2023年年重癥醫(yī)學科護理工作計劃范文（通用篇）

2023年年重癥醫(yī)學科護理工作計劃范文（通用篇）2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排1

指導思想

依據(jù)護理部的工作安排，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標準、優(yōu)質護理服務工作要求開展護理工作，努力使各項工作達到二級綜合醫(yī)院評審標準，建立護理崗位能級要求的整體護理模式，推動優(yōu)質護理服務進程，使科室的護理工作于護理部的工作同步發(fā)展，完成護理部的工作目標。

工作目標

1、規(guī)范科室的護理規(guī)章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。

2、建立護理崗位能級要求護理工作模式，推動優(yōu)質護理服務工作，住院患者的滿足度達到95%。

3、落實二級綜合醫(yī)院評審標準，使各項護理工作達到二級綜合醫(yī)院工作標準。

4、通過二級管理和護理部垂直管理體系，加強質量限制工作，無嚴峻護理不良事務發(fā)生。

5、做好護理風險管理，落實護理平安（不良）事務報告制度，年報告率≥10%。

6、做好人力資源培訓，使護理人員的實力和水平滿意優(yōu)質護理服務工作的須要。

7、做好科室的教學及科研工作，完成新入職護士、實習護士的規(guī)范化培訓安排及實施，做好護理科研工作的開展，完成新技術科研立項3項。做好科室的醫(yī)院感染防護工作，規(guī)范呼吸機相關性肺炎、中心靜脈導管相關感染、留置導尿管相關感染的預防及限制措施。

8、完成指令性任務。

2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排2

20XX年，ICU將在護理部指導下，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標準、優(yōu)質護理服務工作要求開展護理工作，結合本科實際狀況，以護理質量為中心，提高服務質量，深化優(yōu)質護理服務，提高ICU護理服務水平。制定本科護理安排如下：

一、規(guī)范科室的護理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。

根據(jù)國家《重癥醫(yī)學科建設和管理指南》要求，制定并規(guī)范科室的護理規(guī)章制度，工作流程、應急預案、操作規(guī)范、各級各類人員的培訓安排、護理平安管理、護理不良事務的管理，建立符合ICU的'管理制度。

二、做好人力資源的培訓，特殊做好ICU護士分層管理培訓，使護理人員的實力及水平滿意優(yōu)質護理服務工作的須要。

1、制定科室的培訓安排，根據(jù)安排逐月逐級落實。并主動參與醫(yī)院舉辦的學習、培訓。

2、特殊做好新護士的實力培訓，制定新入科護士培訓安排，實行一對一帶教，使其盡快勝任科室工作。

3、根據(jù)?？谱o士的培訓要求，支配護士參與?？谱o士培訓，取得上崗證。

4、接著申請2名骨干護士去上級醫(yī)院進修學習，把更多先進的科學護理理念、護理技術帶到科室，讓科室的危重癥學護理學問持續(xù)進展，從理論上、技術操作上不斷更新進步。

5、充分利用交接班、護理查房、護理睬診等點點滴滴的機會，進行小講課，理論指導實踐，逐步提高護理人員的實力及水平。

三、強化護理平安意識，加強全員平安教化。

1、嚴格執(zhí)行查對制度，強化ICU護士的“慎獨”精神，強調用藥平安.

2、加強病房管理，留意用電平安。

3、堅毅科室儀器設備維護管理，確保正常運轉。

4、限制風險關口前移，護士長每天重點巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者等，剛好發(fā)覺平安隱患，并做好記錄。護士長要關注護士工作，病人的須要，發(fā)覺問題，剛好解決。

5、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護措施，做好風險評估，對肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、運用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預防措施，護士長及責任組長重點把關；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點進行交班，在早會上責任組進步行交班，床頭交接，班班嚴格交接。

6、對有引流管、氣管插管的醒悟病人、躁動患者均予以愛護性約束，防止患者意外拔管。

7、內服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚.特別藥品有醒目標示。

8、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補充；無菌物品標識清楚，保存符合要求，確保在有效期內。

9、對于所發(fā)生的護理不良事務，實行無懲處上報制度，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報護理部。分析科內的護理平安隱患，提出防范措施。

10、接著加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善ICU護理記錄單的內容，確愛護士剛好、精確、客觀、真實、完整地完成護理記錄，保證醫(yī)療護理平安。

四、加強護理質量管理

1、完善科內護士各班崗位職責標準，實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作。

2、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，抓好基礎護理，強化?？谱o理，堅持危重病人床頭交班，預防并發(fā)癥的發(fā)生。

3、加強護理核心制度、應急預案的學習，并遵照執(zhí)行。

4、參與護理部，院部召開的會議，檢查，剛好反饋，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強管理。

5、改進ICU績效工資考核標準及科室星級護士考核標準，促進護理質量持續(xù)提高，提高護士榮譽感，價值感，提高各班護士的責任心。

五、做好科室的醫(yī)院感染防護工作。

1、針對重癥醫(yī)學科的?？铺攸c，做好醫(yī)院感染的預防及限制工作，建立科室的

醫(yī)院感染限制小組，對科室存在的問題每月剛好進行分析，探討，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。

2、規(guī)范呼吸機相關性肺炎、中心靜脈導管相關感染、留置導尿管相關感染的預防及限制措施。

3、做好醫(yī)生、護士、保潔員、實習生的培訓工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

六、創(chuàng)新優(yōu)質護理服務工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通溝通，提高患者和家屬的滿足率為重點。

接著以臨床醫(yī)生的滿足度和轉出科室患者的滿足度為考核指標，深化開展優(yōu)質護理服務工作，做好科室的服務特色，扎扎實實地開展優(yōu)質護理服務工作，實現(xiàn)“六滿足”的目標（病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領導滿足、醫(yī)院滿足、社會滿足）

仔細學習二級綜合醫(yī)院評審標準，深刻領悟每句每字的深刻含義，逐項落實。努力完成指令性任務。

2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排3

重癥醫(yī)學科是為臨床各科室危重患者和圍手術期高?；颊吖斜O(jiān)護、搶救和臟器功能的支持替代，救治各類危重患者的重要保障平臺。20xx年對于重癥醫(yī)學科(icu)來說是關鍵的一年，這一年假如發(fā)展較快、穩(wěn)，將對全醫(yī)院來不行估量的發(fā)展，全院將對危重癥患者的救治實力將提高到一個新臺階。重癥醫(yī)學科是一個年輕的科室，發(fā)育不夠健全，在前兩個月里，icu先后經驗了病房改對重癥醫(yī)學科來講受到不同程度的影響。短短的兩個月，icu業(yè)務實力、病人滿足度、科室間協(xié)作認同度等得到了兄弟科室和領導的好評。而這點點的改變和成果都是得到了醫(yī)院院長、醫(yī)務部、護理部的大力關懷和支持才取得的，為了重癥醫(yī)學科（icu）將來有個好的發(fā)展。為了加強學科建設，適應醫(yī)院快速發(fā)展的要求，20xx將比照三級醫(yī)院對重癥醫(yī)學科的三級醫(yī)院評審內容和細則去工作，雖然難度較大，但全科室人員不畏艱難，逆流而上，假如有望能迎來三級醫(yī)院的評審，將來能順當通過，我科特制定了20xx年的工作安排，現(xiàn)將工作安排呈報給各位領導，望審批指正。

一、人才隊伍建設：

重癥醫(yī)學科是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍。但重癥醫(yī)學科(icu)還是一個兒童時期，還未發(fā)育健全，行走都還不穩(wěn)，對重癥醫(yī)學科的專業(yè)技術算得是一個文盲。要想要擁有一批高素養(yǎng)的醫(yī)護專業(yè)人員，來適應科室發(fā)展，必需注意人才隊伍的建設。目前icu有固定醫(yī)師6名，護理人員12名。爭取在上半年前能引進icu進修生1名、續(xù)派出1至2名人員進修學習。護士可從我院護士中選擇優(yōu)秀者，知根知底，利于科室快速發(fā)展。目前醫(yī)師隊伍中只有1名副主任醫(yī)師，無主治醫(yī)師，僅僅有1名住院醫(yī)師。其余都是無證醫(yī)生，存在很大的醫(yī)療平安隱患。建議領導加大我科室人員的培育或該類人才的引進。

二、設施

設備的利用與引進：icu集中了諸多高端醫(yī)療設施及設備，可對各種類型危重患者集中救治，實現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院icu擁有的醫(yī)療設施、設備有：多功能床13張；大廳9張、vip3張，負壓病房1張。防褥瘡氣墊13張；呼吸機7臺（包括便攜式呼吸機1臺，有創(chuàng)呼吸機4臺，無創(chuàng)呼吸機2臺，）；監(jiān)護系統(tǒng)包括中心監(jiān)護儀及床頭監(jiān)護13套；ge除顫儀1臺；輸液泵及注射泵臺共13臺；電子降溫毯1套；；呼吸機回路消毒機1臺，纖維支氣管鏡1條，振動排痰儀2臺，可視喉鏡一根。由于現(xiàn)在醫(yī)學發(fā)展較快，治療危重患者的方法和設備越來越先進，越來越好用。現(xiàn)在的床旁血液凈化機在icu來說，與呼吸機同等重要，因此建議領導們在20xx年肯定給icu添設床旁血液凈化機，進一步大力開展臨床新技術，更多更好地為危重患者服務，挽救他們的生命，造福老百姓。

三、業(yè)務技術發(fā)展：

目前我院icu已勝利獨立開展起來了，受益匪淺。有很多我院以前沒有的新技術、新項目以揭開了神奇的面紗。如血清乳酸動態(tài)監(jiān)測及apacheⅱ評分對危重患者預后與療效的評價；深靜脈穿刺置管腸外養(yǎng)分支持；中心靜脈壓監(jiān)測指導危重病補液；膿毒癥血休克的診斷和治療；纖維支氣管鏡的運用，有創(chuàng)和無創(chuàng)以及轉院呼吸機機械通氣的廣泛應用等等。在開科這兩個多月來，icu每一天都在開展新技術，遇到新的挑戰(zhàn)，上一個新臺階。兩個多月來，icu的醫(yī)護人員醫(yī)治的患者同大家在外出進修學習期間遇到的病種沒有區(qū)分。icu業(yè)務技術的發(fā)展空間極大。我們不甘落后奮力直追。在不耽擱正常工作狀況下，主動參與國家級、省級的各種icu學術會議或培訓，緊跟國內icu發(fā)展形勢，努力學習新理論、新技術，并實際應用于臨床。

四、科研及業(yè)務學習：

icu目前已形成良好的學習氛圍，20xx年將接著提倡學習之風，定于每周二、周五交班完畢后實行?？浦v座；每月至少2次科室內業(yè)務講座，同時有記錄。不定期聘請其他相關兄弟科室人員或外院專家來我科授課?？剖?0xx年要求人人要有論文發(fā)表。激勵外出進修學習歸來人每周要有一次講座，多組織科內探討并起先實施。不定期實行科室內操作技術考核、理論考核等，提高醫(yī)護人員工作及學習主動性。

五、嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理運用規(guī)定：

接著嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理運用規(guī)定，同時嚴格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴格消毒隔離制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及mrsa等特別感染病人的隔離，嚴密監(jiān)控vap、導管相關性感染、留置導尿管所致感染。成立特地質控人員，隨時督促檢查。每日均有院內感染監(jiān)測記錄。

六、落實核心制度及崗位職責，加強科室管理：

嚴格執(zhí)行危重病人管理制度、icu消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、icu患者緊急狀況應急預案、危機值報告制度、icu常見危重癥護理常規(guī)等。接著落實并嚴格執(zhí)行icu各級醫(yī)師、護士崗位職責及考核標準。icu儀器設備專人負責，定期進行清潔、保養(yǎng)、修理管理。大力開展及支持優(yōu)質護理服務，

七、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)院關于加強急診急救建設

加強急診急救體系建設是我院為建立完善高效的急診急救機制確保急診急救的高效高質、建立高效搶救生命的綠色通道，為危重病人贏得珍貴的搶救時間為宗旨的發(fā)展方針之一，也是醫(yī)院重點建設和打造的新型學科。為了能適應醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，加強急診科和重癥醫(yī)學科之間，醫(yī)護人員的輪轉學習，提高急救實力。力爭在20xx年內培育一支急救學問豐富、急救技能過硬、不怕吃苦、情愿投身于我院急救事業(yè)、有災難或突發(fā)事務能拉得出去、在院內能規(guī)范進行危重癥救治的急診急救隊伍。削減危重病人在院內院外突發(fā)死亡，引發(fā)的事故糾紛，提高搶救勝利率。

爭取在院領導、及醫(yī)務部的支持下，加強急診科搶救室及門診留觀的規(guī)范化管理，于20xx年可在急診科收病情較輕的患者按住院處理，削減患者的苦痛及病人的流失。

以上就是重癥醫(yī)學科20xx年的工作安排，我們將努力去完成、實現(xiàn)這些安排，希望院長、醫(yī)務部、護理部大力關懷和支持重癥醫(yī)學科。

2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排4

重癥醫(yī)教科20xx年任務準備重癥醫(yī)教科是為臨床各科室危重患者戰(zhàn)圍腳術期下危患者供應散中監(jiān)護、急救戰(zhàn)凈器功用的撐持替換，救治各種危重患者的主要保證仄臺。

20xx年關于重癥醫(yī)教科(icu)來講是關頭的一年，那一年若是成長較快、穩(wěn)，將對全病院去不成估計的成長，全院將對危重癥患者的救治才能將提升到一個新臺階。

重癥醫(yī)教科是一個年青的科室，收育不敷健全，正在前兩個月里，icu前后履歷了病房改對重癥醫(yī)教科來說遭到分歧水平的影響。短短的兩個月，icu營業(yè)才能、病人對勁度、科室間合作認同度等獲得了兄弟科室戰(zhàn)帶領的好評。而那面面的轉變戰(zhàn)成就皆是獲得了病院院少、醫(yī)務部、照看護士部的鼎力關切戰(zhàn)撐持才獲得的，為了重癥醫(yī)教科（icu）將來有個好的成長。為了增加教科扶植，順應病院疾速成長的懇求，20xx將比較三級病院對重癥醫(yī)教科的三級病院評審內容戰(zhàn)細則來任務，當然易度較年夜，但全科室職員沒有畏艱難，順流而上，若是無望能迎去三級病院的評審，將來能順遂經由過程，我科特擬定了20xx年的任務準備，現(xiàn)將任務準備呈報給列位帶領，視審批斧正。

1、步隊扶植：

重癥醫(yī)教科是一收年青化、萎靡不振的步隊。但重癥醫(yī)教科(icu)仍是一個女童期間，借已收育健全，止走皆借沒有穩(wěn)，對重癥醫(yī)教科的專業(yè)手藝算得是一個文盲。要念要具有一批下教養(yǎng)的醫(yī)護專業(yè)職員，去順應科室成長，必需重視人才網(wǎng)步隊的扶植。今朝icu有堅固醫(yī)師6名，照看護士職員12名。爭奪正在上半年前能引進icu學習死1名、絕派出1至2名流員學習進修。護士可從我院護士中遴選優(yōu)異者，知根知底，利于科室疾速成長。今朝醫(yī)師步隊中只要1名副主任醫(yī)師，無主治醫(yī)師，僅唯一1名住院醫(yī)師。其他皆是無證大夫，存正在很年夜的醫(yī)療平安隱患。倡議帶領減年夜我科室職員的培育或該類人才網(wǎng)的引進。

2、舉措措施、裝備的操縱取引進：

icu散中了諸多下端醫(yī)療舉措措施及裝備，可對各類范例危重患者散中救治，完成多凈器功用替換醫(yī)治。今朝我院icu具有的醫(yī)療舉措措施、裝備有：多功用床13張；年夜廳9張、vip3張，背壓病房1張。防褥瘡氣墊13張；吸吸機7臺（包羅便攜式吸吸機1臺，有創(chuàng)吸吸機4臺，無創(chuàng)吸吸機2臺，監(jiān)護體系包羅中心監(jiān)護儀及床頭監(jiān)護13套；ge除顫儀1臺；輸液泵及打針泵臺共13臺；電子降溫毯1套；；吸吸機回路消毒機1臺，纖維收氣管鏡1條，振動排痰儀2臺，可視喉鏡一根。因為此刻醫(yī)教成長較快，醫(yī)治危重患者的方式戰(zhàn)裝備愈來愈進步前輩，愈來愈適用。此刻的床旁血液污染機正在icu來講，取吸吸機劃一主要，是以倡議帶領們正在20xx年必定給icu加設床旁血液污染機，進一步鼎力綻開臨床新手藝，更多更好地為危重患者辦事，挽救他們的性命，制禍老蒼生。

3、營業(yè)手藝成長：

今朝我院icu已成功自力綻開起去了，收獲頗豐。有許多我院之前沒有的新手藝、新項目以掀開了奇妙的面紗。如血渾乳酸靜態(tài)監(jiān)測及apacheⅱ評分對危重患者預后取療效的評價；深靜脈脫刺置管腸中養(yǎng)分撐持；中間靜脈壓監(jiān)測引導危沉痾補液；膿毒癥血戚克的診斷戰(zhàn)醫(yī)治；纖維收氣管鏡的利用，有創(chuàng)戰(zhàn)無創(chuàng)和轉院吸吸機機器通氣的普遍利用等等。正在開科那兩個多月去，icu每天皆正在綻開新手藝，遇到新的挑釁，上一個新臺階。兩個多月去，icu的醫(yī)護職員治療的患者同大師正在中出學習進修時候遇到的病種沒有區(qū)分。icu營業(yè)手藝的成長空間極年夜。我們沒有苦掉隊奮力曲逃。正在沒有遲誤一般任務環(huán)境下，主動加入國度級、省級的各類icu教術集會或培訓，松跟國際icu成長情勢，盡力進修新實際、新手藝，并現(xiàn)實利用于臨床。

4、科研及營業(yè)進修：

icu今朝已構成杰出的進修空氣，20xx年將繼承提倡進修之風，定在每周2、周五接班終了后進行專科講座；每個月至多2次科室內營業(yè)講座，同時有記實。沒有按期禮聘其他相干兄弟科室職員或中院專家去我科講課?？剖?0xx年懇求大家要有論文頒發(fā)。鼓動勉勵中出學習進修返來人每周要有一次講座，多構造科內會商并起頭實行。沒有按期進行科室內操縱手藝查核、實際查核等，提升醫(yī)護職員任務及進修主動性。

5、嚴酷履行病院傳染辦理及抗死素公道利用劃定：

繼承嚴酷履行病院傳染辦理及抗死素公道利用劃定，同時嚴酷劃定患者家眷探視軌制，嚴酷消毒斷絕軌制劃定，嚴酷履行腳衛(wèi)死標準及mrsa等特殊傳染病人的斷絕，精密監(jiān)控vap、導管相干性傳染、留置導尿管而至傳染。建立特地量控職員，隨時督促查抄。逐日均有院內傳染監(jiān)測記實。

6、落實焦點軌制及崗亭職責，增加科室辦理：

嚴酷履行危沉痾人辦理軌制、icu消毒斷絕軌制、病院傳染辦理軌制、急救任務軌制、醫(yī)師值班軌制、icu患者告急環(huán)境應慢預案、緊急值陳述軌制、icu罕見危重癥照看護士慣例等。繼承落實并嚴酷履行icu各級醫(yī)師、護士崗亭職責及查核尺度。icu儀器裝備專人背責，按期停止干凈、調養(yǎng)、維建辦理。鼎力綻開及撐持劣量照看護士辦事。

7、嚴酷貫徹履行病院閉于增加慢診搶救扶植

增加慢診搶救系統(tǒng)扶植是我院為成立完備下效的慢診搶救機造確保慢診搶救的下效下量、成立下效急救性命的綠色通講，為危沉痾人博得珍貴的急救時候為主旨的成長目標之一，也是病院重面扶植戰(zhàn)挨制的新型教科。為了能順應病院的成長安排，增加慢診科戰(zhàn)重癥醫(yī)教科之間，醫(yī)護職員的輪轉進修，提升搶救才能。力圖正在20xx年內培育一收搶救常識豐碩、搶救技術過硬、沒有怕享樂、樂意投身于我院搶救奇跡、有劫難或突收事務能推得進來、正在院內能標準停止危重癥救治的慢診搶救步隊。削減危沉痾人正在院內院中突收滅亡，激發(fā)的變亂膠葛，提升急救成功率。

爭奪正在院帶領、及醫(yī)務部的撐持下，增加慢診科急救室及門診留不雅的標準化辦理，于20xx年可正在慢診科支病情較沉的患者按住院處置，削減患者的疾苦及病人的流掉。

2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排5

20XX年即將成為過去，20XX年已大步向我們走來，重癥醫(yī)學科也將迎來兩歲生日，為了重癥醫(yī)學科的發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力，我科20XX年工作安排如下：

一、首先接著加強人才培育：

醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培育是關鍵。醫(yī)院人員條件允許，增加聘請人員在重癥醫(yī)學科輪轉甚至讓新人在重癥醫(yī)學科發(fā)展，擬派人到省內外三甲醫(yī)院icu進修學習。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了肯定的貢獻，但仍是一個年輕的科室，有很多學問須要學習積累，很多學問須要反復學習駕馭，醫(yī)師護士須要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務學習每周至少一次，并加強院感學問學習，盡可能削減院感發(fā)生。

二、開展新技術：

在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機協(xié)助通氣支持治療、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、cvp監(jiān)測、靜脈腸外養(yǎng)分、冷靜鎮(zhèn)痛技術，血液透析中心在我科發(fā)展1年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M意患者的就診需求，并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在20xx年開展新的技術，如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。

三、接著加強科室管理：

醫(yī)院是我家、科室是我家，一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮的潛能。醫(yī)護協(xié)作默契才能更好的為病人服務。整治工作散漫、推諉病人等不良風氣，吸取閱歷教訓，加強醫(yī)患溝通、醫(yī)護溝通，杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生。

四、主動參與各種考試、競賽以及其他活動動，爭取為科室及醫(yī)院添彩。

激勵大家人人都參與醫(yī)院的各種活動，爭當醫(yī)院的先進。

五、激勵大家多總結工作閱歷

在醫(yī)學雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內外醫(yī)學期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關的醫(yī)學雜志，開拓我們的視野，更新我們的學問。激勵大家主動參與學習提升學歷，參與省內相關專業(yè)的學習溝通，向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學習新學問、新技術，了解新的專業(yè)動態(tài)。

六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：

由于我科是一個年輕的'科室，它的成長須要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危急，故與家人的溝通特別重要，是削減醫(yī)療糾紛、解除隱患的一個特別重要的方法。

2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排6

重癥醫(yī)學科是為臨床各科室危重患者和圍手術期高?；颊吖斜O(jiān)護、搶救和臟器功能的支持替代，救治各類危重患者的重要保障平臺。為加強學科建設，適應醫(yī)院快速發(fā)展的要求，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

一、建設目標

全面培育初、中級人員重癥救治水平；進一步細化專業(yè)結構，高級人員要突出專業(yè)方向，具備有肯定的科研實力；形成明顯的專科優(yōu)勢，使科室人才梯隊和技術后備力氣更趨合理；與有關高校開展相關科研及教學，將我科建設成以“危重病救治和多臟器功能支持、替代治療”為特色的一流學科。爭取危重病救治的整體水平達到省內先進水平。

二、詳細任務

（一）根據(jù)山東省重點學科建設的標準，重點加強學科內涵建設。加強初級人員的技能培訓，開展床邊帶教；選派中級以上人員到知名醫(yī)院進修；嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、病歷書寫與管理制度、危重病探討制度、死亡病例探討制度、會診制度等醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療質量、醫(yī)療平安。以“重癥醫(yī)學科”為中心，協(xié)調臨床各科、檢驗科、手術麻醉科建立起急危重病人搶救治療的綠色通道，為患者剛好供應系統(tǒng)的、高質量的監(jiān)護和救治條件。

（二）開呈現(xiàn)有的特色技術，為進一步提高重要臟器的監(jiān)測與支持水平，鞏固專科優(yōu)勢，每年開展2-3項新技術，逐步開展脈搏指示劑連續(xù)心排血量監(jiān)測（picco）、持續(xù)性腎臟替代治療（crrt）等處于國際前沿水平的先進技術，通過高新設備發(fā)展高新技術，促進學科發(fā)展，搭建高水平的救治平臺，將科室建設成以“危重病救治和多器官功能替代支持”為特色的一流學科，體現(xiàn)綜合醫(yī)院的救治水平。危重病收治人次達到省內其它同專業(yè)科室水平，爭創(chuàng)省級重點?？?。

（三）全員輪番參與全國性學術會議，每年選派中級以上人員到知名醫(yī)院進修；引進博士、碩士3-5名；使我科人才、年齡、學歷、職稱結構梯隊更為合理，培育有肯定學術造詣的中青年業(yè)務骨干。重點關注相關領域內的進展，并制定相關的課題探討，爭取立項1-2項。

（四）與省重癥學會親密協(xié)作，主動參加其組織的各類學術溝通活動。爭取與省內知名醫(yī)院聯(lián)合開展教學科研。大力宣揚專科建設成果，提高社會知名度和信譽度，擴高?？圃谑鹊挠绊懥?，服務半徑不斷擴大。

2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排7

20xx年即將成為過去，20xx年即將來臨，是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院第一年，為了接著響應院領導把墨玉縣人民醫(yī)院建設成有?？铺厣旱哪繕硕鴬^斗。20xx年工作安排如下：

一、首先接著加強人才培育：“二十一世紀是人才的競爭”。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關鍵。同理，一個科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培育是關鍵。20xx年我科將抽人參與科自治區(qū)人民醫(yī)院、醫(yī)科高校一附院舉辦的各種icu學習，20xx年要接著派出骨干醫(yī)生、護理到省級醫(yī)院進修學習他們先進的技術。

二、其次接著加強業(yè)務學習：我院icu雖然開科已兩年余，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫(yī)療糾紛方面作出了肯定貢獻，但它終歸是一個年輕的科室，有很多學問須要積累，很多學問須要反復學習駕馭，醫(yī)生護理須要磨合。避開或盡可能削減院感是icu的頭等大事。每月學習1-2次。臨床醫(yī)生業(yè)務學習講座每月1-2次，接著保持護理查房每星期一次。

三、第三開展新技術：在開科的頭兩年，我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、cvp監(jiān)測、機械排痰、腸內養(yǎng)分、冷靜技術，但遠遠不能滿意搶救病人的須要。爭取在20xx年開展新的技術，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。

四、接著加強科室管理：“icu我的家”，我們要把icu當做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮的潛能。醫(yī)生護理協(xié)作默契才能更好的為病人服務。治理科室不良風氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有要仔細訂正，吸取閱歷教訓。

五、主動參與各種考試、競賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。激勵大家人人都參與醫(yī)院的各種活動，爭當醫(yī)院的先進。

六、激勵大家多總結工作閱歷，寫成論文，在醫(yī)學雜志上發(fā)表，爭取每年發(fā)表1-2篇。接著訂閱與專業(yè)有關的醫(yī)學雜志，開拓我們的視野，更新我們的學問。激勵大家主動參與學歷升級學習。

七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由于我科是一個年輕的科室，它的成長須要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理，是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危急，故與家人的溝通特別重要，是削減醫(yī)療糾紛、解除隱患的一個特別重要方法。

2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排8

一、護理質量的質控原則：護士長-科室護理質控員-全體護士參加的質量管理監(jiān)控，落實護理質量的持續(xù)改進，全面落實質控工作。

二、護理質量管理實施方案：

(一)進一步完善護理質量標準與工作流程。

1、結合臨床實踐，不斷完善質限制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如病房管理、基礎護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理平安管理等，每月進行護理質量考核并進行分析，制定相應的整改措施。

2、護士長、科室護理質控員隨時進行監(jiān)督剛好訂正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，剛好發(fā)覺過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護理平安。

(二)建立有效的護理質量管理體系，組建了一組具有豐富工作閱歷的護理人員參加護理質控，以保障護理工作質量。

1、實行以護士長、科室質控員的質控網(wǎng)絡，逐步落實人人參加質量管理，實現(xiàn)全員質控的目標。

2、發(fā)揮護理質量監(jiān)控小組的作用，注意環(huán)節(jié)質控和重點問題的`整改效果追蹤。實行平常檢查與每月檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原則。

4、加大落實、督促、檢查力度，留意對護士操作流程質量的督查。抓好質控管理，做到人人參加，共同把關，確保質量，充分發(fā)揮護理質控員的工作，全員參加護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

5、完善護理質控管理制度，職責，對護理存在的疑難問題進行探討、分析、提出有效的整改措施。

6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)覺平安隱患，剛好實行措施，使護理差錯事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

7、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，愛護病人及護士的自身合法權力。

8、加強護理人員正規(guī)操作，并進行考核。剛好發(fā)覺操作中存在的問題并剛好訂正。

9、各班護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長每周進行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

10、每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長最終復審后交病案室。

11、建立護理平安管理，每月進行護理平安學問培訓，講解院內院外護理問題，以強化護理人員的平安意識，并健全平安預警工作，剛好查找護理平安隱患，實行每周重點查找平安問題，并進行分析，提出改進措施。

2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排9

依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質護理活動的詳細方案，結合骨科?？频奶攸c，仔細落實以病人為中心，夯實基礎護理，注意專科護理，力求從點滴微小的工作著手，變更服務理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，提高護理質量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質護理工作安排如下：

一、提高思想相識，明確優(yōu)質護理內涵，增加服務意識

組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質護理活動的相關文件，做好科內培訓工作，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的服務理念，將優(yōu)質護理服務作為提高護理質量，和諧護患關系的鍥機，充分調動護士工作的主動性。努力為患者供應無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質、滿足的護理服務。

二、工作目標

以患者滿足為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質護理服務工作，提升服務內涵，持續(xù)改進護理質量。

三.工作措施：

1.合理支配，彈性排班，骨一科床位48張，護士15人，依據(jù)每位護士的工作實力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理支配，彈性排班。

2.規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理平安工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者平安目標，削減不良事務發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)建寧靜、整齊、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強管理，確愛護理平安

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。

(2)加強護理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開平安分析會及護理差錯、護理不良事務的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。

(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并要求剛好改正。

4、細化工作流程，明確崗位責任

對各班職責進行修訂，變更排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理好用。

5、抓好基礎護理、專科護理，實行責任護士負責制

每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者供應整體護理服務，親密視察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者平安，體現(xiàn)人性化的護理關懷。

6、深化護士分層運用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術要求安排責任護士，危重患者由年資高、實力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。

7、不斷總結，提高護理質量,增加病人滿足度

每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作狀況與感想。每月進行病人滿足度調查，仔細聽取患者對優(yōu)質護理工作的看法和建議。對存在的問題剛好反饋，提出整改措施，不斷提高護理質量，提高病人的滿足度。

8、加強患者健康教化

由責任護士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展健康教化和康復指導，供應心理護理。

9、護士實行績效安排

安排原則：效率、質量優(yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公允。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作的時間、存在的風險、護理質量、責任心。

2023年重癥醫(yī)學科護理工作安排10

一、總體目標

1、基礎護理合格率100%。

2、急救物品完好率100%。

3、基礎護理理論學問及護理技術操作考核成果達標。

4、重病人護理合格率100%。

5.護理文件書寫合格率≥90%。

6、限制成本，提高收益。

7、護理人員“三基考核合格率達100%。

8、病人對護理工作滿足度為>95%。

9、嚴格無菌操作，做到一人一針一管一用。

10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

11、全年護理事故發(fā)生率為零。

12、靜脈穿刺勝利率>95%。

13、院內壓瘡發(fā)生次數(shù)為零(除不行避開壓瘡)。

二、主要任務

(一)確保目標實現(xiàn)，加強護理管理

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使護士們養(yǎng)成良好的行為習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。

(二)創(chuàng)新服務理念，發(fā)展和升華優(yōu)質護理服務內涵

1、接著開展優(yōu)質護理服務，創(chuàng)建“三滿足”工程。

2、建立同等、博愛、和諧、互助的優(yōu)質護理模式病房。

3、以病人的須要、便利、應答、滿足作為病房優(yōu)質服務工作的切入點。

4、做到“五主動”、“四個不”。熱心接待要做到：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹;耐性說明要做到：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行、患者有主訴不說沒事。

5、注意收集護理服務需求信息，收集整理通過了解回訪看法，和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調查表等，獲得病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法剛好的提出改進措施，調動護士的工作主動性，從思想上，行動上做到真正的主動服務。把“專心服務，創(chuàng)建感動”的服務理念運用到實際工作中。

6、深化親情服務，提高服務質量。在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(三)加強?？苾群ㄔO，提高?？谱o理質量

1、重視每月的業(yè)務學習、護理查房。充分發(fā)揮專科護士的作用，每月實行一次專科學問講座。

2、簡化晨間集體交班，強化床頭交班內容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁?？评碚搶W問講解，并實行有效干預措施。

3、督促護理人員仔細執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情視察，定期進行急救技術演練，使每位護士都能駕馭急救藥品及器材的運用。

(四)加強重點環(huán)節(jié)管理，確愛護理平安，杜絕差錯、事故

1、急救物品藥品完好率100%。

2、質控人員每周對全科的儀器進行保養(yǎng)充電，每一位護士都必需知道各種儀器的運用和放置的位置。

3、抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控;病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控;時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

4、發(fā)揮科內質控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均能保證護理主管在崗進行質控。確愛護理平安。

5、藥品的管理：

1)定期清點藥品，防止積壓、變質，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品剛好報廢處理。

2)建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥須要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保運用須要。

6、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎上提高我們的護理質量。

(五)加強院感學問培訓，預防和限制院