項(xiàng)目管理試卷習(xí)題(全)

第一章項(xiàng)目于項(xiàng)目管理一、選擇1、項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（B）A項(xiàng)目的連續(xù)的時間很短B項(xiàng)目有確立的開始和結(jié)束時間C項(xiàng)目將在將來一個不確立的時間結(jié)束D項(xiàng)目能夠在任何時間撤消2、項(xiàng)目開始的標(biāo)記是（D）A確立項(xiàng)目倡始人B確立項(xiàng)目估量C確立項(xiàng)目結(jié)束日期D確立項(xiàng)目結(jié)果3、項(xiàng)目目標(biāo)是（C）A項(xiàng)目的最后結(jié)果B對于項(xiàng)目及其達(dá)成時間的描繪C對于項(xiàng)目的結(jié)果及其達(dá)成時間的描繪D任務(wù)描繪4、可行性研究是（B）A研究項(xiàng)目的計劃B鑒于項(xiàng)目的計劃C介紹候選技術(shù)的計劃D不介紹候選技術(shù)的計劃5、項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（C）A環(huán)境管理B信息管理C目標(biāo)管理D組織協(xié)調(diào)6、跟著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（C）A漸漸變大B漸漸變小C先變大再變小D先變小再變大7、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是鑒于計算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（B）A信息檢索和查問B目標(biāo)控制C人、財、物的管理D信息采集和儲存二、填空題1、項(xiàng)目的生命周期大概能夠分為（觀點(diǎn)階段、設(shè)計階段）、實(shí)行階段、停止階段四個階段。三、判斷改錯題1項(xiàng)目小組與客戶之間確立項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交托成就而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計劃書。（F）2、項(xiàng)目小組與客戶之間確立項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交托成就而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是圍說明書。（F）正確：基礎(chǔ)是項(xiàng)目合同。3、項(xiàng)目的“一次性”的含義是項(xiàng)目由確立的開始和結(jié)束時間。（T）4、在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的環(huán)境中，管理層對IT項(xiàng)目最關(guān)懷的是實(shí)行的技術(shù)。（F）5、在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的環(huán)境中，管理層對IT項(xiàng)目最關(guān)懷的是達(dá)成項(xiàng)目的過程。（F）6、在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的環(huán)境中，管理層對IT項(xiàng)目最關(guān)懷的是項(xiàng)目經(jīng)理的能力。（F）正確：是達(dá)成項(xiàng)目的成就。7、可行性研究是鑒于項(xiàng)目的計劃的研究。（T）四、名詞解說1、項(xiàng)目：是一個組織為實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在必定的時間、人員和其余資源的拘束條件下，所展開的一種有必定獨(dú)到性的一次性的工作。2、項(xiàng)目管理（MPM）：是運(yùn)用各樣知識、技術(shù)、方法與工具，為知足或超越有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與希望所展開的各樣管理活動。3、項(xiàng)目的生命周期：是由一個項(xiàng)目經(jīng)歷的各剖析階段構(gòu)成的序列。項(xiàng)目各階段區(qū)分的原則是從某種交托結(jié)果的達(dá)成為標(biāo)記，大多半項(xiàng)目的生命周期大概可區(qū)分為觀點(diǎn)階段、設(shè)計階段、實(shí)行階段、和停止階段四個階段。4、可交托成就：是為了達(dá)成項(xiàng)目而一定做出的能夠權(quán)衡的有形的，并可考證的事項(xiàng)，一般指向外面交托的成就，這類成就需要由項(xiàng)目倡始人或客戶預(yù)先同意。五、簡答題1、什么是項(xiàng)目管理？它與一般的管理有何不一樣。答：項(xiàng)目管理（MPM）：是運(yùn)用各樣知識、技術(shù)、方法與工具，為知足或超越有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與希望所展開的各樣管理活動。二者的共性：都擁有科學(xué)性和藝術(shù)性的特色，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。項(xiàng)目管理與一般管理的差別：（1）管理的對象不一樣。（2）管理的方法不一樣。（3）管理的周期不一樣2、簡述項(xiàng)目管理與平時營運(yùn)管理的不一樣。答：二者的共性：都擁有科學(xué)性和藝術(shù)性的特色，都需要考慮經(jīng)濟(jì)效益和效率。項(xiàng)目管理與一般管理的差別：（1）管理的對象不一樣。（2）管理的方法不一樣。（3）管理的周期不一樣二者存在差別的原由：（1）項(xiàng)目于平時營運(yùn)在工作性質(zhì)、工作容、工作環(huán)境、工作方式和組織構(gòu)造等方面存在的差別。3、簡述項(xiàng)目管理的目的。答：項(xiàng)目管理的根本目的是知足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的需求與希望。項(xiàng)目有關(guān)各方是指一個項(xiàng)目的全部有關(guān)利益者。這些項(xiàng)目的有關(guān)利益者對項(xiàng)目會有完整不一樣的要乞降希望。（1）項(xiàng)目業(yè)主/客戶要乞降希望以最小的投資獲取最大的利潤和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能。（2）項(xiàng)目承包商或?qū)嵭姓咭笙Ｍ宰钚〉某杀精@取最大的利潤。（3）項(xiàng)目供給商要求或希望能夠獲取更多的銷售收入。（4）而項(xiàng)目設(shè)計者或研制者要求或希望能夠留下傳世之作或有所利潤。（5）項(xiàng)目所在社區(qū)要乞降希望不要損壞環(huán)境和造成污染，項(xiàng)目政府主管部門要乞降希望擴(kuò)大就業(yè)和提升社會福利等。項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不一樣的要乞降希望能過很好的實(shí)現(xiàn)和綜合均衡，并最使目合理的最大限度的足些不一樣的要乞降希望，甚至超越些要乞降希望。4、述目管理程的用原。答：（1）不一樣目不一樣管理程（2）不一樣目的管理程有不一樣的容和不一樣的工作序。（3）有些目管理程中的活需要由既定前提條件。（4）大型的目的管理程需要更為集成和深入，小型目或子目的管理程相。（5）目生，目管理程也會生。六、述1、一家洗衣機(jī)品剖析描繪每個段可能用到的目管理方法或技段序號段名稱段主要目管理方法或技段1觀點(diǎn)段因素分法、可行性剖析段2開段家判斷法、工作分解構(gòu)法段3施段技、網(wǎng)劃技段4掃尾段定性法、定量法第二章目理與目一、填空TOC\o"1-5"\h\z1、在以下中，最機(jī)靈巧的構(gòu)是（C）A矩式B能式C目式D混淆式2、于跨的、大的、技復(fù)的大型目的管理采納（A）A矩式B能式C目式D混淆式3、以下對于矩型構(gòu)的描繪中，正確的選項(xiàng)是（A）A矩型構(gòu)合了能式和目型構(gòu)的點(diǎn)；B矩型構(gòu)中指令源是獨(dú)一的C矩型構(gòu)的成只向目理D矩型構(gòu)的成只合適大型的目管理TOC\o"1-5"\h\z4、目理目有最大力的構(gòu)型式是（B）A能式B目式C矩式D式5、構(gòu)模式反應(yīng)了一個系中各子系之或各元素之的（A）A指令關(guān)系B關(guān)系C關(guān)系D任關(guān)系6、是目可否的（D）A影響因素B重要因素C一般因素D決定性因素7在目的展程中，矛盾最大的是在（B）

A形成階段B震蕩階段C正規(guī)階段D表現(xiàn)階段8、以下選項(xiàng)中能反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力的是（C）A列席例會B每周都對團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言C與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一同工作，并起模作用D按期與管理層談話9、以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特色的是（C）A擁有固定的目的B震蕩階段是暫時組織C獨(dú)自解決問題D人員增減靈巧10、以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利的是（D）A精選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B知道項(xiàng)目有關(guān)的決議C對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分派D決定項(xiàng)目的估量11、以下關(guān)系項(xiàng)目組織構(gòu)造圖的描繪中錯誤的選項(xiàng)是（D）A組織構(gòu)造圖反應(yīng)的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關(guān)系。B組織構(gòu)造圖反應(yīng)的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系C組織構(gòu)造圖反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和花費(fèi)控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系D只有業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和中承包單位才需要編制項(xiàng)目組織構(gòu)造圖二、判斷改錯題（F）（（F）（T）（F）2、在項(xiàng)目型的組織構(gòu)造形式中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目有最大權(quán)利。3任職能型的組織構(gòu)造形式中，職能經(jīng)理目有最大權(quán)利。（T）4、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)矛盾最大是發(fā)生在正規(guī)階段。正確：震蕩階段三、填空題1往常，項(xiàng)目組織以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為最基本的形式。2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。四、名詞解說1、項(xiàng)目章程：是一份正式認(rèn)可項(xiàng)目存在的文件，該文件往常由項(xiàng)目以外的一位管理人員發(fā)出，其地位要依據(jù)項(xiàng)目的需要而定。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定了在項(xiàng)目活動中使用組織資源的權(quán)限。五、簡答題1、簡述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力？答：（1）堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)能力（2）人材開發(fā)的能力（3）非凡的交流技巧（4）優(yōu)秀的人際交往能力（5）辦理壓力和解決問題的能力（6）管理時間的能力2、簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及各階段團(tuán)隊(duì)成員的情緒特色。答：團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷：形成階段、需求階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段這樣四個階段。（1）形成階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員對于工作和人際關(guān)系都處于一種高度憂慮狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員的情緒特色包含：激動、希望、思疑、憂慮和躊躇。在心理上處于極不穩(wěn)固的階段。（2）震蕩階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作和人際關(guān)系方面都處于一種強(qiáng)烈動亂的狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員的情緒特色是：緊、挫折、不滿、對峙和抵制。（3）正規(guī)階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特色是：相信、合作、忠誠、友情和滿意。（4）表現(xiàn)階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒的特色是：開放、坦誠、依靠、團(tuán)隊(duì)的集體感和榮譽(yù)感。3、下邊的組織構(gòu)造圖式屬于那種組織形式？擁有哪些特色？答：直線職能型組織是一種層次型的，主要合用于營運(yùn)型公司的組織構(gòu)造。比如，現(xiàn)有的加工制造公司多半是采納這類組織構(gòu)造。在這類組織構(gòu)造中每一個雇員都有一個直接的上司，雇員需要接受他的領(lǐng)導(dǎo)并向他報告，以保證組織的直線指揮系統(tǒng)能夠充足發(fā)揮作用。這類組織中雇員基本上是依照專業(yè)化分化的和區(qū)分部門的，因此在這類組織中除了直線指揮系統(tǒng)以外，還有一系列的職能管理部門，它們負(fù)責(zé)公司或組織各方面的職能管理工作。第四章計算題1、已知某工程的作業(yè)程序及工作時間如表1所示，試?yán)L制網(wǎng)絡(luò)圖，并依據(jù)重點(diǎn)路徑確立工程周期。表1某工程的作業(yè)程序及工作時間活動名稱'緊前工序活動時間（天）活動名稱緊前工序活動時間（天）A—4GD6B—5HE6CA3KE3DA5MF、G2EB4NH、K3FC5答：網(wǎng)絡(luò)圖以下:2、請依據(jù)下表的活動歷時和活動關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，指出重點(diǎn)路徑并確立工程周期?；顒踊顒託v時前導(dǎo)活動H18—H25H1H310H2H415H1

H57H3、H4H612H4H711H6H89H7答：網(wǎng)絡(luò)圖重點(diǎn)路徑：（1）H1—H2H3H6H7H8（2）H1——H4H6?H7?H8項(xiàng)目總工期：55天。3、現(xiàn)有一個項(xiàng)目的活動排序及其工期預(yù)計數(shù)據(jù)如圖1所示，假設(shè)項(xiàng)目的開始時間為0，而且一定在第40天之間達(dá)成，剖析該項(xiàng)目可否在規(guī)定的時間達(dá)成?；顒庸て谙Ｍ担篈活動：TiA=（2+4*4+6）/6=4天B活動：TiB=（5+13+15）/6=12天C活動：TiC=（13+18+35）〃6=20天項(xiàng)目整體希望工期：TE=4+12+20=36天＜40天。因此該項(xiàng)目能在規(guī)準(zhǔn)時間達(dá)成的概率很大。第三項(xiàng)目圍管理1、項(xiàng)目圍定義時常常使用的工具是（A）A、工作剖析構(gòu)造B、需求剖析C、可行性研究D、網(wǎng)絡(luò)圖2、在創(chuàng)立WBS時，不需要的是（BA、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B項(xiàng)目活動的最正確次序C、項(xiàng)目圍D、表記的項(xiàng)目交托結(jié)果3、對于WBS來說，工作包是指（CA、在下一個工作單位開始以前一定要達(dá)成的一個工作單元B、整個團(tuán)隊(duì)要一同達(dá)成的最小工作單元C、WBS中最小的切割部分D、項(xiàng)目的三個部分之一：介紹、實(shí)行以及項(xiàng)目打包4、下邊哪一種文件時項(xiàng)目小組與客戶之間確立項(xiàng)目目標(biāo)金額項(xiàng)目的主要交托結(jié)果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是（B）A項(xiàng)目計劃書B項(xiàng)目合同C技術(shù)開發(fā)協(xié)議D項(xiàng)目圍說明書5、以下有關(guān)項(xiàng)目圍的表述正確的選項(xiàng)是（C）A確立項(xiàng)目實(shí)行地址的圍B確立項(xiàng)目當(dāng)事人和施工地址的圍C確立項(xiàng)目都要做什么工作D確立項(xiàng)目產(chǎn)品的圍6、項(xiàng)目的目標(biāo)更改已經(jīng)達(dá)成，此刻項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件下一步要做的工作是（A）A通知有關(guān)的項(xiàng)目當(dāng)事人B通知公司的管理系統(tǒng)C從該項(xiàng)目的倡始人和客戶那邊獲取正式的認(rèn)同D準(zhǔn)備一份業(yè)績報告7、（項(xiàng)目工作分解構(gòu)造/WBS）是項(xiàng)目活動界定所依照的最基本和最主要的信息。8、使用項(xiàng)目活動分解方法最后獲取的是（項(xiàng)目活動的界定）。9、項(xiàng)目分解構(gòu)造的英文縮寫是（OBS）。10、WBS是指對項(xiàng)目工作活動的分解。（F）正確：交托結(jié)果11、工作分解構(gòu)造名詞解說：工作分解構(gòu)造/WBS答：工作分解構(gòu)造/WBS是面向可交托成就的對項(xiàng)目元素的分解，它組織并定義了整個項(xiàng)目圍。工作分解構(gòu)造常用于成立或確認(rèn)項(xiàng)目圍。簡答題：什么是項(xiàng)目工作分解構(gòu)造？答：工作分解構(gòu)造/WBS是面向可交托成就的對項(xiàng)目元素的分解，它組織并定義了整個項(xiàng)目圍。工作分解構(gòu)造常用于成立或確認(rèn)項(xiàng)目圍。對于項(xiàng)目進(jìn)行WBS，有以下作用和用途：（1）明確和正確說明項(xiàng)目的工作圍；（2）為各單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；（3）針對各獨(dú)立單元，進(jìn)行時間、成本和資源需求的估量，提升成本，時間和資源估量的正確性；（4）為計劃、估量、進(jìn)度安排和成本控制確立共同基礎(chǔ)。確立項(xiàng)目進(jìn)度丈量和控制的基準(zhǔn)。12、圍說明書他解說圍說明書是一份書面文件，它是將項(xiàng)目決議的基礎(chǔ)，跟著項(xiàng)目的進(jìn)展有可能需要改正或細(xì)化，以便反應(yīng)項(xiàng)目界限的任何變化。項(xiàng)目圍說明書應(yīng)當(dāng)包含項(xiàng)目論證主要可交托成就和項(xiàng)目目標(biāo)。簡答題：什么是項(xiàng)目圍說明書？它包含哪些方面的容？圍說明書是一份書面文件，它是將項(xiàng)目決議的基礎(chǔ)，跟著項(xiàng)目的進(jìn)展有可能需要改正或細(xì)化，以便反應(yīng)項(xiàng)目界限的任何變化。項(xiàng)目圍說明書應(yīng)當(dāng)包含項(xiàng)目論證主要可交托成就和項(xiàng)目目標(biāo)。13、圍定義：是將項(xiàng)目的主要交托成就分解成更簡單管理的小部分。目的是：（1）改良花費(fèi)、時間和資源估量的正確性；（2）確立進(jìn)度丈量和控制的基準(zhǔn)；（3）幫助明確責(zé)任分派。14、簡述項(xiàng)目圍管理的作用。答：項(xiàng)目圍管理的作用主要表此刻下述幾個方面：（1）為項(xiàng)目實(shí)行供給任務(wù)圍框架；（2）對項(xiàng)目實(shí)行工作進(jìn)行有效控制；（3）提升花費(fèi)、時間和資源估量的正確性；（4）確立進(jìn)度丈量和控制基準(zhǔn)；（5）有志于清楚地分派責(zé)任。15、簡述項(xiàng)目圍管理的主要工作容。答：（1）項(xiàng)目的開端工作；（2）項(xiàng)目圍的界定；（3）項(xiàng)目圍確實(shí)認(rèn)；（4）編制項(xiàng)目圍計劃；（5）項(xiàng)目圍更好地控制。第四章項(xiàng)目時間管理一、活動排序習(xí)題1、以下表述中，正確的選項(xiàng)是（B）A活動排序就是把要達(dá)成的活動按工作量大小排好進(jìn)而更好地達(dá)成任務(wù)B活動排序就是確立各活動之間達(dá)成的先后次序C活動排序時依照各樣計劃一項(xiàng)一項(xiàng)地達(dá)成各項(xiàng)活動D活動排序就是依照活動的必定依存關(guān)系進(jìn)行排序習(xí)題2、活動排序就是把要達(dá)成的活動按工作量大小排好，進(jìn)而更好地達(dá)成任務(wù)。（F）二、重點(diǎn)路徑習(xí)題1、有關(guān)重點(diǎn)路徑的正確描繪是（A）A重點(diǎn)路徑是指在項(xiàng)目開始到達(dá)成的剩余路徑中耗時最多的那條路徑B重點(diǎn)路徑是指在項(xiàng)目開始到達(dá)成的剩余路徑中耗時最少的那條路徑C網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一天重點(diǎn)路徑D重點(diǎn)路徑上的某活動延遲一天不影響整個項(xiàng)目的竣工時間。T）習(xí)題2、重點(diǎn)路徑是指在項(xiàng)目開始到達(dá)成的剩余路徑中耗時最多的那條路徑習(xí)題3T）習(xí)題4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的重點(diǎn)工作是指（D）A自由時差最小的工作B距離為零的工作C工作連續(xù)時間最長的工作D總時差最小的工作習(xí)題5、項(xiàng)目需要趕工期時，你的努力應(yīng)集中在哪個方面？（D）A經(jīng)過降低成原來加快履行任務(wù)B重點(diǎn)任務(wù)、C經(jīng)過去掉某些活動來加快達(dá)成活動D加快重點(diǎn)路徑上任務(wù)的履行習(xí)題6、在趕工時，應(yīng)集中于（C）A非路徑的重點(diǎn)任務(wù)B耗資資源多的任務(wù)C重點(diǎn)路徑任務(wù)D降低成本加快履行三、活動邏輯關(guān)系習(xí)題1、活動中邏輯關(guān)系的“結(jié)束（A）—開始（B）”關(guān)系是指（A）A活動A不結(jié)束，活動B不可以開始B活動A結(jié)束活動，B一定已經(jīng)開始C只有活動B開始，活動A才能結(jié)束D活動A結(jié)束與活動B開始一定同時進(jìn)行習(xí)題2、在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（C）A活動A竣工后活動B立刻就要開始B活動A的達(dá)成是活動B開始的充足條件C活動B在活動A達(dá)成后才能開始D活動A和活動B同為重點(diǎn)路徑或非重點(diǎn)路徑習(xí)題3、你是一個WEB服務(wù)器和WEB站點(diǎn)升級的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)分派給MARK創(chuàng)立WEB的任務(wù)。分派給JANICE開發(fā)WEB的任務(wù)。MARK和JANICE能夠同時開始履行分派給他們的任務(wù)。這些任務(wù)之間的關(guān)系模型是（D）A.結(jié)束-開始B.開始-結(jié)束C.結(jié)束-開始D.開始-開始習(xí)題4你在履行房子裝飾項(xiàng)目，只有你一個人，那么在裝飾門和窗戶的次序上，只好采樣的邏輯關(guān)系是（C）A.結(jié)束-結(jié)束（FF）B.開始-結(jié)束（SF）C。結(jié)束-開始（FS）D.開始-開始（SS）習(xí)題5。Phil是一個網(wǎng)絡(luò)升級的項(xiàng)目經(jīng)理，此刻這個項(xiàng)目中的全部工作站一定替換，而且這項(xiàng)任務(wù)唄分派給了Steve、Harry、Beth.一旦這項(xiàng)工作站到位，Sam將公布一個自動腳原來配置一個新工作站的操作系統(tǒng)。這兩項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系種類是（C）A結(jié)束-結(jié)束B開始-結(jié)束C結(jié)束-開始D開始-開始四、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包含（D）A計算和剖析招標(biāo)估量數(shù)據(jù)B編制投資使用計劃C查問和統(tǒng)計合同履行狀況D編制資源需求量計劃五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)此外準(zhǔn)備一套備用的進(jìn)度計劃，這是屬于（C）A重點(diǎn)路徑剖析B蒙特卡洛仿真C應(yīng)急計劃D進(jìn)度偏差六、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（C）A.WBS的一個擴(kuò)展B.GANTT圖的一個擴(kuò)展C。項(xiàng)目工作的一個流動映照D。項(xiàng)目階段的一個拓?fù)淦撸韵逻x項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目計劃進(jìn)度的常用工具的是（A）A.WBSB計劃評審技術(shù)C甘特圖D重點(diǎn)路徑法八、某項(xiàng)任務(wù)工期最樂觀時間為三天，正常時間為六天，最消極時間為九天，此任務(wù)的估量工期為（B）A.3天B.6天C.9天D8.5天九、項(xiàng)目時間管理的理念，一是時間就是金錢，二是要優(yōu)者為先。十、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的初步是重點(diǎn)路徑法和計劃評審技術(shù)/PERT的產(chǎn)生和推行應(yīng)用。十一、項(xiàng)目時間管理中活動界定的主要依照是項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目圍的界定和工作剖析構(gòu)造。十二、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：是表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示標(biāo)示法，為了反應(yīng)項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖老是從左向右繪制。十三、什么是項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖？網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式有哪幾種？項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示標(biāo)示法，為了反應(yīng)項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖老是從左向右繪制。網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式有兩種：一種是節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，另一種是箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。十五、重點(diǎn)路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖上時間最長的路線。當(dāng)活動提早或滯后達(dá)成時，重點(diǎn)路徑可能隨時改變。十六、重點(diǎn)路徑法（CPM）：是一種運(yùn)用特色的、有次序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估量出的項(xiàng)目活動工期，確立項(xiàng)目每項(xiàng)活動的最早和最晚開始和結(jié)束時間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計劃的方法。重點(diǎn)路徑法關(guān)注的中心是項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)中重點(diǎn)路徑確實(shí)定和重點(diǎn)路徑總工期的計算，其目的是使項(xiàng)目工期能夠達(dá)到最短。十七、PERT：是計劃評審技術(shù)的英文縮寫。PERT把各項(xiàng)目活動時間看出聽從某種概率散布的獨(dú)立隨即變量，PERT是預(yù)計整個項(xiàng)目在某個時間達(dá)成的可能性，重視于事件。PERT法多用于缺乏實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，各活動所需作業(yè)時間不明確的狀況。十八、什么是CPM？什么是PERT？二者的差別是什么？重點(diǎn)路徑法（CPM）是一種運(yùn)用特色的、有次序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估量出的項(xiàng)目活動工期，確立項(xiàng)目每項(xiàng)活動的最早和最晚開始和結(jié)束時間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計劃的方法。重點(diǎn)路徑法關(guān)注的中心是項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)中重點(diǎn)路徑確實(shí)定和重點(diǎn)路徑總工期的計算，其目的是使項(xiàng)目工期能夠達(dá)到最短。PERT是計劃評審技術(shù)的英文縮寫。PERT把各項(xiàng)目活動時間看出聽從某種概率散布的獨(dú)立隨即變量，PERT是預(yù)計整個項(xiàng)目在某個時間達(dá)成的可能性，重視于事件PERT法多用于缺乏實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，各活動所需作業(yè)時間不明確的狀況。差別：CPM主要用于已有實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目各活動所需作業(yè)時間屬于確立型，而PERT法多用于缺乏實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，各活動所需作業(yè)時間不明確的狀況是屬于隨機(jī)型。十九：簡述預(yù)計項(xiàng)目時間的方法。答：（1）經(jīng)驗(yàn)類比（2）歷史數(shù)據(jù)（3）專家建議（4）德爾菲法（5）三點(diǎn)法二十：項(xiàng)目進(jìn)度安排的目的是什么？答：擬訂項(xiàng)目進(jìn)度計劃的目的是控制時間和節(jié)儉時間，安排這些日期和時間的目的是（1）保證準(zhǔn)時贏利，以賠償已經(jīng)發(fā)生的花費(fèi)支出；（2）協(xié)調(diào)資源；（3）使用資源在需要時能夠獲??；（4）展望在不一樣時間上所需的資本和資源的級別以便給予項(xiàng)目不一樣的優(yōu)先級；（5）知足嚴(yán)格的竣工時間拘束。第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理一、選擇題1、產(chǎn)品的質(zhì)量問題大多半原由是因?yàn)椋–）A職工馬馬虎虎B缺乏對職工的激勵C高層管理的不重視D標(biāo)準(zhǔn)或型號規(guī)格自己犯錯2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是（C）A達(dá)到ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)國際的標(biāo)準(zhǔn)B使全體職工認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性C知足項(xiàng)目需求D用PDCA循環(huán)精益求精項(xiàng)目質(zhì)量3、戴明環(huán)的四個辦理過程是（D）A計劃—辦理—履行—檢查B計劃—履行—辦理—檢查C計劃—檢查—履行—辦理D計劃—履行—檢查—辦理4、項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目保證的關(guān)系是（C）A截然分開B有不一樣的目標(biāo)C互相交錯、項(xiàng)目重疊D采納同樣的方法5、項(xiàng)目質(zhì)量保證包含（A）A項(xiàng)目部和外面質(zhì)量保證B項(xiàng)目部質(zhì)量保證C項(xiàng)目外面質(zhì)量保證D項(xiàng)目各級質(zhì)量保證6、在成本/利潤剖析中，項(xiàng)目質(zhì)量利潤是指（B）A項(xiàng)目質(zhì)量的提升所增添的利潤B知足質(zhì)量要求而減少返工所獲取的利處C項(xiàng)目質(zhì)量要求降低所減少的成本D項(xiàng)目質(zhì)量的提升所增添利潤與增添成本之差7、以下方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項(xiàng)目質(zhì)量影響程度大的方法是（D）A趨向剖析B質(zhì)量檢查表C控制圖D帕累托圖8、以下方法中，能確立影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)時間仍是由突發(fā)事件惹起的方法是（C）A流程圖法B試驗(yàn)設(shè)計C控制圖D帕累托圖9、以下方法中，能描繪由不一樣原由互相作用所產(chǎn)生的潛伏問題的方法B）是（A趨向剖析B因果圖C控制圖D帕累托圖10、圍確認(rèn)和質(zhì)量控制之間的差別是（D）A沒有差別B圍確認(rèn)關(guān)注工作結(jié)果的正確性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性C圍確認(rèn)關(guān)注保變是有利的，質(zhì)量控制關(guān)注全部工作結(jié)果的正確性D圍確認(rèn)關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性11、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時，培訓(xùn)成本屬于（A）A質(zhì)量保證成本B質(zhì)量糾偏成本C部故障成本D外面故障成本12、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的構(gòu)成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式TOC\o"1-5"\h\z和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)行、考證、審察等人員（D）A職務(wù)任務(wù)B崗位職責(zé)C操作要求D署名及建議13、項(xiàng)目質(zhì)量審計發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的哪個階段？（C）A質(zhì)量計劃B質(zhì)量保證C質(zhì)量控制D質(zhì)量改良14、計劃P（plan）能夠理解為在質(zhì)量計劃階段明確目標(biāo)并擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（D）A設(shè)計方案B組織方案C管理方案D行動方案、以下選項(xiàng)中，權(quán)衡管經(jīng)過程質(zhì)量的指標(biāo)是（B）A項(xiàng)目