NTT數(shù)據(jù)：走出通信帝國的新領(lǐng)軍者

NTT數(shù)據(jù)：走出通信帝國的新領(lǐng)軍者9?M}????t?Z+???Zj%。"?CSM7?xg?????#SO]4??MM??i54?M3SO_z????????! -}??}?M}???B??微SL??54?O_}?????w54??M?M2s54??SL????v?NMM4?DEDDCSOm4???！5八?，1J??????M<*。???Mt)?{_z???！4????8?m5?}4?m5??X?ny7??m5?[2??i?Mz????|??:?8口0?M4??MM=???<?M4?Mz口??u?—SOm5睫□?□□?}?m5????Mz?M|?M|□???????MM3SO]v?V???"s：//.kgf8887./list-100-1”target="_blank"class="keylink">領(lǐng)導(dǎo)組成，作為企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，每周一次會議，以確保企業(yè)決策及事業(yè)運營的迅速、及時。其實，這種治理模式與其他日企并無本質(zhì)區(qū)別，其真正具有獨特經(jīng)營特征的是事業(yè)風(fēng)險控制機制。長期以來，NTT數(shù)據(jù)高度重視企業(yè)面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險，逐步形成了較為完善風(fēng)險管控機制。首先，為準(zhǔn)確掌握各種風(fēng)險、降低風(fēng)險發(fā)生頻度及其對企業(yè)經(jīng)營的影響，公司內(nèi)設(shè)立了經(jīng)營會議直屬的專門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理控制的董事，同時設(shè)立與其并列的內(nèi)部治理推進(jìn)委員會，這是公司風(fēng)險控制的常設(shè)組織機制，重點把控企業(yè)集團面臨的各種風(fēng)險。其次，風(fēng)險管控董事直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理部門是常設(shè)風(fēng)險控制機構(gòu)，它負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門所面對的風(fēng)險。第三，監(jiān)查部和公司內(nèi)各種風(fēng)險委員會也負(fù)責(zé)實時監(jiān)控企業(yè)所面對的各種風(fēng)險，它們可以直接向社長所在的經(jīng)營會議匯報。最后，還有重大風(fēng)險應(yīng)對機制，由公司成立特別應(yīng)對小組處置。表面上看，這種相對復(fù)雜的風(fēng)險組織機構(gòu)似乎有疊床架屋之虞，但由于公司對各組織機構(gòu)的權(quán)責(zé)做了明確而詳細(xì)的規(guī)定，因此在實際運行中非常順暢。不僅如此，NTT數(shù)據(jù)還根據(jù)可能對企業(yè)造成影響劃定了風(fēng)險類別。一是特別重要風(fēng)險，包括四種：涉及個人及企業(yè)機密的信息安全風(fēng)險、涉及企業(yè)倫理的遵紀(jì)守法風(fēng)險、自身開發(fā)系統(tǒng)及服務(wù)的系統(tǒng)障礙風(fēng)險以及關(guān)系能否及時完成合同的系統(tǒng)構(gòu)筑風(fēng)險等。二是重要風(fēng)險，包括八大類：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、人才確保風(fēng)險、價格下跌風(fēng)險、競爭激化風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、社會制度變化風(fēng)險、災(zāi)害傳染疾病風(fēng)險、母公司影響力風(fēng)險等。這種相對完善的風(fēng)險管控機制是NTT數(shù)據(jù)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。2022年NTF數(shù)據(jù)兩度上榜XXIT專業(yè)調(diào)查公司IDC（國際數(shù)據(jù)公司）企業(yè)排行榜，一是被評價為“2022年度全球云端專業(yè)服務(wù)商”；二是位列“2022年度IDC全球金融科技企業(yè)排行榜”第五位。經(jīng)過28年的獨立經(jīng)營，NTT數(shù)據(jù)已經(jīng)成功走出NTT集團的樹影，成為IT服務(wù)商的新領(lǐng)軍者。2022年NTT數(shù)據(jù)為自己勾勒出新的航線一一《新中期經(jīng)營計劃》。它以“管控非盈性購并案”和“改善海外事業(yè)收益性”為兩大切入點，確立了三大戰(zhàn)略目標(biāo)：“擴大新領(lǐng)域、強化商品力”“充實和強化全球業(yè)務(wù)”“追求整體性最佳”。面對大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能的技術(shù)大趨勢，NTT數(shù)據(jù)再次確立了兩大戰(zhàn)略軸心：“深化再營銷(retargeting)”和“以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造價值”。具體而言，一是要“做全球IT領(lǐng)軍者”，實施措施包括：強化公司治理，建立健全透明的事業(yè)運營機制；大力推進(jìn)企業(yè)多樣性，以員工自我實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新之，包括活躍女性、重視LGBT等；強調(diào)企業(yè)集團愿景，讓“GlobalITInnovator”方針成為整個集團的共有價值觀。二是要通過技術(shù)創(chuàng)新的“共創(chuàng)”，構(gòu)建豐富社會，重點是共同利用型開發(fā)平臺、開放式創(chuàng)新等；除加大技術(shù)研發(fā)的投入之外，NTT數(shù)據(jù)還提出要“集團統(tǒng)一