如何提高員工的工作主動性分析研究

如何提高員工的工作主動性對于公司大多數(shù)員工來說，大家的工作主動性都是很高的，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領導\o"進入有關'溝通'的話題"溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協(xié)調能力，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上領導的要求。

現(xiàn)在，企業(yè)之間的\o"進入有關'競爭'的話題"競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要\o"進入有關'危機'的話題"危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創(chuàng)工作的新局面。那么，公司所希望的主動工作是什么呢？我們每個人的工作主動性有多少呢？

一般說來，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領導安排任務后，才去做領導安排的工作，自己職責范圍內的工作，領導不安排就不知道去做；第三個層次是：領導安排任務后，多次督促，迫于形勢才去做；第四個層次是：領導安排任務后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。

員工提高工作主動性的幾個對策

顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領導認為是“缺乏主動性”的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢？我個人認為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：

一、自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時\o"進入有關'溝通'的話題"溝通。

對策：多請示，早匯報。自己和領導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要及時和領導\o"進入有關'溝通'的話題"溝通，多請示，早匯報，和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作進程。

二、自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，借口太多。

對策：制訂高標準。對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領導提出高標準時，我們要按領導的要求積極\o"進入有關'努力'的話題"努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認為：我反正就這水平，要么領導另請高明。領導的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的\o"進入有關'機會'的話題"機會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。三、領導沒給標準和時間，\o"進入有關'思想'的話題"思想上松懈。

對策：按自己理解的標準和時間，在第一時間向領導匯報，聽取領導意見。領導沒定好方案時，要報幾份方案供領導選擇，并催促領導早點定奪。

領導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，并把你的理解向領導匯報，千萬不能\o"進入有關'思想'的話題"思想松懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。

四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。

我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦？就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。

五、領導安排的工作自己認為“不在我的職責范圍內”，而消極怠工。

對策：要站在領導和公司的立場上看問題，\o"進入有關'努力'的話題"努力做好領導安排的每一件事情。要知道，領導為什么把不是你職責范圍的事交給你做。說明領導\o"進入有關'相信'的話題"相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每一個領導都欣賞愿意勇挑重擔、不討價還價的員工。領導把不是你職責范圍的事交給你做，是領導對你的重視和考驗，從表面看是實現(xiàn)了公司的近期利益，實則有利于你自己的長遠利益。公司如何保證提高員工工作主動性

目前，許多公司的\o"進入有關'管理'的話題"管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點建議：

一、從制度上規(guī)避。公司\o"進入有關'管理'的話題"管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：1、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經總\o"進入有關'經理'的話題"經理批示的為準。2、總\o"進入有關'經理'的話題"經理辦公室抽專人負責監(jiān)督和提醒（擬抽出專人實施），根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。3、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調整工作方法。限期完成。4、總\o"進入有關'經理'的話題"經理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行\(zhòng)o"進入有關'溝通'的話題"溝通和提醒。

5、對于老總反復強調而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預期效果的事情，經辦人要承擔\o"進入有關'責任'的話題"責任。這個\o"進入有關'責任'的話題"責任就是給予一定的經濟處罰。

二、要\o"進入有關'培訓'的話題"培訓干部主動工作的習慣?，F(xiàn)在，干部有時出現(xiàn)主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作\o"進入有關'經驗'的話題"經驗。針對這種情況，對所有\(zhòng)o"進入有關'管理'的話題"管理層進行這方面的\o"進入有關'培訓'的話題"培訓工作。\o"進入有關'培訓'的話題"培訓也分兩個方面。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進行時間\o"進入有關'管理'的話題"管理和\o"進入有關'目標'的話題"目標\o"進入有關'管理'的話題"管理。二是提高大家的工作\o"進