全過程造價咨詢與項目管理

全過程造價咨詢與項目管理摘要：建設(shè)項目的全過程造價控制與管理，是為實現(xiàn)整體管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動，其貫穿與整個項目建設(shè)的全過程，它是造價咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在進(jìn)行式及將來發(fā)展式。關(guān)鍵詞：建設(shè)項目造價咨詢項目管理0引言造價咨詢業(yè)務(wù)隨著環(huán)境的壓力、規(guī)則的變化和客戶的需要正在不斷的擴大其工作范圍及內(nèi)容，從僅僅負(fù)責(zé)費用的計算到全過程造價管理，它已逐步侵入項目管理的每一階段，成為項目管理中一個重要控制因子。一、項目決策階段造價咨詢管理在項目建設(shè)各階段中，項目決策階段對工程造價的影響承擔(dān)最高，項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，項目決策正確與否直接關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞，正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。造價咨詢單位貫穿這一階段通過合理準(zhǔn)確的投資分析工作，為能成功的完成投資目標(biāo)提供今后各階段的造價控制指標(biāo)，為建設(shè)方的投資方向提供高質(zhì)量的指導(dǎo)效果。此階段造價咨詢的主要工作有：1、建設(shè)項目投資估算的編制、審核與調(diào)整；2、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分析、風(fēng)險控制，提出融資方案的建議；3、協(xié)助建設(shè)單位指導(dǎo)設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案；4、編制項目建議書；5、編制建設(shè)項目的可行性研究報告；6、對建設(shè)項目的投資進(jìn)行評估；7、對建設(shè)項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。二、項目設(shè)計階段造價咨詢管理項目設(shè)計階段是決定項目產(chǎn)品價值形成的關(guān)鍵階段，它對項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量以及建成后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，起到?jīng)Q定性的作用。工程造價管理人員全程參與，使設(shè)計在一開始就建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，通過限額設(shè)計，把造價控制目標(biāo)貫穿于設(shè)計工作中可以保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平，并在設(shè)計過程中找出最優(yōu)化的施工方案。限額設(shè)計是控制階段工程造價的有效手段，在這一基礎(chǔ)之上設(shè)計者根據(jù)國家規(guī)定、地方政策(地方政策往往是許多設(shè)計者忽略的參考依據(jù)，但是在地方驗收或者審批中會有一些特殊要求，一旦疏忽，就會造成事后費用變動，不利于造價控制)、建設(shè)單位要求等設(shè)計出經(jīng)濟(jì)合理的方案。別進(jìn)行處理，對考慮中的變更進(jìn)行估算，并提交變更分析報告，供建設(shè)單位決策，對已經(jīng)決定或執(zhí)行的變更內(nèi)容的費用申請及費用計價調(diào)整進(jìn)行審核并及時調(diào)整總投資控制目標(biāo)。變更費用審核過程中，首先第一點應(yīng)注重分析其發(fā)生的原因和背景，以便判斷責(zé)任方，根據(jù)責(zé)任方的不同歸類管理。工程中的索賠一般分工期索賠、費用索賠、工期和費用共同索賠三種，審核索賠報告時一定要索賠項目明確、依據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容精確、證據(jù)齊全，還要審核其索賠資料提交時間是否在規(guī)定期限內(nèi)。此階段造價咨詢的主要工作有：1、建設(shè)項目工程造價相關(guān)合同履行過程的管理；2、工程計量支付的確定，審核工程款支付申請；3、施工過程的設(shè)計變更、工程簽證等的處理；4、協(xié)助甲方進(jìn)行費用調(diào)整、索賠及反索賠工作，并提供咨詢意見和合理建議。五、項目竣工階段工程造價咨詢管理工程完工后，施工各方在合同約定時間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。造價咨詢單位受建設(shè)單位委托在此階段中應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、施工合同、工程竣工圖紙及資料、雙方確認(rèn)的工程量、雙方確認(rèn)追加（減）的工程價款、雙方確認(rèn)的索賠、變更、洽商事項及價款、招投標(biāo)文件等對施工單位提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核、確認(rèn)，并向建設(shè)單位提交每一單項工程結(jié)算審價報告及全部工程結(jié)算總價、決算報告、合同管理及執(zhí)行情況的專題總結(jié)報告等。此階段造價咨詢的主要工作有：1、各類工程竣工結(jié)算審核；2、竣工決算的編制與審核；3、建設(shè)項目后評價；4、建設(shè)單位委托的其他工作。六、結(jié)語建設(shè)項目的全過程造價控制與管理，是為實現(xiàn)整體管理目標(biāo)而進(jìn)行的