中小學三重一大事項集體決策制度范文

中小學三重一大事項集體決策制度范文為了進一步貫徹落實關于“重大事項決策、重要干部任免、重要工程民主治理，實行依法治校，充分發(fā)揮學校班子成員集體領導的作用，完善決策機制，標準決策行為，提高領導班子領導和治理水平，特制定本制度。一、決策原則〔一〕民主集中制原則原則，實行集體領導與個人分工負責相結合，集體領導、民主集中、個別醞釀、會議打算?！捕晨茖W決策和依法決策原則凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規(guī)和有關規(guī)定加強調研、協(xié)商和詢問、認證?！踩硺藴食绦蛟瓌t通過的決議，先由校務會議形成初步方案，再提交教代會審議。二、決策內(nèi)容〔一〕重大事項決策1、制訂和修改學校章程；2、制訂學校進展規(guī)劃、年度與學期工作打算和課程打算；3、重大改革措施及規(guī)章制度；4、學校精神文明建設實施方案；5、校內(nèi)機構及崗位的設置；6、中層干部任免及重要人事安排；7、師資隊伍建設實施方案；8、教職工收入安排和考核獎懲方案；9、重大基建工程和校產(chǎn)進展打算；10、制訂校園及師生安全制度；11、招生和畢業(yè)生推舉工作；12、因公出國〔境〕訪問及涉外校際溝通；13、其他重大問題。〔二〕重要工程安排1、學校對外重要合作和溝通工程；2、學校大修、大型基建建設工程；3、學校重大科研工程；4、應當集體爭論打算的其他工程?！踩持匾刹咳蚊?、學校校級、中層后備干部的推舉、選拔、考核和使用；2、學校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排；3、學校年度考核小組、職稱評聘小組、監(jiān)視小組、招生工作小組成員的任免；4、其他重要崗位干部的推舉、選拔、任免和調動?！菜摹炒箢~度資金的使用1、年度經(jīng)費預算、決算及大額經(jīng)費支出安排、使用；2、學校教職工收入安排方案、嘉獎經(jīng)費制訂和調整；35三、決策程序學校“三重一大”事項決策由校務會議爭論打算。校務會議成員為學校正副校長、學校黨組織的正副書記、工會主席和校辦主任等。校務會議由校長主持，重大問題經(jīng)集體爭論，校長負責打算。1、確定議題，列入議程。需要列入校務會議爭論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負責人共同協(xié)商確定。2、調查爭論，形成方案。對確定的議題進展調查爭論，廣泛征求存在嚴峻分歧的，暫不提交會議爭論。3、會議爭論，形成決議。學校重大問題在校務會上充分爭論，形成決議。如意見不能達成根本全都或有嚴峻分歧，應暫緩決策；必要時可報上級黨組織、教育行政部門裁決。4、明確分工，組織實施。凡經(jīng)校務會爭論打算的重大問題，由校長明確分工，負責實施。黨組織保證監(jiān)視實施，工會樂觀協(xié)作支持實施。四、會議表決多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進展表決的，應暫緩2/3，會議方可進展，表決有效。按規(guī)定程序報批前方可實施。五、決策執(zhí)行校務會爭論通過的決策事項應準時做好校務公開。重一大”決策事項。假設有不同意見，可以保存，或者向上級反映，起嚴峻后果的格外緊急的狀況外，必需無條件地執(zhí)行原來的打算。原來打算的，必需經(jīng)校長同意后，提交校務會議進展復議，在做出的打算后執(zhí)行。六、決策監(jiān)視進展監(jiān)視檢查；校長室〔校長辦公室〕負責對“三重一大”決策事項的落實狀況進展跟蹤督辦，準時將落實狀況及存在問題向校務會、總支委會或行政