電商倉庫終工作總結(jié)述職報(bào)告

倉儲部--XXX20xx年工作總結(jié)

--20xx年度訂單數(shù)據(jù)匯總

FIRSTTHIRD20xx年度總結(jié)-目錄--20xx年部門工作完成概況--結(jié)語SECONDFOURTH--20xx年優(yōu)化方向平均每天發(fā)出XXXX個！20xx年度訂單數(shù)據(jù)匯總20xx年倉儲部一共發(fā)出了1XX，XXXX個包裹！20xx年度訂單數(shù)據(jù)匯總20xx年度訂單數(shù)據(jù)匯總20xx年度訂單數(shù)據(jù)匯總20xx年度訂單數(shù)據(jù)匯總累計(jì)銷售：XXXX個20xx年部門工作完成概況庫區(qū)重新規(guī)劃整理20xx年部門工作完成概況調(diào)整前倉庫最大的職能就是發(fā)貨，貨品貨架布局的不合理將直接導(dǎo)致發(fā)貨效率低下，錯誤率高，遇到大促時嚴(yán)重影響時效性，要知道電商發(fā)貨最主要的就是準(zhǔn)和快，只有第一時間將包裹發(fā)走，才會保證店鋪的物流評分指數(shù)以及減少售后的工作強(qiáng)度，從而提高顧客的體驗(yàn)度！從左圖可以看出改造之前的布局及其的不合理，所有貨品都在左邊，尤其是最后排的貨架離掃描臺較遠(yuǎn)，且最前面的黃金地方居然用來放廢紙箱，把爆款發(fā)貨區(qū)居然放在最后面，距離太遠(yuǎn)，浪費(fèi)時間也比較費(fèi)體力，快遞人員取件要深入到后區(qū)，不利于倉庫的安全，因此非常有必要進(jìn)行一個整改。庫區(qū)重新規(guī)劃整理20xx年部門工作完成概況通過調(diào)整貨架后一段時間的發(fā)貨情況來看，此次調(diào)整的目的已經(jīng)達(dá)到，主要有以下幾點(diǎn)：碧緹絲、溫雅等這幾款銷售量較大的品牌的貨架全部靠近掃描臺放置，并且貨架上的貨品也按照銷售量的大小由近及遠(yuǎn)擺放，縮短了配貨距離，提高了配貨效率。針對銷量日益增長的小商品，重新規(guī)劃了擺放區(qū)域，（一是增大了配貨區(qū)域，二是與之搭配的其它商品的擺放與之相呼應(yīng)）使配貨員配貨的時候在空間上可以放的開，少走冤枉路。庫區(qū)整體空間的利用率較之前提高了有1/3。倉庫的整體的發(fā)貨效率較之前提高了30%。調(diào)整后成本控制20xx年部門工作完成概況成本控制20xx年部門工作完成概況成本控制20xx年部門工作完成概況成本控制20xx年部門工作完成概況成本控制

成本控制：紙箱調(diào)整20xx年部門工作完成概況在上面我談到了要控制耗材成本，耗材成本里面最重要的就是紙箱的成本?，F(xiàn)單獨(dú)說一下紙箱，個人總了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1.首先對在售的商品進(jìn)行分類，區(qū)別易碎品和不易碎品2.其次對低價值的不易碎品用快遞袋裝，（快遞袋5分錢一個，紙箱6毛一個）

對價值較高的不易碎品，將之前的5層紙箱改為3層紙箱包裝。紙箱價格將減少40%。3.最后，對易碎品進(jìn)行一個再分類，這里的分類指的是尺寸，將他們分為幾大類，根據(jù)他們的尺寸進(jìn)行定制幾個規(guī)格的箱子，目的就是合適的商品用合適的箱子裝，不大也不小，對于爆款的商品必須定制紙箱，避免浪費(fèi)！

2號紙箱主要用于單瓶產(chǎn)品，把高度縮短3CM，降低高度目的在于使產(chǎn)品在里面更加貼合減少運(yùn)輸過程中的晃動。02010503046號紙箱主要裝不易碎品，沒有必要用5層，所以改成3層。價格由1.3元降至0.8元7號紙箱由5層改成3層，價格由2.5元降至1.6元。8號紙箱為爆款紙箱，為更貼合爆款的尺寸，紙箱長度縮減3厘米。9號紙箱主要裝卷發(fā)棒，長度寬度各縮短一半，并5層改3層，價格減少一半。06對于價值較低的小商品，由之前的全部用紙箱裝，改成用快遞袋裝成本控制：紙箱調(diào)整20xx年部門工作完成概況示列：通過以上的改革，在紙箱方面，每月的紙箱成本減少了一萬元左右，效果明顯！倉儲物流外圍對接京東上海公共平臺倉4號庫菜鳥佛山倉菜鳥天津倉菜鳥成都倉菜鳥武漢倉菜鳥無錫倉湖北孝感康夫代發(fā)貨倉旗艦店倉京東廣州公共平臺倉2號庫京東成都公共平臺倉1號庫京東武漢食品母嬰倉A1庫京東北京食品母嬰倉A2庫總倉20xx年部門工作完成概況20xx年部門工作完成概況010203各類材料的預(yù)估采購膠帶、紙箱、起泡膜、壓嘴套、熱敏紙等等凡是需要用到的東西提前預(yù)估使用量，并及時跟進(jìn)到貨情況。貨品的預(yù)包裝根據(jù)店鋪的活動設(shè)置以及分析貨品的平時的銷量，來制定相關(guān)貨品的預(yù)包裝數(shù)量。人員提前定崗定位

一些主要重要的崗位,列如稱重和配貨，讓相關(guān)兼職提前熟悉產(chǎn)品，練習(xí)配貨，保證雙十一期間輕車熟路，提高了出貨速度。04雙十一活動完成概況：開創(chuàng)夜班制度10號當(dāng)晚安排相關(guān)人員上夜班，可以在多方面提高發(fā)貨效率，并且效果顯著。20xx年部門工作完成概況雙十一活動完成概況：示例0102在吸取了雙十一的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，合理分配倉庫同事帶兼職高效的完成了各自的發(fā)貨任務(wù)。03當(dāng)晚安排3人上夜班，倉管5.00上班，在7點(diǎn)前已發(fā)貨3000單，并且在7點(diǎn)倉庫其他同事來上班后可以有單子配，保證了發(fā)貨效率。

在之前的預(yù)包裝的基礎(chǔ)上完成了各類相關(guān)貨品的預(yù)包裝，人員分組等其他準(zhǔn)備工作。雙十二活動完成概況：20xx年部門工作完成概況20xx年部門工作完成概況示例20xx年部門工作完成概況總結(jié)：

總結(jié)：每年的6xx，雙11，雙12都是電商的重中之重！發(fā)貨的效率高不高，將直接導(dǎo)致店鋪行不行，因此在前期一定要做好萬全準(zhǔn)備，才能保證跑在其他人的前面！因此，我根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一下幾個需要注意的地方：提前把所有能上架的貨品全部補(bǔ)齊，貨品標(biāo)示清楚，區(qū)域合理規(guī)劃，該到位的全部規(guī)整到位，做到多而不亂，怎么順手怎么來，所有的一切都的是圍繞著配貨快來做。一定要提前調(diào)試好路由，電腦，機(jī)器等設(shè)備，網(wǎng)管在倉庫全天待命，并保證有備用電腦，發(fā)貨量大的倉庫一定要與物業(yè)溝通當(dāng)天是否會有停電的情況發(fā)生。提前與各快遞公司溝通當(dāng)天取件時間、打印機(jī)的提前調(diào)試、單號的提前充值等等。4.發(fā)貨量大的倉庫，一定要安排夜班。之前我來這個倉庫之前沒有夜班，同樣的貨量要發(fā)6天，效率低下，還沒開始就輸在了起跑線上。因此我開創(chuàng)了夜班制度，12點(diǎn)至3點(diǎn)，審單人員處理改地址和各類問題，3.30分左右第一批批量訂單完成打印，截至到早上7點(diǎn)，已發(fā)貨7000單左右，快遞7.30分左右到達(dá)倉庫，由此完成了第一批件的發(fā)貨工作，由此可見7.30的時候打好包的包裹就已經(jīng)上車，裝滿直接發(fā)走，這個時間別人家的還沒開始。在同樣的貨量下現(xiàn)在只需要發(fā)3天.這樣的優(yōu)勢是什么？很明顯，就是為了減少快遞的爆倉，換句話說，別人家的快遞都在中轉(zhuǎn)站爆倉了，你家的快遞都已經(jīng)送到顧客手里了。5.在發(fā)貨期間針對不合理的地方，倉庫經(jīng)理要利用吃飯休息時間去及時召集大家開會研究討論解決，來最大化的保證出貨速度。打單組配貨組倉管打包組20xx年倉儲部現(xiàn)組織架構(gòu)圖20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部對2名倉管的工作職責(zé)進(jìn)行了從新分配20xx年部門工作完成概況20xx年部門工作完成概況整理分類（責(zé)任人：）整理分類（責(zé)任人：）整理分類（責(zé)任人：打單組）整理修復(fù)分類（責(zé)任人：XX）系統(tǒng)新建“瑕疵中轉(zhuǎn)倉”（顧客退貨瑕疵總倉瑕疵曹雷）完好破損入總倉入瑕疵系統(tǒng)新建“XXX瑕疵返廠倉”滿一車聯(lián)系物流返廠20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部發(fā)貨模式的優(yōu)化新增自動訂書機(jī)價值159元，裝訂速度達(dá)到翻倍的效果。后期還需增加2臺。20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部發(fā)貨模式的優(yōu)化新增自動封箱機(jī)，專門用來打包批量的包裹，一分鐘能打30個包裹，較之前的人工，效率提高了3倍。20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部發(fā)貨模式的優(yōu)化20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部各崗位績效的優(yōu)化20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部各崗位績效的優(yōu)化20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部各崗位績效的優(yōu)化20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部各崗位績效的優(yōu)化20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部各崗位績效的優(yōu)化20xx年部門工作完成概況20xx年倉儲部倉庫安全管理制度的的優(yōu)化20xx年部門工作完成概況入庫流程的優(yōu)化過多的冗余庫存是萬惡之源，會把資金套死，所以要減少庫存，庫存減少，企業(yè)的效率就會提高，凈資產(chǎn)效益率會隨之提升，企業(yè)就會健康，因此對倉庫所有貨品的有效期要進(jìn)行全名的摸排更新，對于日期不好的及時報(bào)給財(cái)務(wù)及運(yùn)營及時去處理！20xx年部門工作完成概況庫存的管理

優(yōu)化盤點(diǎn)制度，提高庫存精度。庫存的控制對公司的運(yùn)營有著不可低估的作用，不容忽視。而庫存精度也是庫存管理好壞的關(guān)鍵考核指標(biāo)之一?，F(xiàn)倉庫根據(jù)物料ABC分類法的原則進(jìn)行了分類，并根據(jù)A、B、C三類物料制定了盤點(diǎn)機(jī)制：

A類貨品嚴(yán)格管制，實(shí)行了日盤點(diǎn)，主要表現(xiàn)在爆款貨品上面。必須每日核對1-2個貨品的實(shí)物、電腦系統(tǒng)帳，達(dá)到二帳合一，不符的迅速追蹤，查明原因、去向等并及時處理。對于庫存不足的及時報(bào)備運(yùn)營及采購進(jìn)行采購，防止爆款斷貨以及爆款贈品斷貨的情況發(fā)生，從而影響店鋪的銷售額。但是近期各店鋪缺貨較頻繁，找廠家代發(fā)畢竟程序復(fù)雜且發(fā)貨質(zhì)量得不到保障，建議采購流程對可以優(yōu)化的地方再進(jìn)一步的優(yōu)化一下。

B類貨品，主要體現(xiàn)在銷量一般的貨品，可以實(shí)行周盤點(diǎn)，根據(jù)周轉(zhuǎn)率確定盤點(diǎn)次數(shù)以及庫存多少確定盤點(diǎn)時機(jī)。

C類貨品實(shí)行雙箱管理法，以減輕管理強(qiáng)度，主要針對滯銷的貨品以及包材輔料等等。20xx年部門工作完成概況庫存的管理20xx年倉儲部優(yōu)化方向需要做好的“五個重點(diǎn)”人員成本通過不斷的改進(jìn)發(fā)貨機(jī)制，來提高出貨效率，減少加班時間。耗材能源紙箱、膠帶、氣泡膜等耗材，尋找新的供貨商，貨比三家。減少設(shè)施設(shè)備、低值易耗品的鋪張浪費(fèi)，做到物盡其用。訂單數(shù)據(jù)處理通過系統(tǒng)訂單數(shù)據(jù)的匯總，總結(jié)分析店鋪以及單品的銷售數(shù)據(jù)，并及時與店鋪運(yùn)營溝通，提高在庫貨品的周轉(zhuǎn)率。庫區(qū)布局