注塑車間管理制度大全

一、目的

注塑車間治理制度大全為，提高素養(yǎng)，營造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，增加企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。二、適用范圍注塑部全體成員三、術(shù)語無四、權(quán)責(zé)下屬治理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，并在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中全面遵照?qǐng)?zhí)行。2領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)視和被監(jiān)視工作，在制度面前人人公平。五、內(nèi)容1則〔含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面〕忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，全部員工必需聽從各級(jí)治理人員的工作安排及調(diào)配。疼惜公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和治理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。15分鐘打卡上班，進(jìn)展班組會(huì)議，不得缺席，會(huì)議由各班組長(zhǎng)召開，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、本錢節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中留意事項(xiàng)，并做好記錄；主管每周到席次數(shù)至少一次，各班組和車間大會(huì)記錄須保存一周以上，以便檢查時(shí)間，不得談天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時(shí)間與外部門人員談天，不得從事任何與工作無關(guān)之動(dòng)作，須嚴(yán)格遵守公司治理制度。崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝干凈，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場(chǎng)所。在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和依樣品對(duì)制品進(jìn)展自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到馬上申報(bào)和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。因故需請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)需會(huì)客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對(duì)于職務(wù)及公事的報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不行越級(jí)報(bào)告，但緊急或特別狀況不在此限。全部員工須生疏和領(lǐng)悟“5S”要素，并做好“5S”工作：A時(shí)間吃零食，并亂扔果皮紙屑；換模、換色過程中需清掃清潔自已所開機(jī)臺(tái)。C時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；D、對(duì)自已的工作臺(tái)面及地面、四周環(huán)境要保持干凈，整齊，不得丟有紙屑、水口料及其它已停機(jī)之產(chǎn)品，需時(shí)時(shí)刻刻保持整齊全都、干凈明爽；E廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺(tái)安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人緣由〔如未加工好，有油污等〕需返完工才下班。員工應(yīng)留意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。G、不得在倉庫、車間范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。I員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無損，物料搬動(dòng)時(shí)，不行在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超200公斤，中號(hào)膠盆不得超5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超1M/S。J帶飯盒、水杯進(jìn)車間，工作時(shí)間內(nèi)水杯必需整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。門、天花板、墻面、工作臺(tái)、地面干凈光明，制造一個(gè)良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。推行“5S”，維持“5S”，不破壞“5S”。帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)覺察作開除處理，狀況況嚴(yán)峻的送派出所處理。員需留神看管模具，必要時(shí)提示技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，假設(shè)因個(gè)人操作緣由壓模者，依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)展懲罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過和責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)照實(shí)告之主管，違者重罰。、混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)展配料，切忌發(fā)生配錯(cuò)色料大事發(fā)生。員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈準(zhǔn)時(shí)，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間，并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈，加料時(shí)留意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物，加料時(shí)需特別留神，不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上，機(jī)臺(tái)上所射膠頭需準(zhǔn)時(shí)撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成鋪張。A、技工的機(jī)臺(tái)、模具保養(yǎng)卡B、物料員的入庫單C、領(lǐng)班的生產(chǎn)特別單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、交接-班記錄表、會(huì)議記錄、考勤表等。D、員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表把工具從當(dāng)臺(tái)機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)整理好，下模之模具需準(zhǔn)時(shí)擺放歸位。執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不承受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)氣。標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)工作，制造舒適和-諧的目視空間，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。節(jié)約，降低本錢，提升品質(zhì)，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益。帶易燃、易爆等危急物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。業(yè)時(shí)，必需穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。線和裸線電源時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。規(guī)定的環(huán)境、地點(diǎn)和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時(shí)，必需按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書留神慎重操作，切忌不能在儲(chǔ)物倉庫及其它指定儲(chǔ)物場(chǎng)所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符，翻開容器或氣瓶使用后，必需密封好，并置于指定位置。對(duì)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)展清潔、保養(yǎng)、檢查，并照實(shí)填寫點(diǎn)檢記錄。設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時(shí)，必需掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌，切斷電源、氣源、水源。暢通，不得私自動(dòng)用、遮掩、儲(chǔ)存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識(shí)。員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動(dòng)用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運(yùn)行。嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。、上班時(shí)，必需翻開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體安康；下班時(shí)，必需切斷全部機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。發(fā)霉，不得帶報(bào)紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)〔即要滿穴生產(chǎn)〕和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對(duì)數(shù)量不得超1%50PCS，如有特別狀況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。嚴(yán)禁鋪張公司財(cái)物，或者有意損壞公司財(cái)物〔包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等〕權(quán)者〔如領(lǐng)班、技工等〕，任何人不得擅自調(diào)動(dòng)注塑機(jī)臺(tái)的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)展架模動(dòng)作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺(tái)實(shí)際設(shè)定參數(shù)保持全都，假設(shè)需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需準(zhǔn)時(shí)更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。員工在包裝半成品同時(shí)，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺(tái)號(hào)、物料編號(hào)、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需準(zhǔn)時(shí)撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等。經(jīng)領(lǐng)班開完早會(huì)后進(jìn)展交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)留意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚前方可下班。安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》，具體內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》。產(chǎn)部必需依據(jù)生管安排生產(chǎn)，假設(shè)有問題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需準(zhǔn)時(shí)填寫生產(chǎn)特別單，要求寫出特別緣由，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，經(jīng)主管和經(jīng)理審PMC。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)指令單，如有特別情況需向主管反映。領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造寵愛團(tuán)隊(duì)、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊(duì)。工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動(dòng)過程中。過的公司架構(gòu)，模具的保養(yǎng)程序，防火料料管的清洗和防火料模具的保養(yǎng)，電鍍車間全權(quán)交給你治理，你將如何開展你的工作；注塑車間現(xiàn)場(chǎng)治理的要點(diǎn)，注塑品質(zhì)產(chǎn)效率的提升的要點(diǎn)，怎樣提升生產(chǎn)效率，水口配制的比率，你認(rèn)為注塑車間治理的重點(diǎn)在哪里，5S如何實(shí)施你人為產(chǎn)品邊面的頂針應(yīng)力痕怎么處理，產(chǎn)品被面的油污的處理，機(jī)器模具參數(shù)沒有問題的狀況下如何提高效率，如何留住現(xiàn)在的操作員，如何處理員工和領(lǐng)班的生產(chǎn)糾紛，你如公司第一天上班做的第一件事情是什嗎，一個(gè)產(chǎn)品邊緣縮水，水口處頂白你如何處理，調(diào)機(jī)思路沒有不好的員工,只有不好的治理人員,在的形勢(shì)下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯(cuò)了。首先,敬重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來約束人，那才叫治理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。治理注塑廠，要留意三個(gè)方面：1、原料的發(fā)放和成品入庫的治理，這里的學(xué)問最大。的治理，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，到達(dá)你的手下看你的面子都能去于活，還要堅(jiān)持一個(gè)“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日肯定解決，最遲不能拖過其次天中午。3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤(rùn)。怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，治理車間最關(guān)健的局部在于建立一個(gè)物料的追蹤制度，原料出庫、成品進(jìn)庫、水口料進(jìn)庫之間差異不要超過0.5%(工程料另計(jì)),同種物料換色,就用原料來清洗炮筒,洗機(jī)料可用天深色產(chǎn)品,常常生產(chǎn)透亮或淺色料,要買機(jī)邊回收機(jī).總之,管好物料,你已經(jīng)管好車間50%了.注塑車間治理制度2017-08-1910:10|#2 樓為了標(biāo)準(zhǔn)注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體標(biāo)準(zhǔn)化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)治理正常運(yùn)作從而到達(dá)降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：嘉獎(jiǎng)制度：一、超產(chǎn)嘉獎(jiǎng)制度1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的狀況下，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按11H計(jì)算班產(chǎn)定額。2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：A5﹪95﹪以上。B、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)合格。C、由定額人員單獨(dú)加工完成。3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額根底上，超出局部符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)金的有效依據(jù)。5、計(jì)算方法：完成11小時(shí)定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時(shí)定額產(chǎn)量為相應(yīng)工時(shí)，每小時(shí)按5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。調(diào)整工藝參數(shù)、暫停修理的狀況由領(lǐng)班照實(shí)記錄緣由及誤工〔待機(jī)〕時(shí)間，待機(jī)時(shí)間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開機(jī)，員工應(yīng)放假。8、在生產(chǎn)中無任何故障修理的狀況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工時(shí)。9、20天獲得超產(chǎn)嘉獎(jiǎng)的機(jī)臺(tái)員工其成績(jī)將是加等級(jí)工資的一項(xiàng)重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班嘉獎(jiǎng)50元。天更一次，定額班產(chǎn)重核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長(zhǎng)或縮短應(yīng)24小時(shí)內(nèi)報(bào)主管變更班產(chǎn)定額。二、制造嘉獎(jiǎng)制度工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予制造獎(jiǎng)：?jiǎn)T工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評(píng)定，確實(shí)可行、有效的；從事有益于生產(chǎn)的進(jìn)展或提高，對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出奉獻(xiàn)者；在獨(dú)創(chuàng)方面尚未到達(dá)制造的程度，但對(duì)車間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)進(jìn)展確有特別的奉獻(xiàn)者；三、功績(jī)嘉獎(jiǎng)制度工符合以下例各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：從事對(duì)本車間有顯著奉獻(xiàn)的特別行為；對(duì)提高本車間的聲譽(yù)有特別功績(jī)；對(duì)本車間的損害能防患于未然；遇到格外事變，如災(zāi)難事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，實(shí)行得當(dāng)措施；風(fēng)險(xiǎn)，搶救車間財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風(fēng)氣的其他狀況。四、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開頭，每月對(duì)員工〔產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時(shí)間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等〕進(jìn)展考績(jī)?cè)u(píng)分〔詳見“員工績(jī)效評(píng)價(jià)表”〕，總評(píng)60分以上者給予嘉獎(jiǎng)〔50、30、20元〕，并在評(píng)比專覽60分者賜予懲罰〔30、20、10元〕，2個(gè)月倒數(shù)第一名者辭退。措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲專欄內(nèi)公布，假設(shè)當(dāng)月無生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)，則累積到下個(gè)月獎(jiǎng)懲。懲罰措施一、員工懲罰措施：1、全部員工上班必需準(zhǔn)時(shí)，不能遲到、早退、曠工：*凡遲1-5分鐘罰5元；5-15分鐘罰10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；*曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動(dòng)離廠處理〔早退同曠工論處〕；*請(qǐng)假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天；*全部員工必需打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，簽卡或涂改工卡者罰50元/次；*全部員工上班時(shí)必需穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰10元/次；*10-20分鐘到達(dá)，參與班前會(huì)議及培訓(xùn)。2、由當(dāng)班領(lǐng)班統(tǒng)一安排人員，技術(shù)員監(jiān)視治理各區(qū)域的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)及員工的工作狀況，全部員工必需聽從上級(jí)安排，不聽從或無理取鬧者罰50元/次，嚴(yán)峻者賜予開除,凡開除者扣40%工資。3、全部員工上班時(shí)間不準(zhǔn)談笑，不行圍堆談天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關(guān)的私事，無人代班時(shí)離機(jī)不得超10分鐘，并要知會(huì)同機(jī)臺(tái)人知道你的去向，違者罰5-50元/次。4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，假設(shè)因有事需離20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超30分鐘未寫請(qǐng)假單者記曠工處理。5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺(tái)或機(jī)臺(tái)，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧及打架，全部員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰50-100，并辭退。6、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，假設(shè)有違反且造成事故者一律罰款50-100，辭退。全部員工在操作機(jī)器時(shí)，如機(jī)器消滅故障必需通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不行私自調(diào)動(dòng)機(jī)器，違者罰50元/次。7、在作業(yè)過程中：*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰50元/次，*對(duì)品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請(qǐng)教技術(shù)員QC前方可進(jìn)展處理，否則罰10元。*全部員工作業(yè)時(shí)，必需依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰10-100元。*不允許留長(zhǎng)指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿器開模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰50元/次。*吃飯時(shí)要輪換，且不得超30分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)預(yù)備。8、停機(jī)換模時(shí)，作業(yè)員應(yīng)馬上清理好各種備件〔加工工具、治具〕交與領(lǐng)班處，包裝材料、不良品及水口要準(zhǔn)時(shí)整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，徹底去除機(jī)臺(tái)上灰、油污及清掃清洗地面，保持全部機(jī)臺(tái)范圍之清潔，違者罰5元/次。9、機(jī)臺(tái)換?；蛲C(jī)后開機(jī)時(shí)，技術(shù)員要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)文件〔如作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)臺(tái)說明書〕和表單〔如模具保養(yǎng)表、成型條件表等〕掛在工作臺(tái)上，并填寫好機(jī)臺(tái)看板，否則罰款每次10元。10、機(jī)臺(tái)停機(jī)不生產(chǎn)時(shí)，由上下模員抹除機(jī)臺(tái)看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺(tái)上的文件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰10元。員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺(tái)上閑聊，應(yīng)隨時(shí)檢查設(shè)備，做好自己的本職工作及維護(hù)工作區(qū)域“7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰10元。術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)馬上做好一切預(yù)備及安全檢查等工作，否則罰款10元。13、上模員在上模至正常生45分鐘以內(nèi)完成，特別模具必需60分鐘完成，否則罰10元。14、要按要求疼惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報(bào)表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔，覺察一個(gè)即開罰款10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換。品入庫由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫，否則罰10元。16、全部員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰20元/次。17、早上產(chǎn)品入庫9點(diǎn)鐘完成，9點(diǎn)半鐘前完成DVB送貨510分前完成DVB送貨，否則罰10元。二、治理人員懲罰措施：1、員工正式上崗前，車間治理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)展輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的嫻熟程度。此項(xiàng)工作由領(lǐng)班、主管負(fù)責(zé)，消滅問題，領(lǐng)班、主管罰款20-50元；2、車間治理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置治理；催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈標(biāo)準(zhǔn)，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，違反上述內(nèi)容罰10-50元。3、車間治理領(lǐng)班、檢驗(yàn)人員、技術(shù)員、加料員、領(lǐng)料員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不監(jiān)視和解決，假設(shè)因錯(cuò)誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰10-100元；4、假設(shè)產(chǎn)品在入庫或出庫后消滅大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等擔(dān)當(dāng)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視狀況賠償損失！品在入庫或出庫后消滅包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品檢，領(lǐng)班均要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，第一次罰1020元，依此類推。6、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)將模具擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)明確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展維護(hù)，如消滅急需時(shí)找模具鋪張時(shí)間，上錯(cuò)模具，損壞模具，將按輕重原則，罰10-1000元。7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)樂觀主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求，違者每次罰10-50元。8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備修理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)，否則罰10元。9、進(jìn)展班組會(huì)議時(shí)，全部員工不得缺席，會(huì)議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、本錢節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中留意事項(xiàng)；主管每周至少參與兩次班組會(huì)議，否則罰10元。各班組和車間大會(huì)記錄須保存一周以上，以便檢查。10、主管應(yīng)結(jié)合車間人員、機(jī)臺(tái)、料等狀況對(duì)訂單進(jìn)展評(píng)審，注明實(shí)際交期，假設(shè)對(duì)評(píng)審后的訂單不能按規(guī)定的時(shí)間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰100-200元；假設(shè)有問題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需準(zhǔn)時(shí)填寫生產(chǎn)特別單，要求寫出特別緣由，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審PMC，PMC與客戶溝通后，如能延期，將不受懲罰。11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)訂單數(shù)量〔一般產(chǎn)品可多生5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%〕生產(chǎn)，如有特別狀況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將擔(dān)當(dāng)超出數(shù)量?jī)r(jià)值的金額。12、每日的《入庫單9PMC處，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)注塑主管審9點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能準(zhǔn)時(shí)交出，每次罰5元〔主管擔(dān)當(dāng)〕。13、由于要幫助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有準(zhǔn)時(shí)派人或裝卸拖拉，除了懲罰員工〔每人每次10元〕外，領(lǐng)班同樣受罰〔10元〕。質(zhì)與物控治理懲罰措施：1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書”“操作說明書”及“參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時(shí)應(yīng)即時(shí)指正不良現(xiàn)象，并照實(shí)反響生產(chǎn)狀況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。2、在作業(yè)過程中覺察品質(zhì)特別須即時(shí)反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于準(zhǔn)時(shí)改善。3、當(dāng)品管員在巡檢中覺察品質(zhì)特別時(shí)，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求相互協(xié)作進(jìn)展處理，遇有品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班反映。4、在規(guī)定的時(shí)間〔1H〕內(nèi)消滅品質(zhì)問題的產(chǎn)品，由本機(jī)臺(tái)作業(yè)員返工前方可下班，如一個(gè)月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個(gè)問題〔加工自檢疏忽〕被客戶退貨的機(jī)臺(tái)，本機(jī)臺(tái)作業(yè)員一律擔(dān)當(dāng)退貨的相關(guān)損失。5、當(dāng)班作業(yè)中產(chǎn)品加工或自檢不得力被QC判退者，下班后自行返工，同一問題假設(shè)再次判退者罰10-50元處分。6、在生產(chǎn)過程中，領(lǐng)班、技術(shù)員均應(yīng)監(jiān)視管控各作業(yè)用料，覺察鋪張現(xiàn)象要即時(shí)批判指懲罰，以杜絕鋪張。7、要按要求疼惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報(bào)表等消耗品，不行挪用到它處亂寫、亂扔。8、加料員加換料時(shí)均要認(rèn)真核對(duì)工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無誤后才可加料，假設(shè)因加錯(cuò)料鋪張?jiān)霞坝绊懏a(chǎn)能者，視情節(jié)輕重賜予50-100元罰款或辭退處理。9、正常生產(chǎn)中，因加料特別或電源的斷開造成停機(jī)烤料者，追究其責(zé)任并作50-100元懲罰。10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不行混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。11、透亮料、特別料應(yīng)即時(shí)粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，假設(shè)因粉料失誤造成材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈〔如堵射咀〕影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元懲罰。12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不行回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按材質(zhì)分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。13、凡客戶要求退貨，需有PMC接到的《品質(zhì)特別報(bào)表》，品質(zhì)主管對(duì)《品質(zhì)特別報(bào)表》中的內(nèi)容進(jìn)展判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)，沒有如上手續(xù)任何人不得任憑退貨，覺察一次，罰款50-100元，并要求馬上訂正。14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不能帶產(chǎn)品出車間，保安應(yīng)加強(qiáng)管制，違反者，責(zé)任人，保安均罰50-100元。15、值班QC要按規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展巡檢，并做好記錄，嚴(yán)峻質(zhì)量問題要開《品質(zhì)特別聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并準(zhǔn)時(shí)處理。四、“7S”治理懲罰措施：1、車間過道上不允許放任何物品，全部物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂觀,每天要清理走全部生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,覺察一次,主管將罰50元,領(lǐng)30元,入20元.2、機(jī)臺(tái)現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得任憑存放在操作臺(tái)旁，需放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺(tái)號(hào)暫放，假設(shè)高度超出時(shí)應(yīng)搬運(yùn)待入庫區(qū)。4、車間衛(wèi)生要隨時(shí)保持干凈，假設(shè)小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機(jī)臺(tái)作業(yè)員要準(zhǔn)時(shí)撿起，嚴(yán)禁亂扔〔如標(biāo)簽，紙等〕雜物，通道和放貨區(qū)要隨時(shí)清掃干凈，各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生由本機(jī)臺(tái)人同隨時(shí)清掃。5、機(jī)臺(tái)外表灰塵和油污由本機(jī)臺(tái)人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時(shí)保持車間干凈。6、換料時(shí)要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽，備料后不允許一個(gè)機(jī)臺(tái)旁有兩種顏色的料；同時(shí)清掃地面及機(jī)臺(tái)上的灰塵和料粒。〔如扳手、吊環(huán)等〕使用完后要準(zhǔn)時(shí)舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要準(zhǔn)時(shí)運(yùn)回模具儲(chǔ)存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識(shí)規(guī)定期望大家自覺執(zhí)行，凡未標(biāo)明懲罰措施的工程，依據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰10-100或辭退。注塑車間治理制度2017-08-1910:48|#3樓為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)省，制訂本制度。全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間治理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。上班時(shí)間必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰5元。車間全部人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，違者每次罰5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。制止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不同意無端離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處10-20元。員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交-班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;衣著整齊大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。制止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，準(zhǔn)時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料狀況，準(zhǔn)時(shí)籌備原料，標(biāo)準(zhǔn)操作和運(yùn)輸，避開原料撒落地面，回料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰5元。司稱人員應(yīng)2小時(shí)過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放干凈，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理標(biāo)準(zhǔn)，垃圾懇求2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放標(biāo)準(zhǔn)。2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿狀況，制造含有灰塵、油污的回料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間治理人員反響，在拌粉班組長(zhǎng)同意前方可開機(jī)粉碎。拌料班長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)狀況進(jìn)展崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰10-50元。員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獵取盛放塑料容器，違者每次罰20-50元。員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不行回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰5-20元。機(jī)修人員應(yīng)樂觀主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]狀況，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰10-50元。員在模具調(diào)換，裝備修理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告知員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，違者罰20-50元。全部車間人員應(yīng)嚴(yán)峻遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)視和治理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰50-100元。車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)展輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。車間治理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)打算工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置治理;催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊標(biāo)準(zhǔn)。車間治理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)視和解決。領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。注塑車間治理制度2017-08-1918:48|#4 樓目的：為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，嚴(yán)峻工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。嚴(yán)格遵守《公司治理制度規(guī)定》及《注塑車間治理制度》。上班要提前格外鐘到車間，參與早會(huì)、預(yù)備包材，白夜班工作交接〔包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生交接〕。請(qǐng)假須提前以書面形式報(bào)批申請(qǐng)，半天內(nèi)由班長(zhǎng)審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天PMC經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審2天以上需出示病歷證明。上班時(shí)間把手機(jī)放在個(gè)人物品柜或口袋，不要把手機(jī)放在工作臺(tái)上，上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、玩耍、聽音樂等。制止在注塑車間內(nèi)〔含拌料房、裂開房及模具房〕抽煙，抽煙時(shí)間為每天10：00、13：不超5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。作業(yè)人員必需聽從班長(zhǎng)的工作安排，并依據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)制止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺(tái)模具特別,制止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。責(zé)5S工作，不隨便用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn)，注塑人員不得帶外來人員進(jìn)入注塑車間。制止作業(yè)人員隨便翻開注塑車間窗戶。疼惜公司根底設(shè)施、機(jī)器設(shè)備，制止隨便刮傷地板、機(jī)臺(tái)及處處亂涂亂畫。機(jī)臺(tái)作業(yè)人員必需把可回收與不行回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必需準(zhǔn)時(shí)撿起來擦干凈后放入回收袋。吃飯休息時(shí)間按公司規(guī)定進(jìn)展打卡，停機(jī)時(shí)須把機(jī)臺(tái)馬達(dá)、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉，訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必需把機(jī)臺(tái)衛(wèi)生清掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈干凈。作業(yè)人員必需照實(shí)完整填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，下班前交給當(dāng)班班長(zhǎng)。加料裂開人員每天必需依據(jù)《生產(chǎn)打算單》進(jìn)展開單領(lǐng)料、拌料、加料，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來干凈料頭、不良品必需準(zhǔn)時(shí)裂開回收利用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。注塑白夜各班長(zhǎng)必需每在上班前開會(huì)，開會(huì)內(nèi)容含：6S、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今日，打算明天。長(zhǎng)每周參與生產(chǎn)會(huì)議一次，檢討上周的特別，安排本周重點(diǎn)工作，打算下周生產(chǎn)及訂單狀況?？?jī)效獎(jiǎng)20元。生產(chǎn)辦公室2017-06-21注塑車間治理制度2017-08-199:25|#5 樓為慣竊落實(shí)公司相關(guān)制度，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化/制度化/透亮化/標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)據(jù)化/信息化車間正常而有秩序工作，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，樹立良好的企業(yè)文文化，制定本制度。時(shí)間為：白班：8:30~20:30；白班吃飯時(shí)間:12:00-12:30下午17:30-18:00夜班：20:30~8：30晚班吃飯時(shí)間:24:00-24:30各班需依據(jù)領(lǐng)班統(tǒng)一安排輪番吃飯、休息，非生產(chǎn)人員如倉庫人員文員,技術(shù)員等需協(xié)作,頂機(jī)人員公司在每月將發(fā)放適當(dāng)獎(jiǎng)金.以便于生產(chǎn)正常運(yùn)行。2：車間全部人員均應(yīng)參與班前會(huì)或周會(huì)議，缺席者每次扣除績(jī)效金10元早會(huì)遲到者第一次口頭警告，同時(shí)扣除其相應(yīng)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，其次次書面扣除績(jī)效金10元，以此類推。3：曠工一天扣三天的工資，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動(dòng)離廠。4：未經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)〔主管及以上人員〕嚴(yán)禁私自帶非本廠人員進(jìn)入車間，違者扣除績(jī)效金100元。5：車間工作時(shí)間內(nèi)確定不允許有拉幫結(jié)派，更不允許因工作問題而導(dǎo)致打架斗毆、聚眾鬧-事、對(duì)個(gè)人進(jìn)展人身攻擊或恫嚇，違者將扣除績(jī)效金100-500元，如情節(jié)嚴(yán)峻將送公安機(jī)關(guān)。6：制止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食，玩手機(jī)，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和玩耍/睡覺及在車間狂蹦亂跳。違者視情節(jié)輕重而扣除績(jī)效金額50-200元。7：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前一天/先填寫請(qǐng)假條及工作代理人/再交各班長(zhǎng)，主管批準(zhǔn)同意，三天以上交經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。8：保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。9：嚴(yán)禁直接在地面拖拉紙箱/塑料箱/產(chǎn)品。更不允許坐或躺在原料/產(chǎn)品上，第一次口頭警告，其次次扣除績(jī)效金10元10：保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，隨時(shí)整理好機(jī)臺(tái)各類包裝袋子和廢棄物，以及各物件要依據(jù)齊。并且標(biāo)示清楚。離開崗位時(shí)必需5S工作，隨時(shí)保持干凈干凈。違者第一次口頭警告，其次次扣除績(jī)效金額元。11：電子磅秤應(yīng)放在指定的位子，不得隨便搬動(dòng)，大家共享，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。損壞者照價(jià)賠償。12：各崗位應(yīng)隨時(shí)保持機(jī)器，地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理標(biāo)準(zhǔn)，垃2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。每?jī)尚r(shí)利進(jìn)展衛(wèi)生清掃。隨時(shí)保持崗位干凈整齊，違者第一次清掃車間，其次次扣除績(jī)效金5塊，依次類推。交接-班時(shí)必需5S工作。第一次口頭警告，其次次書面扣除績(jī)效金10元13：操作員應(yīng)做好水口保護(hù)，嚴(yán)禁將生活垃圾，鐵器放入水口袋子里。第一次口頭警告，其次次書面扣除績(jī)效金10元14：不得有意損壞公司的財(cái)物〔包括模具、注塑機(jī)/原料等〕如經(jīng)覺察將按財(cái)物的價(jià)格進(jìn)行賠償。15：全部車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)。如因人為緣由導(dǎo)致設(shè)備、〔模具〕損壞/需修理時(shí)，視情節(jié)輕重可進(jìn)展10-50元罰款,同時(shí)可依據(jù)公司的人事規(guī)章制度和車間績(jī)效治理制度進(jìn)展扣除績(jī)效金額。16：非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如：導(dǎo)致品質(zhì)事故/批量報(bào)廢扣除績(jī)效金50—100元。武漢麥特爾周密電子《注塑車間治理制度》17：生產(chǎn)特別沒有準(zhǔn)時(shí)上報(bào)且沒有準(zhǔn)時(shí)處理者，如：影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等，扣除績(jī)效金額50—100元。18：但凡配錯(cuò)料/色/加錯(cuò)料/混料報(bào)廢者視情節(jié)而定扣除績(jī)效金50---200元19：上錯(cuò)模/超單生20%以上者扣除績(jī)效金50元。20：每班在交接-班時(shí)因沒有交接清楚而導(dǎo)致問題連續(xù)發(fā)生者：一旦查明真-相扣除績(jī)效金元21：每班完成生產(chǎn)打算95%以上開機(jī)率，否則追究當(dāng)班領(lǐng)班及主管的責(zé)任。22：每班必需依據(jù)生產(chǎn)打算上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn)。一但影響生產(chǎn)將追究責(zé)任扣除績(jī)效金額。23：設(shè)備/模具假設(shè)沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求而保養(yǎng)檢點(diǎn)者：覺察一次扣除績(jī)效金10元。24：各崗位假設(shè)沒有依據(jù)各自的崗位職責(zé)進(jìn)展工作者，而消滅特別問題第一次口頭警告，其次次書面扣除