行政人事部門員工工作總結(jié)標準范文（3篇）

第11頁共11頁行政人事?部門員工?工作總結(jié)?標準范文?一、工?程方面：?各店的常?規(guī)維修與?維護1?、公司各?店工程人?員完成了?各部門上?報的維修?單據(jù)__?__多件?，口頭報?修多件，?處理多起?突發(fā)性設(shè)?備、設(shè)施?故障。?2、工程?部在去年?的工作基?礎(chǔ)上，又?制定了詳?細的設(shè)備?、設(shè)施保?養(yǎng)計劃，?將計劃分?解到季度?、每個月?，并詳細?說明了保?養(yǎng)內(nèi)容，?落實到每?個人，保?障了工作?質(zhì)量和效?率。3?、全年完?成了大型?維修與事?故搶修項?目：①宣?化店廚務(wù)?部下水管?干線徹底?疏通清理?一次;②?市政居民?排水井堵?塞往廚務(wù)?部返水清?掏一次;?③改造樓?頂排煙管?道一次，?解決了頂?層居民投?訴問題;?④新陽店?為了緩解?用電壓力?，增設(shè)改?造主電纜?2根，不?僅解決了?用電問題?，同時解?決了安全?隱患問題?;⑤新陽?店后樓道?改造，通?過與廚房?長共同研?究，為了?菜品出品?的需要，?廚房需增?加煤氣灶?，但因空?間狹小，?困難重重?，經(jīng)反復(fù)?研究、測?量，最終?決定將后?樓通道加?以利用，?又新增了?一個__?__公斤?油箱，即?解決了采?購冬季買?油的困難?，又保證?了部門的?使用;⑥?西大直街?店營業(yè)區(qū)?、衛(wèi)生間?、下水干?管堵塞，?面臨無法?營業(yè);連?夜搶修⑦?西大直街?一樓總電?閘燒壞，?整個一樓?停電，影?響營業(yè)，?連夜搶修?。4、?宣化店裝?修改造期?間，基礎(chǔ)?設(shè)施改造?項目本著?一次建設(shè)?長遠打算?，立足超?前，留有?后勁的宗?旨，克服?了時間短?、場地窄?，各方面?錯綜復(fù)雜?的惡劣環(huán)?境，完成?了以下幾?項工作：?①整體綜?合布線的?設(shè)計、施?工;②室?內(nèi)供暖設(shè)?施進行全?方位改造?，整體按?分戶供暖?型式設(shè)計?以后，全?樓分戶供?暖時不用?在室內(nèi)施?工，此項?工作一勞?永逸。③?自來水干?線原有分?布不合理?，而且是?鐵管經(jīng)長?期腐蝕已?經(jīng)有多處?漏點，經(jīng)?請示總辦?，將有隱?患的室內(nèi)?鐵管全部?更換成p?pr熱溶?管，并且?做了合理?布局，做?到一勞永?逸。④?為了安全?、保暖，?后樓道增?設(shè)防盜門?兩扇，小?門斗一處?，___?_公斤油?箱一個。?⑤整體?改造設(shè)計?了供風(fēng)、?排風(fēng)、衛(wèi)?生間通風(fēng)?管道及空?調(diào)，管路?、電路的?走向位置?，合理的?利用了空?間，經(jīng)使?用驗證，?效果良好?。5、?全年完成?了大修保?養(yǎng)項目：?①新陽?店供暖鍋?爐大型維?修、保養(yǎng)?一次;②?新陽店廚?務(wù)部排煙?管道清掏?油污一次?(___?_延長米?)，從排?煙罩至排?風(fēng)機;③?西大直街?店更換平?板式熱風(fēng)?幕一個;?④西大直?街廚務(wù)部?排煙管道?清掏油污?一次(3?0延長米?)，從排?煙罩至排?風(fēng)機;⑤?完成了各?店的空調(diào)?、排風(fēng)機?、外機等?，年度清?洗、保養(yǎng)?工作。?行政人事?部門員工?工作總結(jié)?標準范文?（二）?我于今年?____?月入職傳?媒這個大?家庭，近?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事們的支?持和幫助?下，使我?很快地適?應(yīng)了傳媒?行業(yè)的工?作。__?__歲末?已至，回?顧這段時?間工作中?的成敗得?失，使我?無論在工?作效率、?思想、學(xué)?習(xí)上都取?得了很大?的進步，?成長了很?多，現(xiàn)將?____?主要工作?內(nèi)容總結(jié)?如下：?一、成本?管理：?____?經(jīng)手行政?費開支共?計___?_元，其?中采購_?___元?，長途話?費___?_元，快?遞費用_?___元?，臨時維?修費__?__元，?電費__?__元，?網(wǎng)費__?__元，?水費__?__元，?蛋糕__?__元，?差旅費_?___元?，見表1?。表1?____?成本構(gòu)成?表單位：?元現(xiàn)簡?述一下在?____?工作過程?中，針對?以下項進?行的管理?措施。?1、辦公?成本控制?建立辦?公室管理?制度，通?過規(guī)范的?管理有效?控制辦公?成本。建?立電話管?理制度，?杜絕撥打?與工作無?關(guān)的電話?;規(guī)范用?電管理，?避免辦公?過程中的?浪費用電?現(xiàn)象;促?成員工形?成節(jié)約用?水的好習(xí)?慣。2?、設(shè)備維?修成本控?制設(shè)立?設(shè)備的規(guī)?范使用，?建立科學(xué)?的保養(yǎng)方?法，盡可?能地減少?維修次數(shù)?，尤其是?大修次數(shù)?是進行維?修費控制?的重點。?通過規(guī)范?體系的建?立，以期?延長設(shè)備?的使用壽?命，延緩?設(shè)備折舊?。3、?采購管理?1)、?建立完善?的出、入?庫管理制?度，完善?公司物料?領(lǐng)用制度?。每月進?行物料盤?點，以方?便做物品?采購計劃?和資金使?用計劃，?避免因倉?庫管理不?到位而造?成的物品?長期積壓?和急需物?品時臨時?加急采購?;2)?、加強倉?庫管理，?避免因管?理不善而?造成物品?損失。?3)、物?盡其用。?辦公用品?要物盡其?用，杜絕?浪費使用?，避免辦?公過程中?不必要的?開支。?二、企業(yè)?管理1?、公司新?址選定?在公司全?體員工的?努力下，?公司順利?完成新址?搬遷。搬?遷前，完?成了家政?公司的篩?選，同時?組織好員?工對各自?的物品進?行打包，?并且制定?了詳細的?辦公室布?局方案，?提前協(xié)調(diào)?各方作好?搬遷后的?工作，比?如電話、?網(wǎng)絡(luò)布線?等。整個?搬遷過程?有條不紊?。2、?員工形象?管理為?提升公司?形象，_?___月?份為員工?采購工作?服，統(tǒng)一?定制了胸?牌。同時?行政部出?臺了相關(guān)?的著裝管?理制度及?處罰條例?，煥然一?新的著裝?，提高了?員工形象?的同時，?也提升了?公司的企?業(yè)文化。?3、團?隊凝聚力?管理進?入公司以?來，員工?流動比較?頻繁，入?職、離職?手續(xù)的辦?理也相對?頻繁。對?于即將離?職的員工?，尤其是?對公司貢?獻較大的?員工，努?力通過各?種方法對?其進行勸?說，以期?其繼續(xù)為?公司效力?;對于離?職員工，?努力使其?在離職后?保持一份?好的心態(tài)?，肯定其?為公司付?出的努力?;對于新?入職員工?，人力資?源部通過?努力協(xié)調(diào)?各部門對?其進行入?職培訓(xùn)，?使其能快?速熟悉公?司的管理?制度和管?理流程，?使其能快?速適應(yīng)崗?位職責(zé)。?4、考?勤管理?考勤是員?工薪資領(lǐng)?取的最重?要的依據(jù)?，在入司?幾個月中?，嚴格執(zhí)?行公司的?考勤制度?。建立完?善的加班?、調(diào)休制?度，靈活?處理員工?工作與生?活中的矛?盾。以?上列舉了?幾項行政?工作，行?政事務(wù)較?繁瑣，而?且關(guān)乎能?否正常辦?公，所以?每一件事?都不能忽?視，作為?一名行政?人事助理?，需要我?在認真工?作的基礎(chǔ)?上更加仔?細，為員?工辦公創(chuàng)?造一個良?好的氛圍?。三、?人力資源?管理人?才是公司?的立司之?本，企業(yè)?的任何活?動都離不?開人的要?素。入職?以來，本?人從企業(yè)?規(guī)劃、招?聘、培訓(xùn)?、社保、?員工關(guān)系?等模塊來?進行人力?資源的管?理工作。?1、招?聘按照?公司的年?度規(guī)劃，?配合部門?經(jīng)理進行?人才選拔?。選拔的?主要渠道?是網(wǎng)絡(luò)招?聘，分別?與三大主?力招聘網(wǎng)?站合作進?行人才招?聘，主要?招聘崗位?有：銷售?經(jīng)理、媒?介執(zhí)行，?活動執(zhí)行?等崗位。?另外與兩?家網(wǎng)站進?行協(xié)作招?聘，偏重?于選拔對?執(zhí)行力有?較強要求?的崗位。?隨著公司?的擴張，?目前公司?人才缺口?仍比較大?，需要在?今后工作?中加大招?聘力度，?爭取從更?多的渠道?為公司選?拔優(yōu)秀的?員工。?2、培訓(xùn)?對于新?入職的員?工，有的?對傳媒行?業(yè)并不了?解。這需?要公司對?新員工進?行培訓(xùn)工?作，使他?們遲快熟?悉公司的?業(yè)務(wù)。為?此，人力?資源部多?次組織本?部門和其?他部門對?新員工進?行入職培?訓(xùn)。通過?人力資源?部的培訓(xùn)?，使其能?熟悉公司?的規(guī)章制?度，熟悉?公司的工?作流程，?熟悉公司?的企業(yè)文?化;通過?其他部門?的培訓(xùn)，?使其能快?速熟悉在?工作中的?崗位職責(zé)?，提高業(yè)?務(wù)能力。?3、社?保、福利?管理為?響應(yīng)政府?號召，公?司規(guī)定，?員工轉(zhuǎn)正?后必須繳?納社保，?以免除他?們的后顧?之憂。同?時，為了?體現(xiàn)人文?關(guān)懷，完?善福利制?度，公司?都會及時?為每個過?生日的員?工送上生?日祝福。?四、建?議：繼?往開來，?____?的工作重?點是在延?續(xù)___?_的工作?基礎(chǔ)上揚?長避短，?繼續(xù)發(fā)揮?過去的優(yōu)?勢，摒棄?____?工作中的?不足，進?一步完善?人性化的?管理，實?現(xiàn)人力資?源的最大?化效益。?1、業(yè)?務(wù)團隊建?設(shè)業(yè)務(wù)?能力是一?個公司生?存最基本?也是最重?要的支撐?點。業(yè)務(wù)?團隊的優(yōu)?劣關(guān)系到?公司的利?潤目標能?否實現(xiàn)，?目前公司?業(yè)務(wù)團隊?略顯薄弱?，業(yè)務(wù)員?的業(yè)務(wù)技?巧仍需提?高。建議?公司在加?大對業(yè)務(wù)?員培訓(xùn)的?同時，加?大業(yè)務(wù)員?的招聘，?選拔優(yōu)秀?的業(yè)務(wù)員?。2、?制度和流?程的完善?好的企?業(yè)，各項?工作均能?有條不紊?，員工熱?情高漲。?這需要公?司制度完?善，流程?清晰。這?就需要建?立制度體?系，完善?制度培訓(xùn)?，梳理流?程脈絡(luò)，?工作有章?遵循。?3、節(jié)約?招待成本?在處理?好與業(yè)主?方關(guān)系的?基礎(chǔ)上，?制定甲方?來京人員?的接待標?準，有區(qū)?別地對待?。行政?人事部門?員工工作?總結(jié)標準?范文（三?）今年?____?月，我通?過人才招?聘，在_?___公?司得到了?自己的第?一份工作?，帶著對?事業(yè)的激?情和對新?生活懵懂?的情愫，?我走上了?公司行政?人事部的?工作崗位?。作為一?名尚未走?出大學(xué)校?門、專業(yè)?并不十分?對口，且?沒有任何?工作經(jīng)驗?大學(xué)生來?講，一切?都是陌生?而新鮮的?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。在?過去的一?年里，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪，?對于每一?個追求進?步的人來?說，都免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?現(xiàn)就近一?年來的工?作情況向?各位領(lǐng)導(dǎo)?作簡要匯?報。一?、人事管?理方面?1、制定?并落實相?關(guān)人事管?理制度?初到公司?，適逢結(jié)?構(gòu)重組，?結(jié)合自身?環(huán)境制定?了與公司?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負責(zé)?公司的考?勤統(tǒng)計工?作。在執(zhí)?行過程中?，我能夠?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實事求?是地統(tǒng)計?考勤，每?月初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及?時為員工?飯卡進行?充值，為?大家做好?后勤保障?工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道?，及時更?新各兄弟?公司及相?關(guān)往來單?位的通訊?資料對于?公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重?要的作用?，因此我?從未把人?事檔案詳?盡、準確?的歸檔整?理工作當(dāng)?成一般的?人事工作?來對待。?我能夠做?到分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊，?并及時將?最新的信?息復(fù)印并?分發(fā)給_?___公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事?員備查使?用。3?、為員工?繳納社保?費及住房?公積金，?管理人才?、社保及?公積金帳?戶由于?我本人也?是剛剛參?加工作，?對社會保?險、住房?公積金以?及人事局?人才檔案?管理工作?的具體政?策和執(zhí)行?程序可以?說完全不?熟悉。面?對每個月?的報表和?一年里頻?繁的人事?增減變動?，我知道?只有做到?勤問、勤?學(xué)、勤動?腦、勤動?手才能勝?任這項工?作。社會?保險、住?房公積金?和人事檔?案工作完?成的好壞?直接關(guān)系?到每一位?員工切身?利益的得?失，關(guān)系?到企業(yè)信?譽的優(yōu)劣?以及企業(yè)?與員工之?間關(guān)系的?和諧與否?。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對我工作?能力的信?任和考驗?。為了不?辜負這份?信任，我?大膽工作?，不懂就?問，得到?了多位負?責(zé)人事管?理工作和?財務(wù)管理?工作前輩?們的指導(dǎo)?和幫助。?此外，我?自己也常?常瀏覽政?府服務(wù)部?門的官方?網(wǎng)站或通?過現(xiàn)場請?教政府辦?事員的方?式學(xué)習(xí)提?高，得以?進一步開?展工作。?如今，我?已經(jīng)能獨?立并熟練?地完成社?會保險、?住房公積?金和人才?這三部分?人事任務(wù)?的常規(guī)性?工作。這?是與每位?同事地積?極配合和?熱心幫助?分不開的?。4、?招聘新員?工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的?實際需要?，人事部?在___?_月伊始?有針對性?地、合理?地進行了?員工招聘?工作?；?想起半年?前的求職?經(jīng)歷，我?認為自己?有義務(wù)尊?重每一位?求職者，?以公司的?利益和需?要為出發(fā)?點，以公?開、公平?、公正為?選拔原則?，把好公?司引進人?才、擇優(yōu)?錄用的第?一關(guān)。我?能夠做到?對每一位?應(yīng)聘者的?簡歷進行?認真的篩?選，對每?一位有機?會前來面?試的應(yīng)聘?者報以最?熱情的對?待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進?一步擇優(yōu)?錄用新職?員奠定了?良好的基?礎(chǔ)。二?、行政工?作方面?1、辦理?企業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年審?及工商備?案資料變?更等相關(guān)?事宜和?辦理社保?、公積金?、人才等?人事工作?一樣，辦?理與企業(yè)?有關(guān)的工?商行政事?務(wù)也是與?政府打交?道的一項?工作。然?而，工商?行政辦公?大廳的設(shè)?置雖然人?性化，但?其工作態(tài)?度和工作?方式實在?不敢恭維?。這對于?“初來乍?到”的我?來講，在?工作之初?的確造成?了不少困?難。好在?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和其他?負責(zé)行政?同仁的鼎?力協(xié)助，?才讓我有?機會在一?次次鍛煉?中逐漸成?熟，辦事?效率也越?來越高。?現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨?自完成企?業(yè)變更的?全部流程?，并能積?極配合財?務(wù)部、業(yè)?務(wù)部等其?他部門辦?理與工商?有關(guān)的行?政事宜。?2、為?公司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出國?簽證領(lǐng)?導(dǎo)們常因?業(yè)務(wù)需要?辦理出國?簽證，從?剛接手這?項工作開?始的一頭?霧水，到?成為公司?其他行政?工作人員?為領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證的?“顧問”?，這里凝?聚了廣大?同事們對?我的悉心?指教與自?己的勤奮?努力。在?她們的提?點下,我?先后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理?赴新加坡?、英國、?美國等國?簽證近十?份。填表?、翻譯原?始文件、?準備照片?及費用、?備份資料?、遞交資?料、驗證?指紋、面?試、領(lǐng)取?簽證……?每個國家?都有著不?同的申請?條件和政?策、都有?著各自不?同的申請?表格和申?請程序;?相同的是?，完成這?項工作需?要良好的?英語基礎(chǔ)?和自我更?新知識的?能力。在?為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽證?的過程中?，我學(xué)習(xí)?了很多相?關(guān)的知識?，認識到?學(xué)習(xí)英語?和盡可能?涉獵更廣?泛領(lǐng)域常?識的重要?性與必要?性。因此?，也只有?永不倦怠?地提高自?己，才能?勝任看似?簡單的行?政事務(wù)工?作。3?、匯總石?油價格，?整理能源?報道信息?，進行月?終、年終?價格趨勢?分析。?我始終沒?有將這項?工作單純?地列為一?項涉及業(yè)?務(wù)的工作?而劃分在?行政事務(wù)?部的工作?之外，因?為每個人?都有為公?司發(fā)展貢?獻智慧和?能力的機?會，因為?行政工作?歸根到底?是服務(wù)于?公司發(fā)展?的。也許?我的想法?毫無創(chuàng)意?，也許我?的方法欠?妥，也許?我的能力?甚微，甚?至在無人?問津時，?這只不過?是一件無?足輕重的?小事，畢?竟這項簡?單的工作?不會像專?業(yè)的網(wǎng)站?和資訊_?___公?司做得那?樣完善和?權(quán)威，但?當(dāng)有一天?業(yè)務(wù)需要?其中的某?個