公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

1目的規(guī)范目標(biāo)責(zé)任制管理，制定目標(biāo)責(zé)任制考核管理程序，以保證公司方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。范圍本程序適用于目標(biāo)責(zé)任制考核工作?？己说脑瓌t目標(biāo)責(zé)任制考核是對目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施中每一層次必須對上一層次負(fù)責(zé)，下一級組織的目標(biāo)必須服從上一級組織的目標(biāo)的主要保證。在考核中要充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)是超額勞動(dòng)的報(bào)酬。堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的原則，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)積極性，鼓勵(lì)職工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，防止和克服“平均主義”的傾向，使考核結(jié)果真實(shí)反映各單位的工作績效。堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、歸口考核、集中管理”的原則，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。本著實(shí)事求是的原則，從高管人員、中管人員和一般業(yè)務(wù)管理人員做起，嚴(yán)格按章辦事、不循私情。切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格準(zhǔn)確，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相一致。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物資鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，克服“獎(jiǎng)勵(lì)萬能”和“一切向錢看”的錯(cuò)誤傾向?？己说慕M織體系及職責(zé)：組織體系綜合管理部負(fù)責(zé)考核辦法的制定、修改、完善及考核細(xì)則的審定和考核獎(jiǎng)勵(lì)日常具體工作。各歸口管理單位應(yīng)指定一名兼職人員負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任制的考核工作。歸口管理單位主要職責(zé)：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容和考核細(xì)則，對歸口業(yè)務(wù)提出考核建議并定期向綜合管理部報(bào)送考核報(bào)表?？己艘罁?jù)：上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)；上級對公司的考評情況；公司年度工作目標(biāo)；公司工作標(biāo)準(zhǔn)和基本職責(zé)；公司經(jīng)營計(jì)劃；公司考核辦法和考核細(xì)則；臨時(shí)交辦任務(wù)執(zhí)行情況；公司主管領(lǐng)導(dǎo)考評意見；公司質(zhì)量責(zé)任制及獎(jiǎng)懲條例?？己诵问讲扇∪鏅z查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，歸口檢查與單位自檢相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的形式進(jìn)行考核。具體考核辦法和考核細(xì)則，根據(jù)各時(shí)期要求和發(fā)展需要，以年度為周期進(jìn)行修訂、完善。并以公司文件下發(fā)執(zhí)行。考核細(xì)則管理分工：見附表1。7考核流程：見附表2《目標(biāo)責(zé)任制考核流程表》?？己酥俨酶鲉挝粚δ繕?biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果有異議，可于考核通報(bào)下發(fā)后的3日內(nèi)向歸口考核部門提出申訴，如雙方發(fā)生分歧，被考核單位可以書面形式將實(shí)際情況報(bào)送綜合管理部申請裁決，逾期未報(bào)者視同默認(rèn)。考核辦法、細(xì)則的修訂和完善根據(jù)目標(biāo)考核原則和外部環(huán)境的變化，目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及其細(xì)則必須進(jìn)行修訂和調(diào)整時(shí)，須由歸口部門提出修改意見，并征得綜合管理部同意，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（重大問題修改應(yīng)通過公司辦公會(huì)或職代會(huì)審議通過）后方可修訂。未經(jīng)公司主管目標(biāo)考核的領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部同意而修訂的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及考核細(xì)則，一律無效。批準(zhǔn)： 審核： 編制：附表1 考核細(xì)則管理分工表歸口內(nèi)容歸口單位歸口內(nèi)容歸口單位生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部品質(zhì)管理質(zhì)量部人事管理人事部計(jì)量管理質(zhì)量部職工培訓(xùn)人事部設(shè)備、工裝管理裝備部庫存管理倉儲(chǔ)部動(dòng)能管理裝備部工廠保衛(wèi)武裝保衛(wèi)部安技、環(huán)保管理生產(chǎn)部營銷管理市場營銷部目標(biāo)、合同、綜合計(jì)劃及企業(yè)管理綜合管理部其它有關(guān)單位考 核評審?fù)▓?bào)反饋計(jì)算發(fā)放—— A ? ?歸口 A1綜合lTj一→整理.總經(jīng).下發(fā)意見>算獎(jiǎng)—?發(fā)獎(jiǎng)主辦單位歸口管理單位、各分廠、綜合管理部綜合管理部綜合管理部有異議單位人事部財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容1歸口單位對所屬業(yè)務(wù)提出初步考核意見。2分廠對部室服務(wù)提出考評意見。3綜合管理部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制及考核細(xì)則進(jìn)行綜合考評對評審結(jié)果進(jìn)行整理匯總,總經(jīng)理審簽后，報(bào)人事部。考核通報(bào)發(fā)至各單位對本單位考核結(jié)果有異議時(shí)作書面反饋根據(jù)匯總報(bào)表核算各單位績效工資或工資總額根據(jù)人事部核算結(jié)果發(fā)放基層單位考核報(bào)表