績效評定報告

南京新康達磁業(yè)有限企業(yè)安全生產(chǎn)原則化績效考核評估匯報按照企業(yè)安全管理工作計劃和企業(yè)對安全管理工作的規(guī)定，根據(jù)《安全生產(chǎn)原則化績效考核制度》的規(guī)定對企業(yè)安全生產(chǎn)原則化的實行狀況進行評估，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的合適性、充足性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目的、指標的完畢狀況。企業(yè)安全原則化績效考核小組根據(jù)企業(yè)平常及季度安全檢查，考核狀況，對企業(yè)各部門、分廠年度安全生產(chǎn)管理目的完畢狀況進行了考核，現(xiàn)對考核狀況作如下匯報：一、安全目的完畢狀況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，企業(yè)安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，持續(xù)保持很好的安全生產(chǎn)記錄，基本完畢了安全目的任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負重要責任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害原因人員體檢率100%，無崗位禁忌癥人員；特種設(shè)備持證運行100%。。二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配置、安全管理職責狀況：企業(yè)建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任者，對企業(yè)安全生產(chǎn)負責。詳細主管部門為安所有。企業(yè)配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。根據(jù)上級文獻規(guī)定，建立了安全專業(yè)管理文獻，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并貫徹各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同步管理制度中也深入規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證原則，使安全工作步入“長期化、原則化”機制。三、安全投入狀況：企業(yè)針對各類事故的舉一反三工作，貫徹以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極貫徹各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。企業(yè)每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實行等方面予以充足保證。企業(yè)年安全投入預(yù)算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行狀況：在執(zhí)行法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)特點建立了合用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文獻、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專題學習等不一樣形式組織開展，同步重點關(guān)注新員工安全教育工作，不停提高員工的安全意識和原則化作業(yè)執(zhí)行力度。在平常和專題檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證對的的安全導(dǎo)向。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國家、企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理措施》文獻，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包括安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安全教育等方面內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。六、設(shè)備設(shè)施管理狀況：企業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負責對應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。點檢員按照點檢原則開展平常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，保證管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。七、作業(yè)安全管理：企業(yè)各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)詳細規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全規(guī)定，并根據(jù)管理規(guī)定每年在規(guī)定期間由負責技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于企業(yè)管理文獻、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實行年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上貫徹了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不停強化原則化作業(yè)意識，推進原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。八、隱患排查、整改狀況：企業(yè)對隱患排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理到達閉環(huán)。企業(yè)同步還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專題安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制定專題整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改貫徹，并按照制度貫徹考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。九、危險源控制狀況：根據(jù)企業(yè)《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做深入梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。十、職業(yè)健康管理狀況：根據(jù)企業(yè)《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定，認真開展崗位職業(yè)危害原因辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，保證有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。重要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害原因，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害原因，分區(qū)域掛置標志警示牌。十一、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，企業(yè)建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實行動態(tài)管理，假如發(fā)生人員變動或聯(lián)絡(luò)方式發(fā)生變化，則及時進行更新。企業(yè)組織全員學習和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，減少各類風險，最大程度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)導(dǎo)致的損失和社會影響，保證緊急狀況下能及時啟動有關(guān)處置方案，防止事故擴大，企業(yè)制定了專題應(yīng)急預(yù)案，重要波及公共、消防、火災(zāi)等，并且貫徹到每年的崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急救援管理有效，企業(yè)對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置到達“臨警好用、應(yīng)急有效”的規(guī)定。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實行專題安全培訓(xùn)、組織演習及評估活動。十二、事故管理：按照企業(yè)《安全事故匯報、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行有關(guān)懲罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕反復(fù)違章現(xiàn)象，切實貫徹好“四不放過”原則，做好人員安全教育及貫徹整改措施。十三、績效評估和持續(xù)改善：按照企業(yè)《安全原則化績效管理制度》，本著以“貫徹責任、強化管理、增進合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，對企業(yè)的安全績效進行評價。企業(yè)的安全績效評價重要來自于現(xiàn)場平常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理局限性、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未貫徹有效管理整改及上級部門的查處。同步對在平常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作措施、措施予以鼓勵。企業(yè)還將績效評價成果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。十四、存在的問題通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考核考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需深入加強，員工的安全意識有待于深入提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。3、職業(yè)健康管理制度還需深入完善，職業(yè)病防止性體檢需安排異常人員復(fù)查及后續(xù)處理，并通過宣傳教育增強人員防護意識。4、各部門、車間在對上級安全文獻的貫徹傳達、組織學習方面存在局限性，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。5、在檢查、巡檢、記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。6、應(yīng)急管理能力微弱，部分應(yīng)急器材配置局限性。十五、糾正、防止的措施安全生產(chǎn)委員會針對安全原則化績效考核評估小組提出的問題提出如下整改措施：1、深入加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強隱患排查治理，認真貫徹“五到位”，即學習到位、認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、。3、深入強化職業(yè)健康管理，職業(yè)病防止性體檢需安排異常人員復(fù)查及后續(xù)處理，