無空床或醫(yī)療保健設施受限時的處理制度控制特需服務規(guī)模措施及動態(tài)管理機制基層人才培養(yǎng)管理制度

市立醫(yī)院臨床醫(yī)務制度三甲評審復評審修訂版資料目錄：無空床或醫(yī)療保健設施受限時的處理制度控制特需服務規(guī)模措施及動態(tài)管理機制基層人才培養(yǎng)管理制度類別全院制度—醫(yī)療質(zhì)量管理編號YLZLGL-1-049名稱無空床或醫(yī)療保健設施受限時的處理制度生效日期今年-01-01制定單位醫(yī)務科修訂日期今年-12-21版本第6版一制定目的解決科室無空床或醫(yī)療設施有限時的患者入院、診療問題。二適用范圍全院三主要內(nèi)容1提前告知，妥善溝通，減少醫(yī)患沖突門診醫(yī)生收入住院患者，收病人的科室無空床時，主任及護士長應考慮加床，對于加床患者，要跟患者及家屬妥善溝通，詳細告知加床條件，采取自愿原則，取得患者及家屬的諒解，嚴禁強制入院或不告知就收入院的情況發(fā)生。2合理加床2.1根據(jù)臨床各加床科室醫(yī)務人員配備、醫(yī)療物品儲備、搶救設施等情況，依據(jù)科室自身加床潛力，由科室酌情處理，醫(yī)務科監(jiān)督管理。2.2各科室在不推諉病人的情況下，為保證患者的醫(yī)療安全及診療質(zhì)量，盡量保證加床數(shù)量在安全線以內(nèi)。2.3對于科室確不能再加床的情況，由急診科留觀（留觀時間控制在72小時以內(nèi)），待科室有空床后再收住院。相關科室做好計劃，要優(yōu)先收治急診留觀患者。對于病情急危重、不適宜急診留觀或短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)他院治療的患者，由值班醫(yī)師報告科主任，評估患者病情后匯報院總值班協(xié)調(diào)住院加床或借用其他科室床位等相關事宜，相關科室在能保證醫(yī)療安全的前提下積極配合，不得無故推脫、推諉。3妥善安排好加床患者需要的各種物品各科室對于加床患者要有足夠的重視，準備好患者需要的各種生活物品，以及監(jiān)護儀、氧氣瓶等各種必備設施，對于無法達到此要求的科室，要求向相關科室請購，嚴禁在無法達到診療基本要求的情況下，盲目加床。4保證好加床醫(yī)護人員配備各科室負責人應安排所加床位的主管醫(yī)師及護士，及時安排接診、處置。5加快周轉(zhuǎn)做好患者周轉(zhuǎn)工作，及時進行床位調(diào)整。類別全院制度—醫(yī)療質(zhì)量管理編號YLZLGL-1-050名稱控制特需服務規(guī)模措施及動態(tài)管理機制生效日期今年-01-01制定單位醫(yī)務科制訂日期今年-12-21版本第6版一制定目的進一步保證患者的基本醫(yī)療服務需求，同時又能滿足不同層次患者的醫(yī)療服務需求，特制定醫(yī)院特需醫(yī)療服務動態(tài)管理機制。二適用范圍全院三主要內(nèi)容1控制特需服務的規(guī)模的措施1.1特需醫(yī)療服務動態(tài)管理工作由醫(yī)務科負責，護理部及各臨床醫(yī)技科室配合醫(yī)務科，負責特需醫(yī)療服務的動態(tài)管理和檢查考評工作。1.2特需服務門診量占總門診量的比例≤10%；住院特需服務床位數(shù)占實際開放床位數(shù)的比例≤10%。1.3醫(yī)院現(xiàn)開展的特需醫(yī)療服務項目有：特需門診服務，特需臨床檢驗、檢查服務，特需病房，特約會診、特需護理、上門服務和開展整形、美容、正畸、藥膳等。1.4各臨床醫(yī)技科室可根據(jù)醫(yī)院的實際情況和患者的需求，開展新的特需服務項目。擬開展新特需服務項目的科室應向醫(yī)務科提出書面申請，說明開展的理由及保障措施，經(jīng)醫(yī)院同意后方可開展。2控制特需服務動態(tài)管理機制2.1各科室要加強特需醫(yī)療服務的管理，對特需醫(yī)療服務開展情況做好記錄，認真填寫《特需醫(yī)療服務開展情況統(tǒng)計表》，并在每月5日前將上月統(tǒng)計表上報醫(yī)務科。2.2醫(yī)務科組織相關科室和人員對醫(yī)院特需醫(yī)療服務開展情況實施動態(tài)管理，根據(jù)實際情況將開展特需醫(yī)療服務過程中存在的問題納入醫(yī)療護理質(zhì)量考評與當月績效獎金掛鉤兌現(xiàn)獎懲。類別全院制度—醫(yī)療質(zhì)量管理編號YLZLGL-1-051名稱基層人才培養(yǎng)管理制度生效日期今年-01-01制定單位醫(yī)務科制訂日期今年-12-21版本第6版一制定目的進一步加強我市區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)科技人才隊伍建設,提高其衛(wèi)生綜合服務能力。二適用范圍全院三主要內(nèi)容1保障措施1.1建立領導組織：成立基層醫(yī)療機構(gòu)人才培養(yǎng)領導小組，由分管醫(yī)療、保健的業(yè)務副院長任組長、副組長；成員由醫(yī)務科主任、科教科主任、保健科主任組員。1.2經(jīng)費投入從全年業(yè)務收入中拿出部分資金作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術人才培訓基金，用于針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員所開展的講習班舉辦、學術講座、短期培訓、臨床進修實習等，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關人員來我院進修學習。1.3培訓設備加強培訓相關設備設施的建設，逐步改善多媒體室音像設備，持續(xù)改進教學成效。1.4基層衛(wèi)生人才培訓激勵機制我院專業(yè)技術人員在晉升高級職稱前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)支農(nóng)服務1年的政策。1.5改善條件接納人才培訓到我院臨床進修或短期實習，我院創(chuàng)造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)到我院進修或參加短期實習的人員提供住宿，醫(yī)院餐廳向進修實習人員開放，以解除其生活上的后顧之憂，讓他們安心從事學習，提高學習效果。2人才培訓方案2.1鼓勵各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)本院實際情況，制訂人才培養(yǎng)計劃，有針對性的選派人員到我院進修及短期學習，我院根據(jù)其人員、進修學習專業(yè)等要求，無條件地接收并按其要求認真組織實施，確保按需實施，因材施教，提高培訓效果，完善基層醫(yī)療機構(gòu)的人才梯隊建設。2.2每年不定期舉辦省級、市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目，鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員積極參加繼續(xù)醫(yī)學教育項目，通過繼續(xù)醫(yī)學教育不斷提高基層衛(wèi)生技術人員工作能力和業(yè)務水平，提高服務質(zhì)量，以適應醫(yī)學科學技術和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。2.3我院每年不定期開展基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范培訓，積極鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)選派相關醫(yī)療衛(wèi)生人員參加培訓，通過對基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范的強化培訓，使公共衛(wèi)生工作人員掌握國家基本公共衛(wèi)生服務基本技能，提高基本公共衛(wèi)生的服務能力和管理能力。2.4組織義診醫(yī)療組不定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室進行義診活動，利用義診活動對基層衛(wèi)生員做好帶教工作，提高基層衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療保健技術水平。2.5每年參加市衛(wèi)計委組織的衛(wèi)生支農(nóng)服務，選派高年資主治醫(yī)師進行衛(wèi)生支農(nóng)服務工作，開展學術講座，門診義診及查房指導，強化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的人才培養(yǎng)，努力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術人員的相關技術