工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍范文（四篇）

第4頁共4頁工程部經(jīng)?理工作職?責(zé)范圍范?文1.?服從項(xiàng)目?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)和工作?安排，并?對其負(fù)責(zé)?。2.?全面負(fù)責(zé)?工程部的?管理工作?，建立健?全工程設(shè)?備的運(yùn)行?和操作規(guī)?程、建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?。3.?結(jié)合項(xiàng)目?部實(shí)際情?況建立設(shè)?備檔案臺(tái)?帳，制定?《公共設(shè)?備設(shè)施年?度維修保?養(yǎng)計(jì)劃》?，制定設(shè)?備設(shè)施的?更新改造?計(jì)劃，制?定設(shè)備設(shè)?施年度大?、中修維?修保養(yǎng)計(jì)?劃，上報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?。4.?結(jié)合項(xiàng)目?部實(shí)際清?況，制定?《房屋公?共區(qū)域年?度維修保?養(yǎng)計(jì)劃》?，并制定?房屋年度?大、中修?維修保養(yǎng)?計(jì)劃，上?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理。5?.負(fù)責(zé)制?定確認(rèn)房?屋和設(shè)備?設(shè)施的巡?檢制度，?負(fù)責(zé)組織?設(shè)備設(shè)施?故障的檢?修工作，?并制定事?故預(yù)防措?施。6?.負(fù)責(zé)與?開發(fā)商辦?理房屋交?接驗(yàn)收，?房屋技術(shù)?資料、設(shè)?備技術(shù)資?料的接管?驗(yàn)收并移?交行政存?檔。7?.總體負(fù)?責(zé)業(yè)戶二?裝工程方?案的審批?，施工監(jiān)?督及竣工?驗(yàn)收等工?作。8?.劃分管?轄范圍內(nèi)?各設(shè)備責(zé)?任區(qū)，并?指定各責(zé)?任區(qū)的負(fù)?責(zé)人。?9.與政?府職能部?門保持有?效溝通，?隨時(shí)了解?收集與工?程有關(guān)的?法律法規(guī)?的最新消?息。1?0.協(xié)調(diào)?工程部內(nèi)?部及與其?他部門的?配合，共?同做好對?業(yè)主的服?務(wù)工作。?11.?檢查工程?分包方工?作情況，?在分包方?結(jié)算前對?其進(jìn)行評?價(jià)，并報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?審批。?12.負(fù)?責(zé)對本部?門員工工?作績效進(jìn)?行評價(jià)。?13.?做好本物?業(yè)的能源?消耗管理?和控制工?作，每月?對本物業(yè)?的能源（?水、電、?氣）用量?進(jìn)行分析?，保證物?業(yè)的節(jié)能?工作并報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?。14?.掌握維?修材料的?領(lǐng)用及使?用情況，?每月申報(bào)?物資材料?采購計(jì)劃?。15?.負(fù)責(zé)督?導(dǎo)實(shí)施本?部門員工?的培訓(xùn)與?考核，驗(yàn)?證培訓(xùn)效?果，保證?工程部員?工掌握必?備的技術(shù)?、技能和?規(guī)范。?16.負(fù)?責(zé)工程部?維修人員?的安全生?產(chǎn)工作，?進(jìn)行安全?作業(yè)的檢?查及員工?安全意識(shí)?的教育。?17.?監(jiān)督下屬?員工填寫?各項(xiàng)記錄?，每月進(jìn)?行各項(xiàng)記?錄的統(tǒng)計(jì)?收集，并?移交行政?存檔。?18.每?月總結(jié)工?程部的工?作情況向?項(xiàng)目經(jīng)理?報(bào)告。;?19.?負(fù)責(zé)工程?部工具的?管理、監(jiān)?控等工作?。20?.按照公?司體系文?件的要求?及工程部?的工作計(jì)?劃，合理?安排員工?的工作并?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，認(rèn)?真做好各?項(xiàng)工作記?錄。工?程部經(jīng)理?工作職責(zé)?范圍范文?（二）?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃，負(fù)?責(zé)制定和?執(zhí)行中心?年度工作?計(jì)劃，并?負(fù)責(zé)中心?日常管理?。2、?負(fù)責(zé)提升?顧客服務(wù)?滿意度，?監(jiān)督顧客?投訴，及?時(shí)處理突?發(fā)事件及?危機(jī)客戶?;3、?負(fù)責(zé)制定?相應(yīng)人員?配備。激?勵(lì)考核、?人才梯隊(duì)?建設(shè)等團(tuán)?隊(duì)建設(shè)計(jì)?劃，并監(jiān)?督實(shí)施;?4、負(fù)?責(zé)中心售?后服務(wù)及?工程安裝?制度流程?體系的建?設(shè)和規(guī)范?化管理。?5、對?售后服務(wù)?及工程安?裝項(xiàng)目工?程進(jìn)行全?面管理，?參與項(xiàng)目?實(shí)施方案?制定與審?核;6?、控制項(xiàng)?目進(jìn)度、?項(xiàng)目質(zhì)量?，有效降?低工程成?本，并負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目重要問?題的解決?和協(xié)調(diào);?7、按?照質(zhì)量要?點(diǎn)，監(jiān)督?檢查施工?、安裝質(zhì)?量，完成?規(guī)定的質(zhì)?量驗(yàn)收及?竣工驗(yàn)收?;8、?對客戶訴?求分析整?理，提出?產(chǎn)品品質(zhì)?或服務(wù)改?進(jìn)及提升?建議。?9、負(fù)責(zé)?與各部門?保持良好?的業(yè)務(wù)溝?通協(xié)作，?為公司提?供有力的?決策參考?及建議?10、其?他公司要?求工作目?標(biāo)的完成?工程部?經(jīng)理工作?職責(zé)范圍?范文（三?）1.?負(fù)責(zé)所承?接工程在?施工過程?中的質(zhì)量?、用料、?工藝、工?期及安全?文明施工?等工作;?2.及?時(shí)處理施?工中發(fā)現(xiàn)?的各種問?題，負(fù)責(zé)?編制裝飾?工程項(xiàng)目?的現(xiàn)場施?工進(jìn)度，?確保裝飾?工程項(xiàng)目?進(jìn)度計(jì)劃?的完成;?3.根?據(jù)合同的?約定、規(guī)?程規(guī)范和?設(shè)計(jì)圖紙?的要求，?嚴(yán)格監(jiān)督?裝飾工程?項(xiàng)目施工?質(zhì)量對現(xiàn)?場安全文?明施工負(fù)?責(zé);4?.負(fù)責(zé)解?決變更、?洽商中有?關(guān)工程專?業(yè)技術(shù)方?面的問題?;5.?負(fù)責(zé)裝飾?工程竣工?驗(yàn)收工作?，做好工?程交付工?作。工?程部經(jīng)理?工作職責(zé)?范圍范文?（四）?1、負(fù)責(zé)?辦理工程?施工許可?證;2?、負(fù)責(zé)審?核施工組?織設(shè)計(jì)、?監(jiān)理規(guī)劃?及實(shí)施細(xì)?則，監(jiān)督?其執(zhí)行情?況;3?、監(jiān)督檢?查監(jiān)理單?位、施工?單位的工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全管理，?采取有效?措施，確?保工程計(jì)?劃目標(biāo)及?質(zhì)量目標(biāo)?的落實(shí)，?及時(shí)處理?各項(xiàng)質(zhì)量?、安全事?故;3?、負(fù)責(zé)工?程安全文?明施工管?理，監(jiān)督?施工單位?按照合同?要求落實(shí)?安全文明?施工管理?;4、?組織工程?各階段驗(yàn)?收、工程?移交及竣?工備案工?作，協(xié)調(diào)?好政府有?關(guān)部門關(guān)?系;5?、協(xié)調(diào)各?參建單位?按期、按?質(zhì)完成現(xiàn)?場景觀、?內(nèi)裝工程?;6、