設(shè)備外修管理制度范文（3篇）

第18頁共18頁設(shè)備外修?管理制度?范文尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?：經(jīng)車?間反應(yīng)、?我部門核?實，發(fā)生?故障，由?于公司的?力量和技?術(shù)水平有?限無法完?成修理工?作，為確?保生產(chǎn)作?業(yè)的正常?運行，確?保公司生?產(chǎn)及人員?安全，特?申請進(jìn)行?設(shè)備外修?。懇請?領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)?。外修?申請表見?附件。?附件編?號：設(shè)備?外修申請?表填表日?期：生產(chǎn)?部年月日?年月日?第三篇：?設(shè)備大、?中修管理?制度設(shè)備?大、中修?管理制度?為全面?加強(qiáng)設(shè)備?管理工作?，科學(xué)合?理使用設(shè)?備，合理?使用修理?費，保證?設(shè)備大、?中修的安?全經(jīng)濟(jì)運?行，降本?增效，規(guī)?范大、中?修管理，?特制定《?設(shè)備大、?中修工程?管理制度?》。一?、管理職?責(zé)設(shè)備?部負(fù)責(zé)全?廠生產(chǎn)設(shè)?備的大、?中修管理?，主要負(fù)?責(zé)項目編?制、工期?的制定，?會同設(shè)備?動力部有?關(guān)專業(yè)科?室安排檢?修單位、?工程所需?備件、機(jī)?電設(shè)備的?供應(yīng)以及?工程中施?工組織與?管理，工?程竣工后?的工程決?算和總結(jié)?工作。同?時同其它?相關(guān)科室?共同協(xié)調(diào)?大、中修?工程和生?產(chǎn)之間所?發(fā)生的相?關(guān)問題，?設(shè)備所屬?車間負(fù)責(zé)?做好現(xiàn)場?清理，吊?裝機(jī)具維?修及現(xiàn)場?施工質(zhì)量?檢查及工?程配合工?作。二?、管理程?序與要求?1、設(shè)?備部每年?三、四?季度組織?編報下年?度大、中?修工程計?劃，同時?根據(jù)本年?度設(shè)備實?際技術(shù)狀?況申報檢?修工程項?目表，缺?陷表、備?件明細(xì)、?機(jī)電設(shè)備?明細(xì)表、?主要材料?明細(xì)表、?施工簡明?概算表均?一式四份?以及備品?備件圖紙?一式三份?，按時限?報設(shè)備動?力部歸口?單位，審?定立項，?統(tǒng)一上報?。2、?工程前期?準(zhǔn)備（?1）備品?備件，機(jī)?電設(shè)備材?料準(zhǔn)備。?設(shè)備部及?時準(zhǔn)確向?各歸口單?位提報訂?貨計劃。?（2）?項目安排?與落實。?設(shè)備部協(xié)?同設(shè)備動?力部按大?、中修工?程項目表?，進(jìn)行招?投（議）?標(biāo)的各項?工作逐項?落實，各?專業(yè)檢修?單位，對?于工作量?大、技術(shù)?要求高、?檢修難度?大的項目?，參加討?論并確定?各專業(yè)施?工方案。?（3）?工程組織?與管理。?大、中修?將成立工?程指揮部?及工委，?工程組織?管理由指?揮部統(tǒng)一?負(fù)責(zé)，指?揮部組成?依據(jù)工程?規(guī)模大小?，重要程?度而定，?一般公司?設(shè)備經(jīng)理?任總指揮?，設(shè)備單?位廠礦任?付指揮，?各單位領(lǐng)?導(dǎo)組成指?揮成員，?同時下設(shè)?常務(wù)機(jī)構(gòu)?，施工組?、質(zhì)量組?、備件組?、安全組?、保衛(wèi)組?，確保工?程按優(yōu)質(zhì)?、安全、?高速、文?明、低耗?完成。?（4）施?工方案制?定。對于?重點項目?檢修，要?協(xié)同設(shè)備?動力部共?同討論并?制定各項?檢修方案?，施工單?位必須嚴(yán)?格按方案?施工。?（5）網(wǎng)?絡(luò)計劃編?制。依據(jù)?工程量大?小，以及?其公司生?產(chǎn)對停機(jī)?時間要求?，合理編?排網(wǎng)絡(luò)計?劃，編制?網(wǎng)絡(luò)圖。?（6）?工程各項?協(xié)議制定?。根據(jù)各?工程的實?際情況，?制定切實?可行的工?程密切相?關(guān)的各項?協(xié)議，停?送電、安?全、保衛(wèi)?等協(xié)議，?同時要執(zhí)?行停送電?作業(yè)小票?制度和操?作牌制度?。（7?）大臨設(shè)?施及場地?確定。開?工前大臨?設(shè)施、場?地占用，?必須由工?程指揮部?協(xié)調(diào)安排?后實施，?施工用各?能源接點?均由設(shè)備?單位統(tǒng)一?指定。?（8）嚴(yán)?格按網(wǎng)絡(luò)?計劃組織?施工，確?保檢修質(zhì)?量。檢修?中指揮部?要求各施?工單位按?網(wǎng)絡(luò)組織?施工，掌?握網(wǎng)絡(luò)計?劃主線作?業(yè)，各職?能人員各?守其責(zé)，?確保大、?中修圓滿?完成。?（9）項?目增減。?指揮部根?據(jù)設(shè)備缺?陷情況變?化，有權(quán)?增減項目?，確保設(shè)?備大、中?修后生產(chǎn)?安全運行?。（1?0）抓好?試車工作?。指揮部?按專業(yè)區(qū)?域成立試?車小組，?組織單體?聯(lián)動試車?，對試車?中發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)立即?組織處理?，直至交?付生產(chǎn)。?（11?）竣工驗?收：a?、竣工投?產(chǎn)后，施?工單位填?寫竣工報?告一式三?份，經(jīng)產(chǎn)?權(quán)車間，?設(shè)備部簽?證后，報?設(shè)備主管?單位考核?，按等級?給予簽證?。b、?對拆除下?的設(shè)備備?件，歸口?單位要回?收妥善保?管，修復(fù)?再使用。?c、工?程竣工后?，施工單?位要在限?期內(nèi)及時?辦理工程?結(jié)算及核?銷。d?、工程竣?工后，設(shè)?備部應(yīng)立?即進(jìn)行總?結(jié)，同時?將書面材?料報設(shè)備?動力部。?（12?）總結(jié)內(nèi)?容包括：?a、工?程項目計?劃招標(biāo)情?況。b?、工程質(zhì)?量解決的?主要技術(shù)?問題，消?除設(shè)備隱?患。c?、附技術(shù)?資料，原?始記錄。?d、施?工中經(jīng)驗?教訓(xùn)。?e、工程?費用明細(xì)?。三、?記錄1?、大、中?修工程項?目申請表?，保存期?三年。?2、大、?中修工程?項目缺陷?表，保存?期三年。?3、大?、中修工?程項目備?件明細(xì)，?保存期三?年。4?、大、中?修工程項?目需用機(jī)?電產(chǎn)品，?保存期三?年。5?、大、中?修工程項?目主材明?細(xì)，保存?期三年。?6、大?、中修工?程項目簡?明概算，?保存期三?年。設(shè)?備外修管?理制度范?文（二）?第1章?總則第?1條為規(guī)?范工廠的?設(shè)備維修?管理，使?設(shè)備維修?有章可循?，以確保?生產(chǎn)進(jìn)度?不受耽誤?，特制定?此規(guī)定。?第2條?本制度適?用于工廠?設(shè)備故障?后的管理?事項。?第3條生?產(chǎn)設(shè)備的?使用人員?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?故障后，?應(yīng)立即停?機(jī)并檢查?原因。?第4條操?作者不能?將設(shè)備排?除或不確?定是否能?排除故障?時，應(yīng)及?時通知本?單位的維?修工。維?修工到達(dá)?現(xiàn)場后首?先應(yīng)該檢?查設(shè)備，?初步判斷?設(shè)備的故?障原因，?填制《生?產(chǎn)設(shè)備請?修單》經(jīng)?單位領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后報?保障部。?第5條?保障部設(shè)?備管理員?接到生產(chǎn)?單位__?__后應(yīng)?在《日常?維修工作?記錄簿》?上登記接?單時間、?編號、申?請部門等?信息，并?根據(jù)所有?請修設(shè)備?的輕重緩?急排出聯(lián)?系外修單?位（或生?產(chǎn)廠家）?。第6?條設(shè)備故?障表現(xiàn)為?下列情況?之一時，?設(shè)備維修?工應(yīng)申請?設(shè)備的外?修。（?1）設(shè)備?自行維修?成本過高?且在維修?保修期內(nèi)?。（2?）公司的?技術(shù)力量?無法完成?設(shè)備的修?理工作。?第7條?設(shè)備管理?員設(shè)備需?要外修的?信息后需?要核實情?況，同時?查驗設(shè)備?是否在保?修期內(nèi)，?具體處理?程序如下?。（1?）設(shè)備在?保修期內(nèi)?處理程序?①通知?設(shè)備采購?人員設(shè)備?的外修信?息。②?設(shè)備采購?人員收到?設(shè)備外修?信息后應(yīng)?及時聯(lián)系?生產(chǎn)廠家?，根據(jù)維?修檢查記?錄說明設(shè)?備的現(xiàn)狀?，并要求?生產(chǎn)廠家?派出人員?來工廠對?設(shè)備進(jìn)行?維修③?設(shè)備維修?人員進(jìn)行?接待并協(xié)?助廠商維?修人員的?工作。?④驗收維?修完畢的?設(shè)備（?2）設(shè)備?在保修期?外的處理?程序①?設(shè)備管理?員聯(lián)系設(shè)?備外修單?位（或生?產(chǎn)廠家）?②設(shè)備?管理員與?設(shè)備外修?單位擬定?設(shè)備維修?合同并報?審。③?設(shè)備管理?員代表公?司與設(shè)備?外修單位?簽訂設(shè)備?維修合同?。④設(shè)?備需要移?動時，維?修單位協(xié)?助外修單?位裝車、?卸車等工?作。⑤?設(shè)備管理?員協(xié)同相?關(guān)人員驗?收外修完?畢的設(shè)備?，驗收合?格后，填?定《設(shè)備?修理卡》?。第9?條設(shè)備外?修單位到?達(dá)工廠后?維修設(shè)備?時，使用?單位的維?修工應(yīng)積?極協(xié)助并?用心學(xué)習(xí)?，提高自?身的設(shè)備?維修水平?。第1?0條當(dāng)維?修設(shè)備時?所需的零?部件不在?保修范圍?或設(shè)備已?過保修期?時，保障?部設(shè)備管?理員應(yīng)綜?合考慮采?購的成本?及質(zhì)量，?決定從本?地購買或?從生產(chǎn)廠?家進(jìn)貨，?報保障部?部長同意?，主管廠?長批準(zhǔn)。?第11?條設(shè)備在?現(xiàn)場維修?過程中應(yīng)?做好安全?工作，應(yīng)?在維修設(shè)?備周圍設(shè)?備立“正?在維修”?的牌子，?以防止發(fā)?生人身安?全事故。?第12?條設(shè)備維?修完成后?保障部應(yīng)?組織驗收?，確定設(shè)?備能夠平?穩(wěn)運行無?異常并生?產(chǎn)出符合?要求的產(chǎn)?品。第?13條由?保障部與?外修單位?協(xié)商設(shè)備?維修費用?，并報主?管廠長審?批。第?14條設(shè)?備維修完?成后，使?用單位維?修工應(yīng)及?時填定《?設(shè)備修理?卡》填定?并將其存?入設(shè)備檔?案中，。?第15?條設(shè)備管?理員應(yīng)將?設(shè)備的維?修費用及?時報財務(wù)?部，由財?務(wù)部進(jìn)行?相關(guān)的財?務(wù)處理。?第16?條本制度?由保障部?制定，其?解釋權(quán)、?修改權(quán)也?歸保障部?所有。?第17條?本制度經(jīng)?主管廠長?審批后，?自頒布之?日起執(zhí)行?。設(shè)備?外修管理?制度范文?（三）?1目的?1.1寶?山鋼鐵股?份有限公?司（以下?簡稱為公?司）生產(chǎn)?設(shè)備實行?按設(shè)備狀?態(tài)，采用?定期檢修?的方式進(jìn)?行。設(shè)備?定（年）?除劃管理?的目的是?為了能安?全、經(jīng)濟(jì)?、優(yōu)質(zhì)、?高效地進(jìn)?行維修，?以良好的?設(shè)備狀態(tài)?，確保生?產(chǎn)穩(wěn)定、?順行。?1.2合?理制定定?期檢修計?劃，做到?在適當(dāng)?shù)?時間內(nèi)進(jìn)?行計劃性?的設(shè)備檢?修，不因?設(shè)備檢修?而打亂生?產(chǎn)計劃，?力求減少?或避免資?源損失。?1.3?提高雅人?員的工時?利用率，?以合理的?檢修力量?完晰必須?的全部檢?修工作量?。1.?4提高設(shè)?備周期管?理和狀態(tài)?管理的水?平，從而?降限備維?修成本。?2適用范?圍2且?本管理制?度適用于?公司內(nèi)各?生產(chǎn)作業(yè)?線設(shè)備的?定（年）?修計劃管?理。3?計劃檢修?分類及定?義3.?1為了確?保公司生?產(chǎn)和物流?的穩(wěn)定，?公司生產(chǎn)?設(shè)備（包?括生產(chǎn)作?業(yè)線，下?同）必須?采取有計?劃組織檢?修的方式?。3.?2根據(jù)時?間、條件?不同，設(shè)?備計劃檢?修可分為?三類，即?：日修、?定修、年?修。3?.2.1?凡必須在?主要生產(chǎn)?作業(yè)線（?以下簡稱?主作業(yè)線?）停產(chǎn)條?件下進(jìn)行?的或?qū)χ?作業(yè)線生?產(chǎn)有重大?影響的設(shè)?備計劃檢?修稱為定?修。定修?周期和日?期是相對?固定的，?每次定修?計劃時間?一般不超?過___?_小時，?如遇主控?項目或主?控項目施?工交叉需?要，經(jīng)批?準(zhǔn)后定修?計劃時間?可適當(dāng)增?加。3?.___?_公司認(rèn)?定并納入?檢修管理?的主作業(yè)?齦見《設(shè)?備故障和?事故管理?制度》g?fz09?013）?之規(guī)定。?3.2?.1.2?主作業(yè)線?計劃檢修?時間認(rèn)定?3.2?.1.2?.1燒結(jié)?單元從圓?輥給料機(jī)?停止供料?至重新受?料；3?.2.1?.2.2?高爐單元?從開始休?風(fēng)至送風(fēng)?開始；?3.2.?1.2.?3轉(zhuǎn)爐單?元從最后?一座轉(zhuǎn)爐?出鋼結(jié)束?至第二座?（二煉鋼?為第一座?）轉(zhuǎn)爐兌?鐵開始；?3.2?.1.2?.4連鑄?單元（單?機(jī)）從最?后一爐鋼?水澆注鋼?坯切割結(jié)?束至連鑄?共8頁?第1頁機(jī)?循環(huán)結(jié)束?；3.?2.1.?2.5電?爐單元從?電極吊出?電爐至電?極進(jìn)電爐?通電拉弧?；3.?2.1.?2.6初?軋單元從?2＃初軋?機(jī)最后一?根鋼坯拋?鋼至第一?塊鋼坯出?連軋機(jī)；?3.2?.1.2?.7線材?單元從最?后一根方?坯通過主?軋機(jī)下線?至主軋線?連續(xù)生產(chǎn)?二卷線材?下線；?3.2.?1.2.?8鋼管單?元從最后?一根管坯?通過連軋?機(jī)至03?區(qū)冷鋸正?常通過5?排管子進(jìn)?入料筐；?3.2?.1.2?.9熱軋?單元從最?后一塊鋼?坯通過主?軋線下線?到1＃運?輸鏈至第?一卷成品?鋼卷下線?；3.?2.1.?2.10?冷軋（軋?機(jī)）單元?從最后一?個鋼卷主?作業(yè)線下?線至連續(xù)?生產(chǎn)三個?臺格鋼卷?下線；?3.2.?2一年或?更長時間?安排一次?且連續(xù)停?產(chǎn)若干天?進(jìn)行的定?期檢修稱?為年修。?3.2?.3凡不?需要在主?作業(yè)線停?產(chǎn)條件下?進(jìn)行的設(shè)?備計劃檢?修稱為日?修。日修?根據(jù)周計?劃日調(diào)整?的原則，?由各單位?負(fù)責(zé)計劃?管理并組?織實施。?3.2?.4除公?司主作業(yè)?線設(shè)備納?入計劃管?理之外，?下列設(shè)備?的檢修計?劃也納入?公司定（?年）修計?劃管理：?計算機(jī)和?焦?fàn)t設(shè)備?納入定修?管理；運?輸單元的?裝船機(jī)、?卸船機(jī)設(shè)?備；能源?單元的空?分系統(tǒng)、?氧壓機(jī)、?氮壓機(jī)、?鼓風(fēng)機(jī)、?低壓鍋爐?和135?t鍋爐等?設(shè)備；化?工單元的?煤精、化?產(chǎn)等設(shè)備?，煉鐵單?元的cd?q、tr?t等設(shè)備?；煉鋼單?元的轉(zhuǎn)爐?、電爐爐?修和精煉?設(shè)備及r?h、機(jī)清?、脫硫設(shè)?備；熱軋?單元的加?熱爐爐修?和精整作?業(yè)設(shè)備一?并納入年?修管理；?冷軋單元?酸洗、平?整、連退?、熱鍍鋅?、彩涂、?電鍍鋅、?電鍍錫、?電工鋼機(jī)?組納入定?（年）修?管理；電?廠發(fā)電機(jī)?組分為a?、b、c?級按年修?進(jìn)行管理?。4定?（年）修?計劃管理?業(yè)務(wù)分工?4.1?設(shè)備部負(fù)?責(zé)定（年?）修模型?的設(shè)定，?組織編制?公司定（?年）修計?劃，決定?各主作業(yè)?線定（年?）修日期?、時間，?平衡檢修?負(fù)荷。?4.2各?單位設(shè)備?管理室依?據(jù)公司的?定（年）?修計劃，?根據(jù)“控?制、均衡?、高效”?的檢修組?織原則，?組織編制?檢修工程?的施工計?劃，決定?定（年）?修施工項?目，并負(fù)?責(zé)定（年?）修的準(zhǔn)?備協(xié)調(diào)、?組織工作?。4.?3各檢修?單位接受?公司各單?位設(shè)備管?理室的檢?修工程委?托，搞好?施共8?頁第2頁?工管理和?任務(wù)分配?，掌握施?工進(jìn)度，?確保施工?安全和施?工質(zhì)量。?5定修模?型5.?1定修模?型的定義?。公司各?主作業(yè)線?設(shè)備的定?修周期、?定修時間?、工序組?臺、施工?日期、檢?修負(fù)荷（?人員）的?綜合平衡?設(shè)定表稱?為定修模?型。5?.2定修?模型設(shè)定?依據(jù)__?__公司?設(shè)備維修?方針。?5.2.?2設(shè)備狀?態(tài)。5?.2.3?生產(chǎn)物流?、能源介?質(zhì)和檢修?力量平衡?。5.?2.4國?內(nèi)外同類?企業(yè)的管?理水平。?5.3?定修模型?的設(shè)定程?序5.?3.工定?修模型設(shè)?定與公司?編制下一?年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?同步進(jìn)行?，每年設(shè)?定一次，?由設(shè)備部?負(fù)責(zé)。?5.3.?2各單位?設(shè)備管理?室按年度?定（年）?修模型設(shè)?定表，根?據(jù)公司檢?修模型規(guī)?劃和設(shè)備?部下發(fā)的?定修模型?設(shè)定指導(dǎo)?思想，提?出本單位?各主作業(yè)?線定（年?）修周期?、定（年?）修時間?、常規(guī)項?目檢修負(fù)?荷及本部?門可參與?定（年）?修的人數(shù)?，報設(shè)備?部審定。?5.3?.3設(shè)備?部對各單?位定（年?）修負(fù)荷?及可參與?定（年）?修的人數(shù)?進(jìn)行綜合?平衡，根?據(jù)各單位?設(shè)備管理?室上報的?定修模型?意見及編?制依據(jù)，?編制公司?主作業(yè)設(shè)?備定修模?型綜合表?（草案）?報主管部?長，由主?管部長組?織各單位?設(shè)備助理?和生產(chǎn)部?、能源部?對定修模?型設(shè)定綜?臺表（草?案）共同?研討。?5.3.?4根據(jù)研?討意見，?對定修模?型設(shè)定綜?合表（草?案）進(jìn)行?修改并報?設(shè)備部部?長審核同?意后，將?定修模型?設(shè)定說明?（編制報?告）報公?司領(lǐng)導(dǎo)。?5.3?.5設(shè)備?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?批示意見?，再次提?出修改建?議并組織?各方研討?，經(jīng)最終?審定的定?修模型設(shè)?定表與公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃同時下?達(dá)，并且?將定（年?）修模型?設(shè)定登錄?設(shè)備管理?信息系統(tǒng)?。6檢修?計劃值?6.1檢?修計劃值?是由公司?根據(jù)定修?模型給定?的各主作?業(yè)線年度?、季度、?月度停產(chǎn)?檢修時間?。6.?2維修計?劃值是公?司計劃體?系的一個?組成部分?，由設(shè)備?部專業(yè)歸?口管理，?其管理程?序按公司?計劃值有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。共?8頁第3?頁7定（?年）修計?劃7.?1編制定?（年）修?計劃的原?則7.?1.1充?分有效原?則，即確?保設(shè)備運?行狀態(tài)，?滿足持續(xù)?生產(chǎn)需要?，實現(xiàn)設(shè)?備最大產(chǎn)?能。7?.1.2?經(jīng)濟(jì)合理?原則，依?托設(shè)備維?修綜合管?理信息系?統(tǒng)，積極?貫徹公司?設(shè)備維修?方針，在?不斷優(yōu)化?定修模型?的同時，?合理生成?維修計劃?，逐步降?低設(shè)備維?修成本。?7.1?.3統(tǒng)籌?安排原則?，就是要?站在整個?設(shè)備系統(tǒng)?的高度，?來安排各?主作業(yè)線?定（年）?修計劃，?以利于公?司生產(chǎn)物?流、能源?介質(zhì)和檢?修力量的?平衡。?7.1.?4兼顧市?場營銷有?利原則。?7.2?長期定（?年）修計?劃7.?2.1長?期定（年?）修計劃?（檢修模?型規(guī)劃）?是檢修計?劃管理工?作的一項?重要內(nèi)容?，由設(shè)備?部根據(jù)物?流平衡原?則和公司?總體發(fā)展?規(guī)劃的編?制精神編?制上報，?作為公司?長期發(fā)展?規(guī)劃的內(nèi)?容。長期?定（年）?修計劃的?期限一般?為三~六?年。7?.2.2?各單位設(shè)?備管理室?依據(jù)公司?長期定（?年）修計?劃，在設(shè)?定定修模?型時，根?據(jù)設(shè)備狀?況及長周?期檢修項?目，預(yù)設(shè)?定第一年?定（年）?修日期、?時間，并?預(yù)定主要?工程項目?（包然技?改、科研?等），同?時編制推?進(jìn)計劃，?定期組織?推進(jìn)，落?實準(zhǔn)備事?項。并預(yù)?測第二年?或后幾年?定（年）?修日期、?時間及主?要工程項?目（包括?技改、科?研等）。?___?_年度定?（年）修?計劃7?.3.1?定修模型?確立后，?設(shè)備部根?據(jù)公司維?修計劃值?及公司長?期定（年?）修計劃?，在綜合?平衡的基?礎(chǔ)上編制?公司下一?年度定（?年）修計?劃“草案?”。7?.3.2?設(shè)備部主?管部長召?開由各單?位設(shè)備助?理和銷售?部、能源?部等管理?部門參加?的研討會?，對“草?案”提出?修改意見?。7.?3.3設(shè)?備部根據(jù)?各單位提?出的修改?意見，經(jīng)?平衡對“?草案”進(jìn)?行修改，?并經(jīng)設(shè)備?部主管部?長審定后?將年度定?（年）修?計劃隨定?修模型設(shè)?定說明（?編制報告?）報公司?領(lǐng)導(dǎo)審批?。7.?3.4設(shè)?備部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的審批意?見，再次?提出修改?建議并組?織平衡，?將修改后?的年度定?（年）修?計劃進(jìn)成?本處確認(rèn)?、會簽后?，與公司?年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?同時下達(dá)?。共8?頁第4頁?7.4季?度定（年?）修計劃?7.4?.1設(shè)備?部根據(jù)確?定的公司?年度定（?年）修計?劃，按季?度提前_?___天?編制公司?始定（年?）修計劃?征求稿，?通過電子?郵件或以?書面形式?下發(fā)各單?位設(shè)備管?理室。?7.4.?2各單位?設(shè)備管理?室收到季?度定（年?）修計劃?征求稿后?，根據(jù)近?期生產(chǎn)組?織和設(shè)備?狀態(tài)需要?，提出修?改意見。?凡有修改?意見的應(yīng)?在___?_天之內(nèi)?將修改后?的季度定?（年）修?計劃征求?稿通過電?子郵件以?書面形式?返回設(shè)備?部。7?.4.3?設(shè)備部匯?集各單位?設(shè)備管理?室意見，?進(jìn)行協(xié)調(diào)?平衡并編?制正式的?季度定（?年）修計?劃表，經(jīng)?銷售部生?產(chǎn)計劃合?同室確認(rèn)?簽字，設(shè)?備部主管?部長審定?簽字，通?過電子郵?件或以書?面形式下?發(fā)各單位?設(shè)備管理?室。同時?參與公司?季度生產(chǎn)?計劃定案?。7.?4.4設(shè)?備部參加?公司季度?生產(chǎn)計劃?定案會，?協(xié)調(diào)平衡?、調(diào)整檢?修計劃，?并以調(diào)整?完善后的?設(shè)備定（?年）修計?劃隨同公?司季度生?產(chǎn)作業(yè)計?劃下達(dá)。?7._?___月?度定（年?）修計劃?7.5?.1設(shè)備?部跟據(jù)確?定的公司?季度定（?年）修計?劃提前_?___天?編制公司?月度定（?年）修計?劃征求稿?，通過電?子郵件或?以書面形?式下發(fā)各?單位設(shè)備?管理室。?7.5?.2各單?位設(shè)備管?理室接到?月度定（?年）修計?劃征求稿?后，根據(jù)?近期生產(chǎn)?安排、設(shè)?備狀態(tài)和?定（年）?修預(yù)定的?主控項目?工序工時?及相關(guān)工?事交叉需?要，按預(yù)?留___?_%的余?量提出安?排意見。?凡有修改?意見的應(yīng)?在___?_天之內(nèi)?將修改后?的月度定?（年）修?訂書征求?搞通過電?子郵件或?以書面形?式返回設(shè)?備部。?7.5.?3設(shè)備部?匯集各單?位設(shè)備管?理室反饋?意見，進(jìn)?行協(xié)調(diào)平?衡并編制?正式的月?度定（年?）修計劃?表，經(jīng)銷?售部確認(rèn)?簽證，設(shè)?備部主管?部長審定?簽字，通?過電子郵?件或以書?面形式下?發(fā)各單位?設(shè)備管理?室。并且?，將月度?定（年）?修計劃信?息登錄設(shè)?備管理信?息系統(tǒng)；?同時，參?與公司月?度生產(chǎn)計?劃定案。?7.5?.4設(shè)備?部參加公?司月度生?產(chǎn)計劃定?案會，協(xié)?調(diào)平衡，?調(diào)整檢修?計劃，并?以調(diào)整完?后的設(shè)備?定（年）?修計劃（?見附表）?隨同公司?月度生產(chǎn)?作業(yè)計劃?下達(dá)。?7.6編?制定（年?）修計劃?的規(guī)定?共8頁第?5頁7.?6.1各?單位設(shè)備?管理室依?據(jù)公司下?達(dá)的維修?計劃值與?定修模型?，提出季?度、月度?定（年）?修次數(shù)、?時間。?7.6.?2在編制?具體計劃?時，凡定?（年）修?計劃時間?超過定修?模型規(guī)定?時間的，?必須在反?饋定（年?）修計劃?征求稿時?說明情況?。7.?6.3凡?同一主作?業(yè)線上的?設(shè)備由幾?個設(shè)備單?元分管時?，在編制?定（年）?修計劃時?由主體單?元設(shè)備管?理室負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)。?7.7定?（年）修?計劃的變?更7.?7.__?__月度?定（年）?修計劃確?立（定案?）后，不?得隨意變?更，擅自?變更的視?作非計劃?停機(jī)。?7.7.?2確因生?產(chǎn)組織、?設(shè)備狀態(tài)?、能源介?質(zhì)和檢修?力量平衡?等原因需?要變更計?劃的，所?在部門設(shè)?備管理室?至少提前?三天向設(shè)?備部提出?書面申請?，經(jīng)本部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)確認(rèn)簽?字后報設(shè)?備部。?7.7.?3設(shè)備部?收到變更?申請后，?對申請變?更的原因?進(jìn)行核實?。確需變?更的由設(shè)?備部與銷?售部、能?源部和主?承修單位?協(xié)調(diào)平衡?。變更通?知報主管?部長審定?簽字后方?可準(zhǔn)予變?更，并抄?報公司領(lǐng)?導(dǎo)，同時?下發(fā)各相?關(guān)責(zé)部門?執(zhí)行。凡?因設(shè)備管?理（狀態(tài)?等方面）?影響造成?定（年）?修計劃變?更的，與?其他指標(biāo)?—同納入?設(shè)備管理?工作業(yè)績?評價。?7.7.?4遇特殊?情況，需?緊急變更?檢修計劃?的，可先?用電話向?設(shè)備部提?出申請（?前提是所?需備品備?件具備送?到現(xiàn)場，?工程委托?單全部向?施工單位?發(fā)出），?經(jīng)設(shè)備部?協(xié)調(diào)同意?后電話通?知執(zhí)行，?事后（第?二天）必?須由該單?位設(shè)備管?理室補填?變更申請?設(shè)備部，?設(shè)備部收?到書面變?更申請后?補發(fā)變更?通知。?7.7.?5因突發(fā)?設(shè)備事故?（故障）?或生產(chǎn)操?作事故，?為減少設(shè)?備重復(fù)停?機(jī)損失而?提出的計?劃變更申?請并經(jīng)主?管部門協(xié)?調(diào)同意的?，其事故?（故障）?時間和事?故（故障?）損失，?應(yīng)按照公?司《設(shè)備?故障與事