銀行員工行為管理工作報告 銀行人員工作報告

銀行員工行為管理工作報告銀行人員工作報告銀行員工行為管理工作報告銀行人員工作報告篇一

創(chuàng)大業(yè)千秋昌盛,展宏圖再就輝煌。20xx年，我們支行在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力貫徹落實省、市分行年初工作會議精神和工作部署，愛崗敬業(yè)，挖掘潛力，科學(xué)經(jīng)營，開拓進取，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得良好業(yè)務(wù)經(jīng)營成果。但榮譽屬于過去，服務(wù)永無止境，明天任重道遠，新的一年，新的使命，我們支行將決心扎扎實實開展好20xx年春天行動，進一步加大對公業(yè)務(wù)進展力度，以全新的姿勢、忘我的精神和必勝的信念，取得比20xx年更大的成果，促進支行金融事業(yè)實現(xiàn)又好又快進展。

從大的形勢方面講，目前，經(jīng)濟正處于“十二五”快速進展期，一大批客戶進駐、商圈興起，我行面臨擴大客戶群體、搶抓賬戶營銷的歷史進展機遇，面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。從每年的業(yè)務(wù)進展規(guī)律看，抓好每年開春的業(yè)務(wù)起步，對于全年業(yè)務(wù)占據(jù)主動特別有利。在“春天行動”開展之初，我們充分做好思想動員，通過前期思想工作，使大家能夠全身心投入活動中去，統(tǒng)一思想，提高熟悉，立足本職，堅韌拼搏，勇挑重擔(dān)，爭做奉獻，保持一流的隊伍士氣，圍繞一流的工作目標，制造一流的工作業(yè)績，誓奪20xx年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營“開門紅”，為完成全年目標工作任務(wù)奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

思路打算出路，提升對公業(yè)務(wù)市場競爭力量首先必需從理念上加以突破，逐步樹立符合國內(nèi)外經(jīng)濟、金融環(huán)境，客戶金融需求和現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)律的經(jīng)營理念。經(jīng)過努力，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：一是經(jīng)營理念從產(chǎn)品營銷向客戶營銷轉(zhuǎn)變；二是業(yè)務(wù)進展從存貸款營銷向綜合營銷轉(zhuǎn)變；三是經(jīng)營眼光從局部性向全面性轉(zhuǎn)變；四是經(jīng)營方式從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。同時，教育大家充分熟悉進展對公業(yè)務(wù)的重要性，增加時不我待的緊迫感和責(zé)任心，全面貫徹落實省分行“12345”的工作思路，想方設(shè)法，排解萬難，加快進展對公業(yè)務(wù)。

客戶是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，對公業(yè)務(wù)的客戶進展方面。我們支行重點應(yīng)從三個方面入手，一是不斷強化主體業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的客戶基礎(chǔ)，在滿意傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新開拓新型業(yè)務(wù)，把握業(yè)務(wù)新的增長點。二是不斷強化優(yōu)質(zhì)大客戶和中小客戶基礎(chǔ)，在鞏固一批大項目和大客戶的基礎(chǔ)上，著力培育一大批優(yōu)質(zhì)成長性客戶，為我行將來的進展開拓寬闊空間。三是不斷強化傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)的客戶基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)行業(yè)改造升級中鞏固和擴大已有客戶優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上，在新興產(chǎn)業(yè)、新型城市化和新農(nóng)村建設(shè)中尋求機會，充實一批新客戶，為持續(xù)進展夯實客戶基礎(chǔ)。

樂觀與本縣水利部門親密聯(lián)系，了解水利投資主體組建狀況，與新組建的水利投資主體單位簽訂合作協(xié)議，使其單位賬戶能夠開設(shè)在我們支行。同時，提前介入當?shù)厮顿Y主體組建工作。想方法將水利政府融資平臺轉(zhuǎn)化為一般公司類客戶，在授權(quán)范圍內(nèi)對水利建設(shè)項目主體進行評級授信，發(fā)放流淌資金貸款，待項目成熟后再發(fā)放固定資產(chǎn)貸款。

一是明確營銷維護團隊的工作職責(zé)，落實營銷維護團隊的工作任務(wù)，加強對營銷維護團隊工作的檢查與監(jiān)督，使營銷維護團隊樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，切實做好機構(gòu)類系統(tǒng)性大客戶“三保一財（社保、環(huán)保、保險，財政）“一電一土（有線電視、國土）、“三稅一費（國稅地稅、關(guān)稅，行政事業(yè)收費）的維護工作。要通過這三項措施，加快對公業(yè)務(wù)進展，為我們支行各項經(jīng)營業(yè)務(wù)再上新臺階奠定扎實基礎(chǔ)。

二是完善后續(xù)培訓(xùn)機制，促進員工間互動學(xué)習(xí)。實行“請進來”和“走出去”結(jié)合的培訓(xùn)方式，即請專家學(xué)者來支行，向營銷人員講授營銷理論學(xué)問、專業(yè)原理以及營銷技能，要求每名對公客戶經(jīng)理每年脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不低于56個學(xué)時。同時走出去開闊視野，組織優(yōu)秀員工到廣東、浙江等系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)先進行學(xué)習(xí)考察，讓他們開闊視野、熟悉差距、增加壓力、提升動力，切實提高對公客戶經(jīng)理的綜合素養(yǎng)和營銷水平。

三是引入競爭激勵機制，獎優(yōu)罰劣。一方面，通過收入憑業(yè)績、崗位憑貢獻的激勵機制，促進個人目標與團隊目標的有機統(tǒng)一，強化競爭意識，充分調(diào)動營銷樂觀性，另一方面，通過企業(yè)文化、團隊精神的培育，強化大局意識和合作意識，打造員工之間相互促進的工作氛圍，提升對公業(yè)務(wù)團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力。

圍繞客戶需求，建立以客戶為中心的對公業(yè)務(wù)營銷機制，一是打破現(xiàn)有的部門及條線管理，建立以滿意客戶需求為導(dǎo)向的客戶經(jīng)理團隊。針對大型對公客戶，特殊是核心客戶，要通過建立由不同層級的客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理組成的客戶經(jīng)理團隊，來分析、采集客戶多樣化的金融需求，據(jù)此初步設(shè)計共性化的金融服務(wù)方案，完成項目調(diào)查及風(fēng)險評估，協(xié)調(diào)各部門加快項目審批并負責(zé)組織實施、監(jiān)測和反饋，以在風(fēng)險掌握的基礎(chǔ)上，切實滿意客戶各項金融需求，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，擴展服務(wù)領(lǐng)域和空間，占有較大的市場份額。二是加強對不同類型中小企業(yè)客戶金融需求的討論，以資金流、物流、交易平臺等為核心，創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務(wù)模式，提高中小企業(yè)服務(wù)效率，提升中小企業(yè)服務(wù)綜合收益率。三是加強對公客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高綜合營銷的力量。在打破部門銀行的基礎(chǔ)上，要切實加強對公客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)力量的培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理把握各項業(yè)務(wù)營銷服務(wù)的要點，能依據(jù)自身對業(yè)務(wù)學(xué)問的理解，響應(yīng)并引導(dǎo)客戶金融需求，提出一攬子綜合服務(wù)方案，實現(xiàn)對公業(yè)務(wù)的綜合營銷。

加強內(nèi)部管理，進一步提高營業(yè)機構(gòu)柜員的工作效率，充分引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備，提高電子分流率，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。同時強化基礎(chǔ)管理，嚴格制度執(zhí)行，強化流程約束，實行鐵的制度，鐵的紀律，鐵的執(zhí)行。通過嚴密的流程管理，將基礎(chǔ)管理工作全面落實到每一個工作崗位，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平明顯提升，使對公業(yè)務(wù)客戶感受到我們網(wǎng)點的貼心和超值服務(wù)。

“一年之計在于春”，我們支行要在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，興奮工作精神，鼓足工作干勁，以新的風(fēng)貌、新的作風(fēng)，新的狀態(tài)，投入到20xx年工作中，力爭干出優(yōu)異成果，促進各項業(yè)務(wù)經(jīng)營工作連上臺階，實現(xiàn)新進展，奪取新成功，向上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿足的答卷！

感謝大家！

銀行員工行為管理工作報告銀行人員工作報告篇二

首先是這一年來所做的主要工作，自進入風(fēng)險管理部工作以來，我樂觀學(xué)習(xí)部門相關(guān)文件精神及業(yè)務(wù)制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，短時間內(nèi)把握了風(fēng)險管理的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問與技能，并負責(zé)多項工作的開展與落實，較好地完成了本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。我主要負責(zé)非零售客戶內(nèi)部評級、合作評估機構(gòu)日常管理、續(xù)授信貸后檢查、全行季度貸后檢查報告收集與狀況通報、重點行業(yè)與客戶的現(xiàn)場風(fēng)險排查、類信貸業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)狀況統(tǒng)計表的報送、信貸資金走款特別狀況適時監(jiān)測、到期貸款逐月提示、銀監(jiān)局信貸資金監(jiān)測報告及房地產(chǎn)貸款風(fēng)險監(jiān)測報表的報送等。

一是嚴格根據(jù)總分行制度要求做好非零售客戶的內(nèi)部評級工作。內(nèi)部評級是我行準入客戶的第一道關(guān)口，內(nèi)部評級既要將有風(fēng)險的客戶拒之門外，同時對于擬授信的客戶供應(yīng)授信額度參考，我行內(nèi)部評級系統(tǒng)目前采納的是定量指標和定性指標相結(jié)合的模型評級，涵蓋13個內(nèi)部評級模型。對于客戶經(jīng)理報送的內(nèi)部評級，我都是從風(fēng)險暴露分類、國標行業(yè)分類、財務(wù)數(shù)據(jù)的精確?????性、打分卡指標的精確?????性、征信報告、股東信息等多方面進行核對，并在1—2個工作日內(nèi)準時將審查結(jié)果反饋給客戶經(jīng)理，對于存在瑕疵的客戶評級準時客戶經(jīng)理做好溝通解釋工作，對于重點客戶與重要信用評級項目，我都加班加點完成，年內(nèi)共完成內(nèi)部評級認定客戶900余戶。

二是加強對合作評估機構(gòu)日常管理。評估公司出具的抵質(zhì)押物的評估報告作為我行對授信客戶審批授信金額的重要參考依據(jù)，在授信審批環(huán)節(jié)具有特別重要的作用，但評估公司同時也面對客戶及經(jīng)營機構(gòu)的壓力，往往在評估價格方面會存在較大的水份，這也要求風(fēng)險管理部對評估機構(gòu)進行有效管理，防止這類事情影響到我行授信客戶風(fēng)險暴露的掩蓋，一方面我是做好評估報告的臺賬登記工作做到有據(jù)可查，同時幫助部門領(lǐng)導(dǎo)組織評估公司開展自查工作，對評估報告評估價格虛高的評估機構(gòu)實行口頭警告、暫停業(yè)務(wù)合作等手段較好地防范了該類風(fēng)險的發(fā)生。本年度共登記并轉(zhuǎn)交評估報告1700余份。

三是仔細落實雙線貸后管理，嚴防信貸風(fēng)險。根據(jù)分行對續(xù)授信貸后管理工作的要求，一方面要求客戶經(jīng)理對于我行有風(fēng)險敞口的授信客戶按月做好風(fēng)險排查，按季度提交現(xiàn)場檢查貸后報告;一方面對于逾期及不良客戶做到準時跟蹤貸后檢查，了解客戶實際狀況，做好催收及資產(chǎn)處置工作，對于季度貸后檢查及風(fēng)險排查中存在的問題進行通報并要求經(jīng)營機構(gòu)準時整改落實。通過對授信客戶基礎(chǔ)資料核實、財務(wù)報表分析、人民銀行征信系統(tǒng)、應(yīng)收帳質(zhì)押登記系統(tǒng)、全國法院被執(zhí)行人信息查詢等多種方式核查客戶經(jīng)營狀況，同時對部分重點客戶進行實地檢查并核實近期增值稅繳稅憑證。對于發(fā)覺的問題要求經(jīng)營機構(gòu)及相關(guān)部門準時整改核查對于客戶經(jīng)理貸后檢查落實不到位的深化企業(yè)進行現(xiàn)場檢查了解狀況，確保續(xù)授信客戶能夠持續(xù)經(jīng)營的前提下續(xù)授信。1月份以來初審續(xù)授信貸后檢查材料及出具初審看法91戶。

四是在季度貸后檢查管理方面，首先要求客戶經(jīng)理對于我行有風(fēng)險敞口的授信客戶按月做好風(fēng)險排查，按季度提交現(xiàn)場檢查貸后報告，其次對于逾期及不良客戶做到準時跟蹤貸后檢查，了解客戶實際狀況，做好催收及資產(chǎn)處置工作，對于季度貸后檢查及風(fēng)險排查中存在的問題進行通報并要求經(jīng)營機構(gòu)準時整改落實。完成了20xx年4季度及20xx年1季度全行貸后檢查報告收集與狀況通報。重點行業(yè)風(fēng)險排查、鋼貿(mào)企業(yè)現(xiàn)場檢查、類信貸業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)報表報送工作、20xx年度分行內(nèi)控自評工作、房地產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測表報銀監(jiān)局。

另外我還按時、保質(zhì)完成外部報表報送，按季度向銀監(jiān)局報送信貸資金監(jiān)測報告。按月發(fā)布當月貸款資金到期提示、信貸資金特別走款監(jiān)測并按季度報送銀監(jiān)局信貸資金走款監(jiān)測報告等工作，協(xié)調(diào)部門與綜合部收發(fā)文、與信審部專項貸后檢查、貿(mào)易金融部貿(mào)易金融客戶核查、小企業(yè)中心貸后檢查及相關(guān)部門的評估報告統(tǒng)計與交接工作。

工作期間，我充分發(fā)揚“勤勉、務(wù)實、敬業(yè)、合作”的工作精神，工作注意方法，講究工作實效，為經(jīng)營機構(gòu)供應(yīng)相關(guān)的業(yè)務(wù)支持，保質(zhì)、保量地完成了各項工作任務(wù)。在工作中我堅持原則，對客戶經(jīng)理提出的不合理要求，我都急躁地從制度規(guī)定、風(fēng)險掌握等方面對客戶經(jīng)理做好溝通解釋，爭取客戶經(jīng)理的理解與支持。

但作為風(fēng)險管理部的一名新人，我還存在著許多的不足，對待工作和學(xué)習(xí)有些想法還很不成熟，政治覺悟還有待提高。我想在今后的工作中，還要不斷學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力提高自己，取得更好的成果。請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判指正!

銀行員工行為管理工作報告銀行人員工作報告篇三

作為一名銀行員工，你知道員工的哪些行為規(guī)范嗎，需要哪方面的行為規(guī)范?下面本站我給大家介紹關(guān)于銀行員工行為規(guī)范的相關(guān)資料，盼望對您有所關(guān)心。

1.員工應(yīng)自覺遵守銀行的各項規(guī)章制度,以制度為準繩規(guī)范自己的行為。

2.員工應(yīng)按規(guī)定時間上下班..并親自打卡。

3.員工必需統(tǒng)一著銀行規(guī)定的制服上班,發(fā)型、化妝及佩戴的飾物等應(yīng)留意與銀行職員的身份相稱,保持清爽、文靜的精神風(fēng)貌。

4.上班時間,如欲離開崗位，不論公事或私事,須經(jīng)上級主管同意后方可離開。

5.上班時間內(nèi)不得隨便串崗,不得隨便翻閱與本職無關(guān)或他人桌上的文件資料、帳表憑證等。不得撥弄非本人掌管的機器、設(shè)備、儀表、器具。不得過問或打聽與本職無關(guān)的狀況。

6.工作時要集中精神,嚴厲?仔細,提高效率,避開差錯,不得在上班時間內(nèi)閑談、說笑、打磕睡,不得閱讀與銀行業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志。喝茶水、吸煙應(yīng)到茶水間。

7.上班時間不得撥打私人電話。

8.留意保持工作場所的寧靜,爭論問題、業(yè)務(wù)洽談或撥打電話應(yīng)細語輕聲，避開阻礙他人工作。

9.自覺保持工作崗位及四周環(huán)境的干凈、衛(wèi)生。

10.勤儉節(jié)省,愛惜公物。合理使用辦公用品。

禮貌用語規(guī)范

例一、禮貌用語:

1.早上好/下午好.

2.您好.

3.有什么需要幫忙的嗎?

4.請稍候.

5.請在沙發(fā)上稍坐.

6.對不起,電腦正在結(jié)帳,請稍候片刻.

7.對不起,讓您久等了.

9.請您在這里簽字,感謝.

10.請您把身份證號碼填在這里,感謝.

11.請到隔壁柜臺取款,感謝.

12.請到左/右邊柜臺辦理,感謝.

13..請您把東西拿好.

14.不客氣,這是我們應(yīng)當做的.

15.再見,歡迎再來.

16.接聽外線電話:您好,xx銀行;接聽內(nèi)線電話:您好,xx部.

例二、服務(wù)忌語:

1.還沒上班,一邊等著.

2.不知道.

3.電腦壞了,我也沒方法

4.不行就是不行.

5.到別的地方去辦.

6.催什么,沒見我正忙著呢.

7.不會錯啦，銀行還能坑你嗎?

8.假的就得沒收,這是法規(guī).

9.哎,填錯了,重新填.

10.我們都是這樣做的.

11.那邊去.

12.這樣你滿足了吧.

13.下班啦,明天再來吧.

14.怎么這么羅嗦.

15.算啦算啦/算我倒霉.

銀行員工行為管理工作報告銀行人員工作報告篇四

城西支行的信貸工作在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的統(tǒng)一支配部署下，全行上下齊心協(xié)力，以加快進展為主題，以擴增存貸規(guī)模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎(chǔ)，經(jīng)過了一季度的“特別奉獻6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動，城西支行各項經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止6月末，支行各項存款余額21307萬元，較年初增加2145萬元;各項貸款余額11344萬元，較年初增加2527萬元，存貸比例53%;不良貸款余額1.6萬元，較年初下降0.9萬元;辦理銀行承兌匯票金額8849萬元;辦理貼現(xiàn)金額5507萬元;利息收入584萬元，半年實現(xiàn)利潤377萬元，全面完成上級下達的目標任務(wù)，信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進。

一、仔細執(zhí)行政策，嚴格根據(jù)規(guī)范化管理要求，切實加強信貸基礎(chǔ)工作，確保各項指標圓滿完成。

(1)嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風(fēng)險掌握指導(dǎo)看法》，進一步對信貸風(fēng)險進行掌握，對授信行為進行規(guī)范。嚴密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，確保信貸調(diào)查材料真實有效。

(2)嚴格掌握信貸風(fēng)險，嚴格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范掌握管理體系，全面實行審貸分別，規(guī)范了貸審會，實行了貸審例會制，嚴格根據(jù)貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé)。

(3)扎實細致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析，仔細填報貸后管理表。

(4)切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的詳細操作實施細則，對客戶進行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質(zhì)量。

(5)對流淌資金貸款、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報審批過程中嚴格執(zhí)行總行要求的調(diào)查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式，切實從源頭上掌握信貸風(fēng)險。

(6)樂觀協(xié)作總行信貸處做好信貸檢查工作，在檢查中沒有發(fā)覺一例違規(guī)現(xiàn)象，信貸工作得到確定和好評。

二、通過信貸杠桿作用，搶占市場份額，壯大資金實力，增加進展后勁。上半年，我支行連續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務(wù)、開展信貸營銷、樂觀組織存款等方面做文章，切實做好大戶的回訪工作，親密關(guān)注并把握貸款單位的資金運行狀況和經(jīng)營狀況;大力組織存款，樂觀開拓業(yè)務(wù)，挖掘客戶。

1、上半年，我行信貸資金重點投放于優(yōu)質(zhì)企業(yè)和大中型項目，連續(xù)重點扶持信用好、經(jīng)營好、效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等，把這部份貸款投入作為我行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、分散信貸風(fēng)險、搶占市場份額、維持持續(xù)進展的重要戰(zhàn)略措施，信貸結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。而且，通過優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，信貸資金正確的投放，使我行的優(yōu)質(zhì)客戶不斷增加。既降低了經(jīng)營風(fēng)險，同時又取得了良好的社會效益。

三、加大信貸營銷力度，不斷開拓業(yè)務(wù)空間，加快業(yè)務(wù)進展步伐。

1、上半年，我行在信貸業(yè)務(wù)進展中取得了肯定的突破，特殊在汽車消費貸款方面也取得了肯定的成效。我行還特殊注意加強銀企合作，協(xié)調(diào)處理好銀企關(guān)系。依據(jù)形式進展和工作實際的需要，樂觀開展調(diào)查討論，與企業(yè)互通信息，加強理解與協(xié)作，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動，通過活動，加強了銀企之間的溝通與了解，建立了深層銀企合作關(guān)系。

2、上半年，我行進一步提高對信貸營銷的熟悉，不斷推動文明信用工程建設(shè)，最大限度地搶占市場份額，建立穩(wěn)固的客戶群體，加大對個私經(jīng)濟、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸力量強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結(jié)合，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。

1、立足當前，抓好各項階段性工作，在上半年打下的基礎(chǔ)上，下半年全面啟動。下半年，我們要做好信貸各項業(yè)務(wù)的支配和落實，對于上半年已有意向的項目，下半年力爭做好、做實，例如要做好新港國際和華茵房地產(chǎn)的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作，鞏固老客戶，進展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業(yè)務(wù)各項指標任務(wù)。

2、做好企業(yè)信用等級評定工作，為信貸決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。仔細調(diào)查核實企業(yè)狀況，開展企業(yè)信用等級評定工作仔細學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟有關(guān)文件和總行信用等級評定與管理方法的基礎(chǔ)上，嚴格根據(jù)總行規(guī)定的統(tǒng)一標準和計算方法，確?？陀^、公正、精確?????地評定企業(yè)的信用等級，真實地反映企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況和信譽程度，為我行衡量開戶企業(yè)風(fēng)險承受力量、實行信貸準入機制建立基本依據(jù)。

3、總結(jié)閱歷，切實加強管理。進一步加強