項(xiàng)目管理班子主要管理人員及勞動(dòng)力計(jì)劃

項(xiàng)目管理班子主要管理人員及勞動(dòng)力計(jì)劃公司在擬定項(xiàng)目班子時(shí)充分考慮該工程的施工特點(diǎn)，確定具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，人員專業(yè)涉及道路、外網(wǎng)、給排水工程等。為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；高級(jí)工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項(xiàng)目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。第一節(jié)2.1組織機(jī)構(gòu)本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)安全文明工地。第二節(jié)2.2項(xiàng)目部班子主要成員領(lǐng)導(dǎo)班子：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宣，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。技術(shù)部(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。工程部(施工員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員：)負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布散全文明施工及勞動(dòng)組織安排工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。安全部(安全員：)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。物資采購(gòu)部(材料員、民管員：)負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。機(jī)械部(機(jī)械員：)負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。核算部(造價(jià)員)：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算工程資金管理編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。綜合辦公室(資料員、民管員)負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。第三節(jié)2.3勞動(dòng)力管理制度我單位將成立項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)，對(duì)各勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，由各勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接管理勞務(wù)班組。為提高管理力度、管理及時(shí)性，努力提高本工程施工質(zhì)量，維護(hù)良好的施工秩序，我單位將在本工程施工過(guò)程中做到以下幾點(diǎn)：1、 編制勞務(wù)管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施及力度，從始至終嚴(yán)格要求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以重獎(jiǎng)，對(duì)不服從管理的班組從重處罰，甚至責(zé)令其退場(chǎng)。2、 周三下午召開勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，勞務(wù)主管以及各勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)參加。勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容為解決勞務(wù)隊(duì)伍中存在的，問題周解決勞務(wù)隊(duì)在工作中的矛盾。3、 每季度末對(duì)各個(gè)勞務(wù)公司進(jìn)行考核，在勞務(wù)公司之間形成爭(zhēng)、比的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍提高全項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率季度考核的內(nèi)容包括月施工生產(chǎn)的完成率、施工的質(zhì)量效果、施工生產(chǎn)的安全意識(shí)、生活區(qū)的安全意識(shí)。4、 深入到勞務(wù)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和宿舍，了解工人的實(shí)際難處，并力所能及的為工人排憂解難。第四節(jié)2.4生產(chǎn)管理與保證措施1、施工隊(duì)伍的選擇及合同簽約我公司將選擇工人素質(zhì)高、有豐富高層施工經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力雄厚、與本公司長(zhǎng)期合作的成建制勞務(wù)公司作為本項(xiàng)目主體工程的勞務(wù)隊(duì)伍，目前已初步選擇了四家符合條件的勞務(wù)公司，并與各家簽訂了合作意向書，一旦中標(biāo)，我公司立即擇優(yōu)選家勞務(wù)公司，上報(bào)業(yè)和監(jiān)理單位審查備案，另外1家作為勞動(dòng)力應(yīng)急儲(chǔ)備。本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托本公司整體資源優(yōu)勢(shì)，全力保證本工程施工勞動(dòng)力充足。公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合,并按照合同約定履行義務(wù)合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施確保分包工程款支付。與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，到天津市建設(shè)管理局進(jìn)行備案。如在施工過(guò)程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價(jià)、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進(jìn)行合同變更，并在變更后個(gè)工作日內(nèi)，向市建設(shè)與管理局備案。2、 勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)所需勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工￡免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、 勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理1） 參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有天津市建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。2） 加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。3） 項(xiàng)目部設(shè)置1名專職勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。4） 施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。5）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受本公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。本公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。6） 為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，本公司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。7） 施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。4、勞務(wù)人員素質(zhì)與培訓(xùn)在本工程施工過(guò)程中，施工作業(yè)人員必須持證上崗，入場(chǎng)前必須接受崗前安全生產(chǎn)及職業(yè)技能的培訓(xùn)、考核，考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。我單位將項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和勞務(wù)人員定期集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育及各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各類人員中抽調(diào)有相應(yīng)素質(zhì)的人員組成項(xiàng)目消防救護(hù)隊(duì)，按期進(jìn)行消防急救培訓(xùn)及演練。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守天津市有關(guān)治安法規(guī)。第五節(jié)2.5生活管理與保障措施1、 建立項(xiàng)目工會(huì)及工會(huì)聯(lián)合會(huì)。工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事幫助他們排憂解難，安心工作從而保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足。2、 支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。3、 在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源。4、 工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問題時(shí)及時(shí)在工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。5、 工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。6、 通過(guò)工會(huì)組織，積極開展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。第六節(jié)2.6勞務(wù)人員工資保障措施1、在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)前，本公司將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。2、付款額度公開。每月支付工程款時(shí)，本公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。3、 設(shè)置預(yù)儲(chǔ)帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時(shí)，將工程款的20：■預(yù)留，劃入預(yù)儲(chǔ)帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用并由工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督工程完工全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。4、 所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于政府要求最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在工會(huì)的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。5、 為了保障工人的正常生活，工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須按照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其余的工資在本季度全部結(jié)清。6、 單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖匆程停工窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。7、 與分包工程承包人在工程施工過(guò)程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動(dòng)者支付工資情按月如實(shí)填報(bào)在信息管理系統(tǒng)中。第七節(jié)2.7不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動(dòng)保障法律法規(guī)，落實(shí)工資支付相關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：自覺遵守勞動(dòng)保障和建筑市場(chǎng)管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動(dòng)保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動(dòng)者按時(shí)足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動(dòng)者工資情況，經(jīng)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查實(shí)并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動(dòng)保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金