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—淺談當(dāng)前滅火救援工作中應(yīng)注意幾個(gè)問題伴著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,各類火災(zāi)和急、難、險(xiǎn)、重的社會(huì)搶險(xiǎn)救援任務(wù)日趨冗雜,如何面對(duì)冗雜的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),運(yùn)用正確的技戰(zhàn)術(shù)措施,果斷正確地完成戰(zhàn)斗任務(wù),是我們每個(gè)官兵值得思索的問題。近來,各單位在參與滅火戰(zhàn)斗、搶險(xiǎn)救援、社會(huì)救助等作戰(zhàn)行動(dòng)中,主動(dòng)主動(dòng)地實(shí)行了較為精確的方法,保證的滅火戰(zhàn)斗的勝利率。但是,通過幾個(gè)較大火災(zāi)的撲救,特別是多個(gè)中隊(duì)聯(lián)合參戰(zhàn)的火災(zāi)撲救過程中,我們發(fā)現(xiàn)各單位普遍存在一些共性的問題,就這些問題我簡(jiǎn)要地談一下個(gè)人觀點(diǎn),供各位參考。一、對(duì)“六熟識(shí)”的落實(shí)有偏差,流于形式。根據(jù)公安部消防局和總隊(duì)的要求,各單位主動(dòng)地開展了“六熟識(shí)”活動(dòng),取得了肯定的成效,為我們參與滅火戰(zhàn)斗形成有效的措施和戰(zhàn)斗行動(dòng)提供了第一手資料,但是我們也發(fā)現(xiàn),在平常工作中,一些基層單位對(duì)“六熟識(shí)”認(rèn)識(shí)不夠,工作開展不深不細(xì),致使“六熟識(shí)”放在嘴上,步入誤區(qū)。誤區(qū)之一:開展“六熟識(shí)”工作時(shí),不是分崗位熟識(shí),而是“胡子、眉毛一把抓”,人為地增加了工作量,使官兵顧此失彼,“撿了芝麻丟了西瓜”。為了使有限的人員發(fā)揮最大效力,我們應(yīng)遵循“按崗位分工熟識(shí)”的原則。誤區(qū)之二:把“六熟識(shí)”當(dāng)成調(diào)整基層開展訓(xùn)練的一種方式,致使參與“六熟識(shí)”工作的戰(zhàn)士“走馬觀花”,造成對(duì)重大單位的一些問題,如重點(diǎn)部位,內(nèi)部消防設(shè)備等情況了解不清,工作達(dá)不到效果,到頭來是知其一,不知其二。誤區(qū)三:“六熟識(shí)”對(duì)象是轄區(qū)的一、二級(jí)重點(diǎn)單位。當(dāng)然,一、二級(jí)重點(diǎn)單位的“六熟識(shí)”工作當(dāng)然重要,但是,綜觀歷年來全國(guó)的火災(zāi)發(fā)生情況,真正發(fā)生火災(zāi)的重點(diǎn)單位只占火災(zāi)總數(shù)的5%至10%,因此,在開展“六熟識(shí)”活動(dòng)的同時(shí),我們的著眼點(diǎn)不要只限于一些重點(diǎn)單位,要有全局觀念。誤區(qū)之四:“六熟識(shí)”是執(zhí)勤中隊(duì)的事,與消防大隊(duì)關(guān)系不大。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到,執(zhí)勤中隊(duì)與消防大隊(duì)在此項(xiàng)工作開展時(shí),有著較大的互補(bǔ)性。一是基層單位要保持與消防大隊(duì)親密聯(lián)系,不斷從大隊(duì)取得更新的情況,以便有針對(duì)性的開展工作。二是消防大隊(duì)在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí),要有中隊(duì)干部參與,以便具體按時(shí)地把握新單位的詳細(xì)情況。三是消防大隊(duì)可以利用執(zhí)勤中隊(duì)開展“六熟識(shí)”時(shí)反應(yīng)的信息,按時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。從以上存在的幾個(gè)誤區(qū)我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到,“六熟識(shí)”工作是一項(xiàng)常常性工作,這對(duì)于提高官兵的組織指揮力量、臨機(jī)處置力量,以便各類人員在緊急狀態(tài)下明確自己的職責(zé)、分工,確保遇事不慌、心中有數(shù)有著主動(dòng)的促進(jìn)作用。因此基層單位要真正將“六熟識(shí)”工作落實(shí)到實(shí)處,保持扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎ拍苁刮覀兊年?duì)伍時(shí)辰處于一個(gè)良好的狀態(tài),圓滿完成各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)。二、防止火場(chǎng)秩序混亂,削減火災(zāi)撲救中的錯(cuò)誤行動(dòng)目前,支隊(duì)在撲救過程中存在的最大問題是火場(chǎng)秩序混亂,主要表如今:火場(chǎng)中停車位置及水槍陣地設(shè)置不合理,滅火作戰(zhàn)人員慌亂,器材操作不嫻熟,圍觀群眾亂串中隊(duì)亂占通信頻道等。導(dǎo)致火場(chǎng)混亂的原因在于:一是火場(chǎng)指揮員的錯(cuò)誤決策和指揮。使火場(chǎng)顯現(xiàn)停車無序,特別是多個(gè)中隊(duì)到場(chǎng)后,長(zhǎng)蛇陣現(xiàn)象屢見不鮮,造成交通堵塞;以中隊(duì)為單位作戰(zhàn)時(shí),首車盲目占用水源,二、三車各自為戰(zhàn),無法形成有效的作戰(zhàn)陣形,不能很好地利用分水器形成有效的支線進(jìn)攻,水帶鋪設(shè)雜、亂、多。例如,在2004年11月29日來鳳街1號(hào)南京市塑料三廠火災(zāi)撲救中,就曾顯現(xiàn)頭部車占據(jù)消火栓,二、三部車無水源可用的現(xiàn)象。二是戰(zhàn)斗人員火場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏,心理素養(yǎng)差。面對(duì)冗雜的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),任何人瞬間的驚恐都是在所難免的。但戰(zhàn)斗員的驚慌經(jīng)常導(dǎo)致手忙腳亂,顯現(xiàn)綻開水帶時(shí)扭曲、折疊、接口脫落,甚至顯現(xiàn)平常很熟識(shí)的器材到火場(chǎng)后卻找不到擺放位置,不能貫徹指揮員的戰(zhàn)斗意圖;駕駛員的驚慌經(jīng)常導(dǎo)致停車不擇路線,造成交通堵塞;有的單位到達(dá)火場(chǎng)后,水槍手、前方號(hào)員缺乏協(xié)作,基層單位平常撲救一般建筑火災(zāi)較多,但很多中隊(duì)到場(chǎng)后,水槍手不知如何設(shè)置水槍陣地,不敢大膽內(nèi)攻,往往顯現(xiàn)水槍在外面吊高射炮的現(xiàn)象,有的甚至貽誤了戰(zhàn)機(jī),造成火災(zāi)擴(kuò)散擴(kuò)大。三是對(duì)器材的操作不夠嫻熟。有些基層中隊(duì)執(zhí)勤觀念淡薄,在新駕駛員下隊(duì)和老兵退伍后,沒有按時(shí)組織對(duì)新駕駛員以及頂替值班的后勤人員進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練,導(dǎo)致在火場(chǎng)上顯現(xiàn)駕駛員不會(huì)上吸水管、1個(gè)九米拉梯四五個(gè)號(hào)員還架不上去等現(xiàn)象,鋪張了火場(chǎng)上的人力資源,直接影響進(jìn)攻速度,貽誤珍貴的第一掌握時(shí)間。四是未能形成有效的火場(chǎng)警戒。面對(duì)火場(chǎng)圍觀群眾,消防隊(duì)到場(chǎng)后未能按時(shí)組織人員進(jìn)行疏散、警戒,按時(shí)協(xié)調(diào)公安巡警幫助治安管理,掌握人員疏散。五是火場(chǎng)通信混亂。主要表如今:中隊(duì)亂占通信頻道,未能指定中隊(duì)本身以及班的專用頻道,未落實(shí)“先收后發(fā)”的原則,顯現(xiàn)與火場(chǎng)無關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)等,直接影響了通話接入,干預(yù)了火場(chǎng)指揮,進(jìn)一步擾亂了火場(chǎng)秩序。為防止火場(chǎng)秩序混亂,削減火災(zāi)撲救中的錯(cuò)誤行動(dòng),應(yīng)針對(duì)上述原因從以下方面入手:一是各級(jí)指揮員應(yīng)不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),提高組織指揮水平,削減錯(cuò)誤決策和指揮。二是注意強(qiáng)化對(duì)各類人員的心理訓(xùn)練以及面對(duì)火場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,確保每周至少進(jìn)行兩次重點(diǎn)單位演練,提高火場(chǎng)順應(yīng)力量,特別是冗雜火場(chǎng)順應(yīng)力量,使號(hào)員做到職責(zé)明確了然,動(dòng)作精確嫻熟,遇事沉穩(wěn)執(zhí)著。三是對(duì)新兵駕駛員及頂替值班的后勤人員應(yīng)立足實(shí)戰(zhàn),確定訓(xùn)練科目,制定訓(xùn)練計(jì)劃,定期進(jìn)行考核,提高這部分人員的業(yè)務(wù)技能水平。四是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),主動(dòng)開展戰(zhàn)評(píng)總結(jié)活動(dòng),各單位要結(jié)合轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)特點(diǎn),實(shí)行走出去,請(qǐng)進(jìn)來的方法,開展典型火災(zāi)撲救研討,召開戰(zhàn)評(píng)會(huì),通過現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),集中商量等形式,提高各類人員對(duì)不同火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的分析處置力量,到達(dá)博采眾長(zhǎng)、集思廣益的目的。五是探究合理的戰(zhàn)斗編程模式,針對(duì)日益冗雜的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),多個(gè)中隊(duì)參戰(zhàn)滅火救援日益增多,我們應(yīng)主動(dòng)探究合理的作戰(zhàn)模式,將市區(qū)所屬中隊(duì)劃成片區(qū),以某一個(gè)執(zhí)勤中隊(duì)為中心點(diǎn),輻射到相鄰若干中隊(duì),將車輛裝備合理進(jìn)行調(diào)配,平常開展以中心隊(duì)為主的聯(lián)合演練,一旦發(fā)生情況,能夠快速調(diào)集友臨協(xié)作中隊(duì),盡快形成戰(zhàn)斗力,到達(dá)集中優(yōu)勢(shì)兵力的戰(zhàn)斗目的。六是即使組織人員進(jìn)行火場(chǎng)警戒。面對(duì)火場(chǎng)圍觀群眾較多時(shí),消防隊(duì)在滅火救援、搶救物資的同時(shí),還應(yīng)主動(dòng)疏散群眾,劃定警戒區(qū),當(dāng)交巡警到場(chǎng)后,應(yīng)按時(shí)協(xié)調(diào)公安巡警幫助治安管理,一方面防止造成不必要的意外事故,另一方面給滅火行動(dòng)人員留有充足的作戰(zhàn)空間。七是各中隊(duì)要確定自己中隊(duì)、班的火場(chǎng)聯(lián)絡(luò)方法,落實(shí)“先收后發(fā)”的原則,杜絕與火場(chǎng)無關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)。三、中隊(duì)指揮員要增加組織指揮力量增加組織指揮力量的目的是為了在滅火戰(zhàn)斗和搶險(xiǎn)救援中“打贏”,即通常所說的把握滅火救援戰(zhàn)斗主動(dòng)權(quán)。當(dāng)然,主動(dòng)權(quán)來自消防指揮員能夠做到情況明、戰(zhàn)術(shù)精、懂裝備。情況明:是指盡可能把握各種信息。如轄區(qū)情況、火災(zāi)對(duì)象情況、作戰(zhàn)預(yù)案情況、車輛裝備情況等。知己知彼,心中有數(shù),沉著應(yīng)戰(zhàn),遇事不慌。戰(zhàn)術(shù)精:是指明白各種處置方法,明白如何指揮部隊(duì)行動(dòng)。按指揮層次不同,對(duì)基層指揮的戰(zhàn)術(shù)要求是打好初戰(zhàn),搶占“要塞”;中層指揮的戰(zhàn)術(shù)要求是掌握局面,削減危害。這一層次的臨場(chǎng)指揮非常重要,由于火情往往處于發(fā)展階段,許多戰(zhàn)術(shù)技術(shù)措施都在這一階段應(yīng)用,如冷卻掌握、關(guān)閥斷流、深化救人、突破排險(xiǎn)、疏散物資、破拆內(nèi)攻、登高堵截等;對(duì)高層指揮的戰(zhàn)術(shù)要求是把握全局,轉(zhuǎn)危為安。高層指揮往往是初期

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