商業(yè)計(jì)劃書框架

商業(yè)計(jì)劃書框架此篇文章將分為三大模塊：【商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值】【計(jì)劃書的基礎(chǔ)要求】【金獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書框架分享】一、、商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)值告訴投資人（評委），一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。告訴執(zhí)行者，如何打造一個(gè)成功的企業(yè)。告訴團(tuán)隊(duì)，我們都需要做些什么，如何做。商業(yè)計(jì)劃書有唯一的價(jià)值與意義，但是框架沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，只要能讓對方明白項(xiàng)目的核心價(jià)值即可二、、商業(yè)計(jì)劃書基礎(chǔ)要求內(nèi)容的完整、明確計(jì)劃書中需要完整表達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)從產(chǎn)生到消費(fèi)的過程，明確每個(gè)結(jié)點(diǎn)價(jià)值產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、增值的過程。實(shí)施的可行性回報(bào)的合理性三、、金獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書框架分享基于以上理論，相信大家對計(jì)劃書有了初步認(rèn)知：計(jì)劃書有相對穩(wěn)定的價(jià)值與意義，但是并沒有唯一的框架模板?？蚣苣０宸?wù)于項(xiàng)目的價(jià)值與意義，創(chuàng)業(yè)11隊(duì)建議團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己項(xiàng)目的亮點(diǎn)，參照常規(guī)的框架，制定出適合自己的框架體系哦特意為大家準(zhǔn)備了2個(gè)常規(guī)框架帶大家快速上手商業(yè)計(jì)劃書。以下內(nèi)容皆結(jié)合了多份金獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，但僅供大家參考。商業(yè)計(jì)劃書并沒有固定的模版，能夠精準(zhǔn)傳達(dá)產(chǎn)品價(jià)值信息的文案就是成功的計(jì)劃書。希望大家不要局限于此，一定要結(jié)合自己的項(xiàng)目實(shí)例完成商業(yè)計(jì)劃書哦！I?參考一1、項(xiàng)目背景相關(guān)政策支持市場需求2、產(chǎn)品與技術(shù)技術(shù)由來成熟度產(chǎn)品成熟度可劃分為研發(fā)階段、工業(yè)化階段與商業(yè)化階段三類。其中工業(yè)化階段即產(chǎn)品化階段，即產(chǎn)品已經(jīng)完成落地孵化但未流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中的階段；商業(yè)化階段即已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定價(jià)與推廣，到達(dá)勞動(dòng)價(jià)值變現(xiàn)的階段。先進(jìn)性計(jì)劃書中需要體現(xiàn)產(chǎn)品在國內(nèi)的創(chuàng)新程度。即產(chǎn)品是否在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平？產(chǎn)品是否能夠填補(bǔ)該領(lǐng)域市場上的空白？同學(xué)們在描述的過程中應(yīng)盡量保證知識產(chǎn)權(quán)問題清晰，突出產(chǎn)品的比較優(yōu)勢。3、市場與營銷產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域細(xì)分目標(biāo)市場與客戶群定位市場特征及規(guī)模、產(chǎn)品的市場占有率及增長率、競爭對手分析。市場與營銷模塊建議大家以圖文并茂的形式呈現(xiàn)，并在對應(yīng)的的數(shù)據(jù)下指出針對性的營銷策略。4、戰(zhàn)略與管理總體戰(zhàn)略二級戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理二級戰(zhàn)略又稱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品未來發(fā)展目標(biāo)與方向以及具體措施。職能戰(zhàn)略中則要描述應(yīng)如何提升企業(yè)中各部門之間的組織效率，如生產(chǎn)過程自動(dòng)化。5、融資與財(cái)務(wù)融資分析財(cái)務(wù)分析6、風(fēng)險(xiǎn)與控制進(jìn)入市場面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)防范措施描述7、風(fēng)險(xiǎn)資本退出II?參考二執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)中應(yīng)包括產(chǎn)品/服務(wù)、市場分析、團(tuán)隊(duì)與營銷的經(jīng)營管理產(chǎn)品投資與回報(bào)的數(shù)據(jù)分析、競爭與風(fēng)險(xiǎn)等多方面的概括總結(jié)。公司背景實(shí)體化運(yùn)營（內(nèi)含公司股本結(jié)構(gòu)）公司基本信息公司發(fā)展及運(yùn)營①主要工作內(nèi)容②產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)成果營銷、運(yùn)營、生產(chǎn)等合理化運(yùn)營情況分析我們建議大家在這一板塊下以圖文并茂的形式呈現(xiàn)銷售流程、生產(chǎn)流程、崗位規(guī)劃、職工培訓(xùn)考核等內(nèi)容。為了使層次清晰，盡量不要使用大篇幅的文字哦~技術(shù)與產(chǎn)品①技術(shù)優(yōu)勢②產(chǎn)品優(yōu)勢同類型產(chǎn)品對比優(yōu)勢宏觀環(huán)境分析①政治、社會環(huán)境分析②經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析目標(biāo)客戶群體分析產(chǎn)品前景分析營銷策略①商業(yè)模式②產(chǎn)品營銷策略營銷策略包含目標(biāo)客戶直銷、經(jīng)銷商銷售