項(xiàng)目勞務(wù)管理人員配備情況說明

項(xiàng)目勞務(wù)管理人員配備情況說明建設(shè)工程項(xiàng)目勞動力管理員按規(guī)定如何配置1、總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)使用勞務(wù)分包企業(yè)人員3000人以上，必需設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)；3000人以下，必需設(shè)置最少1名專職管理人員。2、在總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上，必需設(shè)置專職勞務(wù)管理人員；500人以下，必需設(shè)置最少1名兼職勞務(wù)管理人員。3、補(bǔ)充：2007年42號文件《2007年管理工作要點(diǎn)》勞務(wù)企業(yè)范圍在1000人以上的，必需設(shè)置專職管理機(jī)構(gòu)，1000人以下的要有專職人員，在施工項(xiàng)目上的勞務(wù)隊(duì)伍，要有與總承包項(xiàng)目相對應(yīng)的勞動力管理員。施工現(xiàn)場勞務(wù)分包單位配備專職平安員的要求是什么勞務(wù)承包資質(zhì)專職平安員不少于2人；建筑施工勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職平安員；50~200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專職平安生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職平安員?？偝邪鼏挝粍趧?wù)管理員職責(zé)：1、 總承包單位勞務(wù)管理員必需持證上崗，并監(jiān)督個勞務(wù)及各分包單位勞動力管理員持證上崗；2、 仔細(xì)履行《2009年朝陽區(qū)施工項(xiàng)目勞務(wù)管理及勞動用工規(guī)范工作方案》各項(xiàng)規(guī)定：在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作小組”領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)管理工作，確保不消失勞務(wù)群體性大事，維護(hù)行業(yè)社會穩(wěn)定；3、 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作；4、 對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》進(jìn)行項(xiàng)目部備案；5、 工人進(jìn)場三日，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部工人簽訂《勞動合同》；合同簽訂后三日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份并在項(xiàng)目部備案；農(nóng)夫工進(jìn)場一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動合同》簽訂，備案率100%;6、 《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)夫工花名冊》進(jìn)行市建委備案，并要求其供應(yīng)備案手續(xù)復(fù)印件；15日內(nèi)，總包勞動力管理員攜本工程《建設(shè)工程施工合同》（復(fù)印件）及勞務(wù)分包單位市建委備案手續(xù)（復(fù)印件）到區(qū)建委施工管理科完成二次備案；7、 《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長《授權(quán)托付書》；8、 每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》，《考勤表》在項(xiàng)目部備案；9、 每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實(shí)，有效的《人員變更狀況周報(bào)表》、新進(jìn)場農(nóng)夫工《勞動合同》并在項(xiàng)目部備案；每月3日前向工程屬地辦事處城建科報(bào)上月《施工管理臺賬》;10、 監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員在農(nóng)夫工進(jìn)場10日內(nèi),完成“實(shí)名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明材料；監(jiān)督“實(shí)名制卡”使用工作。每月定期使用“實(shí)名制機(jī)具”打印《出勤記錄表》；11、 開工10日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費(fèi)公用賬戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；《勞務(wù)分包合同》簽定10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費(fèi)公用賬戶”、“工資公用賬戶”/、“工資保證金賬戶”建立工作；在項(xiàng)目部備案個參建單位“三個賬戶”相關(guān)辦理材料；12、 定期參加項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、領(lǐng)取工作；實(shí)時(shí)把握“勞務(wù)分包合同”履約狀況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)夫工工資；13、 與各分包單位勞動力管理員親密協(xié)作，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展?fàn)顩r提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”上爭論；14、 每月召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會”，擔(dān)任會議簽到，記錄會議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況是怎樣的1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；2、技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)：統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作;擔(dān)任審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)材料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等，包括各子系統(tǒng)單位）；3、 技術(shù)工程師職責(zé)：依據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，供應(yīng)或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并擔(dān)任組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、子系統(tǒng)方、施工方進(jìn)行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設(shè)計(jì)的精確性、合理性、科學(xué)性擔(dān)任。4、 平安員管理職責(zé)：擔(dān)任整個項(xiàng)目的平安、文明施工。5、 質(zhì)量管理員職責(zé)：擔(dān)任整個項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。6、 工程概預(yù)算及選購員職責(zé)：擔(dān)任整個項(xiàng)目成本管理及掌握。7、 材料員職責(zé)熟識檔案管理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案管理方法。8、 施工工長職責(zé)擔(dān)任工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場。施工現(xiàn)場勞務(wù)分包單位配備專職平安員的要求1、職業(yè)道德良好，身體健康，年齡不超過60周歲（法定代表人除外）。2、 建筑施工企業(yè)的退職人員。3、 學(xué)歷及要求：建筑施工企業(yè)次要擔(dān)任人應(yīng)為大專以上學(xué)歷，需大專以上學(xué)歷,除企業(yè)法人外，其他人需一級建筑師證書與企業(yè)聘書。項(xiàng)目擔(dān)任人應(yīng)為中專(含高中、中技、職高)以上學(xué)歷，具有一級建筑師或二級建筑注冊證書。建筑施工企業(yè)專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)為中專(含高中、中技、職高)以上學(xué)歷，并從事相關(guān)工作。4、 經(jīng)企業(yè)年度平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)考核合格。5、 項(xiàng)目擔(dān)任人和專職平安生產(chǎn)管理人員不得在兩個以上(含兩個)單位任職。注：建筑施工平安員擔(dān)任巡察檢查施工現(xiàn)場的平安情況，并擔(dān)任對新進(jìn)場人員進(jìn)行平安訓(xùn)練及監(jiān)督幫助平安技術(shù)交底落實(shí)狀況。全部在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)覺的平安隱患平安員應(yīng)當(dāng)馬上向工長、項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并有權(quán)停止施工作業(yè)。擴(kuò)展材料：專職平安員的次要職責(zé)：1、 組織或者參加擬訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；2、 組織或者參加本單位平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)，照實(shí)記錄平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)狀況；3、促落實(shí)本單位嚴(yán)重危急源的平安管理措施;4、 組織或者參加本單位應(yīng)急救援演練；5、 檢查本單位的平安生產(chǎn)情況，準(zhǔn)時(shí)排查生產(chǎn)平安事故隱患，提出改進(jìn)平安生產(chǎn)管理的建議；6、 制止和訂正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;7、 督促落實(shí)本單位平安生產(chǎn)整改措施。參考材料來源：百度百科-建筑平安員參考材料來源：百度百科-專職平安員參考材料來源：百度百科-平安員（平安工作人員）參考材料來源：百度百科-平安員資歷證成立一個工程項(xiàng)目部需要配備哪些管理人員成立一個工程項(xiàng)目部需要預(yù)備：需要配備管理人員如下：1、 項(xiàng)目經(jīng)理2、 項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人3、 平安員4、 質(zhì)量員5、 施工員6、 材料員7、 材料員8、 保管員9、 預(yù)算員10、財(cái)務(wù)辦公場地：彩鋼活動板房。辦公用品：上網(wǎng)電腦，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，文件柜，辦公桌等。施工儀器：經(jīng)緯儀，水平儀等測量設(shè)備，以及相關(guān)規(guī)范，圖集等。擴(kuò)展材料：工程項(xiàng)目部建設(shè)的特點(diǎn)。一是項(xiàng)目部獨(dú)立分布在各地，距離遠(yuǎn)、地理位置分散、人員流淌性大是項(xiàng)目部與其他基層單位