頂天立地做中層心得

勤于行政管理、把工作干細干實之遲辟智美創(chuàng)作頂天立地做中層講座心得如何使公司在繼續(xù)在激烈的競爭中始終堅持優(yōu)勢，中層干部起著中流砥柱的重要作用，郭建華教授《頂天立地做中層》的專題講座，該講座通過：心之力一憑什么你是王者、領導力一憑什么你說了算、溝通力一憑什么左右逢源、管控力一憑什么執(zhí)行到位、文化力一憑什么統(tǒng)一思想，五個方面，以古今中外鮮活的事例和現實職場中的經典案例，闡釋了中層干部角色定位、積極心態(tài)、高效執(zhí)行、管人帶隊的做法，作為辦公室負責人，我深深地感受到自己肩負的責任重年夜，使命光榮，撲滅了我們干事創(chuàng)業(yè)的激情，激發(fā)了我們謀事成事的斗志，我將以此為契機全力配己合企業(yè)的發(fā)展建設、提升企業(yè)執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量.我作為一名企業(yè)的中層干部，由于我崗位的特定性，承先啟后，全面協(xié)調，更應該清醒的地認識到自己的角色定位和責任使命，知道能做什么很重要，不能做什么更加重要，清晰工作的鴻溝，守住工作的底線，履職盡責、做領導決策的顧問、完成任務的主將，排憂解難的援兵.要敢于立異，在工作中求突破、出亮點.做到守土有責、守土盡責，在其位、謀其政、盡其責、成其事.切不成率性而為、我行我素，做一個值得托付的中層干部，不辜負企業(yè)的期望和重托.通過五項能力的學習，使我認識到，首先心態(tài)決定成敗，沒有一個積極向上、全力以赴的心態(tài)，領導就算給你安插一個較小的事情，我們也做欠好.所以在工作中接受工作積極主動不埋怨、接受不能改變的、改變能夠改變的，作為中層干部要接受任務不講價，完成任務不打折.其次在工作中要做到四個凡是/?凡事敢于承當凡事超越期待凡事換位思考④凡事放下自我.面對辦公室工作雜事情多的特點，這就需要我們在工作中用“四個凡是”工作法則：一是在工作面臨各種困難，要克服，要用于承當，不能推諉.二是超越期待，排除千難、想盡百計、俗話說沒有最好，只有更好，做工作要仔細、要認真，超越自己的心里期待值.三是面對上下級問題要勤與思考，換位想一想，如果我是他，有沒有他做好，或是如果我是他，我會怎么做.從他人的角度理解困難.四是放下自我，你我他，我們都一樣，都是為企業(yè)為發(fā)展為工作，只是工種分歧而已，個人在自我的工作崗位貢獻自己的力量，沒有什么領導，員工，老板等等區(qū)別.再次，做為企業(yè)的中層管理者，部份經理是基層的領導者，部份經理的橫向延伸：部份人力資源經理、部份領導、部份教練、部份經理.縱向延伸：高層是隱患排除者，中層是具體解決問題者，基層是解決方案提出者.往往在現實的中小企業(yè)中確實，部份管理混亂，規(guī)劃排布、工作安插分歧理，出了問題釀成，基層只會工作，中層是問題提出者，高層是問題解決者，老板釀成隱患排除者.最后，做為一名中層領導，時間管理是基本管理，也是中心管理，每位中層每天都很忙，感覺時間不夠用，時間的實質是時機、精力、資源、過程、與人才、資金一樣重要，時間管理就是價值管理，也就是說合理規(guī)劃及合理安插，才華保證管理的價值提升.在講課過程中，郭老師說到“執(zhí)行到位就是解決問題”，事實如此，在日常的工作中，上級領導安插的工作我們要百分百的執(zhí)行，不能打折扣，而且在上級領導安插工作的時候，態(tài)度上必需百分百的規(guī)矩，如有問題，要我機會和領導獨自溝通.作為公司部份負責人，我要做的就是認真、細心的完成領導安插的工作，而且還要向身邊有特長的同事學習，在工作中有什么困難，有什么要求都要給領導和職工說清楚，不能做一個簡單的傳話