項目管理中成本核算的作用

項目管理中成本核算的作用組織好成本核算，對于提高企業(yè)管理水平，落實部門經濟責任制，提高經濟效益是有積極作用的。作為項目成本管理的最基本職能成本核算工作在許多建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)開展或流于形式，，作用得不到發(fā)揮,而且造成管理信息嚴重失效，這在許多建筑企業(yè)處于負債經營、入不敷出的經營狀態(tài)就不足為奇了。1成本核算在施工項目管理中的重要性1.1一方面它是施工項目進行成本預測，制定成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源。信息作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得都需要成本的。在經濟建設初期，企業(yè)普遍采用了粗放型經營管理，不愿分配資源于成本核算管理。但到了行業(yè)發(fā)展成熟期，戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向企業(yè)管理要競爭力，如果不重視信息管理，忽視成本核算工作，企業(yè)在競爭中將長期處于劣勢地位。企業(yè)只有推進成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源信息，才能適應發(fā)展需要。1.2另一方面它又是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。通過成本核算，一方面可以顯示前一階段的具體成本管理效果，更重要的是通過成本核算將實際成本與目標成本對照找出偏差，為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏提供依據(jù)。同時,通過成本核算，為施工生產、施工技術和企業(yè)經營提供可靠的成本報告和相關資料，促進項目改善管理，提高技術，降低成本2施工項目成本核算的內容2.1人工成本核算。在公路施工中，人工成本一般占總造價的10%左右，如果在施工中管理不當，窩工、雜工亂開、出工不出活現(xiàn)象嚴重，會造成直接成本費用加大，如果不及時進行核算，勢必造成局勢不可遏制，漏洞越來越大。例如20XX年某公路建設項目，合同總造價2300萬元，工期歷時228天，經成本核算零工結算6442工日，平均每日均出零工28工日，相當于平均每日有一家勞務隊在打零工，在這樣一個小型公路建設項目中，是不合理的。針對此現(xiàn)象，特對20XX年項目進行了成本測算,并制定出年度成本核算目標和獎罰措施。2.2材料成本核算。工程物資材料消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制，料費控制是關鍵。除了在采購、收發(fā)環(huán)節(jié)控制以外，核算對比也必不可少。材料成本的核算的數(shù)據(jù)比較直接，設計用量是可通過工程量直接測算的，實際用量通過簡單的數(shù)量統(tǒng)計即可得出，節(jié)超量的對比顯而易見，最大損耗量是不應超過3%的。我單位通過幾年的材料成本核算，對材料的整體管理和控制得到了良好效果。2.3施工機械成本核算。投標施組中的機械設備一般是根據(jù)定額套算出來的一種理想化的東西，與施工現(xiàn)場的機械設備差異較大。因此，對于任何一個施工企業(yè)對機械的成本核算都是一個難點，缺少了太多可比性的內容。但通過多年的工作經驗發(fā)現(xiàn)：通過工程量和工期要求,對機械實需投入數(shù)量、時間、費用可以有一個粗略的測算，尤其是路面工程相對較穩(wěn)定的機具組合。成本核算時，還可以從整體機械費的比例來控制，機械費用正常比例是不應超出總造價20%的。2.4管理費和相關費用成本核算。管理費核算在工程成本核算是很難控制的，通常以財務核算為準。但在施工項目管理前期應對管理費進行預測，對現(xiàn)場管理機構實行合理定員定崗，要制定出費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項管理費支出。對管理費用中的招待費、差旅費等容易超支的項目制定專門的管理辦法，或者對其使用實行審批制度，規(guī)定各種費用的審批數(shù)量或審批權限，最大限度地控制管理費支出。在成本核算時，要遵循有分析、有比較、有獎罰的三有原則，直至追究責任人的經濟責任，最大限度的堵漏。轉自項目管理者聯(lián)盟3施工項目成本核算的方法3.1收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本消耗量的載體，它的真實性、準確性直接影響成本核算的成果。目前公路施工系統(tǒng)常以結算單作為對工、料、機成本結算的依據(jù)，屬第一手數(shù)據(jù)資料，再就是財務憑證也是有據(jù)可查的數(shù)據(jù)獲取源。3.2確定成本核算的指標。根據(jù)成本計劃確定出成本核算的指標，兩者的指標設置應盡量對應，以加強可比性，既能反映成本計劃的執(zhí)行力，也便于為以后項目成本控制提供依據(jù)。3.3成本核算主要因素分析。成本核算的對象可大到一個面，小到有限個點，影響成本波動的因素較多，不必要對每一個科目核算，應抓住主要因素。成本核算的對象應是可控成本，如人工成本中的工程量，材料中地材和主材用量，機械中主要設備用量是影響成本的主要因素，是可控的，應作為成本核算的重點。通過成本核算，應找出成本管理中的得失，達到成本控制優(yōu)量化的目的。對于主要因素的分析方法,可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。3.4成本核算的成果。通過成本核算，使施工項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，使“項目經理部”可掌握自己的命運。施工項目成本核算一定要以“誰受益、誰負擔”為基準，計入收益成本核算對象，杜絕“少計”、“漏計”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象。達到施工項目成本核算“一本帳”的要求。使項目經理部在合理承擔由企業(yè)與項目雙方共同協(xié)商約定的有關費用，能夠通過優(yōu)化施工方案，加強過程管理和控制，降低單位工程成本，真實地反映施工項目效益。正確