德魯克l論人事決策

如何有效做人事決策人事決策的重要性在一個(gè)組織中任何決策都不會(huì)比人事決策更重要！人事決策包括：為某些崗位配備人員，將人員安排到各個(gè)崗位乃至任務(wù)中去，提拔員工，批準(zhǔn)辭職，等等。如果被聘用的人不適應(yīng)為他安排的崗位，那么無(wú)論組織在招聘時(shí)如何謹(jǐn)慎，這些人都無(wú)法勝任工作。無(wú)論最高層在公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)上的決策多么英明，如果人事決策不當(dāng)，這些決策都不會(huì)為公司帶來(lái)好處?！澳呐率且粋€(gè)小部門的車間經(jīng)理助理工作不力，我們最高管理層所有的決策都將無(wú)法產(chǎn)生效益?！?/p>

———艾爾弗雷德·斯隆決策的有效性企業(yè)、非營(yíng)利組織、政府部門做的決策1/3決策真正發(fā)揮了重要；1/3甚至更多的決策是徹底失敗了；1/3決策即沒失敗也沒成功；人事決策的內(nèi)容制定人事決策的五個(gè)步驟制定人事決策的五個(gè)基本原則如何使制定的人事決策大多數(shù)都能成功制定人事決策的五個(gè)步驟第一步：研究工作任務(wù)，崗位職責(zé)很久都不會(huì)變化，但工作任務(wù)時(shí)刻都在變化，而且這種變化往往是不可預(yù)測(cè)的。不同的任務(wù)需要有不同的人去完成，按照任務(wù)需要考慮人事決策。具體的任務(wù)要求和合適人選特長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)。第二步：同時(shí)考慮多個(gè)合適的人選，對(duì)候選人的資歷要求，比如個(gè)人簡(jiǎn)歷、人事檔案、招聘要求或報(bào)紙廣告羅列的條件，只不過是基本要求，缺少這些條件就不具備候選資格。但是最重要的是人員與任務(wù)要相互匹配。要找到合適的人選，至少考慮三到五個(gè)候選人。制定人事決策的五個(gè)步驟第三步：將這三到五個(gè)候選人的所有績(jī)效資料都進(jìn)行研究，找到每個(gè)人擅長(zhǎng)的方面?？粗氐暮蜻x人的特長(zhǎng)，一個(gè)人有做不了的事情不要緊。你更需要關(guān)注他們能做的事情，而且要看這個(gè)特長(zhǎng)是否正是完成一項(xiàng)任務(wù)所必需的。弱點(diǎn)只是一個(gè)人受限的地方，績(jī)效只建立在一個(gè)人特長(zhǎng)之上，最重要的是否具有完成任務(wù)的能力。第四步：向候選人以前的同事和上級(jí)了解情況，征求更多人的意見，哪些特長(zhǎng)給人留下深刻的印象，而這些特長(zhǎng)正是你沒有看到的。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)過去沒有注意到候選人的弱點(diǎn)和不足。通過與候選人上級(jí)和同事的交談，往往可以了解到最有用的情況。第五步：在做出決策之后，保證新上任的人要理解他將要執(zhí)行的任務(wù)。最好的辦法是讓新人認(rèn)真考慮自己要如何做才能取得成功，上任90天以后作出書面報(bào)告。仔細(xì)考慮工作任務(wù)找到三到五個(gè)合適的人選考察候選人的特長(zhǎng)向候選人以前的同事和上級(jí)了解情況保證被任命者了解他新崗位的職責(zé)，并在上任后匯報(bào)他對(duì)這個(gè)崗位的責(zé)任和理解制定人事決策的五個(gè)步驟第二次機(jī)會(huì)的成功率高得驚人。但是我要給你們一個(gè)忠告：第二個(gè)機(jī)會(huì)只能有一次?！说谩さ卖斂巳绻粋€(gè)人連續(xù)兩次都不能做好工作，那最好還是讓他去為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作吧。制定人事決策的五條基本原則第一：管理者必須承擔(dān)任何職位安排不當(dāng)?shù)呢?zé)任。指責(zé)績(jī)效不佳的人是逃避責(zé)任的表現(xiàn)，管理者選擇了這個(gè)人，管理者自己就犯了錯(cuò)誤。第二：管理者有責(zé)任將不能完成任務(wù)的人調(diào)離該崗位。工作無(wú)能或不力的人如果繼續(xù)留在他