工程質(zhì)量管理臺(tái)賬管理制度常用版（五篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)工程質(zhì)量?管理臺(tái)賬?管理制度?常用版?（2）一?般不合格?品由工程?項(xiàng)目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?____?評(píng)審，并?提出處理?措施，經(jīng)?工程公司?技術(shù)負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)后?，限期處?置，跟蹤?復(fù)查。?（3）輕?微不合格?品，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量員、?施工員、?材料員有?權(quán)按規(guī)范?或標(biāo)準(zhǔn)處?置，出具?整改通知?單，要求?項(xiàng)目部人?員或生產(chǎn)?班組限期?整改，并?跟蹤復(fù)查?，做好閉?合記錄。?5、對(duì)?于質(zhì)量問?題的出現(xiàn)?、調(diào)查、?處理、復(fù)?檢，要做?好書面記?錄。5?.21?、質(zhì)量保?修與質(zhì)量?回訪制度?一、保?修1、?工程項(xiàng)目?交付使用?后，項(xiàng)目?部___?_成立保?修專業(yè)小?組，挑選?各工種的?專業(yè)技術(shù)?人員（技?術(shù)素質(zhì)、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?、遵紀(jì)守?法的人員?），由各?工種項(xiàng)目?負(fù)責(zé)擔(dān)任?組長(zhǎng)，在?規(guī)定的保?修期內(nèi)，?因施工造?成的質(zhì)量?事故和質(zhì)?量缺陷，?接到甲方?通知及時(shí)?到場(chǎng)進(jìn)行?檢查保修?。為業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)?售后服務(wù)?的同時(shí)不?損失業(yè)主?的財(cái)物。?2、根?據(jù)國(guó)家有?關(guān)規(guī)定建?筑工程的?保修期：?質(zhì)量保?修范圍包?括地基基?礎(chǔ)工程、?主體結(jié)構(gòu)?工程、屋?面防水工?程和雙方?約定的其?他土建工?程，以及?電氣管線?、上下水?管線的_?___工?程，供熱?、供冷系?統(tǒng)工程等?項(xiàng)目。?質(zhì)量保修?期從工程?實(shí)際竣工?之日算起?。分單項(xiàng)?竣工驗(yàn)收?的工程，?按單項(xiàng)工?程分別計(jì)?算質(zhì)量保?修期。?①民用和?公共建筑?土建主體?實(shí)行責(zé)任?終身制，?其中屋面?防水五年?；②電?氣管線，?上下水管?____?為二年；?③供熱?和供冷為?二個(gè)采暖?期及供冷?期；④?室外的上?下水和小?區(qū)道路工?程為一年?。3、?保修范圍?的主要方?面。屋面?、地下室?、外墻、?陽(yáng)臺(tái)、廁?所、浴室?、衛(wèi)生間?及廚房等?處滲水、?漏水；各?種管道滲?水、漏水?、漏氣；?通風(fēng)孔和?煙道堵塞?；水泥地?面大面積?起砂、裂?縫、空鼓?；墻面抹?灰大面積?起泡、空?鼓、脆落?；暖氣局?部不熱、?接口不嚴(yán)?、滲漏，?以及其他?使用功能?不正常的?部位。?4、凡是?由于用戶?不當(dāng)使用?而造成建?筑物功能?不良或者?損壞者，?不屬于保?修范圍；?凡屬由于?工業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量發(fā)生?的問題，?也不屬于?保修范圍?，做到幫?助用戶進(jìn)?行修理，?費(fèi)用由用?戶負(fù)責(zé)。?5、如?果由于設(shè)?計(jì)原因造?成的質(zhì)量?問題，可?由用戶提?出修改方?案，或由?原設(shè)計(jì)單?位提出修?改方案，?委托施工?單位進(jìn)行?處理返修?，費(fèi)用由?用戶負(fù)責(zé)?。6、?在保修期?內(nèi)，不論?是回訪中?發(fā)現(xiàn)的問?題，還是?使用單位?反映的問?題，凡屬?于施工質(zhì)?量而影響?使用時(shí)，?施工單位?必須盡快?派人前往?檢查，并?會(huì)同建設(shè)?單位共同?做出鑒定?，提出修?理___?_龍海建?集團(tuán)有限?公司1?4桃園綠?地東側(cè)南?港地塊內(nèi)?____?棟保留庫(kù)?房裝修改?造工程?工程質(zhì)量?管理臺(tái)賬?管理制度?常用版（?二）第?一條、目?的：為?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，明?確質(zhì)量責(zé)?任，提高?質(zhì)量水平?，樹立良?好社會(huì)形?象，促進(jìn)?質(zhì)量管理?的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?，根據(jù)國(guó)?家有關(guān)法?律法規(guī)、?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合公?司的實(shí)際?情況，制?定本制度?。第二?條、質(zhì)量?方針：?實(shí)施名牌?戰(zhàn)略、樹?立精品意?識(shí)、滿足?業(yè)主需要?、提高企?業(yè)信譽(yù)。?第三條?、指導(dǎo)思?想：堅(jiān)?決執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)質(zhì)?量管理的?法律、法?規(guī)、條例?，建立健?全工程質(zhì)?量保證體?系，全面?落實(shí)is?o900?0質(zhì)量管?理體系，?增強(qiáng)品牌?意識(shí)，以?質(zhì)量求生?存，以質(zhì)?量求發(fā)展?。第四?條、質(zhì)量?目標(biāo)：?單位工程?合格率_?___%?，優(yōu)良率?不低于_?___%?。第五?條：工程?質(zhì)量管理?制度：?5.1、?質(zhì)量檢查?制度：?1.質(zhì)量?檢查內(nèi)容?有工程質(zhì)?量情況、?質(zhì)量制度?執(zhí)行情況?、質(zhì)量崗?位責(zé)任落?實(shí)情況、?質(zhì)量管理?人員和施?工隊(duì)伍資?質(zhì)水平情?況、質(zhì)量?問題糾正?情況等。?2.總?公司工程?技術(shù)部每?月對(duì)直屬?項(xiàng)目工程?進(jìn)行實(shí)地?質(zhì)量檢查?，并通過(guò)?各分公司?上報(bào)的月?度質(zhì)量檢?查情況，?掌握所有?在建項(xiàng)目?的質(zhì)量情?況；并且?，每季度?對(duì)在建工?程項(xiàng)目進(jìn)?行一次全?面質(zhì)量檢?查，并發(fā)?布質(zhì)量通?報(bào)；平時(shí)?不定期進(jìn)?行重點(diǎn)抽?查或?qū)ｍ?xiàng)?檢查。?____?分公司每?月對(duì)下屬?各在建工?程項(xiàng)目進(jìn)?行質(zhì)量檢?查，由分?公司技術(shù)?質(zhì)量科_?___實(shí)?施，將檢?查結(jié)果以?及拍攝的?工程照片?，通過(guò)公?司電腦網(wǎng)?絡(luò)上報(bào)總?公司工程?技術(shù)部。?___?_項(xiàng)目部?至少每周?____?一次由項(xiàng)?目經(jīng)理帶?隊(duì)，主要?項(xiàng)目部管?理人員和?施工班組?負(fù)責(zé)人參?加的工程?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?檢查和質(zhì)?量分析會(huì)?，并將檢?查結(jié)果上?報(bào)分公司?技術(shù)質(zhì)量?科。5?.質(zhì)量檢?查依據(jù)現(xiàn)?行有關(guān)規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合工?程實(shí)際情?況，本著?“質(zhì)量為?本、精益?求精”的?指導(dǎo)方針?，以高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度在檢查?中嚴(yán)格把?關(guān)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題。6?.質(zhì)量檢?查工作根?據(jù)工程進(jìn)?度，加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)工?序、重點(diǎn)?部位和重?點(diǎn)人員的?監(jiān)督檢查?。7.?樹立質(zhì)量?檢查工作?的嚴(yán)肅性?和權(quán)威性?，設(shè)立質(zhì)?量監(jiān)控公?布欄，及?時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)先?進(jìn)___?_和個(gè)人?，對(duì)于偷?工減料、?違反操作?規(guī)程的_?___和?個(gè)人處以?罰款，同?時(shí)張榜公?布。8?.加強(qiáng)對(duì)?工程質(zhì)量?資料的檢?查，保證?工程質(zhì)量?資料的真?實(shí)、有效?、完整、?及時(shí)。對(duì)?質(zhì)量資料?不完善的?部門和項(xiàng)?目處以罰?款，并限?期整改。?9.對(duì)?檢查發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，有關(guān)?責(zé)任單位?和個(gè)人，?應(yīng)在規(guī)定?期限內(nèi)盡?快糾正解?決，并將?____?龍海建集?團(tuán)有限公?司2桃?園綠地東?側(cè)南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫(kù)房裝?修改造工?程工程?質(zhì)量管理?臺(tái)賬管理?制度常用?版（三）?1質(zhì)量?目標(biāo)認(rèn)?真履行合?同，讓顧?客滿意；?精心施工?，工程質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)?良等級(jí)；?持續(xù)改進(jìn)?，創(chuàng)建精?品工程。?（1）?合同履約?率___?_%，顧?客投訴率?為零。?（2）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量一?次驗(yàn)收合?格率__?__%以?上，確保?產(chǎn)品（工?程）合格?率___?_%。?（3）產(chǎn)?品（工程?）優(yōu)良率?____?%以上。?（4）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?零事故。?2質(zhì)量方?針科學(xué)?管理信?守合同?精心施工?爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量?方針是公?司的質(zhì)量?宗旨和方?向，體現(xiàn)?公司的質(zhì)?量意識(shí)和?質(zhì)量追求?，是公司?內(nèi)部各項(xiàng)?重要質(zhì)量?活動(dòng)的行?為準(zhǔn)則，?也是對(duì)業(yè)?主的慎重?承諾。?科學(xué)和先?進(jìn)的管理?是產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?，把質(zhì)量?管理放在?各項(xiàng)管理?工作的首?位，致力?于質(zhì)量體?系的有效?運(yùn)行，特?別注重對(duì)?質(zhì)量體系?運(yùn)行過(guò)程?中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成?過(guò)程中產(chǎn)?生的不合?格的控制?。以產(chǎn)?品質(zhì)量一?流的先進(jìn)?水平為目?標(biāo)，通過(guò)?科學(xué)嚴(yán)密?的管理，?精心的施?工策劃，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，?向業(yè)主提?供一流的?產(chǎn)品。?堅(jiān)持和倡?導(dǎo)“對(duì)工?程質(zhì)量一?絲不茍”?的職業(yè)道?德和行為?規(guī)范，通?過(guò)經(jīng)常性?的質(zhì)量教?育和激勵(lì)?機(jī)制，不?斷提高全?體職工的?職業(yè)道德?水平。3?質(zhì)量管理?責(zé)任制度?3.1質(zhì)?量管理機(jī)?構(gòu)責(zé)任制?（1）?貫徹執(zhí)行?國(guó)家和上?級(jí)頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)?程、驗(yàn)證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?章制度。?（2）?負(fù)責(zé)公司?的質(zhì)量管?理，檢查?公司質(zhì)量?管理辦法?的落實(shí)情?況，參加?上級(jí)__?__的工?程質(zhì)量檢?查和核驗(yàn)?工作。負(fù)?責(zé)___?_優(yōu)質(zhì)工?程的申報(bào)?工作。?（3）負(fù)?責(zé)編制公?司年度質(zhì)?量目標(biāo)，?審批項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?，對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量活動(dòng)?實(shí)施監(jiān)督?檢查，指?導(dǎo)項(xiàng)目部?質(zhì)檢員的?工作。?（4）編?制年度創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃，?對(duì)項(xiàng)目部?在質(zhì)量過(guò)?程控制中?采用的方?法和手段?進(jìn)行審定?。（5?）對(duì)在建?工程的質(zhì)?量進(jìn)行巡?查、監(jiān)控?，核查項(xiàng)?目部對(duì)質(zhì)?量問題的?整改情況?。（6?）負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量信?息的收集?、整理和?反饋工作?，掌握工?程質(zhì)量動(dòng)?態(tài)。編制?匯總質(zhì)量?報(bào)表、質(zhì)?量分析，?并上報(bào)公?司總工、?總經(jīng)理。?（7）?及時(shí)上報(bào)?發(fā)生的質(zhì)?量事故，?參加質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?，提出處?理意見，?并對(duì)事故?的處理效?果進(jìn)行驗(yàn)?收檢查。?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?對(duì)工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?管理工作?全面負(fù)責(zé)?。（2?）貫徹執(zhí)?行國(guó)家有?關(guān)質(zhì)量方?針政策和?上級(jí)質(zhì)量?管理規(guī)章?制度，負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)企業(yè)制?訂的工程?質(zhì)量責(zé)任?制，負(fù)責(zé)?對(duì)項(xiàng)目全?體員工進(jìn)?行質(zhì)量意?識(shí)的教育?。（3?）確定在?建工程的?質(zhì)量方針?目標(biāo)，定?期___?_質(zhì)量大?檢查，掌?握工程質(zhì)?量狀況。?（4）?負(fù)責(zé)健全?質(zhì)量保證?體系，制?定質(zhì)量獎(jiǎng)?懲辦法，?定期召開?質(zhì)量工作?會(huì)議，制?定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保?證措施和?獎(jiǎng)勵(lì)措施?，___?_簽訂落?實(shí)各級(jí)創(chuàng)?優(yōu)工程考?核。（?5）對(duì)不?合格工程?質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。?（6）?____?、管理工?程質(zhì)量檢?查、評(píng)定?和竣工交?驗(yàn)工作。?3.3?質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?____?編制項(xiàng)目?的質(zhì)量計(jì)?劃，報(bào)上?級(jí)質(zhì)量管?理部門審?批后實(shí)施?。（2?）定期_?___質(zhì)?量人員驗(yàn)?證質(zhì)量計(jì)?劃的實(shí)施?效果，當(dāng)?項(xiàng)目質(zhì)量?控制中存?在問題或?隱患時(shí)，?應(yīng)提出解?決措施。?（3）?參加圖紙?會(huì)審。?（4）單?位工程、?分部工程?和分項(xiàng)工?程開工前?，應(yīng)向承?擔(dān)施工的?負(fù)責(zé)人或?分包人進(jìn)?行書面交?底，質(zhì)量?交底資料?應(yīng)辦理簽?字手續(xù)并?歸檔保存?。（5?）施工過(guò)?程中，對(duì)?發(fā)包人或?監(jiān)理工程?師提出的?設(shè)計(jì)變更?在執(zhí)行前?及時(shí)向施?工人員進(jìn)?行書面交?底。（?6）監(jiān)督?有關(guān)人員?做好施工?過(guò)程的質(zhì)?量自檢、?專檢和交?接檢，保?證質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)要?求。（?7）負(fù)責(zé)?各種原材?料、設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)?量驗(yàn)收，?嚴(yán)把材料?、設(shè)備質(zhì)?量關(guān)。?（8）_?___有?關(guān)專業(yè)人?員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測(cè)量工?作程序，?并對(duì)合同?的履行情?況進(jìn)行全?面驗(yàn)證。?（9）?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問?題或不合?格報(bào)告提?及的問題?____?有關(guān)人員?判定不合?格程度，?制定糾正?措施，并?____?對(duì)糾正措?施的實(shí)施?效果進(jìn)行?驗(yàn)證，將?驗(yàn)證情況?上報(bào)上級(jí)?質(zhì)量部門?（10?）___?_項(xiàng)目部?質(zhì)量、材?料、試驗(yàn)?等有關(guān)人?員編制匯?總項(xiàng)目質(zhì)?量情況月?報(bào)及質(zhì)量?分析。?3.4生?產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任?制（1?）協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理制?訂項(xiàng)目管?理的總方?針、總目?標(biāo)。（?2）定期?檢查方針?、目標(biāo)的?執(zhí)行情況?，確?？?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（?3）嚴(yán)格?按質(zhì)量要?求___?_施工。?（4）?協(xié)同有關(guān)?部門不斷?完善項(xiàng)目?各項(xiàng)管理?規(guī)章制度?，監(jiān)督落?實(shí)項(xiàng)目的?各項(xiàng)管理?規(guī)章制度?。（5?）___?_施工員?、班組負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?工序自檢?和分項(xiàng)工?程質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定，?對(duì)每道工?序的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?（6）對(duì)?項(xiàng)目不合?格工程質(zhì)?量負(fù)主要?責(zé)任。對(duì)?違章作業(yè)?拒不改正?的人，有?教育處理?的責(zé)任。?（7）?____?隱蔽工程?驗(yàn)收，參?加工程竣?工預(yù)檢、?交工驗(yàn)收?。（8?）負(fù)責(zé)物?資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收，工程?分包工作?。3.?5質(zhì)檢員?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）認(rèn)?真執(zhí)行國(guó)?家和上級(jí)?頒發(fā)、制?定的各類?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?工藝標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量驗(yàn)?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和?各種質(zhì)量?管理制度?和措施。?（2）?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?原材料、?半成品進(jìn)?行檢查，?杜絕不合?格原材料?、半產(chǎn)品?的使用。?（3）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?在施工過(guò)?程中的經(jīng)?常檢查和?定期檢查?，對(duì)重要?部位、隱?蔽部位進(jìn)?行檢查和?施工班組?間交接檢?查。（?4）加強(qiáng)?工程質(zhì)量?業(yè)務(wù)管理?，建立分?項(xiàng)、分部?、單位工?程質(zhì)量臺(tái)?帳。（?5）參加?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查分析，?并及時(shí)上?報(bào)。（?6）負(fù)責(zé)?對(duì)本工程?項(xiàng)目?jī)?nèi)的?分項(xiàng)、分?部、單位?工程進(jìn)行?質(zhì)量檢查?和評(píng)定，?對(duì)工程進(jìn)?行預(yù)隱檢?查，辦理?主體結(jié)構(gòu)?的完工和?簽訂手續(xù)?。（7?）參加上?級(jí)質(zhì)量部?門對(duì)本項(xiàng)?目的質(zhì)量?檢查和現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)，并?負(fù)責(zé)介紹?情況和提?供所需的?各項(xiàng)質(zhì)量?資料。?（8）及?時(shí)上報(bào)年?、季、月?工程質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?和工程質(zhì)?量小結(jié)。?4質(zhì)量管?理基本制?度4.1?質(zhì)量例會(huì)?制度為?了保證工?程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，使項(xiàng)目?部管理層?及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握項(xiàng)?目質(zhì)量情?況，科學(xué)?地搞好項(xiàng)?目質(zhì)量管?理，特制?定本制度?（1）?項(xiàng)目質(zhì)量?例會(huì)應(yīng)每?星期召開?一次。重?要工序質(zhì)?量分析會(huì)?應(yīng)根據(jù)施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當(dāng)?出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或?質(zhì)量有較?大的倒退?趨勢(shì)）時(shí)?，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)召開質(zhì)?量研討會(huì)?，分析原?因提出處?理方法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?（2）工?程質(zhì)量例?會(huì)由項(xiàng)目?經(jīng)理（或?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）?主持召開?，項(xiàng)目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉(cāng)庫(kù)?管理員、?施工機(jī)械?操作員、?施工班組?長(zhǎng)等應(yīng)參?加會(huì)議。?（3）?質(zhì)量例會(huì)?主要應(yīng)包?括以下幾?個(gè)方面的?內(nèi)容。施?工情況、?原材料質(zhì)?量情況、?送檢結(jié)果?、過(guò)產(chǎn)品?質(zhì)量情況?、存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求、?施工進(jìn)度?情況、施?工實(shí)際進(jìn)?度與施工?進(jìn)度計(jì)劃?符合情況?、施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?（4）?工程例會(huì)?要做好例?會(huì)記錄，?與會(huì)人員?要簽到，?會(huì)議內(nèi)容?整理后要?及時(shí)以文?件的形式?發(fā)至各施?工班組，?項(xiàng)目部資?料員要收?集例會(huì)記?錄，并歸?檔形成工?程質(zhì)量資?料。4?.2質(zhì)量?檢查制度?為確保?工程質(zhì)量?，強(qiáng)化施?工過(guò)程中?的質(zhì)量控?制，做到?預(yù)防為主?、防患于?未然，特?制定本制?度。（?1）全面?貫徹執(zhí)行?國(guó)家有關(guān)?質(zhì)量管理?的方針、?政策、法?律、法規(guī)?。（2?）使質(zhì)量?檢查工作?明確職責(zé)?，嚴(yán)格制?度，預(yù)防?為主，充?分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人?員的積極?作用。?（3）根?據(jù)國(guó)家規(guī)?定的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)?收規(guī)范、?操作規(guī)程?和設(shè)計(jì)要?求，在整?個(gè)施工過(guò)?程中的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行全面的?檢查和監(jiān)?督。（?4）及時(shí)?掌握質(zhì)量?信息，分?析質(zhì)量動(dòng)?態(tài)，為上?級(jí)及有關(guān)?部門提供?質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5?）質(zhì)量檢?查人員應(yīng)?由責(zé)任心?強(qiáng)、堅(jiān)持?原則、具?有一定技?術(shù)水平和?施工經(jīng)驗(yàn)?、身體健?康、適合?現(xiàn)場(chǎng)工作?的人員擔(dān)?任。（?6）建立?樣本制。?各分項(xiàng)、?各工序按?設(shè)計(jì)要求?、規(guī)范要?求質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做樣板?，以樣板?引路，無(wú)?樣板的分?項(xiàng)或工序?不得展開?施工。施?工中如達(dá)?不到樣板?的質(zhì)量，?視為不合?格產(chǎn)品，?要進(jìn)行返?工處理。?（7）?建立三檢?制度。各?分包單位?、外包隊(duì)?、施工班?組在施工?中均要按?照施工驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)?行工序自?檢，并認(rèn)?真填寫檢?查記錄。?凡無(wú)“三?檢”記錄?、上交不?及時(shí)或不?上交的均?按該項(xiàng)目?未完成論?（不予工?程結(jié)算）?，專職質(zhì)?檢員可行?使令其停?止下道工?序施工的?職權(quán)。?（8）工?序交接檢?制。各工?序在進(jìn)行?自檢的基?礎(chǔ)上，工?序之間進(jìn)?行交接檢?查，并辦?理交接手?續(xù)。上道?工序如達(dá)?不到質(zhì)量?要求或未?辦理交接?手續(xù)，下?道工序有?權(quán)拒絕接?受，并不?進(jìn)行下道?工序施工?，耽誤的?工期和試?件由上道?工序承擔(dān)?。（9?）隱、預(yù)?檢施工中?需作隱、?預(yù)檢手續(xù)?的項(xiàng)目必?須辦理隱?、預(yù)檢，?按要求_?___檢?查并及時(shí)?辦理手續(xù)?，不辦理?隱、預(yù)檢?手續(xù)，下?道工序不?得施工。?4.3?工程質(zhì)量?驗(yàn)收制度?為保證?工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，根據(jù)?國(guó)家工程?質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?要求和公?司管理體?系要求，?制定本制?度。（?1）竣工?驗(yàn)收驗(yàn)收?。工程施?工完成后?，先由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?____?項(xiàng)目部進(jìn)?行自檢驗(yàn)?收，合格?后報(bào)公司?進(jìn)行預(yù)檢?收，達(dá)到?合格標(biāo)準(zhǔn)?要求后向?業(yè)主提交?竣工驗(yàn)收?報(bào)告，由?業(yè)主__?__相關(guān)?部門進(jìn)行?竣工驗(yàn)收?。（2?）分部工?程驗(yàn)收。?分部工程?完成后，?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__自檢?驗(yàn)收合格?后，報(bào)業(yè)?主、監(jiān)理?等部門共?同驗(yàn)收。?（3）?分項(xiàng)工程?驗(yàn)收。在?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收合格基?礎(chǔ)上，由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人___?_項(xiàng)目經(jīng)?理、質(zhì)檢?員、施工?員共同自?檢驗(yàn)收，?驗(yàn)收合格?后報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收。?（4）檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?：檢驗(yàn)批?是工程驗(yàn)?收的最基?本單位，?也是分項(xiàng)?、分部工?程驗(yàn)收的?依據(jù)，為?保證工程?質(zhì)量、檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?實(shí)行“三?檢制”：?施工完成?后施工班?組先進(jìn)行?自檢驗(yàn)收?，合格后?報(bào)質(zhì)檢員?____?后道工序?，施工班?組負(fù)責(zé)人?共同進(jìn)行?交接檢，?最后由質(zhì)?檢員邀請(qǐng)?監(jiān)理進(jìn)行?驗(yàn)收。?4.4成?品保護(hù)制?度為保證?建筑產(chǎn)品?的完整性?和___?_性，確?保工程質(zhì)?量達(dá)到預(yù)?期的目標(biāo)?，特制定?本制度。?（1）?項(xiàng)目部與?班組簽訂?產(chǎn)品保護(hù)?責(zé)任制，?由班組把?責(zé)任落實(shí)?分解到每?一作業(yè)崗?位。同時(shí)?加強(qiáng)員工?產(chǎn)品保護(hù)?教育，提?高素質(zhì)。?（2）?施工班組?對(duì)前一班?組作業(yè)完?成的產(chǎn)品?有責(zé)任進(jìn)?行保護(hù)，?后作業(yè)班?組不得對(duì)?前施工班?組完成的?產(chǎn)品有污?染或損壞?。（3?）對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的設(shè)備、?半產(chǎn)品等?應(yīng)指定位?置堆放，?并有專人?負(fù)責(zé)保護(hù)?，避免在?施工__?__前損?壞或缺少?零部件。?4.5?建筑材料?、設(shè)備采?購(gòu)的質(zhì)量?控制制度?（1）?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設(shè)?備的采購(gòu)?部門，在?采購(gòu)活動(dòng)?中要按照?工程項(xiàng)目?合同文件?中質(zhì)量要?求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定進(jìn)行采?購(gòu)，因故?需要調(diào)整?質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)，需?獲得合同?文件規(guī)定?授權(quán)部門?的同意，?并更改書?面文件后?方可進(jìn)行?采購(gòu)。?（2）材?料和設(shè)備?采購(gòu)必須?訂立采購(gòu)?合同，并?且在合同?中要有明?確的質(zhì)量?要求和違?約處罰條?款。（?3）公司?材料設(shè)備?管理部門?應(yīng)通過(guò)改?善管理手?段，拓寬?信息渠道?，建立材?料、設(shè)備?信息庫(kù)，?及時(shí)掌握?各類建材?及設(shè)備的?質(zhì)量、價(jià)?格信息，?保證采購(gòu)?活動(dòng)科學(xué)?合理并滿?足工程需?要。（?4）對(duì)于?大宗材料?的采購(gòu)要?實(shí)行邀請(qǐng)?招標(biāo)采購(gòu)?，招標(biāo)邀?請(qǐng)的單位?應(yīng)是具有?相應(yīng)資質(zhì)?，并且其?質(zhì)量管理?體系、供?貨業(yè)績(jī)、?社會(huì)信譽(yù)?良好的單?位。（?5）凡進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)的建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設(shè)備必?須按照有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)不?合格的產(chǎn)?品不得用?于工程。?（6）?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的建?筑材料或?工程設(shè)備?要符合下?列要求：?①有產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗(yàn)合格證?明；②?產(chǎn)品性能?檢測(cè)報(bào)告?或質(zhì)量檢?測(cè)報(bào)告；?③清晰?標(biāo)明產(chǎn)品?名稱、生?產(chǎn)廠名和?廠址；?④產(chǎn)品包?裝和商標(biāo)?式樣符合?國(guó)家有關(guān)?規(guī)定和標(biāo)?準(zhǔn)要求；?⑤工程?設(shè)備和特?殊材料要?有產(chǎn)品詳?細(xì)的使用?說(shuō)明書，?電氣設(shè)備?要附有線?路圖；?⑥實(shí)施生?產(chǎn)許可證?或?qū)嵭匈|(zhì)?量認(rèn)證的?產(chǎn)品，要?具有相應(yīng)?的許可證?或認(rèn)證證?書標(biāo)識(shí)。?4.6?工程外觀?質(zhì)量控制?制度（?1）工程?項(xiàng)目施工?和產(chǎn)品加?工制作要?高度重視?所承建工?程的外觀?施工質(zhì)量?水平，在?保證工程?（產(chǎn)品）?設(shè)計(jì)要求?的同時(shí)，?應(yīng)把提高?工程外觀?施工質(zhì)量?水平作為?一項(xiàng)重要?工作來(lái)抓?，努力爭(zhēng)?創(chuàng)精品工?程。（?2）對(duì)有?外觀質(zhì)量?要求的部?位要制定?專項(xiàng)施工?措施，施?工過(guò)程中?要加強(qiáng)過(guò)?程控制，?嚴(yán)格把關(guān)?，確保外?觀施工質(zhì)?量水平。?（3）?要在提高?工程外觀?質(zhì)量技術(shù)?水平方面?加大投入?，研究和?使用新工?藝、新材?料，尤其?是模板技?術(shù)和脫模?技術(shù)。在?施工中，?具體承建?單位不得?以工程單?價(jià)低為理?由降低工?程外觀質(zhì)?量要求。?（4）?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理部?門要加強(qiáng)?對(duì)有外觀?質(zhì)量要求?的重要部?位的檢查?和檢測(cè)，?并根據(jù)檢?查和檢測(cè)?結(jié)果進(jìn)行?單元工程?施工質(zhì)量?內(nèi)部評(píng)定?，對(duì)于外?觀施工質(zhì)?量不合格?的單元工?程必須進(jìn)?行處理，?直至合格?。（5?）項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?部門在進(jìn)?行工程質(zhì)?量等級(jí)內(nèi)?部評(píng)定中?，對(duì)于工?程外觀質(zhì)?量不滿足?規(guī)范或合?同要求的?工程，其?質(zhì)量等級(jí)?不能評(píng)為?優(yōu)良。?4.7工?程質(zhì)量事?故處理制?度（1?）在工程?建設(shè)活動(dòng)?中，由于?管理、設(shè)?計(jì)、施工?或其它意?外等原因?造成工程?質(zhì)量不符?合規(guī)程規(guī)?范和合同?規(guī)定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?影響工程?使用壽命?和正常運(yùn)?行，需返?工或采取?補(bǔ)救措施?的稱為工?程質(zhì)量事?故。工程?質(zhì)量事故?按對(duì)工程?的耐久性?、可靠性?和正常使?用的影響?程度，以?及檢查、?處理時(shí)對(duì)?工期的影?響時(shí)間長(zhǎng)?短和直接?經(jīng)濟(jì)損失?的大小，?分為一般?質(zhì)量事故?、較大質(zhì)?量事故、?重大質(zhì)量?事故、特?大質(zhì)量事?故四類。?（2）?項(xiàng)目部在?施工期間?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?后，項(xiàng)目?經(jīng)理要立?即報(bào)告公?司質(zhì)量管?理部門、?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位，并及?時(shí)將經(jīng)過(guò)?作好記錄?，根據(jù)需?要對(duì)事故?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?攝像，為?事故調(diào)查?、處理提?供依據(jù)。?（3）?公司各級(jí)?質(zhì)量管理?部門對(duì)于?質(zhì)量事故?的處理要?遵循“四?不放過(guò)原?則”，即?事故原因?未查清不?放過(guò)；事?故責(zé)任人?未受到處?理不放過(guò)?；事故責(zé)?任者和職?工沒有受?到教育不?放過(guò)；事?故沒有制?定切實(shí)可?行的整改?措施不放?過(guò)。（?4）公司?負(fù)責(zé)根據(jù)?造成質(zhì)量?事故的大?小和責(zé)任?輕重給予?責(zé)任單位?和責(zé)任者?一定比例?的經(jīng)濟(jì)處?罰，同時(shí)?給予責(zé)任?者行政處?分。造成?危害社會(huì)?公共利益?和安全并?構(gòu)成犯罪?的，由司?法機(jī)關(guān)依?法追究刑?事責(zé)任。?（5）?造成質(zhì)量?事故的責(zé)?任單位要?積極配合?有關(guān)單位?提出事故?處理方案?，盡快_?___恢?復(fù)生產(chǎn)。?（6）?發(fā)生工程?質(zhì)量事故?，如有下?列行為，?要加重對(duì)?責(zé)任單位?和責(zé)任人?的行政、?經(jīng)濟(jì)處罰?：①施?工中粗制?濫造、偷?工減料、?偽造記錄?；②在?工程檢查?驗(yàn)收中，?提供虛假?資料；?③發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事?故隱瞞不?報(bào)或謊報(bào)?；④設(shè)?置障礙阻?撓有關(guān)部?門按規(guī)定?進(jìn)行質(zhì)量?檢查和事?故調(diào)查；?⑤在履?行職責(zé)中?玩忽職守?。質(zhì)量?管理制度?1、項(xiàng)?目部人員?應(yīng)仔細(xì)了?解設(shè)計(jì)圖?紙，充分?理解設(shè)計(jì)?意圖，制?定相應(yīng)的?施工方案?，施工方?案具有可?操作性。?2、開?工前應(yīng)對(duì)?施工人員?進(jìn)行質(zhì)量?技術(shù)交底?，使每一?個(gè)施工人?員都知道?每一道工?序的施工?技術(shù)要求?。3、?實(shí)行工序?報(bào)驗(yàn)制度?，每道工?序施工完?成后應(yīng)自?檢、互檢?和專職檢?，檢查合?格后報(bào)監(jiān)?理工程師?進(jìn)行隱蔽?驗(yàn)收，并?做好相關(guān)?隱蔽驗(yàn)收?記錄（需?監(jiān)理簽字?確認(rèn)）。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行上?下班交接?制度，交?班人員應(yīng)?將上一個(gè)?班的施工?內(nèi)容和施?工情況向?下一班的?接班人員?進(jìn)行交接?，嚴(yán)禁上?班人員未?經(jīng)交班擅?自下班脫?崗。5?、工程材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)?收，需取?樣送檢復(fù)?試的材料?應(yīng)及時(shí)、?并按規(guī)定?送檢復(fù)試?，嚴(yán)禁使?用不合格?的材料。?6、每?道工序必?須按照設(shè)?計(jì)要求和?規(guī)范進(jìn)行?驗(yàn)收，驗(yàn)?收不合格?的嚴(yán)禁進(jìn)?入下道工?序施工。?7、施?工資料應(yīng)?及時(shí)收集?歸檔，嚴(yán)?防資料收?集不及時(shí)?造成資料?積壓和丟?失。工?程質(zhì)量管?理臺(tái)賬管?理制度常?用版（四?）5.?4、技術(shù)?交底制度?：1、?技術(shù)交底?是施工技?術(shù)管理的?重要步驟?，其目的?是使參加?施工的領(lǐng)?導(dǎo)、工程?技術(shù)人員?，作業(yè)班?組明確所?擔(dān)負(fù)工程?任務(wù)或作?業(yè)項(xiàng)目的?特點(diǎn)及技?術(shù)要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、安全措?施、以便?更好地_?___施?工。2?、技術(shù)交?底的時(shí)間?要求（?1）技術(shù)?交底必須?在單位工?程圖紙綜?合會(huì)審的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行。（?2）技術(shù)?交底必須?安排在單?位工程或?分部、分?項(xiàng)工程施?工前進(jìn)行?，并為施?工留出適?當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備?時(shí)間，不?得后補(bǔ)。?3、技?術(shù)交底的?形式應(yīng)以?書面形式?，并輔以?口頭講解?。交底人?和接受人?應(yīng)履行交?底簽字手?續(xù)，并及?時(shí)歸檔。?4、技?術(shù)交底程?序（1?）技術(shù)交?底應(yīng)由工?程公司技?術(shù)負(fù)責(zé)人?或單位工?程技術(shù)負(fù)?責(zé)人、施?工員向承?擔(dān)施工任?務(wù)的下屬?單位和有?關(guān)人員進(jìn)?行技術(shù)交?底。（?2）技術(shù)?交底的末?端是直接?帶班工人?作業(yè)的班?組長(zhǎng)，班?組長(zhǎng)應(yīng)以?身作則，?帶領(lǐng)工人?進(jìn)行正確?作業(yè)。?（3）分?部、分項(xiàng)?的技術(shù)交?底內(nèi)容完?成后應(yīng)進(jìn)?行講評(píng)，?作業(yè)過(guò)程?中班組長(zhǎng)?要隨時(shí)檢?查，確保?交底內(nèi)容?落到實(shí)處?。5、?技術(shù)交底?內(nèi)容（?1）技術(shù)?交底分為?單位工程?技術(shù)交底?和分部分?項(xiàng)（工序?）工程技?術(shù)交底。?（2）?單位工程?技術(shù)交底?應(yīng)與施工?____?交底一并?進(jìn)行。?（3）分?部分項(xiàng)（?工序）的?技術(shù)交底?內(nèi)容包括?。作業(yè)條?件、施工?準(zhǔn)備、工?藝操作流?程、技術(shù)?要求、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?安全措施?、成品保?護(hù)以及需?要交底的?其他事項(xiàng)?（如新工?藝新材料?的施工方?法、操作?要點(diǎn)、質(zhì)?量通病預(yù)?防等）。?6、技?術(shù)交底的?實(shí)施和要?求（1?）施工_?___設(shè)?計(jì)的編寫?者應(yīng)當(dāng)