質量月活動方案

--PAGE8-質量月活動方案一、指導思想按照“質量月”活動啟動儀式部署，貫徹落實關于質量工作的部署和要求，突出質量發(fā)展導向，強化各參建單位質量主體作用，嚴格落實質量安全責任，提高質量管理水平，加快質量技術創(chuàng)新，不斷提升工程質量；弘揚先進質量文化，增強各參建單位質量意識，合力推進質量共治，以質量保安全、促進度。二、活動主題邁向質量時代，建設質量。三、成立“質量月”活動領導小組質量第一，為加強對“質量月”活動的領導，成立公司“質量月”活動領導小組。四、重點內容（一）廣泛開展質量宣傳活動各單位要充分利用現(xiàn)場通等網絡媒體，結合板報、宣傳欄、有獎征文、演講比賽等傳統(tǒng)宣傳方式，緊緊圍繞活動主題，加強對“質量月”信息的交流和宣傳。通過發(fā)放“質量月”宣傳資料，懸掛“質量月”標語橫幅，發(fā)送“質量月”微博、微信等方式，營造“質量月”活動良好氛圍。（二）完善質量管理體系1.完善質量管理組織機構。根據(jù)工程建設管理模式，有效結合各單位質量管理實際，進一步完善質量管理組織機構，配備、充實技術質量管理人員。2.完善質量管理制度。根據(jù)相關法律法規(guī)及公司質量管理實際，進一步修訂和完善質量管理相關制度，理清質量管理責任，完善責任追究機制，加大質量管理創(chuàng)新獎勵力度。3.推動落實質量安全主體責任。推行質量終身責任“兩書一牌”制度，當前已完善了建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、檢測單位的七方主體質量責任制。在此基礎上各參建單位應繼續(xù)完善各崗位質量安全責任，堅持管生產必須管質量安全，履行好各自質量安全責任。4.完善質量管理工作考核。探討建立質量管理考核指標體系，科學制定考核方案，開展質量管理工作考核，做好考核結果的運用工作，并抓好整改落實。（三）做好質量教育和文化建設工作1.提高工作人員技能。加大質量管理人才培養(yǎng)力度，促進質量管理隊伍建設；組織開展一線員工教育培訓活動，提高參建人員技能水平；鼓勵各參建單位組織開展農民工職業(yè)技能提升活動。2.強化質量教育培訓。舉辦質量管理相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、檔案管理等培訓；針對明暗挖、高架、工程防水、混凝土等工程，開展專項質量培訓。3.探索研究質量管理文化。建議引入在中國航天和青島海爾盛行的零缺陷管理，堅持第一次就把正確的事情做正確,堅持質量管理四項基本原則，即：質量的定義就是符合要求，而不是好；產生質量的系統(tǒng)是預防，而不是檢驗；工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”；質量是以不符合要求的代價（時間和金錢）來衡量，而不是指數(shù)。（四）強化質量安全風險、通病防治各參建單位應加強交流學習，借鑒其他城市地鐵建設的先進做法，也應避免其他線路的質量安全事故或通病，提高質量安全風險預防能力：1、防返工或重復整改：交底培訓不到位就是最大的質量安全風險，各參建單位應吃透設計及規(guī)范要求，制定先進合理的暗挖、主體結構等施工方案，根據(jù)現(xiàn)場存在的返工等問題，做好持續(xù)性技術質量交底培訓。2、防偽劣：加強砂石、水泥、外加劑、預應力筋等原材料采購，選擇合格供應商；檢驗批驗收前，完善相應的試件、試塊等施工試驗，試驗不合格不得進入下道工序。3、防侵限或超挖：完善測量外放和豎曲線控制，完善測量頻率，結合地質實際優(yōu)化光面爆破；在初支前及時處理完善侵限或超挖部位。4、防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑應按設計及規(guī)范要求分層、分段、分臺階開挖，信息化的控制開挖步距（深度）和循環(huán)進尺，確保及時支護。5、防滲漏：尤其初支滲漏水、掌子面或基坑底涌水，應做好超前地質預報和超前支護加固，創(chuàng)新滲漏水引排或堵漏，做好初支背后注漿施工，堅決避免后續(xù)開挖支護、防水、鋼筋、混凝土各工序帶水作業(yè)，應知各工序帶水作業(yè)必將延誤工程進度，惡化地下結構防水，增加后期處理的時間費用。6、防混凝土病害：應根據(jù)設計圖紙及最新規(guī)范要求進一步完善預拌混凝土、噴射混凝土的生產質量和施工質量。（五）質量管理標準化活動1、進一步加強對《土建施工質量驗收用表和歸檔要求》的學習貫徹，結合新頒布實施的標準規(guī)范、設計圖紙和現(xiàn)場實際完善驗收用表。2、應用驗收用表，嚴格按照驗收程序要求，對隱蔽工程嚴格按照“三檢制”原則驗收，對上道工序驗收不合格時嚴禁進行下道工序，同時在驗收過程中懸掛驗收牌，留存聲像資料，建立工程質量數(shù)字圖文記錄。（六）工程質量檢查及整改提升活動1、組織項目履約檢查。組織開展項目履約檢查，嚴格按規(guī)范標準及合同要求配備人員和機械設備，強化檢查考核，確保滿足各項需要，嚴厲打擊轉包及違法分包行為。2、做好質量安全日常檢查。嚴格做好月檢、周檢、日常巡視、抽查和監(jiān)督檢查等工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格落實整改措施，做好重復問題整改工作；同時要加強對文明施工、特種設備使用和易燃易爆物品的存儲檢查，及時整改國家衛(wèi)生城市復查工作存在的相關問題。3、組織專家檢查。聯(lián)合市城鄉(xiāng)建設委，組織參建單位專家對軌道交通工程檢查；針對地鐵不同階段，適時邀請住建部專家進行檢查，積累質量管理相關經驗。4、嚴格質量責任追究機制。對存在重復質量問題、舉報屬實質量問題、嚴重質量問題以及發(fā)生工程質量事故的責任單位和責任人，依據(jù)相關法律法規(guī)、建設合同、公司管理制度，嚴格按照“四不放過”原則，層層追究質量責任。5、嚴格質量獎懲機制。根據(jù)公司相關考核和獎懲制度，對質量管理活動進行考核，兌現(xiàn)承諾，獎優(yōu)罰劣。（七）積極開展質量樣板觀摩活動質量月活動期間，安質部將牽頭總部、總監(jiān)辦選取優(yōu)良的暗挖初支工程、基坑開挖支護工程、高架段工程和混凝土攪拌站進行觀摩，組織各參建單位相互學習交流，創(chuàng)新管理方法、提高管理水平。（八）工程質量保證措施1、在項目部經理、總工程師領導下，由專職工程師組成質檢部負責質量管理工作。2、項目經理部設質檢科對本項目部施工項目實施全過程進行質量控制；施工作業(yè)隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設專人做好自檢。3、開工前項目部組織有關人員編制《項目質量計劃》，建立健全質量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質量目標的實現(xiàn)。4、每月由質量管理委員會進行月檢查考核，對項目部工程質量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質量流動紅旗的優(yōu)勝單位并和經理部工資總額掛鉤。5、堅持實行質量月報和質量事故報告制度，各作業(yè)隊質檢員每月26日～28日將質量月報送至質檢科，一旦出現(xiàn)質量事故，24小時內必須將事故報告送質檢科。6、施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。五、活動要求（一）加強領導，抓好落實各單位要把“質量月”活動作為做好全年質量管理工作的重要內容來抓，作為深入開展質量治理兩年行動、貫徹落實質量發(fā)展綱要等活動的重要載體，加強組織領導，健全工作機制，認真謀劃部署，精心組織實施，做到責任到人、措施到位，確?；顒禹樌_展，落實各項質量保證措施，提高質量管理水平。（二）強化宣傳，注重實效各單位要按照公司統(tǒng)一部署，將“質量月”活動與日常質量管理工作緊密結合起來，統(tǒng)籌安排，上下聯(lián)動，統(tǒng)一步調，形成聲勢。要加大宣傳力度，通過懸掛橫幅、張貼標語宣傳畫、設置宣傳欄等方式，營造濃厚活動氛圍。要厲行節(jié)約，既要有聲有勢，又要務求實效，把各項活動做細、抓實，確?；顒尤〉脤嶋H效果。（三）認真總結，及時上報各單位要加強信息交流，認真總結好的經驗和做法，不斷改進方式方法，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內容。要及時上報活動信息，請各單位將“質量月”活動總結，于10月5日前，報送公司安全質量部。公司將對各單位“質量月”活動開展情況進行總結，對活動開展好的單位進行全線通報表揚并納入9月安全質量考核中，對活動開展差的單位進行責任追究。六、安全、文明施工及環(huán)保（一）建立安全生產保證體系建立以項目經理為首，由現(xiàn)場經理、專業(yè)工長和各專業(yè)分包單位等人員組成的安全管理體系。（二）強化安全生產制度1、嚴格執(zhí)行安全生產技術交底制度。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，專業(yè)工長應向班組長進行有針對性、切實可行的書面安全交底，再由班組長向施工人員進行安全交底，各級安全交底工作必須完成書面的簽認手續(xù)。2、堅持周一安全活動制度。經理部每周一要組織全體工人進行安全生產教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結分析，對本周的安全生產重點和注重事項作必要的交底，提高每個施工人員的安全防護意識，加強自身的安全防護。3、對高處吊籃和大中小型機械設備的安裝實行驗收制度，凡不經驗收的一律不得投入使用。4、堅持班前檢查制度。專業(yè)工長必須督促和檢查分承包方施工作業(yè)面和施工時的各項防護措施是否滿足要求，對其檢查并督促其按時完善。5、堅持定期安全檢查和安全隱患整改制度。經理部應每周組織一次安全檢查，對查出的隱