項(xiàng)目投后管理制度

項(xiàng)目投后管理制度項(xiàng)目投后管理制度（總7頁）本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March項(xiàng)目投后管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的投后管理，建立有效的投后風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目投資回報(bào)，特制訂本管理制度。第二條本管理制度適用于公司管理的私募投資基金已投項(xiàng)目，包括股權(quán)投資（全資、控股、參股）、債權(quán)投資或通過混合投資方式參與投資的項(xiàng)目，以及由公司實(shí)際控制管理、但以其他投資平臺(tái)名義投資的項(xiàng)目。第二章投后管理的主體與職責(zé)第三條公司依據(jù)《合伙協(xié)議》以基金執(zhí)行事務(wù)合伙人的名義，或依據(jù)《基金合同》以基金管理人的名義，或以其他方式代表基金通過項(xiàng)目公司股東會(huì)、董事會(huì)參與投資項(xiàng)目的管理與重大經(jīng)營(yíng)決策。產(chǎn)品及基金運(yùn)營(yíng)部門、法律合規(guī)部門以及不時(shí)聘請(qǐng)的外部專業(yè)顧問為公司參與投資項(xiàng)目的管理與重大經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與專業(yè)意見。第四條產(chǎn)品和基金運(yùn)營(yíng)部、法律合規(guī)部人員組成的項(xiàng)目投后管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理。項(xiàng)目投后管理小組主要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤檢查、對(duì)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和分析，定期形成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總結(jié)報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類評(píng)估，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提出合理化建議或積極采取應(yīng)對(duì)措施。第三章投資后項(xiàng)目管理第一條在項(xiàng)目正式落實(shí)、投資款已實(shí)際到位的一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目公司應(yīng)召開股東會(huì)會(huì)議及董事會(huì)會(huì)議，審議通過《公司章程》、《股東會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事議事規(guī)則》（若有）；審議通過項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)、人員設(shè)置方案和公司基本制度。第二條在項(xiàng)目正式落實(shí)、投資款已實(shí)際到位的三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目公司應(yīng)編制完成項(xiàng)目發(fā)展方案、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。第三條在每公歷年度的年初，項(xiàng)目公司應(yīng)編制項(xiàng)目公司上年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)及本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)，上年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)后可作為上年度管理層的考核依據(jù)，本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織實(shí)施。第四章投資后項(xiàng)目的過程管理第四條人員構(gòu)成。在項(xiàng)目正式落實(shí)、投資款已實(shí)際到位的一個(gè)月內(nèi)，公司應(yīng)成立項(xiàng)目投后管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目投后的過程管理。項(xiàng)目投后管理小組成員包括：2名或以上產(chǎn)品及基金運(yùn)營(yíng)部門人員，并任投后管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；一個(gè)或多個(gè)法律合規(guī)部門男人；1名或多名其他相關(guān)人員。第一檢查機(jī)制。投后管理小組成員應(yīng)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查是指投后管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同必要的財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀和檢查；非現(xiàn)場(chǎng)檢查是指通過電話、郵件、傳真、報(bào)告審閱等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤管理?，F(xiàn)場(chǎng)檢查原則上每季度進(jìn)行一次。投后管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本管理制度和公司的文件，對(duì)每次跟蹤檢查的時(shí)間、情況、人員、意見和建議進(jìn)行簽字記錄，并將相關(guān)記錄存第二條報(bào)告機(jī)制。投后管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月召開一次全體會(huì)議（根據(jù)需要可邀請(qǐng)非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他必要人員參加）,定期回顧和總結(jié)其管理的已投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況。形成會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)人員簽字后提交公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度，項(xiàng)目投后管理小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集各種息，形成項(xiàng)目季度運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告包括但不限于項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、資金投資回收計(jì)劃執(zhí)行情況、主要項(xiàng)目及潛在風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于項(xiàng)目中要落實(shí)的具體工作，要落實(shí)到責(zé)任人，并跟進(jìn)通報(bào)進(jìn)展情況。第三條分類評(píng)估。項(xiàng)目投后管理小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目檢查情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行如下標(biāo)準(zhǔn)分類評(píng)估，并在月度報(bào)告顯要位置做定性提示。（一） 優(yōu)秀：項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、資金、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目總體目標(biāo)有所優(yōu)化，使得基金投資IRR或投資回報(bào)倍數(shù)對(duì)比立項(xiàng)指標(biāo)提升25%以上，且項(xiàng)目公司未出現(xiàn)其它潛在風(fēng)險(xiǎn)及可能影響基金收益和基金順利退出的情形。（二） 良好：項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、資金、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與項(xiàng)目總體目標(biāo)基本相符，基金投資IRR或投資回報(bào)倍數(shù)對(duì)比立項(xiàng)指標(biāo)提升，且提升幅度在25%以內(nèi)，且項(xiàng)目公司未出現(xiàn)其它潛在風(fēng)險(xiǎn)及可能影響基金收益和基金順利退出的情形。（3）關(guān)注：項(xiàng)目規(guī)劃節(jié)點(diǎn)、基金、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)指標(biāo)未能達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)，導(dǎo)致基金的irr或投資回報(bào)倍數(shù)較項(xiàng)目指標(biāo)下降，且下降幅度小于20%。項(xiàng)目公司存在潛在的非重大風(fēng)險(xiǎn)情況，或雖然出現(xiàn)一些異常情況，但仍屬正常和可接受的。（四）危險(xiǎn)：項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、資金、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)指標(biāo)未能達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)，使得資金投資的內(nèi)部收益率或投資回報(bào)倍數(shù)較既定指標(biāo)下降20%以上。或者項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題的可能性達(dá)到50%以上，出現(xiàn)一系列問題，需要采