裝飾材料生產企業(yè)倉庫管理制度

裝飾材料生產企業(yè)倉庫管理制度一、目的為確保企業(yè)倉庫物資的收發(fā)和存儲管理，規(guī)范倉庫運作，防止貨品流失和誤出，提高企業(yè)倉庫管理水平，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于裝飾材料生產企業(yè)的倉庫收貨、發(fā)貨、入庫、出庫和存儲工作。三、倉庫管理機構倉庫管理機構為裝飾材料生產企業(yè)的物資管理部門。倉庫管理員應由物資管理部門主管安排任命，并要求管理員有豐富的倉庫管理經驗，熟悉裝飾材料的存儲方式。四、入庫管理訂單確認裝飾材料生產企業(yè)接到客戶訂單后，物資管理部門應根據(jù)客戶要求審核訂單，確認訂單數(shù)量及裝飾材料名稱。貨物進場驗收貨物進場時，倉庫管理員要通過驗收確認裝飾材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與合同及訂貨單相符，對隨貨送來的各種證照進行檢查，如合格的裝飾材料，應用物料管理系統(tǒng)進行入庫處理，應于24小時內完成，有破損或有質量問題的裝飾材料要及時退換貨。入庫處理裝飾材料生產企業(yè)的物資管理部門應對已驗收的裝飾材料進行碼垛，確定儲位，進行標識，設置庫存下限和上限，并及時更新物料管理系統(tǒng)，將信息反饋給相關部門。五、出庫管理客戶訂單裝飾材料生產企業(yè)的銷售部門接到客戶訂單后，根據(jù)銷售計劃及庫存情況，開具送貨單。出庫處理裝飾材料生產企業(yè)的倉庫管理員應按照客戶訂單和送貨單，檢查裝飾材料的規(guī)格、數(shù)量和質量，根據(jù)物料管理系統(tǒng)記錄進行出庫處理，當出庫數(shù)量超過庫存上限時，要及時上報物資管理部門進行補庫。發(fā)貨倉庫管理員應根據(jù)裝飾材料送貨單按照客戶要求的時間、地點、數(shù)量，將貨品及時送到客戶指定的地點。六、庫存管理盤點制度裝飾材料生產企業(yè)應每月或每季度對各種裝飾材料的庫存進行盤點，以核實各種裝飾材料的庫存數(shù)與實際庫存數(shù)是否相符。庫位管理裝飾材料生產企業(yè)應根據(jù)物料管理系統(tǒng)的庫存情況，對裝飾材料進行有效的庫位管理，以減少裝飾材料尋位的時間。庫存清單物資管理部門應根據(jù)物料管理系統(tǒng)的庫存情況，定期編制庫存清單和庫存報告，以提供給企業(yè)決策層和銷售部門參考。七、報廢處理報廢原因裝飾材料因熟化、損壞、過期、損耗等原因，在保質期內無法使用的，應及時報廢。報廢處理物資管理部門應對報廢的裝飾材料進行記錄，并及時進行處理，可以作為廢品回收等二次利用。八、安全管理貨物防護裝飾材料生產企業(yè)應將貨物堆碼整齊，防止受潮、變質、受損等，按照標準進行堆垛。環(huán)境管理裝飾材料生產企業(yè)應對倉庫環(huán)境進行定期檢查和清理，防止灰塵、霉菌等影響裝飾材料質量。人員管理裝飾材料生產企業(yè)應規(guī)范倉庫操作流程，對倉庫操作人員進行培訓和考試，確保倉庫作業(yè)人員具備必要的知識和技能。九、棚改征收物品管理相關規(guī)定對于被征收的建筑物及其部分的裝飾材料，裝飾材料生產企業(yè)應按照相關法規(guī)對其進行管理和清理。處理方式裝飾材料生產企業(yè)應對被征收的建筑物及其部分的裝飾材料進行清點、歸檔等處理，確保裝飾材料的安全問題，并按照要求對其進行