市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的完善

一、中旺集團(tuán)的主要成本管理(一)成本戰(zhàn)略的缺失。在確定成本管理戰(zhàn)略時(shí),各在當(dāng)時(shí)的中旺集團(tuán)情況下，該公司沒(méi)有將成本管理策略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相結(jié)合。該集團(tuán)向客戶或高層領(lǐng)導(dǎo)制定了公司的全球戰(zhàn)略。然而，在制定成本管理戰(zhàn)略時(shí)，由于忽視成本管理戰(zhàn)略，集團(tuán)沒(méi)有制定成本管理戰(zhàn)略。最后，該公司只有一項(xiàng)全球戰(zhàn)略和一種沒(méi)有成本戰(zhàn)略。另外忠旺集團(tuán)雖然制定了總體戰(zhàn)略,但成本管理戰(zhàn)略是分階段擬定的,而且企業(yè)的管理者考慮成本與銷(xiāo)售等有關(guān),并盡可能將成本與銷(xiāo)售掛鉤而不與總體戰(zhàn)略掛鉤,最終使得其在執(zhí)行后出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。(二)成本管理的概念被推遲1.領(lǐng)導(dǎo)操作精細(xì)化2009年集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略成本管理觀念產(chǎn)生分歧,一部分領(lǐng)導(dǎo)要求粗放型成本管理,以快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,壯大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)業(yè)績(jī),另一部分領(lǐng)導(dǎo)要求精細(xì)化操作,全面實(shí)現(xiàn)成本管理。最終以求粗放型管理戰(zhàn)勝,集團(tuán)進(jìn)行粗放的成本控制,最終在2009年進(jìn)行大量固定資產(chǎn)投資,出現(xiàn)大投放,產(chǎn)出與投入不相符,使得資金使用效益明顯降低。這是其集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略成本管理觀念落后,最終導(dǎo)致投資成本控制不到位,使得其資金使用效益不明顯或受阻。2.部門(mén)之間不統(tǒng)一集團(tuán)公司推行全面預(yù)算后,大家都認(rèn)為是財(cái)務(wù)部在進(jìn)行全面預(yù)算,每年全面預(yù)算時(shí)由財(cái)務(wù)部把各部門(mén)預(yù)算做好,讓大家來(lái)評(píng)價(jià),而各部門(mén)見(jiàn)財(cái)務(wù)做好,對(duì)自己有利的就說(shuō)做得好,對(duì)己不利的就盡力去爭(zhēng)取,最終使得財(cái)務(wù)預(yù)算不斷增大,而失去了全面預(yù)算的價(jià)值。(三)不參與成本管理目標(biāo)的管理和控制多年以來(lái),忠旺集團(tuán)對(duì)于成本管理一直存在誤區(qū):一直認(rèn)為成本管理的工作就是財(cái)務(wù)人員的工作,與其他部門(mén)的員工并無(wú)關(guān)系;企業(yè)的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)制定成本管理的目標(biāo)和計(jì)劃,監(jiān)督目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度,而其他工作人員并不參與成本管理目標(biāo)和計(jì)劃的制定工作,只是按部就班的完成高層領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。因此他們的成本意識(shí)比較淡薄,對(duì)成本管理工作缺乏積極性,對(duì)企業(yè)的資源不能合理有效的利用,以至于企業(yè)資源的過(guò)度浪費(fèi)。筆者認(rèn)為,只有鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的成本管理工作,調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性,提高員工的成本管理意識(shí),充分發(fā)揮員工的作用,才能將企業(yè)的成本降至最低。(四)公司的成本管理方法正在下降1.成本成本核算不準(zhǔn)確忠旺集團(tuán)所采用的成本核算方法為品種法,雖然取得了很好的成績(jī),但是這種成本核算方法仍然很落后,而且這種成本核算方法只能體現(xiàn)其一個(gè)月的總體產(chǎn)量的情況,但不能完全進(jìn)行成本歸集,且不能反映當(dāng)批庫(kù)存商品成本的問(wèn)題。因此,在價(jià)格波動(dòng)范圍較大的時(shí)候,其存貨價(jià)格存在計(jì)價(jià)問(wèn)題,由于材料存貨采用的是一次加權(quán)平均法,通過(guò)一個(gè)月的總體產(chǎn)量進(jìn)行匯總得到平均值,所以其成本存在較多問(wèn)題。而其成本費(fèi)用核算采用的是數(shù)量分?jǐn)偡?由于不同的鋁材加工方法不同、工序不同,價(jià)格也就不一樣,最終導(dǎo)致費(fèi)用分?jǐn)偛粔驕?zhǔn)確,從而造成成本核算不準(zhǔn)確。另外,由于鋁材料隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大,其產(chǎn)品出廠定價(jià)采用歷史定價(jià)法來(lái)確定,從而使得其成本核算到出廠訂價(jià)等都存在一定問(wèn)題。2.產(chǎn)成品產(chǎn)量比例法該集團(tuán)各分公司成本費(fèi)用的分配,特別是制造費(fèi)用的分配方法更為落后。該集團(tuán)采用產(chǎn)成品產(chǎn)量比例法,這種方法造成單位成本失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重。例如工業(yè)型鋁材的實(shí)際價(jià)格比較低,成本卻過(guò)高;建筑型鋁材的實(shí)際價(jià)格較高,成本卻很低。二、解決忠旺集團(tuán)的成本管理問(wèn)題的途徑(一)引入戰(zhàn)略成本管理思想,制定合理的成本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理是通過(guò)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定出來(lái)的。其將企業(yè)的內(nèi)部成本和外部成本結(jié)合起來(lái),并將制定的成本管理戰(zhàn)略運(yùn)用于整個(gè)成本管理過(guò)程中。采用戰(zhàn)略成本管理思想可以改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,忠旺集團(tuán)在成本管理中也面臨著許多新的挑戰(zhàn),例如當(dāng)產(chǎn)品不能滿足顧客的需求時(shí),就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品;充分利用電子科技,將其用于產(chǎn)品生產(chǎn)中,減輕勞動(dòng)者的工作量;更重要的是,企業(yè)管理人員應(yīng)該定期制定成本管理戰(zhàn)略,隨時(shí)根據(jù)客戶和競(jìng)爭(zhēng)者的需要做出調(diào)整。(二)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出納入效的成本管理辦法,有利于企業(yè)更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出的管理加強(qiáng)忠旺集團(tuán)的成本管理理念,需要制定一部合理、有效的成本管理辦法,將企業(yè)發(fā)生的每一項(xiàng)支出都詳細(xì)的列示出來(lái),這樣可以清楚的知道每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出的來(lái)龍去脈。筆者對(duì)改變落后的成本管理理念提出了以下三點(diǎn)對(duì)策:1.執(zhí)行成本管理內(nèi)容該集團(tuán)在建立戰(zhàn)略成本管理以后,要求各分公司、部門(mén)必須以集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理思路為準(zhǔn),必須積極配合和執(zhí)行集團(tuán)要求的成本管理內(nèi)容,如全面實(shí)施預(yù)算管理、進(jìn)行集團(tuán)信息化軟件運(yùn)用,這些就要求分公司和各部門(mén)全面執(zhí)行,而使得集團(tuán)這一成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這就需要全體員工在思想上有所統(tǒng)一和認(rèn)識(shí),要使各層管理人員的成本管理理念的思想統(tǒng)一,戰(zhàn)略成管理最終才能得以實(shí)現(xiàn)。2.參與成本管理活動(dòng)該集團(tuán)應(yīng)推行全面預(yù)算管理,對(duì)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門(mén)實(shí)行責(zé)任制成本核算,并對(duì)各部門(mén)定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核,帶動(dòng)各部門(mén)員工充分參與企業(yè)的成本管理活動(dòng)。要使企業(yè)推行全面的預(yù)算管理方法,需要改變傳統(tǒng)的管理理念,企業(yè)應(yīng)該將材料的采購(gòu)費(fèi)、產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)、售后的服務(wù)費(fèi)等一系列費(fèi)用都提前做好預(yù)算,以便在未來(lái)的成本管理過(guò)程中出現(xiàn)超成本的情況時(shí)可以進(jìn)行有效的控制,從而使企業(yè)的成本管理更加有效、合理。(三)企業(yè)的成本管理措施目前,大多數(shù)企業(yè)的高級(jí)管理人員和技術(shù)人員對(duì)成本了解的并不是很透徹,因而他們對(duì)于企業(yè)所制定的成本管理目標(biāo)和計(jì)劃在產(chǎn)品中起到的作用都特別茫然,不知道企業(yè)采取的成本管理措施能對(duì)經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生多大影響。而忠旺集團(tuán)一些高級(jí)管理人員和技術(shù)人員也存在這樣的問(wèn)題,因此,實(shí)行全員成本管理的首要工作就是將企業(yè)全體員工的成本管理觀念提升上來(lái),通過(guò)開(kāi)設(shè)成本管理知識(shí)的教育講座,使員工對(duì)成本管理有更一步的理解和認(rèn)識(shí),讓更多的員工參與到成本管理中來(lái)。企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人,提供專用資金讓他們到外地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使他們的專業(yè)知識(shí)更加扎實(shí),也能更好的服務(wù)于企業(yè)。(四)選擇合適的企業(yè)成本管理方法忠旺集團(tuán)需要選擇正確的成本管理方法,從而使成本管理能夠得以正常發(fā)展和有利于集團(tuán)企業(yè)成本控制,其詳細(xì)選擇內(nèi)容如下:1.加真實(shí)可靠的成本信息作業(yè)成本法是一種新興的成本核算方法,該種核算方法能夠更加準(zhǔn)確的核算生產(chǎn)成本,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加真實(shí)可靠的成本信息。忠旺集團(tuán)采用的品種法較為落后,應(yīng)該采用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算。先進(jìn)的成本核算方法,可以更有效的幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定位,而且作業(yè)成本法比較適用于忠旺集團(tuán)這樣的制造業(yè)企業(yè),其根據(jù)企業(yè)的訂單進(jìn)行核算,使成本計(jì)算更為準(zhǔn)確,更能增強(qiáng)企業(yè)的