工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升

廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達(dá)咨詢：專注培訓(xùn)20年工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢）；時(shí)間地點(diǎn)：7月20-21日廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理授課對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。聯(lián)系方式老師（微信同號老師（微信同號）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。通過分析，你會發(fā)現(xiàn)我們在用不到40%的工作時(shí)間，甚至不到10%的工作時(shí)間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時(shí)間可能是無效的或者被浪費(fèi)。而中國的勞動生產(chǎn)力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營有著重要意義本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題！本課程通過講解現(xiàn)代IE技術(shù)-如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具，發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)與不合理之處，從而提高勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)目標(biāo)：工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化課程大綱：前言：IE工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介IE工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運(yùn)、通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置什么產(chǎn)品工藝分析法工藝程序圖工藝程序圖的作用工藝分析符號工藝程序圖的構(gòu)成：直列形、合流形、分支形、復(fù)合形工藝程序圖案例：電風(fēng)扇組裝工藝程序圖、泵組裝工藝程序圖工藝程序圖分析目的如何分析現(xiàn)工藝程序圖程序分析法的七大步驟：預(yù)備調(diào)查、繪制工序流程圖、測定并記錄工序中的必要項(xiàng)目、整理分析、制定改善方案、改善方案評介、方案標(biāo)準(zhǔn)化案例：某機(jī)加工工廠繪制案例關(guān)鍵路線法的定義關(guān)鍵路線法的要點(diǎn)如何運(yùn)用關(guān)鍵路線法降低生產(chǎn)成本工廠現(xiàn)場布置的作用與畫法工廠現(xiàn)場布置的原則工廠現(xiàn)場布置的基本形式：U型、L型等工廠現(xiàn)場面罩的思路研究布置的七個(gè)步驟：決定比例尺、按比例尺，畫出現(xiàn)狀圖、制作比例模型、設(shè)計(jì)新的配置圖、對布置管道等進(jìn)分析、對通風(fēng)采光等進(jìn)行研究、把研究結(jié)果歸納到評價(jià)表里練習(xí)：某組裝小型設(shè)備的工廠現(xiàn)場布置工廠如何通過合理布置來降低工廠的搬運(yùn)和走動成本生產(chǎn)線平衡分析個(gè)別效率和整體效率生產(chǎn)平衡編成效率生產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案：刪除、合并、重組、簡化生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的區(qū)別工廠按照生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的意義提高現(xiàn)場員工的多能工比率多能工訓(xùn)練預(yù)定表平衡損失率實(shí)戰(zhàn)視頻練習(xí)如何通過優(yōu)化工廠線平衡率達(dá)成降低工廠庫存成本和等待成本的目的現(xiàn)場目視化管理什么是5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)什么是目視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要目視化管理生活中的可視化目視化管理工具的特點(diǎn)目視化管理的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然目視化管理的方法–定位法目視化管理的方法–分區(qū)法目視化管理的方法–顏色法目視化管理的方法–方向法目視化管理的方法–形跡法目視化管理的方法–透明法目視化管理的方法–標(biāo)示法目視化管理的方法–圖形法目視化管理的方法–公告法目視化管理的方法–地圖法目視化管理的方法–備忘法目視化管理的方法–監(jiān)察法目視化管理的方法–定位如何通過目視化管理降低工廠的尋找成本現(xiàn)場人機(jī)操作分析人機(jī)操作分析的意義與目的人機(jī)聯(lián)合操作的組合形式人機(jī)聯(lián)合操作分析的表格符合人機(jī)聯(lián)合分析法的步驟人與機(jī)的配置比例案例練習(xí)(一)案例練習(xí)(二)案例練習(xí)(三)人員操作動作分析動作分析的意義與目的動作分析的方法動素構(gòu)成：伸手、移動、握取、裝配、使用、拆卸、放手、等動作分析對策的21個(gè)原則現(xiàn)場常用的防錯(cuò)方法防錯(cuò)法定義人為什么容易犯錯(cuò)誤：誤解、識別、新手、遺忘、故意等防錯(cuò)法基本原則設(shè)計(jì)機(jī)械裝置來防錯(cuò)防止員工錯(cuò)誤的十大原理–斷根原理防止員工錯(cuò)誤的十大原理–保險(xiǎn)原理防止員工錯(cuò)誤的十大原理–自動原理防止員工錯(cuò)誤的十大原理–順序原理防止員工錯(cuò)誤的十大原理–隔離原理防止員工錯(cuò)誤的十大原理–相符原理防止員工錯(cuò)誤的十大原理–復(fù)制原理防止員工錯(cuò)誤的十大原理–層別原理防止員工錯(cuò)誤的十大原理–警告原理防止員工錯(cuò)誤的十大原理–緩和原理如何通過防錯(cuò)法來降低公司的品質(zhì)成本第七章答疑與討論講師介紹：周新奇老師：教育及資格認(rèn)證：高級講師日本豐田精益培訓(xùn)師日本夏普制造部主管林達(dá)有限公司制造廠長一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問韓國三星集團(tuán)長年合作顧WFA國際促動引導(dǎo)師講師經(jīng)歷及專長：超過13年世界500強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使周老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。周老師擅長課程有：TPM、精益生產(chǎn)、單件流、VSM價(jià)值流、SMED快速切換、七大浪費(fèi)、KANGBANG看板、POKEYOKA防呆、生產(chǎn)線平衡&布局、改善與A3報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理；6S管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制、IE–工業(yè)工程、5S之可視化管理、從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營、精益物流、精益改善周、精益3P新工廠設(shè)計(jì)、品質(zhì)意識提升、TQM全面品質(zhì)管理、問題分析與解決、8D、PDCA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、QC七大手法、新QC七大手法、解決品質(zhì)問題技巧、QCC品管圈、FMEA失效模式、TWI……培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：周老師服務(wù)過的客戶有：機(jī)械制造業(yè)：中船重工第725研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易（上海）、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長城焊管、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、江蘇德威機(jī)械設(shè)備、蘇州澳克機(jī)械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械（常州）、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份、營九四一廠、浙江儀表有限公司國營九二六廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密成型、杭州賽富特設(shè)備、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)、上海電氣益達(dá)機(jī)械、斯倫貝謝油田設(shè)備、日立樓宇、上海思源電器股份、南京軍區(qū)裝備維俢工廠、南京康尼機(jī)電股份、日立電梯（上海、斯倫貝謝油田設(shè)備（上海）、沃爾沃建筑設(shè)備（中國）、上海孚因流體動力設(shè)備、濟(jì)寧山推新動力機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)汽車行業(yè)：一汽通用商務(wù)車、上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、一汽大眾汽車有限公司佛山分公司、大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春分公司、一汽大眾汽車有限公司成都分公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、南車長客-南車株洲電力機(jī)車、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、長春一汽四環(huán)汽車泵、長春長客-龐巴迪軌道車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊（南通）車輪、長春派格汽車塑料技術(shù)、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機(jī)械、恒盛汽車軸承、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、勞士領(lǐng)汽車配件（長春）、大陸汽車電子（長春）、高田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