公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

#/16各部門(mén)辦公室內(nèi)不得擺放花瓶或工藝品等與工作無(wú)關(guān)的物品，不得種植花草（會(huì)議室除外）。辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時(shí)入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。微機(jī)桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結(jié)束后要隨時(shí)整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內(nèi)所放紙張要擺放整齊。資料柜、辦公桌抽屜內(nèi)部物品要分類擺放整齊，柜內(nèi)文件資料分類存放，必要時(shí)可編碼、標(biāo)記。公用毛巾要整齊放于盆架上，個(gè)人用毛巾放置于統(tǒng)一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門(mén)后，必需的私人用品放在指定位置。下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。個(gè)人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。不準(zhǔn)用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門(mén)窗玻璃會(huì)議室桌椅，各種輔助設(shè)施及用品要固定擺放，整齊有序。辦公用品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說(shuō)明書(shū)卡。16.庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)16.1.為方便物資現(xiàn)場(chǎng)管理，本著重點(diǎn)物資重點(diǎn)管理的原則，將物資分為ABCD四大類。A類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門(mén)泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過(guò)渡段。B類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標(biāo)準(zhǔn)件。C類物資：設(shè)備、電器配件類、工具及標(biāo)準(zhǔn)件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。D類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類材料區(qū)及庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，板材、管材根據(jù)材質(zhì)、厚度、規(guī)格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區(qū)前放置標(biāo)志牌，注明材質(zhì)、厚度、規(guī)格、合格（牌規(guī)格200mm300mm）,保持材料區(qū)周?chē)蓛粽麧?、無(wú)雜物。材料區(qū)必須設(shè)置合格區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)，嚴(yán)格區(qū)分，按區(qū)放置，下腳料、廢料及時(shí)清除，安全通道不得占用，各區(qū)要用白色線區(qū)分劃出。庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)行四號(hào)（庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、貨位號(hào)）定位擺放，不能四號(hào)定位的按求放置于指定區(qū)域，并設(shè)標(biāo)記。積壓及報(bào)廢物資、設(shè)備要設(shè)專架，在專區(qū)或?qū)?kù)放置，并按制度及時(shí)處理，在車(chē)間外圍放置的要及時(shí)處理，并做好防護(hù)工作。及時(shí)清除與所有存貨物無(wú)關(guān)的物品，保持庫(kù)內(nèi)清潔，貨架層，各應(yīng)干凈整潔，物品擺放整齊。庫(kù)房?jī)?nèi)的定置應(yīng)做到帳、物、卡、號(hào)相符，出入庫(kù)手續(xù)齊全16.12.庫(kù)房?jī)?nèi)道路暢通無(wú)阻。檢查與考核公司各部、車(chē)間成立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生聯(lián)合檢查小組，明確各自職責(zé)和檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查。車(chē)間要將定置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分到各個(gè)班組，分解落實(shí)到每個(gè)員工，具體到每一臺(tái)效益，每片作業(yè)區(qū)，每個(gè)門(mén)窗，每個(gè)工位，每處地面等都要有責(zé)任人并且責(zé)任明確上墻掛牌。檢查程序1.班組內(nèi)檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不符標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。2.車(chē)間檢查、車(chē)間主任每日下班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好記錄。對(duì)違規(guī)者開(kāi)出罰單，并在第二天早上通報(bào)批評(píng)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正，做好記錄，對(duì)違規(guī)車(chē)間班組、員工開(kāi)出罰單，并在第二天早會(huì)通報(bào)批評(píng)責(zé)任者。聯(lián)檢小組：每周五下午5點(diǎn)召集成員，對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，做好記錄，并評(píng)出優(yōu)、良、可、差等級(jí)，好的表?yè)P(yáng)，壞的懲罰，報(bào)總經(jīng)理。考核獎(jiǎng)懲辦法（1）班長(zhǎng)對(duì)本班員工違規(guī)操作，且糾正不聽(tīng)者，可處罰款50元。（2）車(chē)間主任對(duì)車(chē)間班組崗位檢查，對(duì)違規(guī)操作班組，電工每處罰款員工50元，班長(zhǎng)50元。（3）聯(lián)合檢查小組，每周五下午5點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)部室、車(chē)間進(jìn)行全面檢查，每發(fā)現(xiàn)不合格一處，對(duì)部室、車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款100員。4）發(fā)現(xiàn)不合格處但具體負(fù)責(zé)人劃分不清，對(duì)不合格處所在部室、車(chē)間負(fù)責(zé)人罰款100元。如在各部及車(chē)間交接處，無(wú)法界定責(zé)任者，處罰工部室或部與車(chē)間負(fù)責(zé)人各100元。（5）現(xiàn)場(chǎng)管理制度