生產(chǎn)崗位員工工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)崗位?員工工作?總結(jié)范文?過去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足，?現(xiàn)將過去?一年的工?作情況作?工作總結(jié)?一、思?想政治表?現(xiàn)，品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面一年?來本人認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)出勤?，有效利?用工作時(shí)?間;堅(jiān)守?崗位，需?要加班完?成工作按?時(shí)加班加?點(diǎn)，保證?工作按時(shí)?完成。?二、日常?工作方面?我的工?作崗位是?車間統(tǒng)計(jì)?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)并匯?報(bào)車間每?天的生產(chǎn)?情況。近?一年來，?通過每天?對(duì)質(zhì)量記?錄的整理?、分析基?本上能及?時(shí)的向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)各類生?產(chǎn)數(shù)據(jù)。?除此以?外，就是?收集各類?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?對(duì)生產(chǎn)成?本進(jìn)行核?算，這事?一項(xiàng)長期?而艱巨的?工作。通?過對(duì)成本?的核算就?能更清楚?的知道從?哪些方面?控制成本?，從而降?低成本提?高公司的?效益。?三、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?、提高業(yè)?務(wù)水平?我從事工?作的時(shí)間?將近五年?，但自身?的素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?離工作的?實(shí)際要求?還有很大?的差距，?不過我能?夠克服困?難，努力?學(xué)習(xí)，端?正工作態(tài)?度，積極?的向其他?同志請(qǐng)教?和學(xué)習(xí)，?能踏實(shí)、?認(rèn)真地做?好本職工?作，堅(jiān)持?理論聯(lián)系?實(shí)際，學(xué)?以致用。?不僅僅要?能夠工作?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時(shí)候?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化，系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化!從而?在百尺桿?頭，更進(jìn)?一步，達(dá)?到新層次?，進(jìn)入新?境界，創(chuàng)?開新篇章?!四、?存在的不?足一年?來本人能?敬業(yè)愛崗?，創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績但也存?在一些問?題和不足?：1、?許多工作?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;2、?有些工作?還不夠仔?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?3、自?己的理論?水平有待?進(jìn)一步提?高。經(jīng)?過這樣緊?張有序的?一年，我?感覺自已?工作技能?上了一個(gè)?新臺(tái)階，?做每一項(xiàng)?工作都有?了明確的?計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)?有了方向?，工作有?了目標(biāo)，?心中真正?有了底!?基本做到?了忙而不?亂，緊而?不散，條?理清楚，?事事分明?，從根本?上擺脫了?以前工作?時(shí)只顧埋?頭苦干，?不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)?象。就這?樣，我從?無限繁忙?中走進(jìn)這?一年，又?從無限輕?松中走出?這一年，?當(dāng)-年來?到我面前?，我只想?說，來吧?，我已從?工作中長?大!還?有，在工?作的同時(shí)?，我還明?白了為人?處事的道?理，也明?白了，一?個(gè)良好的?心態(tài)、一?份對(duì)工作?的熱誠及?其相形之?下的責(zé)任?心是如何?重要。?總結(jié)下來?：在這一?年的工作?中接觸到?了許多新?事物、產(chǎn)?生了許多?新問題，?也學(xué)習(xí)到?了許多新?知識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思?想認(rèn)識(shí)和?工作能力?上有了新?的提高和?進(jìn)一步的?完善。在?日常的工?作中，我?時(shí)刻要求?自己從實(shí)?際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求?做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道?德素質(zhì)雙?提高。?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?會(huì)繼續(xù)努?力，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己在工?作中的思?想和感受?，及時(shí)糾?正和彌補(bǔ)?自身的不?足和缺陷?，把新一?年的工作?做好，為?公司的發(fā)?展盡一份?力。生?產(chǎn)崗位員?工工作總?結(jié)范文（?二）自?從進(jìn)入公?司制造部?擔(dān)任車間?主任一職?，回首也?有一年半?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，車?間的產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。以下?為今年的?工作總結(jié)?。一、?合格率與?管理方面?各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率也創(chuàng)?下了-公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來、水?平?？蛻?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動(dòng)?性比較大?。老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對(duì)員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?二、物?耗與報(bào)表?方面主?要原材料?車間每月?對(duì)返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強(qiáng)管?制。產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)?量與安全?方面為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實(shí)的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對(duì)某?些樣品增?加溫特等?工藝。在?沒有任何?安全設(shè)施?防護(hù)的情?況下，沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說今?年對(duì)-公?司制造部?是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)?段，那我?更希望明?年我們能?飛得更遠(yuǎn)?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。?四、工作?中的不足?加強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性;加強(qiáng)?提高員工?的操作技?能，提高?生產(chǎn)效率?;有效的?安排好生?產(chǎn)，減少?時(shí)間的滯?留性。加?強(qiáng)培訓(xùn)、?提高員工?的操作技?能，提高?一次性合?格率;加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng);?加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)工序的?管控，減?少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的?發(fā)生;加?大對(duì)返基?、返修片?的有效利?用數(shù)量，?提高一次?性合格率?;加強(qiáng)對(duì)?原材料物?掉地現(xiàn)象?的管制;?加強(qiáng)對(duì)銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控;在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、?工藝、安?全方面同?樣引起重?視，加強(qiáng)?管理，確?保安全生?產(chǎn)。在?新的一年?來臨之際?，我希望?公司能在?新的一年?中，從考?慮員工的?穩(wěn)定性出?發(fā)，不但?要提高員?工的工資?待遇及福?利、保證?適當(dāng)?shù)男?息時(shí)間，?還要舉辦?一些有益?的活動(dòng)來?增加大家?的凝聚力?;同時(shí)我?也希望管?理層次的?工資待遇?及福利也?能有所提?高。3?時(shí)光似箭?、歲月如?梭。伴著?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時(shí)也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號(hào)的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?KKPC?S三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3KKP?CS.為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?。我堅(jiān)信?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品意?識(shí)情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動(dòng)和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時(shí)候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門還?是堅(jiān)持對(duì)?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對(duì)員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的'就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計(jì)件和?沒有品管?的巡檢下?，有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)一?個(gè)真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在飛正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面，?我有一幾?點(diǎn)建議。?建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對(duì)?公司每個(gè)?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?雖然_?___年?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1.雖?然年輕充?滿干勁，?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?客戶在訂?單上的運(yùn)?作需求，?還缺乏主?動(dòng)與他們?的溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期想象比?較常見。?生產(chǎn)崗?位員工工?作總結(jié)范?文（三）?我是_?___年?-月-日?到精細(xì)化?工片堿車?間的，一?年里在董?事會(huì)的正?確指導(dǎo)下?，在全體?員工的共?同努力下?做出了一?定的工作?，具體如?下：一?、在生產(chǎn)?節(jié)能改造?上下功夫?1、我?剛到片堿?車間正式?數(shù)九嚴(yán)寒?，氫氣管?路時(shí)長結(jié)?冰，直接?影響正常?生產(chǎn)，給?安全也帶?來了隱患?，為了解?決這一難?題，開始?帶領(lǐng)全體?員工，和?求助于外?部力量，?做整體管?道的保溫?工作，起?到了一定?的效果。?但沒有從?根本上解?決問道，?經(jīng)過多次?再三研究?從管路的?點(diǎn)，設(shè)上?了一個(gè)脫?水罐，最?終從根本?上解決了?這一生產(chǎn)?系統(tǒng)上的?關(guān)鍵難題?。2、?在節(jié)能上?下功夫，?過去出片?堿因設(shè)備?不標(biāo)準(zhǔn)，?含鐵銹太?多，而導(dǎo)?致大量不?合格片堿?反鍋從熬?，每次都?在-多袋?，即費(fèi)工?，又浪費(fèi)?了能源。?經(jīng)過研究?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?同意，從?外地買來?的不用閑?置廉價(jià)片?堿設(shè)備更?換了片堿?機(jī)，制作?了白鋼接?料槽和白?鋼較攏，?這樣即減?輕了員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度，又為?公司每年?，直接節(jié)?約從復(fù)熬?片堿-多?噸。3?、對(duì)四臺(tái)?氫氣灶進(jìn)?行了全面?維修，為?持續(xù)生產(chǎn)?打下了基?礎(chǔ)。4?、為了防?寒制作了?二扇大門?，為污水?排放建了?一套下水?管道，從?根本上解?決了污水?排放問題?。5、?為節(jié)能，?在每個(gè)蒸?汽管道上?，制作了?一套翻板?，解決了?當(dāng)停灶時(shí)?，溫度下?滑的問題?，未再次?升溫節(jié)約?了時(shí)間。?6、為?再建項(xiàng)目?，拆除了?兩套煤式?熬堿灶。?二、為?擴(kuò)大在生?產(chǎn)，新建?小項(xiàng)目-?個(gè)1、?建了一套?氯堿車間?廢堿，回?收系統(tǒng)。?2、建?了一套氯?乙希車間?，廢堿回?收系統(tǒng)。?3、建?了一套水?合肼車間?廢大鹽，?回收去氨?系統(tǒng)。?據(jù)技術(shù)部?門說這個(gè)?項(xiàng)目創(chuàng)造