建筑施工監(jiān)管問題與防治途徑

建筑施工監(jiān)管問題與防治途徑0引言隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程的施工企業(yè)呈現(xiàn)出更加廣闊的發(fā)展前景，與此同時(shí)，對(duì)于施工企業(yè)的工程管理水平提出了更新、更高的挑戰(zhàn)。越來越寬廣的市場(chǎng)空間導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工的企業(yè)數(shù)量在不斷飆升，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。在這種情況下，企業(yè)施工管理工作的好壞，往往決定著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。所以，怎樣運(yùn)用現(xiàn)代的工程施工管理理念打造科學(xué)合理的管理體系，成為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升施工質(zhì)量以及保證施工安全的重要前提:Ho1建筑工程施工管理存在的問題1.1施工企業(yè)不重視施工管理近些年來，由于國家在電力工程、水利工程以及通信工程等基礎(chǔ)設(shè)施工程的投入不斷加大，建筑工程施工企業(yè)獲得了更佳的發(fā)展機(jī)遇。所以，很多建筑工程施工企業(yè)都把承攬更多的工程作為企業(yè)的第一位工作，而大大忽視了對(duì)建筑工程的施工管理工作。因此也使得當(dāng)前的施工管理混亂不堪，同時(shí)工程的質(zhì)量得不到有力保障，并且投資的成本也增加了。最終的結(jié)果是，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸走向了下坡路?？偟膩碚f，建筑施工企業(yè)管理人員對(duì)施工管理的忽視不僅使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中落入失敗，而且?guī)韲?yán)重的社會(huì)危害。1.2施工管理的信息得不到有效利用當(dāng)前在施工管理中存在著施工信息反饋時(shí)間很長、管理費(fèi)用很高、項(xiàng)目部因和企業(yè)相隔通常比較遠(yuǎn)而管理比較困難等問題，施工管理的上下級(jí)之間大多是通過電話、文件的形式來完成的。這樣就致使施工管理層很難有效、及時(shí)地掌握項(xiàng)目部與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，信息準(zhǔn)確程度也很難得到保證，管理資源共享的范圍很窄。管理層內(nèi)部的各部門之間沒有有效的溝通，造成施工生產(chǎn)的效率極端低下。由于建設(shè)工程的分工很細(xì)致,它對(duì)于信息交流與利用的要求高。因此出現(xiàn)各部門的信息和數(shù)據(jù)很分散，信息得不到有效利用等問題，嚴(yán)重影響了優(yōu)化施工管理的有效實(shí)施。1.3對(duì)工程的質(zhì)量管理嚴(yán)重失調(diào)由于建筑工程的不斷增多，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。所以，每個(gè)建筑施工公司都不斷的加快施工的進(jìn)度，而忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理。在施工的過程中，對(duì)于質(zhì)量、工期的關(guān)系沒有清醒的認(rèn)識(shí)［2］。在我國的施工中一般把成本、工期與質(zhì)量二者對(duì)立起來，在施工中不是偷工減料，就是大大減少工期來犧牲施工的質(zhì)量，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量不合格，留下了嚴(yán)重的安全隱患。這不但會(huì)毀壞施工企業(yè)建立起的聲譽(yù)，同時(shí)會(huì)對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生不可估量的危害。1.4施工安全問題漏洞百出當(dāng)前在建筑企業(yè)的施工過程中，施工安全工作落實(shí)的很不到位，施工的安全事故不斷涌現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范，在施工安全管理的過程中不按國家制定的法律、法規(guī)辦事;2）建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，沒有正規(guī)的安全管理人員；3）建筑施工安全責(zé)任意識(shí)不到位，很多施工管理者思想麻痹，沒有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。2提高建筑工程施工管理水平的有效措施2.1建立健全施工管理制度，堅(jiān)持以人為本的管理理念科學(xué)的建筑工程施工管理制度，是施工管理能夠有效實(shí)施的基礎(chǔ)。如果要健全管理制度，就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理的各部門加強(qiáng)、優(yōu)化配置。各個(gè)管理部門的配置功能要齊全，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工作情況來進(jìn)行科學(xué)分配，從而可以滿足工程施工管理過程中各項(xiàng)工作的具體要求。管理制度的建立要堅(jiān)持以人為本的要求，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是建筑施工管理的現(xiàn)代管理理念。以人為本的管理理念是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，是堅(jiān)持〃依靠方針〃的重要體現(xiàn)。要充分發(fā)揮以人為本的理念在建筑施工管理中的重要指導(dǎo)作用，就必須做到以下兩點(diǎn)：1）不斷地加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)；2）努力解決好員工最關(guān)心的突出問題。建筑施工的現(xiàn)代管理理念注重對(duì)人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激發(fā)出員工工作的積極性，保證建筑工程的施工可以順利的開展。2.2建立信息化的建筑施工管理平臺(tái)建筑施工的信息化管理就是指，用數(shù)字對(duì)建筑施工的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行表征，同時(shí)對(duì)施工過程中的信息進(jìn)行合理的收集、分析和反饋。在對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與處理后，來達(dá)到對(duì)建筑施工的全程科學(xué)管理，最終完成建筑施工的預(yù)定指標(biāo)。信息化是一個(gè)管理平臺(tái)，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行何種信息非常的重要。這就和電視信號(hào)一樣，信息數(shù)字化的信號(hào)總會(huì)給我們最準(zhǔn)確、最清楚的印象。只要把信息化的管理平臺(tái)工程納入建筑施工的管理上，通過先進(jìn)的信息處理方式與設(shè)備，就會(huì)極大的提升管理效率與水平，實(shí)現(xiàn)提高建筑施工管理水平的新飛躍。建筑施工的信息化管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)需要兩步：1）運(yùn)用數(shù)字信息實(shí)現(xiàn)建筑施工過程的科學(xué)表達(dá)，即建筑工程施工的信息化表達(dá)⑵通過運(yùn)用已經(jīng)被信息化表達(dá)的工程信息進(jìn)行具體的施工管理，直到完成預(yù)定的指標(biāo)[3]o施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進(jìn)行管理的過程，來逐步實(shí)現(xiàn)信息化的管理平臺(tái)的搭建。2.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制目前，即使我國就建筑施工提出了〃百年大計(jì)，質(zhì)量第一〃的八字方針，但是我國建筑的施工質(zhì)量不高已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)前的建筑業(yè)機(jī)遇和發(fā)展共存，提高建筑施工的質(zhì)量成為了需要急需解決的問題，所以，我們必須予以重視，加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量控制。1）事前控制。事前控制要注意以下幾點(diǎn):a.加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)參與者的資格審查。要注意對(duì)施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查;b.注重對(duì)工程材料的檢查。主要檢查產(chǎn)品說明與檢驗(yàn)報(bào)告;c.重視工程設(shè)備的檢查。重要的施工機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行性能檢測(cè);d.嚴(yán)格審查施工的方法;e.在施工之前需要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查。注意對(duì)氣象、地質(zhì)、水文、交通等情況的調(diào)查;f.構(gòu)建施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)。做好從施工到驗(yàn)收各個(gè)階段的質(zhì)量控制o#p#分頁標(biāo)題#0#2）事中控制。事中控制要注意:a.充分認(rèn)識(shí)到施工階段質(zhì)量控制的依據(jù);b.在工序的質(zhì)量控制上，注意對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制;c.設(shè)置工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)先做好必要的預(yù)防措施;d.對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查。注意對(duì)施工操作的質(zhì)量檢查，對(duì)于違章操作要及時(shí)的糾正。3）事后控制。事后控制要注意:a.驗(yàn)收出現(xiàn)問題需要及時(shí)修復(fù);b.嚴(yán)格審查質(zhì)量檢驗(yàn)的文件;c.建立工程的技術(shù)檔案。2.4提高施工安全管理隊(duì)伍的管理水平目前，提高施工安全管理人員的管理水平主要有兩種方法：1）努力在人力資源市場(chǎng)招聘擁有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)安全管理的人才，配置到施工安全管理隊(duì)伍中去，這種方法可在較短的時(shí)間內(nèi)提升施工安全管理的水平；2）對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目里的安管人員進(jìn)行集中的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工安全管理方面的知識(shí)，培養(yǎng)他們安全管理人員的能力。要根據(jù)自己的需求選擇合適的途徑，提高建筑工程施工安全的管