人才盤(pán)點(diǎn)九宮格

,人才盤(pán)點(diǎn)九宮格,,,

潛力,,,,

,6待觀察者,8明日之星,9超級(jí)明星,

高,業(yè)績(jī)不佳但潛能較好的員工，可能是工作方式方法問(wèn)題，或是目前職位影響發(fā)揮，亦或是動(dòng)力不足。,業(yè)績(jī)良好潛能較好的員工，是企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展的對(duì)象。,業(yè)績(jī)與潛能雙優(yōu)的明星員工，有能力承擔(dān)更高層級(jí)的任務(wù)。,

,3績(jī)效不佳,5中堅(jiān)力量,7表現(xiàn)出色,

中,業(yè)績(jī)偏低潛能員工，員工有一定的能力還未轉(zhuǎn)化為績(jī)效。,業(yè)績(jī)與潛能均合格的員工，屬于企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基層力量。,業(yè)績(jī)優(yōu)秀但潛能合格的員工，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。,

,1未勝任者,2表現(xiàn)尚可,4穩(wěn)定貢獻(xiàn),

低,業(yè)績(jī)與潛能均偏低的員工，屬于不合格員工，可以考慮淘汰。,業(yè)績(jī)合格但潛能偏低的員工，可勝任一定的工作，但發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?業(yè)績(jī)優(yōu)秀但潛能偏低的員工，多為老練的專(zhuān)業(yè)人員。,

,低,中,高,業(yè)績(jī)

,人才特征描述,,,

潛力,,,,

,6待觀察者,8明日之星,9超級(jí)明星,

高,在工作方式方法上給予輔導(dǎo)，給予員工更多展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，給予一段時(shí)期的觀察其業(yè)績(jī)的變化。,幫助他們提高績(jī)效，可設(shè)定更高的工作目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。,重點(diǎn)關(guān)注與激勵(lì)，優(yōu)先考慮晉升發(fā)展，并注重能力轉(zhuǎn)型。薪酬優(yōu)先激勵(lì)對(duì)象。,

,3績(jī)效不佳,5中堅(jiān)力量,7表現(xiàn)出色,

中,明確改進(jìn)要求，或調(diào)整崗位，嚴(yán)格的績(jī)效管理,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)潛能，提升業(yè)績(jī)，培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干。,幫助他們提升潛能，嘗試承擔(dān)更高級(jí)任務(wù)、注重能力提升，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。,

,1未勝任者,2表現(xiàn)尚可,4穩(wěn)定貢獻(xiàn),

低,淘汰。,施加業(yè)績(jī)壓力，給予足夠的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)能力的提升。,讓其在現(xiàn)有角色充分發(fā)揮價(jià)值，認(rèn)同他們的貢獻(xiàn)，通過(guò)培訓(xùn)提升能力水平后以期有新的職業(yè)機(jī)會(huì)。,

,低,中,高,業(yè)績(jī)

,人才發(fā)展建議,,,

潛力100,,,,

,,,,,

,,,,,

,人才分布九宮格,,,

75,"6待觀察者

人員：","8明日之星

人員：","9超級(jí)明星

人員：",

50,"3績(jī)效不佳

人員：","5中堅(jiān)力量

人員：","7表現(xiàn)出色

人員：",

,"1未勝任者

人員：","2表現(xiàn)尚可

人員：","4穩(wěn)定貢獻(xiàn)

人員：",

,80,100,"120

績(jī)效",

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,