公司，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展價(jià)值觀靈活務(wù)實(shí)，放手駕馭全局觀念，系統(tǒng)改進(jìn)底氣萬(wàn)豪是跨國(guó)資本與我國(guó)國(guó)有民間資本相結(jié)合的大企業(yè),她相信，萬(wàn)物成長(zhǎng)始于太陽(yáng)，公司的太陽(yáng)就是它在精神、管理和技術(shù)等各方面的積淀。自創(chuàng)始以來(lái)，萬(wàn)豪一直奉“靈活、務(wù)實(shí)”為至高準(zhǔn)則，開(kāi)掘自身氣藏的內(nèi)涵深度，圖謀長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧的發(fā)展基礎(chǔ)，讓時(shí)間推移成為分公司成長(zhǎng)的自然助力，將周邊環(huán)境看作自己發(fā)展的協(xié)同因素，由此形成了綿延深厚的萬(wàn)豪底氣。推進(jìn)萬(wàn)物生長(zhǎng)在此深厚的基礎(chǔ)上，萬(wàn)豪對(duì)正在騰飛的民族抱有美好的祝愿，并為此承擔(dān)重大的責(zé)任，如寬厚的大地母親一般自覺(jué)擔(dān)負(fù)起眾人的托付，愿為他人的成功提供誠(chéng)心誠(chéng)意的合作和支持，以“駕馭”與“發(fā)展”來(lái)兌現(xiàn)萬(wàn)豪人創(chuàng)造未來(lái)無(wú)限生機(jī)的根本承諾。創(chuàng)造優(yōu)秀分公司XX集團(tuán)是孕育優(yōu)秀分公司的母體平臺(tái)。集團(tuán)長(zhǎng)期立足于有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)輸送資本、管理和專才，培育具有長(zhǎng)久和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的分公司，這些分公司在各自的領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。促進(jìn)社會(huì)發(fā)展XX集團(tuán)創(chuàng)造的諸多生機(jī)勃勃的分公司，將對(duì)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展產(chǎn)生明顯的推動(dòng)作用。同時(shí)，萬(wàn)豪秉承利他與利己兼顧、道義與利益平衡的精神，將有意識(shí)地努力成為優(yōu)秀分公司公民，以優(yōu)秀的分公司精神促進(jìn)所在社區(qū)、中國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)文明的進(jìn)步。靈活：萬(wàn)豪信守承諾，以質(zhì)取信，盡一切方法按時(shí)交付優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶徹底放心。務(wù)實(shí)：萬(wàn)豪強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是地不斷改進(jìn)質(zhì)量，更講求每一個(gè)員工對(duì)工作盡職盡責(zé)，各部門間緊密配合，努力做好工作中的具體細(xì)節(jié)。在資本專才方面，萬(wàn)豪力求引進(jìn)社會(huì)中更豐裕的資本和更優(yōu)秀的專才。在思想觀念方面，萬(wàn)豪掌握先進(jìn)的管理觀念和方法，駕馭經(jīng)營(yíng)管理思維系統(tǒng)。在知識(shí)技術(shù)方面，萬(wàn)豪力求發(fā)展原創(chuàng)的技術(shù)成果，強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶各自獨(dú)特的需要提供整合的技術(shù)方案。完善系統(tǒng)：萬(wàn)豪重視建立高效運(yùn)作的系統(tǒng)，通過(guò)不斷完善的制度管理全面有序的提升分公司戰(zhàn)略發(fā)展能力和日常管理能力。日常改進(jìn)：萬(wàn)豪深知，一個(gè)優(yōu)秀系統(tǒng)的建設(shè)絕非一朝一夕之功。萬(wàn)豪組織強(qiáng)調(diào)時(shí)時(shí)刻刻的改進(jìn)和完善，每一天、每一項(xiàng)工作的完成，都是新的學(xué)習(xí)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，都可能導(dǎo)致系統(tǒng)的些微進(jìn)步。日積月累，萬(wàn)豪成就了高效的系統(tǒng)。靈活務(wù)實(shí)放手駕馭全局觀念系統(tǒng)改進(jìn)把握時(shí)局：萬(wàn)豪強(qiáng)調(diào)全局眼光，綜合分析宏觀因素，判斷競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。理解需求：萬(wàn)豪重視與外部環(huán)境的融合，客觀估計(jì)各方要求，與客戶共同成就事業(yè)。創(chuàng)造協(xié)同：萬(wàn)豪重視員工在工作中的相互配合，萬(wàn)豪員工愿意為全局利益犧牲小我，齊心協(xié)力共創(chuàng)事業(yè)。經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，萬(wàn)豪目前已經(jīng)發(fā)展成大型綜合分公司集團(tuán)。特別是過(guò)去十年，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，2005年總資產(chǎn)為98億元，凈資產(chǎn)達(dá)到68億元，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)157億元，利潤(rùn)超過(guò)14.18億元。2.集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析

2.1過(guò)去40年，尤其是過(guò)去十年，分公司發(fā)展取得巨大成就軟實(shí)力建設(shè)成績(jī)顯著戰(zhàn)略駕馭能力顯著提升，事業(yè)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。及時(shí)抓住機(jī)遇，連續(xù)打響了“五大戰(zhàn)役”，形成了“4+1”事業(yè)布局，并積聚了大量有形和無(wú)形資本，同時(shí)有效把握戰(zhàn)略推進(jìn)節(jié)奏，各事業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)；資本社會(huì)化快速有效推進(jìn)，治理結(jié)構(gòu)更趨完善。壯大資本實(shí)力，構(gòu)筑和拓展了合作平臺(tái),同時(shí)也使治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)的變化，更趨完善；集團(tuán)化管控模式不斷完善，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步扎實(shí)。形成了“以財(cái)務(wù)為中心、以績(jī)效目標(biāo)管理為抓手”和“共性平臺(tái)下的個(gè)性化探索”的管理規(guī)范，形成了符合自身特點(diǎn)，能較好發(fā)揮兩個(gè)主體優(yōu)勢(shì)和積極性,能適應(yīng)變革趨勢(shì)的多元化集團(tuán)管控模式；商譽(yù)形象大幅提升，分公司精神影響不斷增強(qiáng)。商譽(yù)地位和商譽(yù)影響力顯著提升，商譽(yù)對(duì)事業(yè)發(fā)展的牽引作用已經(jīng)得到體現(xiàn),分公司精神內(nèi)涵不斷豐富，對(duì)經(jīng)營(yíng)的滲透和影響更加明顯；組織機(jī)制不斷完善，專才隊(duì)伍不斷充實(shí)。機(jī)制和制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，組織的放手性進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)凝聚了一批忠于萬(wàn)豪事業(yè)的專才隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)多年的積累，萬(wàn)豪積聚了支撐事業(yè)更大發(fā)展的雄厚資本醫(yī)藥、儲(chǔ)運(yùn)、農(nóng)副業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)地位商譽(yù)、社會(huì)影響等無(wú)形資本土地、資本等要素資本上市公司平臺(tái)良好的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間過(guò)去十年對(duì)萬(wàn)豪而言極不平凡。我們牢牢抓住發(fā)展這一主題，大力推進(jìn)“十項(xiàng)工程”建設(shè)，打響了“五大戰(zhàn)役”，并有效把握戰(zhàn)略節(jié)奏，取得了豐碩的發(fā)展成果，事業(yè)新一輪大發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。我們成功地探索出多元化發(fā)展之路，構(gòu)筑了良好的“4+1”事業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了一、二、三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合并初步形成了駕馭與運(yùn)作多元化產(chǎn)業(yè)的核心能力；我們實(shí)現(xiàn)了制造領(lǐng)域的快速發(fā)展，并創(chuàng)造出兩種將獲得超常發(fā)展的業(yè)務(wù)模式；我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本整合和資本運(yùn)作三種經(jīng)營(yíng)模式的有機(jī)結(jié)合；我們形成了長(zhǎng)中短期良好組合的財(cái)務(wù)模型并構(gòu)筑起了立體式資本保障格局；我們實(shí)現(xiàn)了商譽(yù)知名度和分公司影響力的大幅提升；我們打造了一支勇于駕馭、善于駕馭和勇于實(shí)踐、善于實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)。十年的努力，我們構(gòu)筑起了“靈活萬(wàn)豪、責(zé)任萬(wàn)豪、產(chǎn)業(yè)萬(wàn)豪、實(shí)力萬(wàn)豪”的雛形。十年的思考和探索實(shí)踐，我們對(duì)未來(lái)事業(yè)發(fā)展有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)事業(yè)發(fā)展有了更加堅(jiān)定的信心和決心。面向未來(lái)，我們已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。2.2未來(lái)十年公司發(fā)展面臨的外部宏觀環(huán)境總體向好，同時(shí)也將面臨宏觀環(huán)境新的挑戰(zhàn)

從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，和平、發(fā)展、合作成為當(dāng)今時(shí)代的潮流，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，生產(chǎn)要素流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的相互聯(lián)系和影響日益加深，外部環(huán)境總體上有利于我國(guó)發(fā)展。同時(shí)國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，影響發(fā)展的不確定因素增多，圍繞資本、市場(chǎng)、技術(shù)、專才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，商貿(mào)城保護(hù)主義又新的表現(xiàn)，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。從國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快；勞動(dòng)力資本豐富，國(guó)民儲(chǔ)蓄率較高，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，科技教育具有較好基礎(chǔ)；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，社會(huì)政治保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。這些都為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)然，我們也要認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放型增長(zhǎng)方式，自主駕馭能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與資本環(huán)境等要素的矛盾日益突出也對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和我們分公司的健康發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2.4積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力突破瓶頸制約，駕馭和把握好各種戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展目標(biāo)

過(guò)去十年來(lái)，萬(wàn)豪的發(fā)展自然地迎合了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)分公司的要求，應(yīng)該說(shuō)我們?cè)缱吡艘徊?。面?duì)未來(lái)，我們已經(jīng)具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也要看到影響和制約我們發(fā)展的制度機(jī)制和隊(duì)伍瓶頸因素。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨如此良好的發(fā)展環(huán)境下，我們能否抓住機(jī)會(huì)，順勢(shì)而上，是擺在萬(wàn)豪人面前的最大挑戰(zhàn)。我們需要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力突破瓶頸制約和能力的不足，駕馭和把握好屬于我們的各種戰(zhàn)略機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)我們宏偉的發(fā)展目標(biāo)。過(guò)去十年是萬(wàn)豪事業(yè)邁入新發(fā)展階段的基礎(chǔ)之年，未來(lái)十年是萬(wàn)豪實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展的關(guān)鍵階段。我們要深刻把握國(guó)際國(guó)內(nèi)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展為原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面深入推進(jìn)十項(xiàng)工程建設(shè)、積極培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，以專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)和精神建設(shè)為根本保障，積極融入國(guó)際化進(jìn)程，做強(qiáng)做大醫(yī)藥事業(yè)，努力培育儲(chǔ)運(yùn)和農(nóng)副業(yè)事業(yè)，穩(wěn)妥探索股市業(yè)務(wù)，全力打造初步形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國(guó)際化程度較高的“千億”現(xiàn)代化集團(tuán)。注釋：千億指總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入兩個(gè)指標(biāo),“千億”在這里更多代表是一種概念和方向4.集團(tuán)戰(zhàn)略—發(fā)展指導(dǎo)思想優(yōu)化事業(yè)組合，提升業(yè)界地位，成為國(guó)內(nèi)一流的大型綜合分公司集團(tuán)；各事業(yè)領(lǐng)域打造初步具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名商譽(yù)，成為行業(yè)內(nèi)一流分公司；事業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)總資產(chǎn)（億元）營(yíng)業(yè)收入（億元）利潤(rùn)（億元）資產(chǎn)負(fù)債率2006年55644.265%2008年1001555.765%2015年16026011.765%注：以上數(shù)據(jù)指合并報(bào)表數(shù)據(jù)，包括可以合并報(bào)表的股市業(yè)務(wù)，包含儲(chǔ)運(yùn)中心的間接收入和增值服務(wù)利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)數(shù)據(jù)中也包括工業(yè)和房地產(chǎn)出售數(shù)據(jù)組織與員工發(fā)展目標(biāo)形成有決策力、統(tǒng)籌力和整合力的組織；形成更有效集團(tuán)化管控的制度規(guī)范，提升組織效率和效果；構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)事業(yè)、組織和員工的和諧同步發(fā)展；員工總經(jīng)濟(jì)收入（不含長(zhǎng)期激勵(lì)）年均增長(zhǎng)速度超過(guò)11.5%。戰(zhàn)略目標(biāo)事業(yè)領(lǐng)域分公司名稱2008年2010年2015年?duì)I業(yè)收入（億元）利潤(rùn)（十萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)收入（億元）利潤(rùn)（十萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)收入（億元）利潤(rùn)（十萬(wàn)元）醫(yī)藥萬(wàn)豪中藥94.59000>400>15000>400>24000萬(wàn)豪網(wǎng)架27.41100>60>4500>100>7500萬(wàn)豪保潔18.8-1200>45>500>80>1000萬(wàn)豪地板5.8200>12>900>20>1000萬(wàn)豪商貿(mào)城17100>40>210>40>450儲(chǔ)運(yùn)滿洲里中心1951800400>4500400>5000其他中心500>22001000>25000農(nóng)副業(yè)基因公司4.1>60>500>10>800科技園區(qū)>26>9000股市業(yè)務(wù)28640000>500（并表）>40000>75（并表）>45000總計(jì)64042000>1550>57000>2600>117000注：2010、2015年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)中，包括儲(chǔ)運(yùn)中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也包括商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)出售數(shù)據(jù)。4.發(fā)展模式選擇——產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本、資本運(yùn)作導(dǎo)向模式的結(jié)合一方面集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域或?qū)⑦M(jìn)入的其他業(yè)務(wù)要強(qiáng)化專業(yè)化運(yùn)作，不斷提高行業(yè)地位，以獲取行業(yè)最高水平的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；另一方面集團(tuán)依據(jù)對(duì)要素資本的占有、經(jīng)營(yíng)狀況的了解和對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握，通過(guò)既定分公司或產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)盤活或權(quán)益交易，獲取資產(chǎn)和資本運(yùn)作收益。資本的獲取與平衡投入產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)科學(xué)有效的管控資本和資本的運(yùn)作增值戰(zhàn)略駕馭能力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力資本整合能力管理控制能力戰(zhàn)略控制點(diǎn)

集團(tuán)核心能力戰(zhàn)略管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)監(jiān)督/運(yùn)營(yíng)監(jiān)管投融資/并購(gòu)集團(tuán)核心職能發(fā)展模式在此模式下，營(yíng)運(yùn)總部定位于資本、資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)者，各事業(yè)領(lǐng)域定位于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)股市和戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)把握機(jī)會(huì)的強(qiáng)調(diào)核心資產(chǎn)和能力強(qiáng)調(diào)實(shí)業(yè)和運(yùn)營(yíng)行業(yè)發(fā)展推動(dòng)者對(duì)于未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察相匹配的能力資本、資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)者現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于股市機(jī)會(huì)的判斷力和運(yùn)作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專注于行業(yè)，發(fā)展核心能力，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)者和資本集聚者細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先者諸多資本的集聚各事業(yè)將專注核心能力建設(shè)，成為集團(tuán)的實(shí)業(yè)后盾營(yíng)運(yùn)總部的發(fā)展方向相互促進(jìn)營(yíng)運(yùn)總部功能和角色定位以優(yōu)化集團(tuán)事業(yè)組合為主要目標(biāo)的戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理中心）以促進(jìn)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和健康經(jīng)營(yíng)為主要目標(biāo)的股市管理（股市管理中心）以發(fā)揮多元化集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)的資本整合（資本整合中心）以強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管理為主要目標(biāo)的分公司精神建設(shè)（分公司精神中心）功能定位戰(zhàn)略決策者——目標(biāo)確認(rèn)者——標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)竿）設(shè)定者——管理平臺(tái)創(chuàng)建者——過(guò)程參與/指導(dǎo)/監(jiān)控者——資本整合者——結(jié)果評(píng)價(jià)者——公共服務(wù)統(tǒng)籌者角色定位5.事業(yè)組合與策略——在“4＋1”事業(yè)布局基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入推進(jìn)各事業(yè)快速健康發(fā)展，使其相互支持、促進(jìn)、協(xié)同、平衡，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化第三層面積極探索種子業(yè)務(wù)第一層面大力發(fā)展金牛業(yè)務(wù)第二層面積極培育明星業(yè)務(wù)醫(yī)藥事業(yè)儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)業(yè)務(wù)醫(yī)藥事業(yè)需要持續(xù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)銷售和利潤(rùn)，同時(shí)從價(jià)值鏈角度考慮向上下游延伸形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為下階段貢獻(xiàn)更大利潤(rùn)打下基礎(chǔ)，為集團(tuán)發(fā)展扎實(shí)太陽(yáng)。儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)要穩(wěn)妥快速實(shí)施中心復(fù)制，迅速搶占資本，奠定國(guó)內(nèi)第一平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商地位，為儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)更高層面和更大程度的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)要為集團(tuán)貢獻(xiàn)資產(chǎn)、利潤(rùn)以及商譽(yù)形象。農(nóng)副業(yè)事業(yè)要有更大程度的實(shí)際性推進(jìn)，初步構(gòu)筑起發(fā)展平臺(tái)，為下一階段銷售和利潤(rùn)來(lái)源的奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)為集團(tuán)貢獻(xiàn)資產(chǎn)和商譽(yù)形象；股市事業(yè)不斷推動(dòng)現(xiàn)有事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，優(yōu)化萬(wàn)豪事業(yè)組合，同時(shí)貢獻(xiàn)銷售和利潤(rùn)。農(nóng)副業(yè)事業(yè)（置地業(yè)務(wù)）未來(lái)十年要在現(xiàn)有事業(yè)基礎(chǔ)上，駕馭發(fā)展模式，整合發(fā)展資本，實(shí)現(xiàn)各事業(yè)領(lǐng)域的快速健康發(fā)展對(duì)服務(wù)的需求程度對(duì)制造的需求程度機(jī)械醫(yī)藥品競(jìng)爭(zhēng)力弱競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)服裝、建材醫(yī)藥品地板注：氣泡大小表示該業(yè)務(wù)規(guī)模大小日化醫(yī)藥商貿(mào)城苗木園藝酒店旅游糧食蔬菜其他股市醫(yī)藥農(nóng)副業(yè)房地產(chǎn)基因技術(shù)駕馭平臺(tái)儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)醫(yī)藥事業(yè)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥領(lǐng)域做強(qiáng)做大，并從價(jià)值鏈角度思考探索向上下游延伸，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)從單個(gè)中心經(jīng)營(yíng)到“打造國(guó)內(nèi)一流儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)變，在此過(guò)程中積極探索實(shí)踐房地產(chǎn)運(yùn)作農(nóng)副業(yè)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)從一期的以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，向以科技園區(qū)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)大力發(fā)展園藝基因技術(shù)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)的轉(zhuǎn)變稀土1.2.事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.1.醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三部分：事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.4.股市業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略2.4.農(nóng)副業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)藥事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位醫(yī)藥事業(yè)，通過(guò)自我發(fā)展、資本運(yùn)作與合資合作的方式，不斷提升自主駕馭能力，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)層次，形成與萬(wàn)豪實(shí)力、商譽(yù)、行業(yè)地位相匹配的事業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥事業(yè)的做強(qiáng)做大；現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷提高附加值高的上游（研發(fā)）和下游（服務(wù)）環(huán)節(jié)的價(jià)值貢獻(xiàn)，進(jìn)一步做精做專，實(shí)現(xiàn)由“市場(chǎng)拉動(dòng)”向“市場(chǎng)導(dǎo)向、科技拉動(dòng)”型的跨越，初步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)積極尋求機(jī)遇，整合同類分公司，進(jìn)一步做強(qiáng)做大現(xiàn)有業(yè)務(wù)，鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)先地位；積極把握機(jī)遇，以價(jià)值鏈構(gòu)筑為原則，通過(guò)資本運(yùn)作和戰(zhàn)略合作的方式向上下游延伸，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥事業(yè)的做強(qiáng)做大；總體目標(biāo)提升自主駕馭能力，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域初步建立起自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固和提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；完成醫(yī)藥事業(yè)現(xiàn)有分公司的資本優(yōu)化組合，推進(jìn)綜合資本共享；充分利用好中藥公司、藍(lán)天醫(yī)藥的上市平臺(tái)作用，在發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)品之間聯(lián)動(dòng)性的同時(shí)，積極探索新的股市項(xiàng)目，形成較為完整和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈；合理規(guī)劃醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的空間布局。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)銷售收入（億元）利潤(rùn)（億元）100060醫(yī)藥事業(yè)2006-2015年發(fā)展目標(biāo)現(xiàn)有業(yè)務(wù)做精做專，實(shí)現(xiàn)由“市場(chǎng)拉動(dòng)”向“市場(chǎng)導(dǎo)向、科技拉動(dòng)”的跨越，形成核心技術(shù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)層次強(qiáng)力突破科技駕馭－積極推動(dòng)科技組織駕馭和科技管理完善，發(fā)揮科技人員的積極性與創(chuàng)造性；－大力加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力培育，不斷提升自主駕馭能力，不斷豐富產(chǎn)品系列和提高產(chǎn)品的科技附加值；鞏固提升市場(chǎng)運(yùn)作－提升營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì),積極推動(dòng)銷售模式轉(zhuǎn)型，更加突出知識(shí)營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷和商譽(yù)營(yíng)銷，不斷提高高端客戶比例，提高產(chǎn)品的商譽(yù)附加值和精神附加值；－充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種信息”，大力開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)。要積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，強(qiáng)化國(guó)際終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打響國(guó)際商譽(yù)，推動(dòng)產(chǎn)品的國(guó)際化戰(zhàn)略；積極推動(dòng)與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)分公司各種方式的合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。推動(dòng)醫(yī)藥事業(yè)現(xiàn)有分公司的資本共享和經(jīng)營(yíng)互動(dòng)。積極向上游延伸，以技術(shù)、資金、資本壁壘來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)層次充分利用萬(wàn)豪擁有的資本、商譽(yù)、資金、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，尋求有技術(shù)、資金等門檻，并與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)性的醫(yī)藥中上游領(lǐng)域，采用資本運(yùn)作或戰(zhàn)略合作地形式迅速進(jìn)入，提升萬(wàn)豪醫(yī)藥事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次。醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展策略醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展需要提升的能力和具備的重要要素工程技術(shù)能力工程技術(shù)能力是實(shí)施新項(xiàng)目建設(shè)的重要保障分公司經(jīng)營(yíng)能力技術(shù)駕馭能力。技術(shù)駕馭是未來(lái)分公司競(jìng)爭(zhēng)的核心所在；市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)銷能力。健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和適合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的營(yíng)銷模式在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍是國(guó)內(nèi)中醫(yī)藥分公司競(jìng)爭(zhēng)的核心之一；技術(shù)服務(wù)能力。為客戶提供專家式的技術(shù)服務(wù)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；成本控制能力。需要從供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)優(yōu)化管理流程，不斷提高分公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力；生產(chǎn)保障能力。產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量、環(huán)保、安全保障是分公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。資本運(yùn)作能力資本運(yùn)作與合資合作，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥事業(yè)做強(qiáng)做大的重要途徑在保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)和資本集聚效應(yīng)的基礎(chǔ)上，抓住目前有利時(shí)機(jī)，大力度開(kāi)展儲(chǔ)運(yùn)中心的復(fù)制連鎖，向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，實(shí)現(xiàn)依托于公路、港口與碼頭的儲(chǔ)運(yùn)中心網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)；在構(gòu)建有形平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，輔以信息化管理手段形成有形無(wú)形平臺(tái)的相互融合，打造成為專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商；在中心復(fù)制過(guò)程中，積極探索和實(shí)踐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；以經(jīng)營(yíng)好儲(chǔ)運(yùn)中心網(wǎng)絡(luò)為載體，適時(shí)大力探索儲(chǔ)運(yùn)配送等第三方儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)（農(nóng)產(chǎn)品、液體醫(yī)藥品等）。儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位總體目標(biāo)打造國(guó)內(nèi)一流的儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商；完成商業(yè)模式優(yōu)化和刻畫；實(shí)現(xiàn)中心有效功能的集聚；完成10個(gè)以上中心的復(fù)制；構(gòu)建“萬(wàn)豪儲(chǔ)運(yùn)電子商務(wù)平臺(tái)”；完成中藥制改造，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的上市。完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)50萬(wàn)方以上；完成醫(yī)藥儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn)項(xiàng)目建設(shè)并投入運(yùn)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)平臺(tái)總交易額（億元）凈資產(chǎn)（億元）利潤(rùn)（億元）140011014注：利潤(rùn)指標(biāo)是儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的效益，也包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的效益儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)2006-2015年發(fā)展目標(biāo)打造國(guó)內(nèi)一流儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商1.引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，增強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)發(fā)展的實(shí)力；儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)快速發(fā)展需要利用萬(wàn)豪商譽(yù)、資本和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)整合各方資本；2.實(shí)現(xiàn)功能的有效集聚，深化和延伸中心功能；中心內(nèi)部功能的完善和拓展，是實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)中心運(yùn)作的核心；4.實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)的連鎖復(fù)制；充分發(fā)揮萬(wàn)豪現(xiàn)有的商譽(yù)、資本和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)合作聯(lián)盟，實(shí)施平臺(tái)連鎖復(fù)制，構(gòu)筑全國(guó)性儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)；4.構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)；在有形市場(chǎng)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，輔以信息化管理手段以強(qiáng)化有形平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化的管理，逐步形成有形無(wú)形兩個(gè)平臺(tái)相互融合的網(wǎng)絡(luò)化儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)。儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)發(fā)展策略房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)復(fù)制過(guò)程，充分發(fā)揮萬(wàn)豪的綜合優(yōu)勢(shì)，獲取地方政府關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政策支持儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)的快速發(fā)展需要以下要素和能力的支持地產(chǎn)運(yùn)作能力一方面內(nèi)部的有效管理需要借助于信息技術(shù)，同時(shí)有形資本與無(wú)形資本的有效整合更需要信息技術(shù)合作聯(lián)盟能力平臺(tái)復(fù)制能力復(fù)制區(qū)域選擇的判斷能力是平臺(tái)復(fù)制成功的前提管理能力和隊(duì)伍的輸出能力是平臺(tái)復(fù)制成功運(yùn)營(yíng)的保障營(yíng)銷能力是能否整合車源和貨源的關(guān)鍵所在盈利模式設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)作為新生事物還沒(méi)有成熟盈利模式，明確定位、清晰利潤(rùn)來(lái)源，是我國(guó)儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)分公司需要解決的首要問(wèn)題信息技術(shù)能力房地產(chǎn)運(yùn)作是儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)復(fù)制模式的重要內(nèi)容，缺乏房地產(chǎn)運(yùn)作能力將直接影響到平臺(tái)復(fù)制模式能否成功實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)的發(fā)展需要利用萬(wàn)豪的商譽(yù)、資本和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展合作聯(lián)盟，能否具備這種運(yùn)作能力（包括信息獲取、合作伙伴選擇、合作模式設(shè)計(jì)、談判等能力）至關(guān)重要農(nóng)副業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位圍繞技術(shù)駕馭機(jī)制、科技研發(fā)設(shè)施兩大建設(shè)任務(wù)，以農(nóng)副業(yè)、基因技術(shù)、電子信息技術(shù)和其他先進(jìn)制造技術(shù)為主線，以研發(fā)為牽頭，以產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)推廣為基礎(chǔ)，融合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際水平的技術(shù)駕馭平臺(tái)；自有農(nóng)副業(yè)業(yè)務(wù)致力于植物基因技術(shù)的探索，努力發(fā)展成國(guó)內(nèi)種子、糧食和蔬菜產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)型分公司，為萬(wàn)豪農(nóng)副業(yè)乃至中國(guó)農(nóng)副業(yè)創(chuàng)造成功樣板，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)農(nóng)副業(yè)領(lǐng)域的資本運(yùn)作，打造大型農(nóng)副業(yè)分公司集團(tuán)；在園區(qū)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，大力探索和實(shí)踐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。農(nóng)副業(yè)事業(yè)2006-2015年發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)以農(nóng)副業(yè)科技為產(chǎn)業(yè)主題之一，實(shí)現(xiàn)高密度的分公司集聚，初步成為亞洲一流的農(nóng)副業(yè)技術(shù)駕馭平臺(tái)，同時(shí)面向其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，形成多個(gè)產(chǎn)業(yè)主題；大力發(fā)展園藝基因技術(shù)產(chǎn)業(yè)，鞏固和提升行業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，成為國(guó)內(nèi)種子、糧食、蔬菜和園藝流通事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；積極實(shí)踐農(nóng)副業(yè)領(lǐng)域的資本運(yùn)作，運(yùn)用資本紐帶和商譽(yù)紐帶集聚一批農(nóng)產(chǎn)品加工和流通分公司，成為大型農(nóng)副業(yè)集團(tuán)；完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)60萬(wàn)方以上。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)銷售收入（億元）凈資產(chǎn)（億元）利潤(rùn)（億元）4.6151注：銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)也包括房地產(chǎn)出售的數(shù)據(jù)農(nóng)副業(yè)事業(yè)發(fā)展策略以農(nóng)副業(yè)科技產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，形成國(guó)際農(nóng)副業(yè)基因技術(shù)研發(fā)中心，同時(shí)引進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合以農(nóng)副業(yè)基因技術(shù)為主線，根據(jù)華北地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和黃河流域環(huán)境條件，重點(diǎn)發(fā)展涉農(nóng)產(chǎn)品與涉農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，并適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)外延；商業(yè)服務(wù)：結(jié)合城市發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展會(huì)展產(chǎn)業(yè)，使其成為商務(wù)目的地；旅游休閑：依托技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)，締造特色目的地，特色休閑俱樂(lè)部；服務(wù)產(chǎn)業(yè)：發(fā)揮滿洲里國(guó)際機(jī)場(chǎng)和臨近兩個(gè)口岸城市的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展國(guó)際商貿(mào)城產(chǎn)業(yè)，同時(shí)借助北京的精神淵博和城市戰(zhàn)略，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展園藝基因產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)內(nèi)種子、糧食、蔬菜和園藝流通業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重抓兩頭（品種／技術(shù)、市場(chǎng)），實(shí)踐一環(huán)（生產(chǎn)），服務(wù)一方（農(nóng)戶）；不斷完善“公司＋中心＋農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，充分利用萬(wàn)豪商譽(yù)整合國(guó)內(nèi)技術(shù)、設(shè)施和市場(chǎng)資本，發(fā)展壯大園藝基因事業(yè)。打造大型農(nóng)副業(yè)分公司集團(tuán)發(fā)揮萬(wàn)豪商譽(yù)和資本優(yōu)勢(shì)，實(shí)踐農(nóng)副業(yè)領(lǐng)域的資本運(yùn)作，積聚一批農(nóng)產(chǎn)品加工分公司和流通分公司，打造大農(nóng)副業(yè)科技集團(tuán)。農(nóng)副業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施需要以下能力和要素的保障市場(chǎng)能力市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷能力和流通規(guī)范的建設(shè)是農(nóng)副業(yè)分公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的重要支撐技術(shù)和生產(chǎn)保障能力資本整合能力強(qiáng)大的政府攻關(guān)能力，整合政策資本有效的投融資規(guī)范建設(shè)，整合資本資本成功的招商策略，整合客戶資本強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，整合行業(yè)內(nèi)的技術(shù)、設(shè)施和市場(chǎng)資本，以及產(chǎn)業(yè)鏈的分公司資本運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)園區(qū)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)很大的系統(tǒng)工程，需要大量的前期資金投入，運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)，事關(guān)項(xiàng)目能否成功高檔糧食、蔬菜的培育有很高的技術(shù)含量和較長(zhǎng)的培育周期，研發(fā)和生產(chǎn)保障是市場(chǎng)的基本保障地產(chǎn)運(yùn)作能力房地產(chǎn)運(yùn)作是儲(chǔ)運(yùn)平臺(tái)復(fù)制模式的重要內(nèi)容，缺乏房地產(chǎn)運(yùn)作能力將直接影響到平臺(tái)復(fù)制模式能否成功實(shí)施5.股市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展定位本著符合萬(wàn)豪精神、符合萬(wàn)豪戰(zhàn)略、有利于萬(wàn)豪發(fā)展的原則，積極探索股市業(yè)務(wù)。一方面，不斷優(yōu)化萬(wàn)豪事業(yè)架構(gòu)，另一方面通過(guò)股市業(yè)務(wù)的收益回報(bào)來(lái)更好支持現(xiàn)有事業(yè)的發(fā)展一方面，通過(guò)股市與現(xiàn)有業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)，能夠直接整合至核心產(chǎn)業(yè)并加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位，獲取高水平的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資本運(yùn)作收益，同時(shí)不斷優(yōu)化萬(wàn)豪事業(yè)架構(gòu)；另一方面，通過(guò)股市大型的、獨(dú)立的、在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的行業(yè)分公司，獲取股市業(yè)務(wù)的高收益回報(bào)來(lái)更好支持現(xiàn)有事業(yè)的發(fā)展。

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和WTO后過(guò)渡期的股市機(jī)會(huì)具有自然壟斷性和具有政策、資金壁壘的行業(yè)，如民航運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸有一定的競(jìng)爭(zhēng)性但尚未完全放手的處于轉(zhuǎn)型期的行業(yè)，如金融、保險(xiǎn)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，如基因醫(yī)藥、基因能源等4、國(guó)外資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)一步將戰(zhàn)略重心前移，把上游生產(chǎn)、應(yīng)用性的研發(fā)和下游的營(yíng)銷、儲(chǔ)運(yùn)等服務(wù)業(yè)，分包給成本低的發(fā)展中國(guó)家分公司把握和承接醫(yī)藥、農(nóng)副業(yè)、基因等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，通過(guò)合資合作，擴(kuò)展新領(lǐng)域，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)應(yīng)用能力；適時(shí)探索發(fā)展合同制造業(yè)務(wù)4、股市發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為重要的發(fā)展趨勢(shì)重點(diǎn)關(guān)注信息技術(shù)、新材料和基因技術(shù)等領(lǐng)域的發(fā)展，關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新材料的動(dòng)態(tài)通過(guò)合資合作，引進(jìn)、消化和吸收，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)豪核心產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力2、工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集中度提高帶來(lái)的兼并、重組機(jī)會(huì)“近十年”期間工業(yè)領(lǐng)域?qū)⑼ㄟ^(guò)兼并、重組、聯(lián)合等方式提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成若干個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的大公司和分公司集團(tuán)，例如受國(guó)際兼并影響較多，急需擴(kuò)大分公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的醫(yī)藥、建材、醫(yī)藥、機(jī)械未來(lái)十年積極探索和實(shí)踐各種有利的股市機(jī)會(huì)，培育和發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)外股市需要根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略要求進(jìn)行，突出股市回報(bào)預(yù)先考慮資金計(jì)劃，以保證整個(gè)集團(tuán)資金鏈的平穩(wěn)原則優(yōu)先選擇具有資本壟斷型、產(chǎn)業(yè)集中度高、有較高技術(shù)、資金門檻的行業(yè)保證較高的財(cái)務(wù)收益：戰(zhàn)略型股市領(lǐng)域，三年后凈資產(chǎn)收益率不低于10％財(cái)務(wù)型股市領(lǐng)域，凈資產(chǎn)收益率不低于10％有進(jìn)有退，實(shí)現(xiàn)股市業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化，保證股市回報(bào)最大化2.2.戰(zhàn)略保障措施商譽(yù)與精神建設(shè)第五部分：戰(zhàn)略保障措施2.4.資本運(yùn)籌2.4.機(jī)制與制度建設(shè)2.1.組織與隊(duì)伍建設(shè)→以市場(chǎng)和行業(yè)為參照，結(jié)合實(shí)際，完善集團(tuán)內(nèi)各條線的薪酬和激勵(lì)規(guī)范設(shè)計(jì)，體現(xiàn)針對(duì)不同條線、不同層次員工的激勵(lì)差異化；→不斷完善以市場(chǎng)為參照、以績(jī)效和能力為核心的“榮譽(yù)感、成就感和薪酬規(guī)范相統(tǒng)一”的激勵(lì)規(guī)范建設(shè)，體現(xiàn)不同行業(yè)和不同發(fā)展水平的差別；→逐步改善作為薪酬激勵(lì)重要部分的福利保障措施。2→深化員工績(jī)效目標(biāo)管理工作的開(kāi)展，并以此為載體，不斷完善專才的評(píng)價(jià)規(guī)范和機(jī)制，以持續(xù)改進(jìn)績(jī)效和提升員工素質(zhì)；→建立適合不同崗位類別的員工內(nèi)部晉升規(guī)范（十支隊(duì)伍）和經(jīng)理人隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，為員工構(gòu)建職業(yè)生涯通道；41組織與隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)組織的放手性，不斷完善隊(duì)伍管理規(guī)范和激勵(lì)規(guī)范管理規(guī)范建設(shè)激勵(lì)規(guī)范建設(shè)1組織機(jī)制建設(shè)→加強(qiáng)組織的放手性建設(shè)，進(jìn)一步放手用人理念和機(jī)制，建立能吸引高層次專業(yè)人員，并能讓其充分發(fā)揮才能的引人和用人機(jī)制；→強(qiáng)化組織的運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，處理好“法治與人治、規(guī)范與靈活、職責(zé)與職權(quán)”等重大關(guān)系，提高組織的成熟度；完善能有效激發(fā)組織原動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力的制度建設(shè)；分公司內(nèi)部專才隊(duì)伍1→管理隊(duì)伍：集團(tuán)需要具備職業(yè)化、專業(yè)化特征的復(fù)合型管理專才→研發(fā)隊(duì)伍：提高研發(fā)隊(duì)伍的專業(yè)能力，并且要加強(qiáng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性→營(yíng)銷隊(duì)伍：提高營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)，形成“技銷合一”營(yíng)銷隊(duì)伍→專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍：提高工作績(jī)效、工作效率的重要保障→產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍：訓(xùn)練有素的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品、質(zhì)量、安全保障的重要條件。分公司外部專家隊(duì)伍2→集團(tuán)需要廣泛開(kāi)展“借腦、擴(kuò)腦”工程，構(gòu)建有系統(tǒng)的、能長(zhǎng)期跟蹤并為推動(dòng)萬(wàn)豪事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團(tuán)隊(duì)著眼未來(lái)發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)分公司內(nèi)部十支隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)和外部專家隊(duì)伍建設(shè)，要通過(guò)培養(yǎng)來(lái)提高，通過(guò)調(diào)配來(lái)優(yōu)化，通過(guò)引進(jìn)來(lái)加強(qiáng)通過(guò)隊(duì)伍管理規(guī)范、激勵(lì)規(guī)范和隊(duì)伍建設(shè)，達(dá)到如下目標(biāo)制造業(yè)科技類人員比例提高到40%，流失率（科技人員流失人數(shù)／科技人員總?cè)藬?shù)）控制在10%以下；提高崗位的專業(yè)化水平，人崗匹配度達(dá)到80%以上；骨干人員的流失率（骨干人員流失人數(shù)／骨干人員總?cè)藬?shù)）控制在10%以下本科以上學(xué)歷員工的比例超過(guò)40%數(shù)字目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展模式的要求和現(xiàn)階段萬(wàn)豪隊(duì)伍現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)總部與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域隊(duì)伍應(yīng)該分別按照以下方向重點(diǎn)配置業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)職能隊(duì)伍建設(shè)和配置重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)總部戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制、資本和資產(chǎn)運(yùn)作、職能支持總經(jīng)理專才、產(chǎn)業(yè)研究和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專才、金融和資本運(yùn)作專業(yè)專才、資本整合專業(yè)專才、置地運(yùn)作專才、其他高級(jí)專業(yè)專才（財(cái)務(wù)、法律等）、外部專家隊(duì)伍醫(yī)藥事業(yè)工業(yè)品領(lǐng)域?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作高級(jí)技術(shù)專才、技銷合一的營(yíng)銷專才、經(jīng)營(yíng)管理專才、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、資本運(yùn)作專才、工程技術(shù)專才消費(fèi)品領(lǐng)域?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理高級(jí)營(yíng)銷策劃專才、技術(shù)骨干隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理專才儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)中心運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)和管理中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理專才、營(yíng)銷策劃專才、信息技術(shù)專才中心復(fù)制中心復(fù)制策劃和運(yùn)作投融資專業(yè)專才、金融和資本運(yùn)作專業(yè)專才、中心建設(shè)管理專才、置地運(yùn)作專才農(nóng)副業(yè)事業(yè)園藝基因種子糧食、蔬菜以及其他農(nóng)副業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理專才、高級(jí)技術(shù)專才（包括生產(chǎn)管理專才）、技銷合一營(yíng)銷專才園區(qū)開(kāi)發(fā)科技園區(qū)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理園區(qū)型經(jīng)營(yíng)管理專才、投融資專業(yè)專才、招商引資專業(yè)專才、置地運(yùn)作專才2商譽(yù)和精神建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)商譽(yù)的要求商譽(yù)作為分公司“軟實(shí)力”工程的重要內(nèi)容，在事業(yè)更大的發(fā)展過(guò)程中需要得到更大程度地體現(xiàn)；隨著多元化事業(yè)領(lǐng)域向縱深發(fā)展，在萬(wàn)豪總體商譽(yù)下，各事業(yè)領(lǐng)域需要有個(gè)性化需求和體現(xiàn)，以更好推進(jìn)各事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展；萬(wàn)豪的商譽(yù)形象內(nèi)涵需要更多地體現(xiàn)“市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)力”。商譽(yù)定位和發(fā)展方向運(yùn)營(yíng)總部層面的商譽(yù)發(fā)展將定位于向“強(qiáng)調(diào)股市和戰(zhàn)略管理”的方向；各產(chǎn)業(yè)和分公司層面的商譽(yù)發(fā)展將定位于向“強(qiáng)調(diào)核心資產(chǎn)和能力”的方向。萬(wàn)豪醫(yī)藥需要在商譽(yù)中強(qiáng)化技術(shù)駕馭，強(qiáng)化顧客對(duì)于萬(wàn)豪醫(yī)藥解決方案的技術(shù)信心，還需強(qiáng)化顧客在萬(wàn)豪服務(wù)一流方面的印記；萬(wàn)豪儲(chǔ)運(yùn)商譽(yù)需要讓目標(biāo)群體（各方合作者）感知萬(wàn)豪儲(chǔ)運(yùn)的集聚效應(yīng)能夠給各方創(chuàng)造的價(jià)值；萬(wàn)豪農(nóng)副業(yè)商譽(yù)形象上應(yīng)當(dāng)是勇于探索的、資本豐富的、包容的、駕馭性的，超越傳統(tǒng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的先行者。新形勢(shì)下，萬(wàn)豪的公司精神建設(shè)需要在穩(wěn)健發(fā)展理念、務(wù)實(shí)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和濃厚和諧管理等基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展內(nèi)涵，增強(qiáng)以公司精神為重要內(nèi)容的軟實(shí)力和核心能力建設(shè)對(duì)公司要求：做有社會(huì)抱負(fù)的公司公司社會(huì)抱負(fù)的體現(xiàn)，前提是公司要能發(fā)展，要有實(shí)力，要能為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，所以公司存在的第一要發(fā)展；公司社會(huì)抱負(fù)，應(yīng)該首先體現(xiàn)在能為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，改善員工工作生活質(zhì)量，要能與員工分享公司的發(fā)展成果；放手、包容、駕馭；對(duì)組織的要求責(zé)權(quán)明晰、簡(jiǎn)捷高效；目標(biāo)正確，績(jī)效導(dǎo)向；和諧組織，活力團(tuán)隊(duì)；對(duì)人的要求：智勇雙全、以德為先；自我激勵(lì)，不斷進(jìn)步；善于合作，敢于負(fù)責(zé)。員工的抱負(fù)首先應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)，對(duì)自己客戶（工作流程中的下道工序就是自己的客戶）的負(fù)責(zé)，對(duì)自己分公司的負(fù)責(zé)。萬(wàn)豪精神建設(shè)還需要加強(qiáng)“五個(gè)結(jié)合”和諧精神與嚴(yán)格精神相結(jié)合和諧精神需要與嚴(yán)格精神有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有嚴(yán)格精神的約束，和諧精神最終會(huì)失去存在的太陽(yáng)；工作導(dǎo)向與數(shù)字導(dǎo)向相結(jié)合軟性目標(biāo)是工作表現(xiàn)，數(shù)字目標(biāo)是結(jié)果表現(xiàn)，沒(méi)有數(shù)字分公司就沒(méi)有存在的理由。關(guān)注數(shù)字需要結(jié)合分公司的戰(zhàn)略意圖；過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合結(jié)果是過(guò)程的最好體現(xiàn)。我們需要的結(jié)果是一切有利于推動(dòng)分公司發(fā)展的內(nèi)容，因此我們要正確處理“做正確的事”和“正確的做事”之間的關(guān)系；規(guī)則導(dǎo)向與駕馭導(dǎo)向相結(jié)合分公司要營(yíng)造駕馭氛圍和條件，鼓勵(lì)駕馭，分公司要主動(dòng)為組織駕馭承擔(dān)責(zé)任，組織要主動(dòng)為個(gè)人駕馭承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)組織和個(gè)人要敢于駕馭、要善于駕馭；內(nèi)部精神與外來(lái)精神的結(jié)合萬(wàn)豪未來(lái)發(fā)展需要更廣范圍和更高層次的合作，精神的放手和包容將會(huì)起更大作用，只有精神能夠融合，才能實(shí)現(xiàn)整合和統(tǒng)籌；4資本運(yùn)籌——著眼于新的更大的發(fā)展，需要駕馭投融資方式，靈活運(yùn)用多種融資渠道，以獲取推動(dòng)分公司更快更好發(fā)展的資本保障4充分利用萬(wàn)豪事業(yè)的商譽(yù)和資本優(yōu)勢(shì)，駕馭投融資機(jī)制，積極探索和優(yōu)化事業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)，形成多平臺(tái)跨區(qū)域的資本保障規(guī)范；1高度重視和加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩種信息。兩個(gè)市場(chǎng)”的研究利用，積極謀劃利用國(guó)際資本的平臺(tái)建設(shè)，為萬(wàn)豪事業(yè)發(fā)展提供資本保障的支持；42充分運(yùn)用信貸資本結(jié)構(gòu)安排、債券融資結(jié)構(gòu)安排、合資聯(lián)盟結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、上市融資結(jié)構(gòu)安排、內(nèi)部資本整合運(yùn)作，并積極嘗試股市基金、信托、權(quán)證等新的融資工具，形成合理的融資結(jié)構(gòu)布局，獲取分公司發(fā)展的資本保障；提高分公司盈利水平，增強(qiáng)自我積累能力，同時(shí)盤活存量資產(chǎn)。各事業(yè)領(lǐng)域需要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特性和現(xiàn)狀，有重點(diǎn)地靈活運(yùn)用多種資本渠道，保障事業(yè)發(fā)展的資本獲取醫(yī)藥事業(yè)儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)農(nóng)副業(yè)事業(yè)提高盈利水平，增強(qiáng)自我積累產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)作，盤活存量資產(chǎn)戰(zhàn)略合作，引進(jìn)社會(huì)法人資本資本市場(chǎng)融資金融資本獲取和政府政策獲取獲取方式事業(yè)領(lǐng)域注：圓圈黑色程度代表重要性程度醫(yī)藥事業(yè)充分利用中藥公司的上市公司平臺(tái)，積極建立現(xiàn)有其他醫(yī)藥分公司與中藥公司的資本紐帶關(guān)系，同時(shí)積極尋求中藥公司在資本市場(chǎng)上的再融資，以保障醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展資金需求；在新領(lǐng)域的發(fā)展中要積極利用戰(zhàn)略合作者已有的融資平臺(tái)。儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)積極推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)中心的增資擴(kuò)股工作，引進(jìn)社會(huì)法人資本，構(gòu)筑新的股市平臺(tái)，同時(shí)積極利用金融資本和政策支持，形成跨區(qū)域的資本保障規(guī)范，推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)中心的復(fù)制戰(zhàn)略的快速推進(jìn)；積極開(kāi)展中心的改造，推動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)公司上市融資。農(nóng)副業(yè)事業(yè)駕馭事業(yè)發(fā)展的模式設(shè)計(jì)，充分利用國(guó)內(nèi)外信息積極推進(jìn)多元化的投融資規(guī)范建設(shè)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略伙伴獲取資本，共同推進(jìn)農(nóng)副業(yè)事業(yè)發(fā)展。同時(shí)對(duì)外大力推介項(xiàng)目以獲