項(xiàng)目管理公司在全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中的優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理公司在全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中

的優(yōu)勢(shì)摘要：在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作時(shí)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合實(shí)際需求堅(jiān)持全新的管理理念。在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，還要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，從而使全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)得到可靠保障。關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程咨詢(xún);項(xiàng)目管理公司；建設(shè)工程項(xiàng)目；一、 全過(guò)程工程咨詢(xún)理論全過(guò)程工程咨詢(xún)可定義為：從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目缺陷責(zé)任期結(jié)束，項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中為項(xiàng)目業(yè)主提供工程咨詢(xún)管理服務(wù)，包括項(xiàng)目階段的咨詢(xún)管理，施工準(zhǔn)備階段（勘察）設(shè)計(jì)及投標(biāo)采購(gòu)管理咨詢(xún)、項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢(xún)管理（包括項(xiàng)目監(jiān)理）、投產(chǎn)或交付后項(xiàng)目評(píng)估等。其服務(wù)特點(diǎn)可概括為：系統(tǒng)性、綜合性;專(zhuān)業(yè)和全面;獨(dú)立和科學(xué)性;服務(wù)和公平;高質(zhì)量，高智商。二、 項(xiàng)目管理公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)當(dāng)前，我國(guó)工程設(shè)計(jì)單位主要參與簽發(fā)設(shè)計(jì)階段的施工圖紙，在施工階段就是配合現(xiàn)場(chǎng)工程變更和深化設(shè)計(jì)審查工作。但項(xiàng)目管理公司則從項(xiàng)目立項(xiàng)甚至更早，就開(kāi)始有系統(tǒng)的、全面的項(xiàng)目管理工作，直到擔(dān)保期結(jié)束。所以，在全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下，有經(jīng)驗(yàn)的工程公司比工程設(shè)計(jì)單位更具有實(shí)踐優(yōu)勢(shì)。2.1前期管理（1）項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理公司通過(guò)對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的全過(guò)程管理實(shí)踐，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到后評(píng)價(jià)都有系統(tǒng)的控制?？梢詫?duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的合理性、管理體系的科學(xué)性、總體控制方案的可行性、投資控制的針對(duì)性、招投標(biāo)規(guī)劃的適用性和風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)，具有較強(qiáng)的可操作性和指導(dǎo)性。報(bào)批報(bào)建。做好報(bào)建工作，不可能一蹴而就，它需要借鑒長(zhǎng)期的報(bào)建經(jīng)驗(yàn)，逐步積累，針對(duì)全國(guó)各地報(bào)批報(bào)建的要求，制定相應(yīng)的解決方案。分公司在各地派駐項(xiàng)目管理公司的相關(guān)人員長(zhǎng)期從事相關(guān)工作，熟悉前期報(bào)批施工內(nèi)容和相應(yīng)的辦理程序，能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，準(zhǔn)確、及時(shí)地辦理各項(xiàng)手續(xù)，以縮短項(xiàng)目前期報(bào)批的時(shí)間，為項(xiàng)目順利開(kāi)工打好基礎(chǔ)，更好地保證工期。項(xiàng)目提案。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司既有類(lèi)似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)積累，也有不少在已完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)于國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、規(guī)劃等方面的要求能夠與時(shí)俱進(jìn)，并根據(jù)建設(shè)方投資意向，編制符合區(qū)域規(guī)劃要求的項(xiàng)目建議書(shū)。2.2勘查、設(shè)計(jì)管理編寫(xiě)任務(wù)書(shū)。由于工程建設(shè)全過(guò)程工程的經(jīng)驗(yàn)積累，項(xiàng)目管理公司具備了項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)，能夠根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的工程服務(wù)需求，包括招標(biāo)、采購(gòu)、施工等服務(wù)需求，對(duì)勘探孔布置、勘探方式、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、材料設(shè)備選型及設(shè)計(jì)內(nèi)容的可實(shí)施性提出具體、針對(duì)性的要求，對(duì)勘探孔布置、勘探方式、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、材料設(shè)備選型及設(shè)計(jì)內(nèi)容的可實(shí)施性提出具體、針對(duì)性的要求，對(duì)項(xiàng)目定位、功能需求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合進(jìn)行恰到好處。審查圖紙。項(xiàng)目管理公司具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目功能要求、項(xiàng)目定位與施工的便捷性或可操作性，對(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)能力、質(zhì)量保證等施工圖紙進(jìn)行審核，以提高施工圖紙的可操作性，確保工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理。工程變化。項(xiàng)目管理公司直接參與項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，能事先發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工的具體情況，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，提出變更要求，減少或避免工程返工，以利于控制工程費(fèi)用，降低工程索賠風(fēng)險(xiǎn)。2.3招標(biāo)采購(gòu)管理資深項(xiàng)目管理公司基本具備全過(guò)程工程管理經(jīng)驗(yàn)及造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理等專(zhuān)業(yè)技能，能做好工程量清單編制、工程標(biāo)段劃分、工程界面劃分、工程資格條件設(shè)定、招標(biāo)范圍確定、招標(biāo)文件編制等工作，避免工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投標(biāo)漏項(xiàng)、招投標(biāo)代理等問(wèn)題。缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的工程設(shè)計(jì)人員在招標(biāo)采購(gòu)管理方面缺乏類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)，不利于項(xiàng)目實(shí)施。2.4合同管理合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的有效實(shí)施至關(guān)重要。合約條款的設(shè)計(jì)、索賠風(fēng)險(xiǎn)的控制、工程付款的審核和處理等，都直接關(guān)系到管理經(jīng)驗(yàn)。有經(jīng)驗(yàn)的管理人員能有效地控制合同中的關(guān)鍵條款，并識(shí)別合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低整體風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。因?yàn)檫@類(lèi)工作技術(shù)含量不高，目前多數(shù)工程設(shè)計(jì)人員往往不愿從事相關(guān)管理工作，熟練程度更低。2.5投資控制一般具有投資大、項(xiàng)目唯一、實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)的特點(diǎn)。項(xiàng)目投資控制必須從匡算開(kāi)始，經(jīng)過(guò)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算層層把關(guān)，項(xiàng)目管理公司通過(guò)與類(lèi)似項(xiàng)目的對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、預(yù)算、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核、分析，并與同類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)概算、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算等項(xiàng)目進(jìn)行審核、控制，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)分析等。但在編制設(shè)計(jì)文件時(shí)，工程設(shè)計(jì)人員往往只注重工程內(nèi)容的技術(shù)性、可行性，對(duì)投資控制環(huán)節(jié)重視不夠，缺乏類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)積累，不利于工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。2.6施工管理施工準(zhǔn)備。工程準(zhǔn)備階段的工作千頭萬(wàn)緒，包括圖紙審核、設(shè)計(jì)交底、施工組織和各類(lèi)資料審閱、場(chǎng)地平整、定位放線(xiàn)、施工用道報(bào)批、臨水臨電使用報(bào)建與開(kāi)通、臨水臨電使用許可等。所有的工作都要有系統(tǒng)的規(guī)劃，統(tǒng)一安排，有專(zhuān)人協(xié)調(diào)處理。公司項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，基本形成了一套具有指導(dǎo)性的工作指導(dǎo)方案，可以大大縮短準(zhǔn)備周期，加快開(kāi)工時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)流程管理。建設(shè)過(guò)程是將書(shū)面文件和設(shè)計(jì)思想轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過(guò)程，是全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、文明建設(shè)等目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，都要依靠建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的組織、控制和協(xié)調(diào)管理。工程管理公司大部分是從從事工程監(jiān)理的企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用過(guò)程控制理論對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工進(jìn)行有效的控制，對(duì)各種施工方案的審核把關(guān)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的驗(yàn)收等具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果工程設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，則需要有一定的適應(yīng)過(guò)程。1.保護(hù)環(huán)境。伴隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)工程管理的不斷規(guī)范，施工過(guò)程中的環(huán)保要求也越來(lái)越高。工程管理公司憑借豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，督促、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)做好綠色文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以減少工程施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。2.7總體協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工單位眾多。不同的單位為同一項(xiàng)目，一方面，不同單位為了同一項(xiàng)目行使各自的職能，整個(gè)機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性的；另一方面，各單位項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員由于某一項(xiàng)目而臨時(shí)聚集在一起，也需要一個(gè)磨合過(guò)程。為此，如何協(xié)調(diào)參建單位與人員之間的關(guān)系，發(fā)揮參建單位與人員之間的協(xié)同作用，確保項(xiàng)目各個(gè)階段各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，是保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。具有與眾多參建單位合作的大型項(xiàng)目管理公司，具有類(lèi)似項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)，能有效解決參建單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各種爭(zhēng)議、利益沖突、溝通障礙等問(wèn)題，充分發(fā)揮整體協(xié)調(diào)的積極作用。反工程設(shè)計(jì)單位，在過(guò)去的項(xiàng)目實(shí)施中偏重某一階段，在整體組織、協(xié)調(diào)能力方面相對(duì)缺乏，系統(tǒng)把握全局的能力有待提高。2.8信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息涉及到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，是項(xiàng)目過(guò)程的中心線(xiàn)。中線(xiàn)的連續(xù)性與豐滿(mǎn)度是項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程健康度的體現(xiàn)。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理和檔案管理，有許多規(guī)范、規(guī)章可以遵循。但為保證信息檔案的科學(xué)化、系統(tǒng)化、完整性，必須由有管理經(jīng)驗(yàn)的人員組織、策劃、收集、整理，再進(jìn)行編碼、收發(fā)、分類(lèi)、整理、歸檔等工作。這就保證了項(xiàng)目各個(gè)階段（從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收）資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，可順利將項(xiàng)目檔案移交給城建檔案管理部門(mén)，以便在以后的使用過(guò)程中查閱。有經(jīng)驗(yàn)的、高水平的項(xiàng)目管理公司擁有專(zhuān)業(yè)、資深的信息資料管理隊(duì)伍，能體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)單位所不能達(dá)到的精益求精和完善。結(jié)語(yǔ)：項(xiàng)目管理公司全過(guò)程參與項(xiàng)目管理，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了完整的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目有很好的借鑒和借鑒作用，為全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但工程設(shè)計(jì)單位往往只參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段工作，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理經(jīng)驗(yàn)和信息數(shù)據(jù)積累還沒(méi)有形成系統(tǒng)或相對(duì)缺乏，短期內(nèi)就著手進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的工作。作者相信，經(jīng)過(guò)幾年的市