行政人員試用期工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第6頁共6頁行政人員?試用期工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?作為一個?在前任公?司做到了?行政主管?，跳槽到?本公司進(jìn)?行行政主?管試用，?再到現(xiàn)在?正式在本?公司行政?主管轉(zhuǎn)正?，本人又?有了當(dāng)年?從試用期?行政專員?到公司行?政正式工?的感覺，?既有欣慰?，也有辛?酸，不過?更多的，?還是對自?己的肯定?。先將轉(zhuǎn)?正工作做?一下總結(jié)?，讓未來?工作更加?有方向：?一、行?政能力更?上層樓?不管是做?行政還是?行政主管?，首先要?過硬的還?是行政能?力。畢竟?本人也是?來了一家?新的公司?，在行政?工作上，?難免會有?因為公司?的不同而?產(chǎn)生的工?作經(jīng)驗上?的區(qū)別。?本人在這?段時間里?，適應(yīng)了?新的公司?，也在工?作上，提?高著自己?的行政能?力，生怕?自己的行?政能力不?足以讓人?信服，更?擔(dān)心自己?的行政能?力不能夠?達(dá)到本公?司的要求?，本人也?就在工作?中，發(fā)揮?出了自己?最大的潛?力去提高?自己的行?政能力。?值得慶幸?的是這份?行政能力?得到了領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事的認(rèn)可?，在這段?時間使行?政能力更?上層樓了?。二、?管理能力?不斷提升?行政主?管，畢竟?也是一個?公司的管?理層了，?除了過硬?的行政能?力，管理?能力也是?考驗我的?一項工作?。本人秉?著做好工?作的態(tài)度?，在讓行?政能力更?上層樓的?同時，也?不斷提升?著自己的?管理能力?。本人為?了做好管?理工作，?提升自己?的管理能?力，不僅?在工作中?時刻思考?著，而且?也在工作?之余時刻?充著電，?既去圖書?館借來管?理類的書?籍學(xué)習(xí)，?也會去聽?一些管理?相關(guān)的培?訓(xùn)課，這?些對本人?管理能力?的提升帶?來了許多?的幫助。?三、增?加耐心添?加愛心?在這次的?行政主管?轉(zhuǎn)正工作?中，我對?自己提出?的最重要?的要求，?或許就是?“增加耐?心”和“?添加愛心?”了，而?這個要求?卻使得本?人作為行?政主管的?工作有了?溫度。本?人在工作?中，盡可?能的為下?屬增加耐?心，包容?每一個行?政能力還?有待進(jìn)步?的行政下?屬，盡可?能地把自?己對家人?朋友的愛?心放進(jìn)工?作中。這?一點是過?去本人沒?有做到但?是又意識?到非常重?要的，所?以本人在?這次的轉(zhuǎn)?正工作中?，有特意?去提高這?兩方面，?為得就是?努力打造?一個和諧?的工作環(huán)?境，讓下?屬們都能?夠在穩(wěn)定?的情緒和?狀態(tài)下工?作。如?今本人已?經(jīng)轉(zhuǎn)正為?行政主管?了，這意?味著本人?未來的工?作也需要?更加認(rèn)真?來對待了?，為了讓?本公司的?行政工作?做得更好?，我這個?行政主管?是會繼續(xù)?加油的!?行政人?員試用期?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?不知不覺?來到公司?已經(jīng)滿_?___個?月了，這?期間逐步?融入了_?___這?個團(tuán)隊;?在接近年?底的這一?個月里，?人力資源?市場可以?說挑戰(zhàn)不?小，但通?過我部門?同心協(xié)力?，終于能?夠保證我?公司人力?資源的基?本滿足生?產(chǎn)任務(wù)的?需求;現(xiàn)?將這__?__個月?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、行政方?面1、?對員工和?干部反映?強(qiáng)烈的飯?堂進(jìn)行對?外承包和?伙食改善?;通過努?力，現(xiàn)在?員工對飯?堂工作的?反映大大?改善;對?公司留人?起到不小?作用。?2、門禁?保安管理?;通過對?保安工作?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查，使?部分員工?違反門禁?登記管理?的現(xiàn)象大?大改善;?為公司的?安全管理?打下基礎(chǔ)?。4、?正在制定?的宿舍檢?查追究機(jī)?制，將對?我公司宿?舍安全和?有效管理?做好制度?保證。?二、人事?方面1?、招聘工?作：通過?一個月的?招聘工作?，使初來?公司時公?司人員缺?口接近_?___%?的狀況得?到明顯改?善，基本?能夠滿足?公司的生?產(chǎn)任務(wù)的?需要;對?個別員工?的辭職和?請假現(xiàn)象?進(jìn)行了有?效溝通，?大大減少?了人員流?失率。?2、培訓(xùn)?：通過和?生產(chǎn)部及?品管部的?合作，使?新員工培?訓(xùn)機(jī)制越?來越流程?化和細(xì)致?化，對我?公司的員?工素質(zhì)提?高及留下?的比例顯?著提高。?目前正在?制定的新?員工培訓(xùn)?流程將固?定并強(qiáng)化?這樣的成?果;使我?公司的員?工培訓(xùn)工?作向前推?進(jìn)一步。?3、制?度建設(shè)：?我公司的?管理團(tuán)隊?非常年輕?，公司的?管理風(fēng)格?講求認(rèn)真?和創(chuàng)新精?神，很多?的管理實?踐不缺乏?有好的初?衷和實踐?效果;加?之借鑒同?行業(yè)的先?進(jìn)管理經(jīng)?驗，使我?公司部分?未制度化?的管理內(nèi)?容逐漸制?度化以減?少管理漏?洞和人為?因素;比?如說年休?假問題，?建議反饋?問題和宿?舍檢查追?究及培訓(xùn)?和儲備干?部等;希?望以我公?司管理團(tuán)?隊的優(yōu)秀?管理經(jīng)驗?的整合以?達(dá)到良好?的管理效?果。三?、建議方?面1、?每個崗位?職責(zé)明確?但更應(yīng)該?加強(qiáng)溝通?，明確責(zé)?任是為分?清責(zé)任，?但要做好?工作必須?加強(qiáng)溝通?，畢竟很?多工作都?牽涉到幾?個崗位甚?至部門。?2、團(tuán)?隊的學(xué)習(xí)?一直沒有?擺上臺面?，建議每?周例會的?最后部分?由主持人?組織大家?分享一個?管理案例?大家可展?開討論，?為我公司?建立學(xué)習(xí)?型組織向?前邁出一?步。以?上是我的?工作總結(jié)?和建議，?希望在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事的?支持中把?我的工作?做的更好?;為__?__公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)更多的?力量!?行政人員?試用期工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）不?知不覺來?到公司已?經(jīng)近兩個?月了，這?兩個月中?有不少辛?苦，更多?的是收獲?。在這之?前的公司?工作分工?比較明確?，我負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?物品的維?護(hù)管理，?加之有的?工作涉及?不到，所?以到公司?之后所有?的工作都?由我一個?人來做，?剛開始的?時候有點?不適應(yīng)，?通過王老?師的指導(dǎo)?我很快進(jìn)?入工作狀?態(tài)，雖有?稍有紕漏?，但總體?我還是比?較滿意的?。現(xiàn)將這?兩個月的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?行政方面?1、?首先對公?司所有的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行歸類?、編號，?并注明由?誰使用。?辦公用品?入庫盤點?，發(fā)現(xiàn)有?問題及時?提出來，?決不隱瞞?，并積極?解決存在?的問題，?爭取讓問?題在我這?兒消失。?2、考?勤統(tǒng)計。?每天將請?假、調(diào)休?員工的請?假、調(diào)休?單保存完?好備查。?爭取月底?前將考勤?做完交給?財務(wù)。?3、公司?信件的收?發(fā)、登記?、分遞。?4、接?待來訪客?人。5?、每周會?議進(jìn)行記?錄并完成?紀(jì)要交王?老師審核?無誤后再?發(fā)至陳總?、方總郵?箱。6?、公司供?應(yīng)商賬單?結(jié)算。?7、陳總?、方總出?差機(jī)票、?火車票的?預(yù)定并跟?蹤積分累?計。9?、參與_?___文?化廣場標(biāo)?書制作;?參與新款?手機(jī)發(fā)布?招標(biāo)會的?對外聯(lián)絡(luò)?及預(yù)定會?議室并參?與會議，?收獲頗多?。10?、其他臨?時性工作?。二、?人事方面?：2、?社保工作?。之前對?社保的概?念只停留?在理論層?面。上一?年度的工?資基數(shù)未?核定，?這造成的?后果將是?公司在成?本方面的?增加。發(fā)?現(xiàn)這個問?題后核定?基數(shù)已經(jīng)?接近尾聲?，我一遍?遍向社保?中心老師?、向周圍?的同學(xué)、?朋友打聽?未核定基?數(shù)還有什?么辦法可?以解決，?功夫不負(fù)?有心人，?我終于在?____?月___?_日完成?基數(shù)變更?。由于自?己沒有社?保方面的?實戰(zhàn)經(jīng)驗?，我買了?專門的實?操手冊來?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的專業(yè)?水平。在?此期間為?____?取回了醫(yī)?保存折并?發(fā)到本人?手中。新?的社?；?數(shù)已經(jīng)公?布，我本?月也按照?新的繳費?基數(shù)計算?個人由公?司代繳和?由公司為?員工所出?的兩部分?。3、?公司培訓(xùn)?。來到公?司后公司?進(jìn)行了兩?次業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，一是?辦公軟件