大數(shù)據(jù)時代全生命周期項目管理信息化的深入應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時代全生命周期項目管理信息化的深入應(yīng)用

提綱1.上海金慧公司介紹2.全生命周期項目管理系統(tǒng)解決方案介紹3.行業(yè)趨勢、管理及系統(tǒng)應(yīng)用提綱關(guān)于金慧AboutGoodway96年成立，專注于設(shè)計院及工程公司

十多年行業(yè)專注持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先提供企業(yè)管理信息化完整解決方案全面的解決方案為客戶創(chuàng)造價值公司總部在上海，武漢設(shè)有分公司西安、成都、長沙、廣州、北京、長春、沈陽等設(shè)有項目部水運(yùn)、公路、軌道、船舶行業(yè)中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司中交上海航道勘察設(shè)計研究院有限公司蘇交科集團(tuán)股份有限公司中交第二公路勘察設(shè)計研究院有限公司中鐵上海設(shè)計院集團(tuán)有限公司上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院中船第九設(shè)計研究院工程有限公司河南省交通規(guī)劃設(shè)計研究院湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院四川省交通運(yùn)輸廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計研究院……湖北省交通規(guī)劃設(shè)計院主要客戶華陸工程科技有限責(zé)任公司西安長慶科技工程有限責(zé)任公司新疆化工設(shè)計研究院中國電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計院中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司中國電力工程顧問集團(tuán)東北電力設(shè)計院中冶北方工程技術(shù)有限公司中國石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司遼寧省電力勘測設(shè)計院四川眾恒建筑設(shè)計有限責(zé)任公司中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司惠生工程技術(shù)服務(wù)有限公司中石化上海工程有限公司安徽馬鋼工程技術(shù)有限公司中冶華天工程技術(shù)有限公司齊魯石油化工設(shè)計院中國電力工程顧問集團(tuán)華東電力設(shè)計院中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院上海郵電設(shè)計咨詢研究院有限公司江蘇省交通科學(xué)研究院股份有限公司浙江省水利水電勘測設(shè)計院中國石化勝利油田勝利勘察設(shè)計研究院有限公司中冶東方工程技術(shù)有限公司中國石油天然氣管道工程有限公司北京中冶設(shè)備研究設(shè)計總院有限公司中國電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計院賽鼎工程有限公司長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院中國水電顧問集團(tuán)中南勘測設(shè)計研究院中南建筑設(shè)計院股份有限公司中交第二公路勘察設(shè)計研究院有限公司中冶長天國際工程有限責(zé)任公司中國市政工程中南設(shè)計研究總院有限公司廣州市景森工程設(shè)計顧問有限公司深圳供電規(guī)劃設(shè)計院有限公司深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司廣東省建筑設(shè)計研究院整體架構(gòu)

提綱1.上海金慧公司介紹2.全生命周期項目管理系統(tǒng)解決方案介紹讓數(shù)據(jù)動起來讓數(shù)據(jù)說話3.行業(yè)趨勢、管理與系統(tǒng)應(yīng)用提綱經(jīng)營項目管理系統(tǒng)的發(fā)展（四階段）部門格局：

生產(chǎn)與經(jīng)營沒關(guān)系，歸檔和生產(chǎn)沒關(guān)系；

建立一個個信息孤島，死數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)：

經(jīng)營項目流程協(xié)作平臺，主線通的偽連接，流程通數(shù)據(jù)不通生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

數(shù)據(jù)打通的業(yè)務(wù)管理平臺，大多是單線通全生命周期項目管控平臺：大數(shù)據(jù)分析的管控與決策平臺支持項目模式、基數(shù)數(shù)據(jù)的模板化、業(yè)務(wù)流程的配置化；

強(qiáng)大的項目管控：對項目進(jìn)度、資源、費(fèi)用等方面提供不同程度的綜合監(jiān)控方式。大數(shù)據(jù)時代的市場經(jīng)營系統(tǒng)外部市場信息：

行業(yè)市場動態(tài)監(jiān)測

客戶動態(tài)監(jiān)測事件線索發(fā)現(xiàn)競爭對手分析等等數(shù)據(jù)自動挖掘、數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)：客戶信息存進(jìn)來是靜態(tài)的、封閉的，讓信息動起來目標(biāo)客戶成功率

合同、收付款、發(fā)票、生產(chǎn)進(jìn)度對應(yīng)起來，客戶、經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)協(xié)作

不在是單方面的統(tǒng)計報表大數(shù)據(jù)時代全生命周期項目管理平臺SoftwareProduct項目策劃項目監(jiān)控圖紙收集設(shè)計項目管理協(xié)同設(shè)計平臺工程項目管理客戶管理合同管理統(tǒng)計分析市場經(jīng)營

前期工程設(shè)計采購施工試車管理知識二維圖紙三維模型

檔案知識庫知識管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層

員工作業(yè)層

業(yè)主單位

供應(yīng)商分包商檔案管理財務(wù)管理系統(tǒng)接口科技質(zhì)量……移動辦公綜合管理

決策支持

知識管理

項目執(zhí)行項目收尾圖層協(xié)同協(xié)同中心采購管理材料管理招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用施工管理試車管理分包管理質(zhì)量HSE費(fèi)用管理文件協(xié)同WBSEPSRBSOBS

CBSPBS業(yè)務(wù)框架總圖

提綱1.上海金慧公司介紹2.全生命周期項目管理系統(tǒng)解決方案介紹讓數(shù)據(jù)動起來讓數(shù)據(jù)說話3.行業(yè)趨勢、管理與系統(tǒng)應(yīng)用提綱系統(tǒng)設(shè)計作業(yè)平臺經(jīng)營管理項目組合管理單項目管理領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙總裁經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理企業(yè)員工主要服務(wù)對象主要實現(xiàn)數(shù)據(jù)逐級匯總滿足不同層級需求決策層管理層執(zhí)行控制層執(zhí)行層概述直觀、便捷、形象地為領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)整體狀況的第一手資料。

企業(yè)項目整體健康度的展現(xiàn)，包括在建項目數(shù)量、已延期項目數(shù)量、成本超支項目數(shù)量等信息。項目總覽從收款、合同、客戶以及經(jīng)營項目的角度展現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營情況。經(jīng)營總覽以經(jīng)營單元、業(yè)務(wù)類型、資源類型的角度動態(tài)分析企業(yè)項目資源配比情況。項目資源總覽科學(xué)、實時、高效地控制和決策：對異常關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警、數(shù)據(jù)鉆取分析。領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙功能：項目資源總覽現(xiàn)狀（企業(yè)整體）多視角展現(xiàn)方式。中國地圖+色塊+KPI說明，現(xiàn)狀一目了然；支持?jǐn)?shù)據(jù)鉆?。悔厔荩ㄆ髽I(yè)整體）數(shù)據(jù)定期自動更新；月、周、日，多種預(yù)測周期，趨勢明明白白；二級頁面，進(jìn)一步展現(xiàn)對應(yīng)經(jīng)營單元下資源項目配比情況；可切換不同視角了解詳情；三級頁面，可了解到某類項目資源以及個人的詳細(xì)信息；鼠標(biāo)浮動到某個經(jīng)營單元上時，KPI說明+供需趨勢折線圖隨之變化；經(jīng)營總覽現(xiàn)狀（一級界面）從收款（利潤）、合同、客戶以及經(jīng)營項目的角度分類展現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營情況；當(dāng)某項KPI不在正常范圍內(nèi)時，系統(tǒng)會給予預(yù)警；每項KPI數(shù)據(jù)均可鉆??；現(xiàn)狀（二級界面）多視角詳細(xì)剖析KPI，有效定位問題；在查看KPI的同時可關(guān)聯(lián)查看與其相關(guān)的項目資源配比信息；趨勢（一級界面）當(dāng)年待簽合同額很好的反映了企業(yè)今年市場的好壞；經(jīng)營項目分類下KPI的展現(xiàn)也是企業(yè)未來經(jīng)營趨勢的一個預(yù)測；項目總覽進(jìn)度（一級界面）可展現(xiàn)企業(yè)項目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的整體情況。中國地圖方式展現(xiàn)企業(yè)項目整體進(jìn)度的健康度。數(shù)據(jù)支持逐層鉆取。費(fèi)用（一級界面）企業(yè)項目整體費(fèi)用健康度的展現(xiàn)。數(shù)據(jù)支持逐層鉆取。二級界面，多視角詳細(xì)分析，有效定位問題；“成本”、“利潤”，多層面關(guān)注費(fèi)用情況；三級頁面，可按項目了解詳細(xì)信息；

提綱1.上海金慧公司介紹2.全生命周期項目管理系統(tǒng)解決方案介紹3.行業(yè)趨勢、管理與系統(tǒng)應(yīng)用提綱行業(yè)發(fā)展的企業(yè)格局：

大型綜合工程企業(yè)

專業(yè)設(shè)計事務(wù)所（院）

中型綜合設(shè)計企業(yè)設(shè)計行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)流行熱詞：

內(nèi)部市場化

外部市場化項目核算行業(yè)趨勢投資方施工單位供應(yīng)商運(yùn)營單位設(shè)計單位……

業(yè)主場景舉例以業(yè)主方作為牽頭單位，貫穿工程上下游相關(guān)企業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈，各方企業(yè)相互溝通協(xié)作。投資方施工單位供應(yīng)商運(yùn)營單位業(yè)主……

設(shè)計單位從設(shè)計單位延展到業(yè)主方、投資方、監(jiān)理、咨詢、施工、供應(yīng)商、運(yùn)營單位等工程上下游相關(guān)企業(yè)。場景舉例系統(tǒng)框架圖客戶交流云平臺-概述定位：開放的客戶交流中心，搭建客戶與企業(yè)之間溝通的橋梁，提供一個能便捷、高效溝通、交流各項事宜的云平臺；方式：將繁瑣的日常及項目事務(wù)碎片化，將溝通交流扁平化、移動化，將客戶關(guān)心的項目信息云化，以達(dá)到高效互動、提升客戶滿意度和建立長期合作伙伴的目的。項目協(xié)作平臺-概述設(shè)計方勘察方分包方業(yè)主方運(yùn)營方總包方監(jiān)理方……定位：以工程或項目為單位，建立上下游各方協(xié)作的項目管理云平臺；

方式：從傳統(tǒng)信息化到互聯(lián)網(wǎng)化，IT系統(tǒng)逐步外化，并直接面對終端用戶，重視用戶及其它利益相關(guān)者反饋。項目協(xié)作平臺界面展現(xiàn)發(fā)包方(機(jī)構(gòu))承包方(機(jī)構(gòu)、個人)政府部門尋找資源尋找項目監(jiān)管定位：在平等的基礎(chǔ)上，由多主體共建的、資源共享、能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的、開放的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；建立公共云，面向政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、勘探單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢機(jī)構(gòu)、施工單位、分包商、供應(yīng)商等整個建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；由小到大延展：設(shè)計云、建設(shè)云、區(qū)域云、行業(yè)云…網(wǎng)絡(luò)交易云平臺形象展示發(fā)布項目網(wǎng)絡(luò)交易云平臺-概述投資方(機(jī)構(gòu)、個人)尋找商機(jī)發(fā)布項目建設(shè)、運(yùn)營方(機(jī)構(gòu))尋找項目界面展現(xiàn)項目核算--行業(yè)背景1通過上市，實現(xiàn)設(shè)計企業(yè)的品牌提升、構(gòu)建有效的融資渠道。IPO上市市場競爭的加劇，迫使企業(yè)對項目的成本越發(fā)關(guān)注。2成本控制利用歷史項目的成本核算數(shù)據(jù)，為以后項目的成本評估、投標(biāo)報價提供參考。3報價參考123問題分析無法及時、準(zhǔn)確的了解企業(yè)各個項目的成本費(fèi)用情況、盈利情況，無法有效的計劃和控制項目成本以“部門”為單位的核算體系、實付實收的收入確認(rèn)方式不符合IPO上市的要求缺乏經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累，如管理費(fèi)、勞務(wù)分包、材料費(fèi)等在整個成本體系中的比例，無法為以后的成本測算、快速報價提供參考問題分析解決方案—項目費(fèi)控項目前期階段項目概算項目策劃階段項目預(yù)算項目執(zhí)行階段項目核算項目收尾階段項目結(jié)算提升項目概算的準(zhǔn)確度；縮短編制時間，提高快速報價的能力；通過建立項目概算知識庫，支撐上述能力的提升；例如標(biāo)準(zhǔn)工作包定額庫、人工單價庫等；對于小型及簡單項目，可將項目概算作為項目預(yù)算基準(zhǔn)；對于中大型項目，自上而下將項目概算逐級分解到子項、專業(yè)甚至更深層級；對于中大型項目，還可自下而上，逐級套用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算知識庫模版，調(diào)整并逐級匯總后作為總體預(yù)算基準(zhǔn)；提升項目成本歸集以及項目核算的準(zhǔn)確度，縮短項目核算時間，準(zhǔn)確評價項目費(fèi)控偏差；