質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度表格

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次1/131.目的1為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)公司員工提高質(zhì)量意識(shí)范圍1公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員，本程序適用于各部門(mén)下的各個(gè)崗位人員。定義1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。職責(zé)4.1生產(chǎn)廠各工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工序人員的考核，并報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.2下工序負(fù)責(zé)對(duì)上工序的質(zhì)量問(wèn)題檢查，并由下工序主管提出考核意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)對(duì)各工序進(jìn)行抽查，對(duì)各工序主管進(jìn)行考核。4.4生產(chǎn)中心工藝部、品管部對(duì)生產(chǎn)廠各工序進(jìn)行定期或不定期抽查，抽查結(jié)果一并納入考核，并通知各工序主管和廠長(zhǎng)。方法1質(zhì)量獎(jiǎng)懲由各生產(chǎn)廠自行進(jìn)行考核，所有考核處罰在公告欄上公示，每月末將所有考核處罰匯總后通知財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)直接在責(zé)任人當(dāng)月工資中加減。并將每月考核結(jié)果遞交生產(chǎn)中心品管部備案。程序1各生產(chǎn)廠自行制定本廠各工序崗位的考核辦法報(bào)生產(chǎn)中心批準(zhǔn)；如在考核評(píng)分時(shí)發(fā)生疑義或難以決斷的情況下，比如本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情時(shí)，可以由事情的負(fù)責(zé)部門(mén)提請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)，包括廠長(zhǎng)或生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)組成小組，進(jìn)行評(píng)審并做出處理結(jié)果，如出現(xiàn)本程序不明的地方，本程序最終解釋權(quán)由管理層決定。6.2考核依據(jù)：（以下按工序及崗位分別列出）擬制審核批準(zhǔn)成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次2/13崗位1:包裝工工序質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、包裝工不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。對(duì)包裝產(chǎn)品保護(hù)不到位。5元/次2、包裝縫合不標(biāo)準(zhǔn)。5元/次3、包裝產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、客戶名稱、地址標(biāo)注不清楚，不規(guī)范。字跡不工整5元/次4、工作的地方臟、亂、差。安全通道、不暢通，5元/次5、包裝工序記錄填寫(xiě)不完善。5元/次6、特殊外架和鋼腳不按指定材料包裝。5元/次7、打包前未檢杳清潔衛(wèi)生5元/次&搬運(yùn)中損壞沙發(fā)10元/次1、不愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，任意坐臥沙發(fā)產(chǎn)品10元/次2、使用不合格的包裝材料。10元/次3、包裝過(guò)程中未有效監(jiān)控，造成材料浪費(fèi)。10元/次4、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、吊牌、銅牌不齊全10元/次1、因包裝冋題產(chǎn)生的客戶投訴數(shù)量在每月二次以上。20元/次2、包裝產(chǎn)品出現(xiàn)多包、漏包或錯(cuò)包的。20元/次3、包裝產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)合格，使不合格品流入市場(chǎng)。50元/次4、包裝型號(hào)與實(shí)際產(chǎn)品型號(hào)不符。50元/次5、發(fā)錯(cuò)貨（型號(hào)、規(guī)格、方向、顏色）100元/次擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次3/13崗位2:繃工工序質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、內(nèi)架用料有質(zhì)量缺陷，結(jié)構(gòu)不牢固。5元/次2、底胚松緊繃緊程度及彈簧排列平整不到位。5元/次3、釘子未回頭、釘子未釘成三角形。5元/次4、底層海棉沾接不牢固平整，產(chǎn)品外觀及手感影響。5元/次5、主要尺寸，長(zhǎng)、寬、咼不合格。5元/次1、外表美觀：不流暢或起折皺，或表面凹陷鼓凸；5元/次2、皮料包覆不到位，松緊不均勻，有明顯松馳，面料折皺明顯。5元/次3、轉(zhuǎn)角圓弧不自然平滑。5元/次4、內(nèi)套沾合不嚴(yán)密平整。5元/次5、產(chǎn)品外觀：表面不清潔，有殘疵點(diǎn)，色差，粘膠。5元/次6、裝包不飽滿，不平整自然，不美觀。5元/次7、線頭未剪凈5元/次&產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，吊牌，銅牌等缺失或未按要求掛釘。5元/次9、各種報(bào)表和記錄填與'不完善。5元/次10、6S管理不到位，作業(yè)地方不衛(wèi)牛。5元/次11、日、周、月一次交檢合格率95%以下。5元/次12、不愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，任意坐臥沙發(fā)產(chǎn)品。10元/次13、外形不對(duì)稱，座、背、扶手的對(duì)稱度不一致。線條不對(duì)稱，線條不平直流10元/次暢14、成套產(chǎn)品一致性不合格，座高、背高、背傾斜度不一致。10元/次15、配套不完整，缺腰墊、背包等。10元/次擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次4/131、 操作原因返工造成損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)。2、 產(chǎn)品組合不牢固緊密。20-50元/次20-50元/次3、外架安裝不到位，或外架被不合理鉆穿?？呐鰝葱迯?fù)或修復(fù)不到位。20-50元/次4、面料皮革，產(chǎn)品外表被人為污損。按此規(guī)定或根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失20-50元/次5、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)、使不合格品流入下工序30元/次擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次5/13崗位3:車工工序質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、各種報(bào)表和記錄填與不兀善。5元/次2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理不善，車間臟、亂、差。5元/次3、日、周、月一次交檢合格率95%以下。5元/次1、線頭未剪凈。3元/次2、剪□錯(cuò)位3元/次3、縫合邊距不標(biāo)準(zhǔn)，明線暗線針距誤差超出標(biāo)準(zhǔn)。5元/次4、轉(zhuǎn)角弧形及褶皺過(guò)渡不自然，不流暢。5元/次5、未按規(guī)定標(biāo)明規(guī)格型號(hào)。5元/次1、操作原因造成面料仿皮損傷而換片的，承擔(dān)相應(yīng)損失5-10元/次2、拉鏈、氈扣尺寸不按規(guī)定操作。內(nèi)套和底布不配套。5-10兀/次3、面料皮革被人為污損，按此規(guī)定或根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。10-30元/次4、車工線條不流暢、明線、合縫、寬窄不一致。5-30元/次5、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)、使不合格品流入下工序10元/次&跳針、拋線5元/次7、粘布、拉布未車5-10元/次擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次6/13崗位4:裁工工序質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、與樣板誤差超過(guò)土1.5mm3元/次2、內(nèi)套及絨布裁片與樣板超過(guò)土2mn誤差。3元/次3、絨布內(nèi)套與底布不配套。3兀/次4、底布與規(guī)定尺寸標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)土10mn誤差.3元/次5、每次裁剪余下的材料未向主管申報(bào)。3元/次4、剪□錯(cuò)位5元/次5、車間6S管理不善，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。5元/次6、日、周、月一次交檢合格率95鳩下。5元/次1、布料裁剪超過(guò)—層，裁剪仿皮超過(guò)一層。10元/次2、布料皮革被人為污損。按此規(guī)定或根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。10-30元3、裁片未經(jīng)檢驗(yàn)、使不合格品流入卜工序10元4、裁片真皮、布料光線及紋路不對(duì)稱或不合要求。造成浪費(fèi)根據(jù)具體情況處rm罰5、裁剪出現(xiàn)錯(cuò)片、掉片，有明顯傷殘換片，造成浪費(fèi)根據(jù)具體情況處罰6、邊角料沒(méi)用盡。造成浪費(fèi)根據(jù)具體情況處罰7、排列不合理，造成浪費(fèi)根據(jù)具體情況處罰擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次刀13崗位5:底胚工序質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、作業(yè)記錄填寫(xiě)不完善。5元/次2、6S管理不到位，作業(yè)地方臟、亂、差。5元/次3、日、周、月一次交檢合格率95鳩下。5元/次4、安全通道不暢通。5元/次1、松緊及彈簧排列不均勻，繃緊程度不合適。5元/次2、釘子固定不規(guī)范，釘子未回頭。5元/次3、噴膠不均勻泡沬塑料粘接不緊密或不平整。影響產(chǎn)品外觀造型及手感。10元/次4、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)、使不合格品流入卜工序5元/次5、彈簧有異響聲5元/次6、胚子造型不對(duì)稱，不圓滑5元/次7、內(nèi)架底漆漏噴或噴涂不均勻5—10元/次擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001—2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次8/13崗位6:劃泡沫工序質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、作業(yè)記錄填寫(xiě)不完善。5元/次2、車間6S管理不善，車間臟、亂、差。5元/次3、日、周、月一次交檢合格率95鳩下。5元/次1、排板不合理，造成浪費(fèi)，根據(jù)具體情況處罰20元/次2、計(jì)劃材料超過(guò)訂單的20%10元/次3、泡沬外形切削不準(zhǔn)確，光滑。斜□切削不整齊平滑5-10元/次4、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)、使不合格品流入卜工序10元/次5、邊角料沒(méi)用盡。造成浪費(fèi)根據(jù)具體情況處罰5-10元/次6、未按樣板尺寸裁剪泡沬。5-10元/次7、質(zhì)量不合格的泡沫材料違規(guī)使用30-50元/次擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮廠）文件編號(hào)NFBZJ/QI/GL001—2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次9/13崗位7:內(nèi)架工序質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、作業(yè)記錄填寫(xiě)不完善。5元/次2、6S管理不到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。5元/次3、日、周、月一次交檢合格率95鳩下。5元/次4、端頭釘子不疋一顆，未釘成△。釘子未回頭。5元/次5、底面木料未四面刨光5元/次6、內(nèi)架用料潮濕，干燥度不合適5元/次7、內(nèi)架做好后，成套內(nèi)架背靠與座墊沒(méi)有組裝固定配好。3元/次1、成套產(chǎn)品一致性不合格，座高、背高、背傾斜度不一致5-10元/次2、邊角料沒(méi)用盡。造成浪費(fèi)根據(jù)具體情況處罰5-10元/次3、內(nèi)架用料有質(zhì)量缺陷（腐料、蟲(chóng)眼料、邊皮料等），結(jié)構(gòu)不牢固。10元/次4、外形不對(duì)稱，座、背、扶手的對(duì)稱度不一致。10元/次5、內(nèi)架尺寸與設(shè)計(jì)或定單尺寸不符。主要尺寸，長(zhǎng)、寬、高不合格。10元/次6、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)、使不合格品流入下工序10元/次擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次10/13崗位8各工序主管質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、本工序作業(yè)記錄、質(zhì)檢記錄填寫(xiě)不完善。生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作不及時(shí)。5元/次2、6S管理不到位，作業(yè)地方臟、亂、差。5元/次3、日、周、月一次交檢合格率95鳩下。10元/次1、對(duì)本工序生產(chǎn)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量意識(shí)宣貫洛實(shí)不到位10元/次2、本工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品流入下工序，或檢驗(yàn)不合格而沒(méi)有返修20元/次合格的半成品流入下工序。3、繃工工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品流入下工序，或檢驗(yàn)不合格而沒(méi)有返修30-50元/次合格的產(chǎn)品流入下工序。4、產(chǎn)品在本工序出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。5、本工序產(chǎn)品出現(xiàn)較大質(zhì)量?jī)疹}，未及時(shí)制定整改措施，根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。6、因本工序質(zhì)量問(wèn)題原因而導(dǎo)致客戶出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴，造成損失或賠償，根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。7、各工序材料用量超出工藝定額標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況進(jìn)行處罰（材料符合質(zhì)量要求）擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次11/13崗位9:質(zhì)檢主管質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、未對(duì)車間作業(yè)記錄的規(guī)范填寫(xiě)及生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，明確要求，檢杳落實(shí)。2、 6S管理不到位，車間臟、亂、差。20元/次20元/次1、 產(chǎn)人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí)宣傳不到位，要求不嚴(yán)格。2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未宣貫、落實(shí)不到位3、 未檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品或檢驗(yàn)不合格而沒(méi)有返修合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。4、 出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。5、 出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)制定整改措施，根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。6、 重大質(zhì)量投訴以及質(zhì)量問(wèn)題造成損失或賠償，根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。20元/次20元/次50元/次擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次12/13崗位10:生產(chǎn)廠長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法內(nèi)容描述罰款金額1、未對(duì)車間作業(yè)記錄的規(guī)范填寫(xiě)及生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，明確要求，檢杳落實(shí)。30元/次2、6S管理不到位，車間臟、亂、差。30元/次1、對(duì)生產(chǎn)人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí)宣傳不到位，要求不嚴(yán)格。50元/次2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未宣貫、落實(shí)不到位50元/次3、 未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品或檢驗(yàn)不合格而沒(méi)有返修合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。4、 產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。5、 產(chǎn)品出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)制定整改措施，根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失。6、 出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴以及質(zhì)量問(wèn)題造成損失或賠償，根據(jù)實(shí)際情況承擔(dān)相應(yīng)損失100元/次擬制審核批準(zhǔn)

成都南方家具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（真皮）文件編號(hào)NFZJ/QI/GL001 2007版本/修改次數(shù)A/0頁(yè)次13/136.3獎(jiǎng)勵(lì)措施6.3.1生產(chǎn)廠以工序?yàn)閱挝?，每月舉行一次質(zhì)量先進(jìn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì) 200—1000元。質(zhì)量先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)比指標(biāo)包括本工序的產(chǎn)品質(zhì)量水平，生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)整潔與團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律性等方面。6.3.2生產(chǎn)廠每季度評(píng)選一次先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)兵活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)兵，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100元。先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比指