BIM技術(shù)施工方案

14。BIM技術(shù)施工方案14。1。BIM13承包治理協(xié)作效勞標(biāo)段一施工承受BIM技術(shù)實(shí)施。BIM(BuildingInformationModeling)的簡(jiǎn)稱，是一種建筑全生命周期信息化治理技術(shù)，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點(diǎn)。通過(guò)BIM位進(jìn)展日常人員培訓(xùn)、設(shè)備治理。BIM工期、降低建筑本錢。具體表達(dá)在以下幾個(gè)方面：(1)三維渲染,宣傳展現(xiàn)三維渲染動(dòng)畫,給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊.建好的BIM發(fā)的模型根底，大大提高了三維渲染效果的精度與效率?？焖偎懔?，精度提升BIM治理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工治理效率。準(zhǔn)確打算,削減鋪張支持資源打算，致使閱歷主義盛行。而BIM源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的鋪張，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗掌握供給技術(shù)支撐.〔4)多算比照，有效管控治理的支撐是數(shù)據(jù),工程治理的根底就是工程根底數(shù)據(jù)的治理，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地獵取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是工程治理的核心競(jìng)爭(zhēng)力.BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程根底信息的現(xiàn)對(duì)工程本錢風(fēng)險(xiǎn)的有效管控?！?〕虛擬施工,有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)展虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)種問(wèn)題和狀況了如指掌。這樣通過(guò)BIM大削減工程質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題,削減返工和整改.〔6)碰撞檢查，削減返工BIMBIM模擬，提高施工質(zhì)量,同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的力量.(7)沖突調(diào)用，決策支持BIM臺(tái)的巨大支撐。BIM地供給，為決策者制訂工程造價(jià)工程群治理、進(jìn)度款治理等方面的決策供給依據(jù)。14。2.BIM14。2。1。建立組織機(jī)構(gòu)業(yè)主方公司各職能部門BIM業(yè)主方公司各職能部門BIM工程經(jīng)理監(jiān)理方BIMBIM技術(shù)員〔骨干〕電氣專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員構(gòu)造專業(yè)建筑專業(yè)BIM技術(shù)BIMBIM員〔技技骨術(shù)術(shù)干員員〕BIMBIMBIMBIMBIM14.2。2.工作流程工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和到達(dá)為工程增值的目的，本工程BIM依據(jù)工作流程圖開展日常工作，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視和考核。BIM相關(guān)單位模型處理意相關(guān)單位模型處理意題提見出意題提。反問(wèn)BIM見出饋。反問(wèn)饋優(yōu)化建議，合理意見各專業(yè)BIM工設(shè)計(jì)圖，復(fù)核模型。與施工圖不符無(wú)異議基于模型進(jìn)展施工方案編制和技術(shù)論證。未通過(guò)提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等單位審核。修改方案通過(guò)生成材料明細(xì)表可視化技術(shù)交底可視化安全交底方案實(shí)施，過(guò)程跟蹤記錄及資料收集整理。提請(qǐng)業(yè)主、BIM理驗(yàn)收。通過(guò)通不過(guò)整改資料歸檔及提交14。2。3。工作任務(wù)分工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能抑制工作困難，明確的任務(wù)分工能讓團(tuán)隊(duì)有條不紊的運(yùn)行，本工程BIM作小組依據(jù)實(shí)際工作狀況,作如下分工：工作人員BIM

工作任務(wù)及職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)展施工治理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作.負(fù)責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)打算，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確職能分工。工作人員 工作任務(wù)及職責(zé)負(fù)責(zé)組織相關(guān)BIM技術(shù)人員生疏了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。依據(jù)本工程實(shí)際狀況，組織制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的爭(zhēng)論、協(xié)調(diào)會(huì)議.BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程的BIM實(shí)施方案.BIMBIM優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。BIM技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)治理,組織編制工程竣工總結(jié)報(bào)告.幫助工程BIM生疏了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。依據(jù)本工程實(shí)際狀況，參與制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與本工程的深化設(shè)計(jì)前的方案評(píng)審及模型交付前對(duì)模型的綜合評(píng)審.負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評(píng)審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作.BIM〕各專業(yè)BIM

依據(jù)模型交付前的綜合評(píng)審意見和建議，組織對(duì)工程模型圖紙進(jìn)展修改，并組織將修改后的BIM模型依據(jù)需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙.負(fù)責(zé)組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底.對(duì)本工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)展跟蹤，對(duì)BIM模型進(jìn)展同步維護(hù),對(duì)施工過(guò)程中消滅的變更準(zhǔn)時(shí)做出更處理,始終保持BIM負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)展跟蹤,并對(duì)BIM模型進(jìn)展同步維護(hù)。準(zhǔn)時(shí)將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進(jìn)展樣板段、樣板間施工技術(shù)交底.依據(jù)簽字確認(rèn)的圖紙，與工程部治理人員一同指導(dǎo)班組對(duì)樣板段、樣板間進(jìn)展施工。樣板段、樣板間通過(guò)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組〔有舊幅員紙則應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收回工。對(duì)施工過(guò)程中消滅的變更，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)對(duì)模型和施工圖做出更處理。始終保持BIM模型為最版本。始終保持工程治理人員和班組手上的施工圖紙為最版本。每天須到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了解施工作業(yè)狀況，收集各方意見和建議；對(duì)不符合BIM應(yīng)用的施工應(yīng)予以記錄,并準(zhǔn)時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)治理人員溝通，找出緣由和解決方法.撰寫B(tài)IM和建議，圖紙的變更、更、發(fā)放、回收等有關(guān)狀況.14。2。4。軟件配置軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018理、質(zhì)量安全治理、資源配置治理等Civil3D地形模擬，道路建模等2018CAD平面圖形查看與設(shè)計(jì)、繪制2010PKPM專項(xiàng)施工方案文本的編制2012Microsoftoffice 編制施工進(jìn)度打算，協(xié)作navisworksmanage4D2010Project模擬word文本文檔的編輯與整理2010excel表格的編輯與整理2010PowerPoint幻燈片制作與運(yùn)用2010Photoshop圖片的處理與編輯CS63dsmax圖片的渲染與效果模型的制作2014AdobeAfterEffects視頻文件的編輯、整理以及渲染2018軟件名稱功能及用途版本Navisworks軟件名稱功能及用途版本NavisworksmanageBIM2018與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BIM選取的優(yōu)點(diǎn)主要表達(dá)在它的可視性和可模擬性兩個(gè)方面。技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會(huì)造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度,造成不必要的鋪張。承受BIM技術(shù)，通過(guò)BIM模型，不僅可以對(duì)建筑的構(gòu)造構(gòu)件及組成進(jìn)展360°的全方位觀看和對(duì)構(gòu)件的具體屬性進(jìn)展快速提取 ,還可以將施工方案與進(jìn)度打算結(jié)合，在進(jìn)展施工過(guò)程模擬，直接將具體的施工方案以動(dòng)畫的形式予以展現(xiàn)，便利施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不行行、實(shí)施過(guò)程中會(huì)消滅哪些狀況、實(shí)施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化,從而保證在方案實(shí)施前排解障礙,做到防范于未然,避開盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)大事，從技術(shù)方案上保證一次成活,削減返工造成的材料鋪張。14。2.6BIM在本工程質(zhì)量治理體系的總領(lǐng)下，利用BIM安排,從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解,層層落實(shí).具體實(shí)施流程如下:〔1〕施工圖會(huì)審工程施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙，施工圖會(huì)審則是解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)本身所存在BIMBIMBIM點(diǎn)檢查BIMBIMrevit3D〔2)技術(shù)交底的每一個(gè)人都要在施工前對(duì)施工的過(guò)程生疏清楚。材料質(zhì)量治理報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM用部位相對(duì)于的構(gòu)件。設(shè)計(jì)變更治理BIM查,針對(duì)修改后的內(nèi)容重制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序，同時(shí)為后面的工程量變更以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等相關(guān)工作打下根底.〔5)施工過(guò)程跟蹤BIM備終端上快速讀取的優(yōu)點(diǎn)，利用〔iphone〕、平板電腦〔如ipad〕等設(shè)備,隨時(shí)讀等。假設(shè)覺(jué)察有不符合要求的，馬上查找緣由,制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單BIM/責(zé)任人、BIM〔6)檢查驗(yàn)收BIM簡(jiǎn)單，任務(wù)眾多的工作具體分解，層層落實(shí)，將BIM帶上移動(dòng)設(shè)備即可進(jìn)展精準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收工作，輕松地將檢查驗(yàn)收過(guò)程及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)?！?)成品保護(hù)BIM的部位，對(duì)其制定切實(shí)有效的保護(hù)措施并實(shí)施，保證成品的完好,從而保證施工的質(zhì)量.14。2.7BIMBIM模型中集成了全部建筑構(gòu)件及施工方案的信息,建筑本身的相關(guān)信息作為一個(gè)相大程度上排解安全隱患，保障施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率.(1)危急源識(shí)別找出施工過(guò)程中的全部危急源并進(jìn)展標(biāo)識(shí).危急區(qū)域劃分4〔A，B，風(fēng)險(xiǎn)4張貼予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危急，危急性的大小.安全可視化交底BIM媒體進(jìn)展具體地講解，讓施工人員,尤其是施工作業(yè)人員了解危急因素的存在部位，把握防范措施,從而保證每一個(gè)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。如以下圖為我司XX織施工人員在工程多媒體會(huì)議室進(jìn)展安全教育及安全可視化交底:〔4)安全管控AB并做到絕不漏掉任何一個(gè)可能造成安全事故的隱患。14。2。8BIMGoogleearthBIM相關(guān)工序工作,統(tǒng)一進(jìn)展管控，實(shí)現(xiàn)綠色施工。對(duì)于固體廢棄物，實(shí)行分類堆放,將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)部門規(guī)定，在指定地點(diǎn)有組織地實(shí)行填埋等方式予以處理。關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。等措施，保障施工人員的安全。對(duì)于施工過(guò)程中簡(jiǎn)潔產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工環(huán)節(jié),實(shí)行灑水、掩蓋、隔離等措施，削減揚(yáng)塵的產(chǎn)生，尤其是對(duì)于干凈室的施工,實(shí)行分區(qū)隔離封閉的措施保證施工過(guò)程到達(dá)干凈度的要求,從而保證干凈室的干凈度到達(dá)相關(guān)要求。人休息的時(shí)間。14。2。9?；贐IM的進(jìn)度治理(1〕進(jìn)度打算可視化無(wú)論是工程的施工總進(jìn)度打算還是具體到每一天的施工進(jìn)度打算，都可以通過(guò)managetimeliner4D工程量和到達(dá)的效果，便利工程的各個(gè)參與方隨時(shí)了解工程地施工進(jìn)展?fàn)顩r.(2〕施工過(guò)程跟蹤，精細(xì)比照及偏差預(yù)警timeliner5Dtimeliner〕，timeliner制定切實(shí)可行的糾偏措施.(3〕糾偏措施模擬差警示，針對(duì)發(fā)生偏差的緣由實(shí)行相應(yīng)的組織、治理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等糾偏措施，但所制定的措施是否切實(shí)可行 ,是否能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，通過(guò)timeliner模擬功能進(jìn)展糾偏措施預(yù)演,直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果,避開措施不力達(dá)不到預(yù)期結(jié)果和措施過(guò)當(dāng)造成不必要的鋪張。14。2.10BIM撐。BIM好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)供給強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障.〔1)工程量計(jì)算revit/navisworksmanage“Quantification”工BIM把握工程的實(shí)際進(jìn)度等狀況?！?)人料機(jī)治理結(jié)合工程進(jìn)度打算與工程量等相關(guān)信息,制定人力、材料、機(jī)械的需求量打算并組織落實(shí),使施工過(guò)程中的勞動(dòng)力和治理人員在滿足需要的同時(shí)不消滅冗余；使材料的選購(gòu)數(shù)好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，避開因閑置而造成鋪張?！?〕費(fèi)用治理BIM期的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地制定資金使用打算,降低資金使用費(fèi)用。在每個(gè)月的產(chǎn)值報(bào)表中，將附有各種材料價(jià)格和消耗量的BIM作。14.2.11BIM〔1)土方施工依據(jù)本工程的具體特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，依據(jù)施工進(jìn)度安排，將土方開挖出、每臺(tái)班挖方量等。〔1)土方施工依據(jù)本工程的具體特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，依據(jù)施工進(jìn)度安排，將土方開挖出、每臺(tái)班挖方量等。(2〕根底施工測(cè)量定位的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，在BIM依據(jù)需要，作出相應(yīng)掌握線作為施工放線及根底定位檢查的依據(jù)。(3)模板工程BIM建立模型進(jìn)展分析及施工治理。①支撐體系依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)其描述的立桿間距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在BIM1:1經(jīng)濟(jì)性、合理性等.②模板制安加固后經(jīng)檢查無(wú)誤方可運(yùn)至相應(yīng)位置進(jìn)展安裝，安裝時(shí)應(yīng)先依據(jù)BIM格依據(jù)模型中所示加固方式和要求進(jìn)展.(4〕鋼筋工程施工過(guò)程中，鋼筋分項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)在于如何準(zhǔn)確下料才能既滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要制作的依據(jù)。在鋼筋綁扎施工時(shí)，鋼筋的排布應(yīng)嚴(yán)