淺談職工安全生產(chǎn)責(zé)任心培育

—淺談職工安全生產(chǎn)責(zé)任心培育在現(xiàn)代文明和現(xiàn)代高科技發(fā)展的今天，電力工程的飛速發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的安全要求越來(lái)越高。電力企業(yè)也非常重視安全生產(chǎn)，近年來(lái)無(wú)論從規(guī)章制度的完善上還是裝備技術(shù)的管理上都下了很大有氣力，做了大量的預(yù)防工作，但是在安全生產(chǎn)工作上顯現(xiàn)的各種問(wèn)題還是層出不窮。綜合分析近年來(lái)電力企業(yè)發(fā)生的多起事故，我們發(fā)現(xiàn)人為因素占據(jù)事故源之首，因此要完成安全生產(chǎn)管理上的可控可預(yù)，就必需樹立以人為本，安全第一、任何事故都是可以防止等必要的安全理念，也就是除了在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定等方面施行嚴(yán)格的，強(qiáng)制性的約束之外，還應(yīng)當(dāng)從人的主觀思想上入手，進(jìn)行必要的安全責(zé)任心教育，讓職工從自身角度思索安全生產(chǎn)的重要性和必要性，充足揮人的自覺(jué)性。一、電力企業(yè)的安全責(zé)任心教育非常重要世界上幾乎每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都非常注意職工責(zé)任心的培育，強(qiáng)調(diào)責(zé)任力量在企業(yè)發(fā)展中的作用，崇尚職工在責(zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下自覺(jué)產(chǎn)生的崇高的任務(wù)感和歸屬感，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。在電力企業(yè)，職工的責(zé)任感同樣直接或間接的影響著職工的工作看法和工作熱忱，影響著職工在工作中的自我約束力量和自我安全的防范意識(shí)，影響著企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。電力企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的成果在企業(yè)日常管理中很多方面都有表達(dá)，其中之一就是安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理離不開(kāi)精神文明建設(shè)，精神文明建設(shè)為安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)盛動(dòng)力。精神文明建設(shè)的關(guān)鍵在人，也就是人的思想，所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，重在安全職責(zé)教育。在企業(yè)安全工作管理中，我們制訂的管理制度更多的偏重于安全責(zé)任的劃分和發(fā)生責(zé)任后的懲罰，使責(zé)任人處于被動(dòng)地位。但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，制度管人，不如人管人，而且實(shí)踐證明在同樣的工種，同樣的工作環(huán)境，責(zé)任心不同其工作結(jié)果不相同，責(zé)任心強(qiáng)的職工工作中充滿激情活力，其工作結(jié)果就好，，反之責(zé)任心不強(qiáng)的職工，工作方法呆板、了無(wú)氣憤，完全沒(méi)有創(chuàng)新力量，工作結(jié)果就差一些；運(yùn)用在安全管理中，責(zé)任心強(qiáng)的職工安全思想堅(jiān)固，巡察檢查全面細(xì)致，檢修裝備認(rèn)真周到，安全生產(chǎn)就得以保證；反之責(zé)任心差的職工，安全思想松懈，工作起來(lái)走形式、走過(guò)場(chǎng)，不求有功，但求無(wú)過(guò)的思想擴(kuò)散，工作易顯現(xiàn)過(guò)失，有時(shí)甚至于可能成為安全事故發(fā)生的源頭。所以安全責(zé)任心教育在企業(yè)管理中非常重要。二、企業(yè)目前安全責(zé)任心教育的現(xiàn)況在我們企業(yè)中，職工思想教育工作雖然有著成熟的經(jīng)驗(yàn)，但在安全責(zé)任心教育上也存在著幾個(gè)方面的問(wèn)題：（一）在我們?nèi)粘Ｆ髽I(yè)管理中更重要地還是機(jī)械的嘉獎(jiǎng)和被動(dòng)的懲罰，更多的還是責(zé)任性質(zhì)上的劃分，沒(méi)有更好地激發(fā)企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性。機(jī)械刻板的管理制度，雖然在肯定程度上能最大限度的完成工作中的公正公正，但有時(shí)也可能將職工的主動(dòng)性消除殆盡。比方，職工在加班過(guò)程中顯現(xiàn)的非人為的擔(dān)心全大事假如處理不當(dāng)，往往簡(jiǎn)單造成職工下次工作的消極懈怠，無(wú)論是職工消極地完成工作任務(wù)還是不按時(shí)處理好缺陷都會(huì)成為安全生產(chǎn)中的一個(gè)重要隱患。（二）沒(méi)有將責(zé)任教育列為職工日常培訓(xùn)內(nèi)容，沿襲傳統(tǒng)的思想教育形式，重在要求，少于落實(shí)。在我們企業(yè)中，許多時(shí)分更注意的還是職工的技能水平的培訓(xùn)，相對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任心教育還停留地寫安全保證書的形式上，沒(méi)有真正落實(shí)到職工心里，成為職工的思想慣性，這也不利于職工的安全責(zé)任心的培育。（三）沿用舊的獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有創(chuàng)新思路，職工慣于以往的思維模式，什么樣的人，什么樣的業(yè)績(jī)就能獲得什么樣的榮譽(yù)，久而久之沒(méi)人再和她（他）去爭(zhēng)，先進(jìn)永遠(yuǎn)只是那幾個(gè)人，與我無(wú)關(guān)的想法成為職工中普遍想法，職工的爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的主動(dòng)性沒(méi)有得到較好地調(diào)動(dòng)，從而在肯定程度上造成安全工作的被動(dòng)局面。（四）必要的嘉獎(jiǎng)程度不夠，缺乏以激發(fā)職工的主動(dòng)性。企業(yè)職工的責(zé)任心不強(qiáng)是導(dǎo)致職工工作失誤的重要原因，也是工作中安全隱患之一，所以強(qiáng)化職工必要的安全責(zé)任心非常重要。三、強(qiáng)化職工安全責(zé)任心的幾個(gè)對(duì)策（一）企業(yè)要建立企業(yè)與職工的共同價(jià)值觀。強(qiáng)化職工的安全責(zé)任心就是要激發(fā)職工的愛(ài)企愛(ài)崗精神，自覺(jué)主動(dòng)的扎實(shí)工作，這就需要企業(yè)制造良好地工作氣氛，主動(dòng)向上的工作環(huán)境，也就是企業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)，并使其成為職工的自我工作目標(biāo)，從而產(chǎn)生共鳴，獲得強(qiáng)盛的工作動(dòng)力，并最大可能的激發(fā)潛能，以企業(yè)安全生產(chǎn)為個(gè)人的最大利益基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)方面主動(dòng)創(chuàng)新。（二）企業(yè)要營(yíng)造公正公正的良好地工作風(fēng)氣。強(qiáng)化職工的安全責(zé)任心最重要的就是讓職工有著劇烈的企業(yè)歸屬感，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和彼此良好的溝通力量，這就需要企業(yè)在工作的責(zé)任劃分上合理明確詳細(xì)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范，真正與員工同甘共苦，營(yíng)造健康的干群關(guān)系，從而在企業(yè)安全生產(chǎn)方面能夠到達(dá)職工之關(guān)互相催促和相互幫忙，保證企業(yè)安全生產(chǎn)各方面措施得以落實(shí)。（三）尊重企業(yè)職工的需求。強(qiáng)化職工的安全責(zé)任心的同時(shí)，也要注意職工的個(gè)人需求，按時(shí)為職工排憂解難。安心無(wú)憂的工作狀態(tài)，能最大限度的發(fā)揮職工的自身的才華，為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻(xiàn)心智，做奉獻(xiàn)。（四）塑造一個(gè)具有劇烈責(zé)任感的企業(yè)文化。強(qiáng)化職工的安全責(zé)心還要與企業(yè)的文化背景相聯(lián)系。打造一個(gè)良好的、主動(dòng)向上的企業(yè)口號(hào)，將職工的責(zé)任心和任務(wù)感緊密地聯(lián)系起來(lái)，讓職工有發(fā)自內(nèi)心的將自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向相統(tǒng)一，使工作不僅僅是職工養(yǎng)家糊口的手段，更是完成自我人生追求和價(jià)值表達(dá)的途徑。同時(shí)企業(yè)還要樹立一個(gè)具有良好社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象，讓職工充足理解并認(rèn)同，從而使之成為職工的一種思維習(xí)慣。在安全生產(chǎn)管理方面職工自覺(jué)形成自律，自重、自尊的良好意識(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)增加活動(dòng)。結(jié)束語(yǔ)：培育企業(yè)職工的責(zé)任心，包括安全責(zé)任心是多種多樣的，但無(wú)論怎樣，它都與企業(yè)的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)