項目管理考試試題題庫

選擇題：1項目的（。）是項目活動不同于一般日常運營活動的關(guān)鍵特性。A目的性B獨特性C制約性D一次性2下列不屬于項目全局性、綜合性管理的是（B）A項目進(jìn)度管理B項目成本管理C項目風(fēng)險管理D項目范圍管理3下列屬于專項性管理、保障性管理的是（D）A項目進(jìn)度管理B項目成本管理C項目質(zhì)量管理D項目溝通管理4項目過程包括項目的實現(xiàn)過程和（A）A項目管理過程B項目預(yù)算過程C項目計劃過程D項目執(zhí)行過程5項目全生命周期一般可以劃分為項目的建造階段、運營階段和（C）A計劃階段B設(shè)計階段C清理階段D執(zhí)行階段6（C）是一個項目的最終決策者A項目審批部門B項目經(jīng)理C項目業(yè)主D項目用戶7團(tuán)隊精神最根本的體現(xiàn)是（C）A全面的互助合作B強烈的相互依賴C紡一的共同目標(biāo)D高度的相互信任8（A）是影響團(tuán)隊績效的首要因素A團(tuán)隊精神B項目經(jīng)理C企業(yè)制度D社會文化9（B）處于相關(guān)利益者的中心位置A項目支撐部門B項目經(jīng)理C項目業(yè)主D項目客戶10用來描述項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是（B）A項目章程B項目范圍說明書C產(chǎn)品描述D項目活動清單11（A）即前面的活動必須結(jié)束以后，后面的活動才能開始A結(jié)束——開始B結(jié)束——結(jié)束C開始——開始D開始——結(jié)束12PERT被稱為（D）A評審方法B關(guān)鍵路徑C掙值分析D項目計劃評審技術(shù)13某項活動的最樂觀時間是2周，最可能時間是6周，最悲觀時間是10周，根據(jù)PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（C）A.4周B5周C6周D7周14某項活動的最樂觀時間是1周，最可能時間是5周，最悲觀時間是15周，根據(jù)PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（B）A.5周B6周C10周D15周15中國項目成本管理的主導(dǎo)方法是（A）A全過程的項目成本管理方法B全生命周期的項目成本管理方法C全面項目成本管理的方法D全要素項目成本管理的方法16對那些可能引起項目成本變化的因素的控制是（B）A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制17BCWP表示（C）A項目計劃作業(yè)量的預(yù)算成本B項目已完成作業(yè)量的實際成本C項目已完成作業(yè)的預(yù)算成本D項目成本根據(jù)以下材料回答20-24已知某項目的最新狀態(tài)報告如下：已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500，已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預(yù)算成本BCWS=400020該項目的進(jìn)度差異SV=(B)A500B-500C1000D-100021該項目的成本差異CV=（A）A500B-500C1000D-100022該項目的成本進(jìn)度差異CSV=（C）A500B-500C1000D-1000該項目成本績效指數(shù)CPI=（A）A1.167B0.857C0.75D0.875該項目計劃完工指數(shù)SCI=（D）A1.167B0.857C1.333D0.87525（D）是用來分析和發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量問題的關(guān)鍵影響因素A流程圖法D質(zhì)量檢驗法C控制圖法D帕累斯圖法26在控制圖法中，要求的上下限是項目質(zhì)量的（B）A不接受區(qū)間B容忍區(qū)間C控制界限D(zhuǎn)控制的最大界限27在項目（人）就要開始項目集成管理A計劃階段B執(zhí)行階段C關(guān)鍵接口點D項目的每個階段結(jié)束時28在（B）時應(yīng)該改變項目的基準(zhǔn)A發(fā)生重要延遲時B在做出正式變更時C在發(fā)生成本上升時D任何時候都不應(yīng)該改變項目基準(zhǔn)29從根本上放棄項目或放棄使用有風(fēng)險的項目資源、項目技術(shù)等，從而避開項目風(fēng)險的方法是（C）措施A風(fēng)險化解B風(fēng)險遏制C風(fēng)險規(guī)避D風(fēng)險應(yīng)急30從化解項目風(fēng)險產(chǎn)生出發(fā)，去控制和消除項目具體風(fēng)險的引發(fā)原因，屬于（A）措施A風(fēng)險化解B風(fēng)險遏制C風(fēng)險規(guī)避D風(fēng)險應(yīng)急31影響溝通效果的最重要因素是（A）A信息發(fā)送者B信息接收者C溝通環(huán)境D溝通方式和渠道32項目報告按照格式劃分可以分為項目報表和（A）A項目報告B匯報性報告C說服性報告D敲定性報告33按照項目報告的內(nèi)容可以將項目報告分為項目績效報告和（A）A項目工作終結(jié)報告B匯報性報告C說服性報告D敲定性報告34（B）是項目溝通中最主要的參與者A項目團(tuán)隊成員B項目經(jīng)理C項目業(yè)主D項目發(fā)起人35要求沖突的雙方尋求一個調(diào)和折衷解決方案，使各方得到某種程度的滿足，從而消除沖突，共同合作，這是解決沖突的（B）A回避的方法B妥協(xié)與合作的方法C競爭或逼迫的方法D調(diào)?；蛳姆椒ǘ囗椷x擇：1以下哪些屬于項目的特性（ABCDE）A目的性B獨特性C制約性D一次性E創(chuàng)新性2以下哪些屬于項目的特性（ABCDE）A普遍性B目的性C獨特性D集成性E創(chuàng)新性3屬于項目全局性、綜合性管理的是（ACE）A項目集成管理B項目成本管理C項目風(fēng)險管理D項目時間管理E項目范圍管理4屬于專項性、保障性管理的是（ADE）A項目采購管理B項目成本管理C項目風(fēng)險管理D項目溝通管理E項目人力資源管理5項目相關(guān)利益主體包括（ABCDE）A項目業(yè)主B項目客戶C項目團(tuán)隊D項目經(jīng)理E項目主管部門6屬于項目團(tuán)隊特性的是（ABCDE）A目的性B臨時性C雙重領(lǐng)導(dǎo)性D團(tuán)隊性E漸進(jìn)性和靈活性7項目活動排序的依據(jù)是（ABCDE）A項目活動清單及其相關(guān)的支持細(xì)節(jié)B項目產(chǎn)出物的說明和描述C項目活動之間的必然依存關(guān)系D項目活動之間的人為依存關(guān)系E項目活動的約束條件8項目成本管理的理論和方法包括（ABC）A全過程的項目成本管理理論和方法B全生命周期的項目成本管理理論和方法C全面項目成本管理的理論和方法D全要素項目成本管理的理論和方法E全員項目成本管理的理論和方法9屬于項目實施作業(yè)成本科目的是（ABCDEF）A項目人工成本B項目設(shè)備費用C項目物料成本D項目顧問費用E項目其他費用F項目不可預(yù)見費10項目成本預(yù)算的因素包括（AB）A項目成本預(yù)算的多少B項目成本的投入時間C項目預(yù)算的對象D項目預(yù)算的目的E項目預(yù)算的規(guī)則11掙值分析中所使用的三個差異分析變量是（）A.CSV B。SVC。CVD。CPIE。SCI12項目集成管理的主要特性有（ACE）A綜合管理的特性B專項管理的特性C全局管理的特性D局部管理的特性E內(nèi)外結(jié)合的特性13項目集成管理的主要方法有（ABC）A雙要素項目集成管理法B項目三角形法C項目多邊形法D德爾菲法E頭腦風(fēng)暴法14人們對于事物的認(rèn)識可以劃分為三種不同的狀態(tài)，即（ABC）A擁有完備信息的狀態(tài)B擁有不完備信息的狀態(tài)C完全沒有信息的狀態(tài)D有序狀態(tài)E非有序狀態(tài)15項目風(fēng)險產(chǎn)生的根源（AB）A風(fēng)險性事件B完全不確定性事件C確定性事件D信息的滯后性E認(rèn)識能力的有限性16項目風(fēng)險的主要特性有（ABCDE）A項目風(fēng)險事件的隨機性B項目風(fēng)險的相對可預(yù)測性C項目風(fēng)險發(fā)展的漸進(jìn)性D項目風(fēng)險發(fā)展的階段性E項目風(fēng)險發(fā)展的突變性17項目風(fēng)險識別的方法有（ABCD）A系統(tǒng)分解法B流程圖法C頭腦風(fēng)暴法D情景分析法E德爾菲法18、 項目溝通的主要方法有（ABCD）A、口頭溝通B、書面溝通C、非語言溝通D、電子媒介溝通19、 項目溝通中的主要障礙有（ABCDE）A、溝通時的時機選擇不當(dāng)B信息或想法不完備C環(huán)境影響和噪音干擾D虛飾和欺詐E語言和詞匯問題20、 按用途劃分，項目報告可以分為（ABC）A匯報性報告B說服性報告C敲定性報告D績效報告E工作總結(jié)報告21、 常見項目會議類型包括（ABC）A項目情況評審會議B項目問題解決會議C項目技術(shù)評審會議D績效報告會議E工作總結(jié)報告會議22克服項目溝通障礙的方法有（ABCE）A合理地選擇溝通方式和環(huán)境B適時地營造溝通的氛圍C充分運用信息反饋D盡量不使用非言語信號E積極駕馭語言與使用詞匯23、 按內(nèi)容劃分，項目報告可以分為（DE）A匯報性報告B說服性報告C敲定性報告D績效報告E工作總結(jié)報告24、 項目采購合同一般可以分為（ABC）人、項目固定價格合同8、項目成本補償合同C、單位價格合同D、貨物采購合同E勞動合填空題：項目的一次性又被稱為項目的時限性項目目標(biāo)性、核心性管理的包括項目成本管理 、項目質(zhì)量管理、項目時間管理劃分項目階段的首要標(biāo)志是 項目全生命周期包括整個項目的建造、使用以及最終清理的全過程項目生命周期的執(zhí)行階段中項目成本發(fā)生額最大，在項目的概念階段不確定性最大是項目管理中的決策者矩陣型分為、、構(gòu)成了矩陣的列，構(gòu)成了矩陣的行根據(jù)塔克曼模型，項目團(tuán)隊分為 . . . 。項目范圍是指項目的 和 -好的項目目標(biāo)必須是和的12是用來描述項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果的最終產(chǎn)品的文件13在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中 表示一項項目和活動， 表示活動之間的關(guān)系14項目實際成本發(fā)生以后的控制也稱為事后控制15掙值分析所使用的三個關(guān)鍵中間變量 . . 。16項目質(zhì)量具有 質(zhì)量的特性和質(zhì)量的特性。名詞解釋1項目122項目管理223項目生命周期694項目團(tuán)隊965項目范圍管理1236項目工作分解結(jié)構(gòu)1397項目范圍確認(rèn)1428項目網(wǎng)絡(luò)圖1789關(guān)鍵路徑18810項目資源計劃20311項目成本估算20912項目不可預(yù)見費用21313S曲線22414掙值23615項目質(zhì)量管理25716項目集成管理29017項目風(fēng)險33218項目風(fēng)險管理34019項目溝通管理37820項目績效報告40821項目采購管理469簡答題：1簡述項目的基本特性15-172項目管理的基本特性25-263論述項目與日常運營不同？18-194項目生命周期包含哪些內(nèi)容？705簡述項目團(tuán)隊的特性976簡述項目團(tuán)隊精神內(nèi)涵的內(nèi)容1027簡述影響一個項目工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度和層次多少的因素1378簡述項目活動排序的依據(jù)1699項目實施與作業(yè)成本包括哪些內(nèi)容21210項目成本預(yù)算工作的具體內(nèi)容是？22211簡述項目質(zhì)量的獨特性25512項目質(zhì)量管理的基本理念258-25913項目集成管理的主要工作有哪些？29014項目集成管理的主要應(yīng)用范疇有哪些29215簡述項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因33416簡述影響溝通效果的基本要素37617項目溝通的主要方法有哪些？37918簡述項目人力資源管理的內(nèi)容42519簡述項目組織規(guī)劃的內(nèi)容43020項目團(tuán)隊沖突產(chǎn)生的原因及其處理措施有哪些464-465論述題：1在知識經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代項目管理為何如此重要。62現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別，現(xiàn)代項目管理的發(fā)展表現(xiàn)3項目管理與日