車間主任崗位職責(zé)參考模板（四篇）

第5頁共5頁車間主任?崗位職責(zé)?參考模板?1、車?間主任對?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間各項管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識。3?、組織實?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實公司?會議精神?、各項管?理制度與?措施。?5、負(fù)責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對?本車間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?9、對車?間各類報?表、原始?資料的及?時性、真?實性負(fù)責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)?的勞動組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對車?間員工提?出獎懲建?議。1?2、有權(quán)?對上道工?序轉(zhuǎn)來得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對車間條?件無法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計劃?提出申訴?和修改意?見車間?主任崗位?職責(zé)參考?模板（二?）一、?在生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車?間之生產(chǎn)?、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)?備、安全?等各項工?作，努力?提高管理?水平，提?高生產(chǎn)效?益，全面?保質(zhì)保量?完成上級?下達(dá)的各?項指標(biāo)和?任務(wù)。?二、根據(jù)?生產(chǎn)部下?達(dá)生產(chǎn)計?劃，組織?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行安全?、文明生?產(chǎn)管理，?教育工人?遵守勞動?、工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，按?圖樣、按?工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?操作。?四、根據(jù)?企業(yè)對設(shè)?備管理之?要求，切?實抓好設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)工作，?定期組織?保養(yǎng)檢查?。五、?督促工人?自覺遵守?計量器具?之保管、?送檢等有?關(guān)規(guī)定，?正確的使?用工模具?和工位器?具，做到?文明生產(chǎn)?。六、?認(rèn)真協(xié)同?有關(guān)部門?做好質(zhì)量?控制點之?管制工作?，經(jīng)常檢?查“質(zhì)量?控制點管?理制度”?實施情況?。七、?積極協(xié)助?辦公室做?好員工質(zhì)?量教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高職工之?素質(zhì)。?八、支持?質(zhì)量檢驗?工作，及?時組織分?析解決質(zhì)?量問題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問題?要及時上?報。九?、對員工?出勤、紀(jì)?律、工作?效率、責(zé)?任心等負(fù)?責(zé);并負(fù)?責(zé)檢查工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況;?十、在?本車間現(xiàn)?有條件下?，充分科?學(xué)合理地?規(guī)劃生產(chǎn)?現(xiàn)場，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?井然有序?、道路暢?通、安全?文明生產(chǎn)?。十一?、提前做?好上班準(zhǔn)?備工作，?下班后監(jiān)?督值日員?工搞好車?間環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?保養(yǎng)、安?全等檢查?工作。?車間主任?崗位職責(zé)?參考模板?（三）?1、組織?實施生產(chǎn)?物料部下?達(dá)的生產(chǎn)?計劃，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2、貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對?車間原材?料使用的?控制，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?3、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃核算人?員需求，?確保計劃?順利執(zhí)行?;根據(jù)公?司對車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制，?并報公司?批準(zhǔn);?4、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實施?;5、?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進(jìn)行?獎勵、懲?罰;6?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識?;7、?對車間員?工展開教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項?方針政策?;8、?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn);?9、領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員的?養(yǎng);1?0、處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件?處理進(jìn)展?，對于無?法處理的?事件要及?時請示;?11、?積極深入?員工，了?解員工的?思想動態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定;?12、?配合公司?其他部門?開展工作?，做好橫?向溝通.?車間主?任崗位職?責(zé)參考模?板（四）?1.遵?守國家法?律、法規(guī)?及公司各?項規(guī)章制?度2.?主持車間?全面管理?事務(wù);切?實做好車?間人/機(jī)?/料/法?/環(huán)/信?管理，統(tǒng)?籌好各項?工作安排?3.根?據(jù)《訂單?生產(chǎn)計劃?單》和外?貿(mào)訂單交?期，合理?安排各工?序計劃，?確保均衡?生產(chǎn)4?.每天向?各工序下?達(dá)《派工?單》，收?或填《入?庫單》，?注意核對?，并了解?完工情況?5.根?據(jù)《外單?裝柜日期?生產(chǎn)計劃?》先后順?序生產(chǎn)，?接或調(diào)序?通知，及?時調(diào)整?6.平衡?“裝底盤?、裝配、?打包”三?者關(guān)系，?確保打包?進(jìn)度在裝?配前以形?成良性循?環(huán)7.?務(wù)必在完?工訂單生?產(chǎn)計劃單?對應(yīng)欄打?勾，積極?配合曉斌?跟單，杜?絕虛報完?工信息?8.掌握?每單生產(chǎn)?進(jìn)度、完?成程度及?物料供應(yīng)?情況，一?有缺料/?缺件及時?反饋，協(xié)?調(diào)解決?9.對接?到“訂單?更改通知?單”及“?生產(chǎn)計劃?變更”要?高度重視?，多留個?心眼，杜?絕出錯?____?把好車間?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?每天抽時?間查下各?工序制造?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決?11.切?實維護(hù)好?車間現(xiàn)場?管理，確?保整潔有?序、安全?文明生產(chǎn)?，有問題?物料鐵件?當(dāng)天處理?12.?做好與各?車間/各?部門間工?作溝通與?有效銜接?，及時協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)過程中?遇到問題?13.?努力控制?車間生產(chǎn)?成本，做?好開源節(jié)?流和設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?，不斷提?高生產(chǎn)效?率14?.及時配?合解決公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)指出，?本車間需?要改進(jìn)工?作內(nèi)容;?提高梅雨?季節(jié)紙箱?硬度1?5.每天?按時填寫?《生產(chǎn)日?報表》及?需填報報?表;特別?防止打包?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?疏漏1?6.對質(zhì)?量要求特?別高或拿?去展銷新?產(chǎn)品，車?間一把手?必須親自?把關(guān)質(zhì)量?17.?加強(qiáng)對員?工勞