基坑施工應(yīng)急預(yù)案

基坑施工應(yīng)急預(yù)案一、建立應(yīng)急機(jī)制的目的建立應(yīng)急機(jī)制，是為了預(yù)防、減少潛在施工安全環(huán)境事故或緊急情況對施工造成的影響，加強(qiáng)了對可能發(fā)生的安全、火災(zāi)、坍塌等事故進(jìn)行預(yù)防和控制，同時還保證了對突發(fā)事件的快速處理。二、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本項目的實際情況，由公司組織策劃成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，對可能發(fā)生事故、火災(zāi)、臺風(fēng)、暴雨、中毒等突發(fā)事件編制應(yīng)急預(yù)案，并準(zhǔn)備相應(yīng)的急救物資。同時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組還承擔(dān)突發(fā)事件的現(xiàn)場處理、緊急救護(hù)等等。三、應(yīng)急處理流程事故一旦發(fā)生，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組通知各相關(guān)部門，包括施工單位、設(shè)計方、監(jiān)理等主管領(lǐng)導(dǎo)，組成事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定處置方案，同時宣布啟動應(yīng)急預(yù)案，組織項目的應(yīng)急預(yù)案小組進(jìn)入事故處理程序。四、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：總指揮：項目經(jīng)理副總指揮：項目副經(jīng)理成員：項目工程師、安全員、工長、班組長領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場搶救組醫(yī)療救治組后勤服務(wù)組保安組五、應(yīng)急組織措施預(yù)案1.對于整個公司為確保應(yīng)急救助的快速反應(yīng)能力和效果，就必須研究和制定安全排險救助的技術(shù)措施，做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責(zé)、搞好協(xié)作和配合。就應(yīng)對整個系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，做到當(dāng)突如其來的險情發(fā)生時，能夠指揮得當(dāng)，應(yīng)對自如，真正發(fā)揮其搶險救助的作用，達(dá)到減輕或避免損失的目的。2.定期召開分析會，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理。3.施工現(xiàn)場配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備，隨時提供救助服務(wù)，與現(xiàn)場附近當(dāng)?shù)蒯t(yī)院及時聯(lián)系，以確保突發(fā)疾病和受傷人員能夠得到及時救治。4.項目部設(shè)置專人每天收集監(jiān)測情況相關(guān)資料，及時分析如變形較大，應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)并及時上報。5.其他急救機(jī)構(gòu)應(yīng)培訓(xùn)急救人員，并向職工進(jìn)行自救和急救知識的教育，添置必要的急救藥品和器材。6.現(xiàn)場應(yīng)有受過急救培訓(xùn)、掌握急救、搶救和具備工程搶險技能的專兼職人員。7.發(fā)生火災(zāi)時撥打“119”火警電話，并組織現(xiàn)場