環(huán)境應急資源調(diào)查報告_第1頁
環(huán)境應急資源調(diào)查報告_第2頁
環(huán)境應急資源調(diào)查報告_第3頁
環(huán)境應急資源調(diào)查報告_第4頁
環(huán)境應急資源調(diào)查報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

環(huán)境應急資源調(diào)查匯報編制:審核:同意:高青縣**加油站七月二十五日目錄TOC\o"1-1"\h\u一、環(huán)境應急資源調(diào)查的目的 2二、突發(fā)環(huán)境事件所需應急資源 2三、環(huán)境應急人力資源調(diào)查 3四、環(huán)境應急專題經(jīng)費調(diào)查 4五、應急資源調(diào)查的結論 6環(huán)境應急資源調(diào)查的目的突發(fā)性環(huán)境事件是威脅人類健康、破壞生態(tài)環(huán)境的重要原因,其危害制約著經(jīng)濟、社會的發(fā)展及生態(tài)平衡。迫切需要我們做好突發(fā)性環(huán)境污染事件的防止,提高對突發(fā)性環(huán)境事件的應急處置能力。應急資源是突發(fā)環(huán)境事件應急處置的基礎,若不開展應急資源調(diào)查,則無法對應急人力、財力及裝備進行科學地調(diào)配和引進,據(jù)此特編制本環(huán)境應急資源調(diào)查匯報。突發(fā)環(huán)境事件所需應急資源序號設備名稱規(guī)格數(shù)量放置位置備注1推車式干粉滅火器MFT-35kg3儲罐區(qū)、加油區(qū)2干粉滅火器MFZ-8kg12儲罐區(qū)、加油區(qū)3二氧化碳火器MFZ-8kg2儲罐區(qū)4消防砂池2立方米1儲罐區(qū)、加油區(qū)5消防桶只3儲罐區(qū)6消防鍬把3儲罐區(qū)7泡沫滅火器只2加油區(qū)8滅火毯塊4倉庫我站也許發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件包括:水環(huán)境污染事件、大氣環(huán)境污染事件、溢油事件、油品泄漏事件及火災爆炸事件,根據(jù)事件類型本站配置了如下環(huán)境應急資源(見下表)環(huán)境應急人力資源調(diào)查人力資源的合理配置是突發(fā)環(huán)境事件應急管理體系的重要環(huán)節(jié)之一。在“人、財、物”三大資源中,人力資源居于首位。本匯報從人員配置、培訓、應急演習等方面評價本站人力資源配置現(xiàn)實狀況。內(nèi)部應急人力資源本站既有應急崗位人員7人,在應急組織中分別承擔著通訊聯(lián)絡、警戒疏散、搶險救援、物資供應、醫(yī)療救護、應急監(jiān)測和藹后處理等工作。本站既有人員狀況見下表。應急人員姓名手機總指揮副總指揮組員外部救援人力資源當碰到較大或重大突發(fā)環(huán)境事件時,應及時向鄰近本站或政府部門祈求援助,以便將事故導致的危害控制降至最低。外部救援單位通訊錄如下:報警電話119環(huán)境應急專題經(jīng)費調(diào)查應急救援經(jīng)費保障是在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時迅速開展應急工作的前提保障,沒有可靠的資金渠道和充足的應急救援經(jīng)費,就無法保證有效開展應急救援工作和維護應急管理體系正常運轉,為此本站應制定了應急救援專題經(jīng)費保障措施,詳細如下:1、建立應急經(jīng)費保障機制可考慮著眼應對多種安全威脅,完畢多樣化救援任務的能力需要,按照戰(zhàn)時應戰(zhàn)、平時應急的思緒,將既有應急管理體系中的環(huán)境應急領導機構和各應急救援專業(yè)小組有機結合起來,平時做好環(huán)境應急和動員準備,戰(zhàn)時指揮動員實行職能。應急辦公室要把搶險救災經(jīng)費、物資裝備經(jīng)費等項目進行整合和統(tǒng)一管理。重要職責是:平時做好動員準備、開展動員演習的經(jīng)費保障,以及防災抗災經(jīng)費管理的基礎工作,負責對包括應急投入和應急專題資金在內(nèi)的所有保障基金的管理和運行;制定應對多種自然災害和突發(fā)事件經(jīng)費保障的應急經(jīng)費保障預案、緊急狀態(tài)下的財經(jīng)執(zhí)行法規(guī)和制度;與包括搶險救援、醫(yī)療救護、通訊聯(lián)絡、物資供應等在內(nèi)的各有關職能小組建立緊急狀況下的經(jīng)費協(xié)調(diào)關系。一旦發(fā)生自然災害或突發(fā)緊急事件,應急辦公室即成為應急救援經(jīng)費管理指揮中心,負責召集各應急小組進行災情分析和項目論證、救災資金的緊急動員、各部門資金需求記錄和協(xié)調(diào)、救災物資的采購和統(tǒng)一支付以及階段性資金投入使用。建立有機統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制首先要明確經(jīng)費保障的協(xié)調(diào)主體及其職責??傮w上可考慮由企業(yè)應急辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度,發(fā)生重大自然災害和突發(fā)環(huán)境事件時積極響應防災救災經(jīng)費保障。建立可靠的資金保障體系本站要建立一定規(guī)模的應急資金。企業(yè)每年在制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護投入計劃時要預留部分應急資金,并把這部分應急資金列入企業(yè)預算。強化經(jīng)費保障監(jiān)管力度首先要建立全方位監(jiān)管制度。完善的管理制度是實行經(jīng)費保障監(jiān)管工作的主線根據(jù)。要健全完善救災經(jīng)費管理的規(guī)章和管理措施,使經(jīng)費監(jiān)管工作有章可循。另一方面要建立全過程全方位監(jiān)控機制。監(jiān)督管理工作要可以覆蓋經(jīng)費籌措募集、申請劃撥、采購支付全過程。完善經(jīng)費保障體系要深入整合完善在應對環(huán)境保護與安全生產(chǎn)等突發(fā)事件中制定的各項原則和經(jīng)費保障管理規(guī)定。根據(jù)企業(yè)安全形勢的變化,以及也許發(fā)生的突發(fā)事件,對救援經(jīng)費管理規(guī)定和有關原則及時修訂整頓和完善,使應對突發(fā)事件的經(jīng)費保障管理制度愈加體系化、規(guī)范化、條理化。此外,還要制定針對性和操作性強的應急救援經(jīng)費保障工作規(guī)章。明確有關人員在應急救援經(jīng)費保障工作中的職責、任務、行動方式、協(xié)作措施,形成一套條款詳細、操作性強的管理措施,使各部門、各環(huán)節(jié)在應急救援經(jīng)費保障中可以互相配合。五、應急資源調(diào)查的結論本次應急資源調(diào)查從“人、財、物”三方面進行了調(diào)查:本站已組建了應急救援隊伍并按安全、消防、環(huán)境保護等部門規(guī)定配置了必要的應急設施及裝備。由于我站存在也許發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件類型,各類事故導致的危害也難以預測,而企業(yè)自身的應急資源又是有限的,通過本次調(diào)查摸清了周圍可依托的互助單位與政府配套的公共應急資源及隊伍,突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時,假如能及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論