2022年保目標(biāo)降成本增效益方案

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“保目標(biāo)、降成本、增效益”

主題實踐活動實施方案

為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動的實施意見》，充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項任務(wù)目標(biāo)，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司兩會精神，緊密圍繞集團(tuán)公司確定的“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)，堅持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會活動轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、活動內(nèi)容

（一）開展“我為企業(yè)發(fā)展出點子”合理化建議征集活動

合理化建議活動是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員

1工聰明才智的有效平臺。為調(diào)動廣大干部員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，全面推進(jìn)公司發(fā)展，工會將組織開展“我為企業(yè)發(fā)展出點子”合理化建議征集活動。（詳見活動通知）

（二）開展“節(jié)約環(huán)保行動”有獎?wù)魑幕顒?/p>

征文活動重點包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設(shè)備在施工、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、管理中的經(jīng)驗；新能源發(fā)電技術(shù)研究及應(yīng)用分析；各種新的節(jié)能技術(shù)，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗的研究和應(yīng)用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的最新研究及應(yīng)用成果報告四個方面內(nèi)容。（詳見活動通知）

（三）開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動

為加強(qiáng)職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會將于6月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動。（詳見活動通知）

（四）舉辦公司第二屆技術(shù)狀元賽

培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細(xì)管理和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在公司內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司全年各項工作目標(biāo)的完成。7月份工會決定通過勞動競賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第二屆“安康杯”技術(shù)狀元選拔賽。（詳見實施方案）

三、實施步驟

2

（一）制定實施細(xì)則（5月17日-5月31日）按照上述活動安排，公司工會將于本期間分別制定切實可行的活動方案和通知，對工作進(jìn)行細(xì)劃，制定評比獎勵機(jī)制。并結(jié)合年度工作任務(wù)目標(biāo)，將“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動的目的意義、目標(biāo)要求、方法步驟進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動職工參與活動的積極性。

（二）認(rèn)真組織實施（6月1日-12月15日）按照公司活動安排，逐項落實各項工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點進(jìn)度等，加強(qiáng)對活動的動態(tài)管理和過程監(jiān)督、控制。要提高“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場。要把活動貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營管理全過程。

（三）全面總結(jié)表彰（12月16日一2011年1月31日）公司對“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動進(jìn)行全面總結(jié)。對于一些好的經(jīng)驗和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對于活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，公司將在首屆七次職代會上進(jìn)行表彰，并上報東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦表彰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

3組長：公司黨委書記總經(jīng)理

副組長：工會副主席安監(jiān)部主任生技部主任成員：安監(jiān)部、生技部、工會相關(guān)人員

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任由工會副主席兼任。

所屬各分工會要相應(yīng)成立“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

五、有關(guān)要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會抓好此次活動，層層抓落實，以“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動為載體，調(diào)動員工積極參與競賽的熱情，力爭做到全員參與，共同爭先。

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好公司員工的教育引導(dǎo)和組織發(fā)動工作，通過各種方式大力宣傳“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動，擴(kuò)大活動的輿論影響，使公司員工積極參與到“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動中來，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。

二〇一五年一月二日

第二篇：xxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動總結(jié)（大全）深入開展“保、降、增”活動為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)

——xxxxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動總結(jié)

開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步樹立全員管理意識，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的有效途徑；是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織和動員員工堅定信心、凝聚力量，迎難而上，確保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。2010年6月以來，xxx部為深入貫徹落實金元集團(tuán)2010年工作會議和我廠第二屆二次職代會精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動實施方案要求，充分發(fā)揮xxx部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

一、工作方法：

1.結(jié)合部門工作實際，黨、工、團(tuán)組織及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導(dǎo)，進(jìn)一步營造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強(qiáng)化管理、提升效益的良好競賽氛圍；

2.印發(fā)了活動實施方案及實施細(xì)則，對活動載體、活動內(nèi)容和活動步驟、責(zé)任措施給予進(jìn)一步明確，確?；顒尤〉脤嵭В?/p>

3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動。認(rèn)真落實集團(tuán)公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項措施，從節(jié)約“一滴水、一克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟(jì)效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，開展修舊利廢活動，嚴(yán)格控制成本費用支出，確保實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。

4.充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，針對本單位安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險控制能力的“金點子”建議。

5.開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，開展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)量，降低工程造價和生產(chǎn)運(yùn)營成本。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項活動，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的成果。

二、主要工作內(nèi)容

1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號機(jī)組4臺凝結(jié)水泵變頻器、8臺一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺高壓變頻器能穩(wěn)定運(yùn)行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

2.配合機(jī)務(wù)專業(yè)對一廠8臺引風(fēng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)行增容改造后并投入了8臺引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機(jī)組負(fù)荷偏低的重大缺陷，同時投入6臺引風(fēng)機(jī)變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

3.加強(qiáng)隊入爐煤電子皮帶秤進(jìn)行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗和實煤校驗，保證計量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號機(jī)組大修機(jī)會更換了1號機(jī)發(fā)電機(jī)本體溫度測量元件引出接線板，由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式，該方式無漏氫發(fā)生，機(jī)組的補(bǔ)氫量減少，無論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對一廠1～4號機(jī)組脫硫系統(tǒng)8臺石膏排出泵進(jìn)行變頻改造，改造后不但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無論是從節(jié)能還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會，對1單元

2、3號循環(huán)水泵、2單元

5、8號循環(huán)水泵4臺電機(jī)進(jìn)行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機(jī)組低負(fù)荷用水量減少時可采用循環(huán)水泵電機(jī)低速擋運(yùn)行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫高或機(jī)組高負(fù)荷用水量增加時可采用循環(huán)水泵電機(jī)高速擋運(yùn)行，這樣根據(jù)負(fù)荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機(jī)的運(yùn)行方式，循泵電機(jī)在低速檔時，其電機(jī)工作電流為115a左右，較高速檔電機(jī)電流降低約40a（每小時折合偱泵電耗353kwh），且機(jī)組的真空完全能滿足運(yùn)行需要。按單臺偱泵全月低速檔運(yùn)行計算，每月可創(chuàng)造約9萬元的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場儀表、das/idas測點（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月定期抽檢儀表30塊（每臺機(jī)組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、dcs通道校驗20個（每臺機(jī)組5個），保證了各節(jié)能計量儀表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。

8.加強(qiáng)電氣、熱工保護(hù)裝置校驗維護(hù)。2010年度電氣繼電保護(hù)、熱工保護(hù)正確動作率100%，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；

9.2010年2月份，投入了

3、4號機(jī)組rb功能，使機(jī)組在事故狀態(tài)下的運(yùn)行更加穩(wěn)定，減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進(jìn)行自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動試驗，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

11.配合奧蘭廠家對1~4號機(jī)組agc及一次調(diào)頻信號的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘杺鬏敃r間減少，信號的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時，也維護(hù)了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項的合理化建議57項。

13.在1號機(jī)組a修中，針對1號高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因為低壓側(cè)a分支c相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號機(jī)組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運(yùn)的問題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。

15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進(jìn)煤計量上的損失；

16.職工成本意識進(jìn)一步加強(qiáng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購買的設(shè)備保險，設(shè)備損壞及時申報保險索賠，補(bǔ)償損失，今年累計申報保險賠款金額68400元。

總之，通過開展活動，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。

第三篇：保目標(biāo)降成本增效益主題實踐活動評選條件“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動先進(jìn)評選條件

一、先進(jìn)集體

1.按照公司黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，精心組織，扎實開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動。

2.在增收節(jié)支、降本增效、減虧扭虧、提升經(jīng)營績效等方面取得顯著成效。

3.扎實開展對標(biāo)管理，大力實施精細(xì)化管理，管理水平有效提升。

4.完成年度各項任務(wù)和綜合業(yè)績考核指標(biāo)。

二、先進(jìn)個人

積極投身主題實踐活動，立足本職，爭先創(chuàng)優(yōu)，并在以下方面取得優(yōu)異成績：

1.在促進(jìn)公司增收節(jié)支、降本增效，改善公司經(jīng)營狀況、提高企業(yè)經(jīng)營績效方面做出顯著成績的。

2.在加強(qiáng)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平方面做出顯著成績的。

3.在優(yōu)化工程設(shè)計，降低工程造價，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加快項目前期工作步伐，促進(jìn)公司發(fā)展方面做出顯著成績的。

4.在開展的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、合理化建議征集活動中積極參與、建言獻(xiàn)策、成績突出的。

第四篇：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿（模版）勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好。

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明了這樣一個道理。奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個耿村人都應(yīng)該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風(fēng)尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤和效益方面。如果一個企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資?！颁镐讣?xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點滴蘊(yùn)藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過?！安缓唵危褪菍⒑唵蔚氖伦銮П槿f遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點滴做起，爭做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我的演講完了，謝謝大家。

第五篇：降成本增效益演講稿（共）強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好。今天我演講的題目是?！扒趦€節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話?！袄速M是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生。而今，我們?nèi)嗽谕七M(jìn)“增強(qiáng)意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進(jìn)。如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問?！拔夷茏鍪裁础！?/p>

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運(yùn)行，用完電腦后，主機(jī)、顯示器及時關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機(jī)每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機(jī)的待機(jī)功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機(jī)10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機(jī)的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項目設(shè)計上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計合理，運(yùn)行簡單，減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運(yùn)行費用，達(dá)到工程項目的要求。

如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程