面試有技巧生搬硬套則無用

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與寫簡歷一樣，面試在每個人求職過程中是必不行少的。在"求職者急需的關(guān)心'調(diào)查中，有34.84%的人認為自己急需得到面試技巧輔導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于面試技巧輔導(dǎo)的內(nèi)容可謂應(yīng)有盡有，在Google上鍵入"面試技巧'，0.09秒就搜出了2,550,000個相關(guān)網(wǎng)頁。

盡管如此，不知道如何應(yīng)對面試的人仍不在少數(shù)。

沒有肯定，只有"因地制宜'

口述者：Geoff，2023年畢業(yè)，現(xiàn)在某知名計算機公司工作

1年前，Geoff還是一名等待離開校內(nèi)的應(yīng)屆畢業(yè)生，不過當(dāng)時的他成竹在胸，中意的Offer在畢業(yè)前已經(jīng)到手，只等時間一到就"走立刻班'。

Geoff求職很順當(dāng)，這位上海交大的理科生應(yīng)當(dāng)是干技術(shù)工作的，可一點不木訥，且還小有些文科生的才氣。他應(yīng)聘過好幾個赫赫出名的跨國公司，Intel是其中之一，應(yīng)聘的職位是軟件工程師。

通過了Intel的筆試后，Geoff就開頭預(yù)備面試。面試共有四輪，前三輪跟技術(shù)部門負責(zé)人談，最終是HR。Geoff知道，這樣的面試支配意圖很清晰，軟件工程師這個職位，技術(shù)，也就是"硬'技能的優(yōu)先級要超過情商等"軟'性力量，只有經(jīng)過了技術(shù)部門面試官嚴(yán)格篩選、在技術(shù)上非常優(yōu)秀的人，才有資格進入最終一輪與HR面對面。拍板的是技術(shù)部門負責(zé)人，HR只有拒絕權(quán)，沒有打算權(quán)。

走進技術(shù)部門面試間的時候，Geoff就知道自己今日的"前期預(yù)備'做得還不錯。面試官眼前看到的是這樣一個年輕人：個子中等，偏瘦，發(fā)型比較一般；不算太工整但還比較整齊的白襯衫，一條天藍色的牛載褲，襯衣下擺塞進了褲腰，腳上的運動鞋毫不張揚。而Geoff看到的面試官是這樣的：一件藏青色的T恤，也是牛仔褲，也是運動鞋，頭發(fā)還有點亂，Geoff的第一感覺是，的確像個做技術(shù)的，他確信，面試官對他的第一印象也有同感。面試并沒有太大花頭，自我介紹，一些常規(guī)提問，主要是技術(shù)問題。技術(shù)問題都相當(dāng)專業(yè)，涉及內(nèi)容面很廣，包括軟件、硬件、編程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等各方面的問題，同時還包括了一些智力題。面試時間在半小時左右。Geoff慶幸自己之前的專業(yè)學(xué)問還可以，Intel技術(shù)面試官都是高手，這樣的面試印象分再好，答不出問題也還是白搭。

最終一輪與HR見面就比較簡潔了，這一環(huán)節(jié)主要考察的是溝通表達力量、情商等"軟'性力量，HR的問題也是比較常規(guī)，主要觀看在溝通當(dāng)中表現(xiàn)出來的綜合素養(yǎng)。這一天，Geoff沒有穿牛仔褲運動鞋，裝扮得很是"西裝革履'，應(yīng)屆畢業(yè)生通常讓人感覺太"嫩'，Geoff認為這樣得體的裝扮能顯得自己比較成熟，相對職業(yè)化，而這，恰恰是HR們關(guān)注的。

面試后一周不到，Geoff便接到了Offer。談到面試閱歷，他的感覺是，沒有哪一種技巧是肯定奏效的，依據(jù)不同公司、不同面試甚至是不同面試官特點來預(yù)備更為明智。

案例點評

面試技巧難以塑造完善

點評者：職業(yè)規(guī)劃師Grace

有關(guān)面試技巧的"寶典'、"秘笈'、"攻略'許多，有些"攻略'說得太玄，使得應(yīng)聘者走進面試房間時看到地下有一片紙屑，就會忍不住猜想：會不會是面試官有意放在這里考驗我的？其實，設(shè)下這樣玄機的公司會有，但肯定是少之又少，多數(shù)公司的面試方式還是遵照常規(guī)進行的。

面試時間一般比較短，除非是Intel這樣的跨國公司，面試有許多輪，大多數(shù)公司面試一般在1－2輪，時間大約在半小時到1小時。在這樣短的時間里，應(yīng)聘者要盡量呈現(xiàn)自我。給面試官留下不錯的印象的確需要技巧，而從面試官的角度來說，要真實、全面、精確?????地了解一個人的共性、力量、綜合素養(yǎng)，也是個不小的挑戰(zhàn)。面試的時候能背"面試秘笈'應(yīng)答問題，聽上去很完善，實際效果未必好。每家公司的用人偏好、職位要求、面試官個人好惡都會不同，"標(biāo)準(zhǔn)答案'未必會適用于每家公司。面試并非是"塑造一個完善的人給面試官看'，而是在較短的時間內(nèi)呈現(xiàn)出個人亮點。

從另一方面說，HR們久經(jīng)沙場，有些答案一聽就知道是背出來的，一旦有了這樣的推斷，面試的'效果就會大打折扣。所以，面試技巧的運用，不在于多少，而在于相宜。上文中的Geoff，在技術(shù)部門面試和HR部門面試時，同樣是遵循了"裝扮得體'這一技巧，但是他意識到技術(shù)人員和HR人員的偏好有所不同。所謂物以類聚，在Intel這樣技術(shù)討論氣氛深厚的環(huán)境下，你首先要面對的是一群技術(shù)工程師，他們更情愿與安心搞研發(fā)的技術(shù)型人才一起工作，所以，在技術(shù)面試時，相對休閑、潔凈、干凈的著裝更能博得面試官的認同；而在面對HR時，得體的職業(yè)扮裝扮則能夠得到認同。

求職指導(dǎo)

面試中如何"秀'出亮點

如何在面試中適當(dāng)?shù)剡\用技巧秀出自己的亮點？Grace認為，在每一次面試前要問自己兩個問題：

所應(yīng)聘的職位有哪些關(guān)鍵要求？假如應(yīng)聘技術(shù)工程師，專業(yè)學(xué)問和技能明顯是最關(guān)鍵的，熟悉到這點還不夠，同樣是軟件工程師，這個職位所要求的編程語言是哪一種或兩種？對項目閱歷的要求如何？外語力量要求怎樣？

與這個職位最大的匹配點在哪里？在熟悉職位的基礎(chǔ)上想一想，我具備哪些條件與職位要求相匹配？其中最大的競爭優(yōu)勢是什么？同樣以軟件工程師為例，是自己的技能最匹配，還是項目閱歷最為匹配，或是以往同類公司的經(jīng)受？

針對找到的與職位的匹配點，做好充分預(yù)備。由于在面試過程中，當(dāng)你拋出了亮點之后，面試官肯定會頗感愛好，可能會針對這些方面重點提問，比如，假如你說自己曾參與過某個大型開發(fā)項目，對方很有可能會詢問這個項目的詳情，甚至包括諸多細節(jié)，比如項目的預(yù)算、