甲控材管理辦法

甲控材管理措施概念甲控材是在施工協(xié)議中由甲方明確甲控材、指定（暫定價）的材料，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料進(jìn)場前指定材料品牌、價格，施工方根據(jù)建設(shè)單位指定的品牌或供應(yīng)商（甲方對材料有特殊規(guī)定的除外）簽訂供貨協(xié)議，組織進(jìn)貨。申報流程及有關(guān)規(guī)則1、施工單位進(jìn)場后根據(jù)施工協(xié)議中對甲控材范圍、工期等的規(guī)定提交總體材料進(jìn)場計劃，審核流程為：施工單位施工單位計劃監(jiān)理單位復(fù)核建設(shè)單位工程部審核確定原則規(guī)定建設(shè)單位成本部組織招采、比價2、施工單位根據(jù)確認(rèn)的施工進(jìn)度上報材料進(jìn)場計劃，至少提前30個工作日提交單項甲控材進(jìn)場申報計劃，申報計劃中應(yīng)明確各單項材料的技術(shù)規(guī)定、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間，以免導(dǎo)致詢價障礙影響工程進(jìn)度，審核流程同上。3、施工單位在提交甲控材申報計劃時可推薦二至三家合格材料品牌，并提交有關(guān)資料，建設(shè)單位推薦二至三家合格材料品牌，建設(shè)單位經(jīng)市場考察后，綜合整體市場行情予以確定品牌、價格（詳細(xì)詳見甲控材確認(rèn)流程）。4、建設(shè)單位在收到符合規(guī)定的甲控材申報計劃時于20個工作日予以答復(fù)，《甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認(rèn)表》（見表一）內(nèi)容包括材料品牌、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)方式以及對應(yīng)價格（特殊狀況除外）。5、施工方在接到建設(shè)單位《甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認(rèn)表》后，應(yīng)積極組織與確認(rèn)的供貨商聯(lián)絡(luò)、簽訂供貨協(xié)議，并組織材料（設(shè)備）進(jìn)場。6、甲控材進(jìn)場時由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位根據(jù)《甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認(rèn)表》共同驗收。監(jiān)理單位專業(yè)工程師和建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師應(yīng)對到貨的甲控材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗收并出具檢查匯報，辦理驗罷手續(xù)，施工單位妥善保管。對不符合規(guī)定的，應(yīng)及時退貨。7、驗收根據(jù)：施工圖規(guī)定、有關(guān)規(guī)范、建設(shè)單位《甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認(rèn)表》、封存材料（設(shè)備）樣品。甲控材料/設(shè)備確認(rèn)流程表建設(shè)建設(shè)單位成本部推薦合格供應(yīng)商二至三家核審核確認(rèn)合格供應(yīng)商資格施工單位計劃推薦合格供應(yīng)商二至三家監(jiān)理單位審核建設(shè)單位工程部審核按《承諾書》報價送樣品建設(shè)單位工程部確認(rèn)質(zhì)量建設(shè)單位成本部初選比價建設(shè)單位成本部再次比價確定合格供應(yīng)商、品牌、價格、封存樣品建設(shè)單位出具《甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認(rèn)表》監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行 附表一甲控材料/設(shè)備供貨單位及價格確認(rèn)表工程名稱：編號：序號材料設(shè)備名稱材料/設(shè)備品牌及產(chǎn)地供應(yīng)商名稱及聯(lián)絡(luò)方式產(chǎn)品規(guī)格及原則甲控材料/設(shè)備確認(rèn)單價備注123456經(jīng)辦人：工程部：審批人意見：發(fā)包人（簽章）：注：本表一式伍份（可復(fù)?。?，承包人、監(jiān)理單位各一份，發(fā)包人三份。本表作為工程結(jié)算根據(jù)。附表二甲供（甲控）材料/設(shè)備比價狀況工程名稱：編號：序號材料（設(shè)備）名稱產(chǎn)品規(guī)格及原則廠家廠家廠家廠家廠家廠家備注1234聯(lián)絡(luò)人及電話工程材料設(shè)備采購（比價）工作小組意見：專業(yè)工程師：成本部：工程部：