2022年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)方案定稿

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)方案[定稿]為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》和國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高企業(yè)安全素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)

二、工作目標(biāo)

與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)。本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原則，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在原有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。

2、主要內(nèi)容

協(xié)助企業(yè)在原有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上優(yōu)化自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步完善原有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；

2.1協(xié)助企業(yè)對(duì)原有的安全生產(chǎn)管理思路、安全管理制度、安全管理流程、安全管理規(guī)定進(jìn)行了一次全面的梳理。

2.2協(xié)助企業(yè)將貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的行為過程及結(jié)果定量化或定性化，使安全生產(chǎn)工作處于可控狀態(tài)，通過績(jī)效考核、內(nèi)部評(píng)審等方式、方法和手段的結(jié)合，形成了有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。

2.3建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

三、工作步驟

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)發(fā)展協(xié)管工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段全面了解各企業(yè)概況，包括企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展及推進(jìn)力度；（一個(gè)工作日）

（二）實(shí)施與運(yùn)行階段

由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部分工作需要企業(yè)方完成。因此，咨詢單位需要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作劃分為企業(yè)完成與咨詢單位完成兩個(gè)部分，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容，明確雙方的工作安排；（一個(gè)工作日）

（三）全面實(shí)施階段

相關(guān)安全管理文件和資料的修改和補(bǔ)充完善，包括各項(xiàng)記錄，臺(tái)賬，培訓(xùn)考核資料等。

四、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、完善制度、規(guī)程和完善作業(yè)臺(tái)賬模板及工作交接1）、項(xiàng)目組編寫安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程

2）、提交安全生產(chǎn)管理制度至安全部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人熟悉了解管理制度后對(duì)相關(guān)人員組織開展培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄3）、企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人補(bǔ)充作業(yè)臺(tái)賬

2、完善其他方案性文件及工作交接主要包括安全目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)及人員、安全責(zé)任制的文件、應(yīng)急預(yù)案及其它方案性、總結(jié)文件

五、工作要求

全面持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)方案

一、充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目的和意義，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感

黨中央國(guó)務(wù)院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提出了明確的要求。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要手段，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度。實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神實(shí)質(zhì)，既是企業(yè)通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的過程；更是推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標(biāo)的過程。同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，不僅需要有關(guān)企業(yè)加快對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)步伐；更需要各級(jí)有關(guān)管理部門加強(qiáng)指導(dǎo)、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在重要的工作位置，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)程。

二、采取有效措施，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

事實(shí)證明，切實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠使企業(yè)容貌、設(shè)備設(shè)施，到管理制度、員工的安全意識(shí)和操作行為，煥然一新。要做到這一點(diǎn)，最關(guān)鍵、最重要、最直接、最有效的經(jīng)驗(yàn)，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的督辦和指導(dǎo)，就不會(huì)有企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的高標(biāo)準(zhǔn)；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、直接指揮，就不會(huì)有達(dá)到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學(xué)習(xí)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得突出成績(jī)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并把經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為本單位推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)。集中精力抓隱患問題整改、抓對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保全面完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。

（二）堅(jiān)定信心，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，同時(shí)，也證明了實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅(jiān)定信心、下定決心，正確理解和把握安全標(biāo)準(zhǔn)化的深刻內(nèi)涵，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作提升單位管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會(huì)先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的時(shí)間表，落實(shí)達(dá)標(biāo)的具體措施。要采取主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮、并提供必要條件，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施，部門有效指導(dǎo)督辦，各單位的有關(guān)部門進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，就一定能夠如期完成目標(biāo)。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，努力打造出一批本質(zhì)安全型單位

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了各種行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。工作中，要堅(jiān)持精、細(xì)、實(shí)抓安全，既要提高員工的安全意識(shí)，又要調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強(qiáng)企業(yè)抓好安全工作的號(hào)召力、執(zhí)行力、服從力和落實(shí)力。要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改隱患，推動(dòng)此項(xiàng)工作順利開展。要通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。

（四）持之以恒，用安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安

安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，一抓到底。只要有單位存在，就必須有安全標(biāo)準(zhǔn)；只要有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)的實(shí)踐證明，安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長(zhǎng)抓不懈。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越高。要以嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作制度、嚴(yán)密的工作部署，把安全標(biāo)準(zhǔn)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責(zé)的部門的指導(dǎo)下，不斷切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極參與和指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要依法進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)管，努力實(shí)現(xiàn)從人治，向法治轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范，向源頭管理轉(zhuǎn)變；從突擊活動(dòng)，向抓好日常管理轉(zhuǎn)變；從事后查處，向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。通過持之以恒抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

三、要認(rèn)清形勢(shì)，著力推進(jìn)安全監(jiān)管的相關(guān)工作

總體看，養(yǎng)護(hù)站前三個(gè)季度安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，但同時(shí)也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實(shí)，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對(duì)不足等。三是有的同志對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進(jìn)落實(shí)力度亟待加強(qiáng)。

四、要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。

健全應(yīng)急組織、修訂應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急培訓(xùn)、開展應(yīng)急演練、進(jìn)行經(jīng)常性應(yīng)急管理檢查，對(duì)遏制重特大生產(chǎn)安全事故、減少人員和財(cái)產(chǎn)損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作，把加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)作為安全發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)性保障，而且只能加強(qiáng)、不能削弱，必須完成每年的演練計(jì)劃。

五、要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息溝通。

要及時(shí)了解掌握企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作信息，特別是突發(fā)重大事件和事故信息，要及時(shí)向企業(yè)安委會(huì)報(bào)告，以利于企業(yè)及時(shí)組織協(xié)調(diào)，妥善處理，避免損失和影響擴(kuò)大化。

總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要通過企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行更加嚴(yán)格的企業(yè)安全管理，建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障體系，實(shí)施更加有力的監(jiān)督管理，采取更加過硬管用的措施，使單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得顯著成效，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效，積極為社會(huì)安全發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍，努力為行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃xxxx有限公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日來(lái)我司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我司及時(shí)改進(jìn)，現(xiàn)將我司2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)做一下計(jì)劃：

1、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際問題

根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)合我司各庫(kù)區(qū)、各部門的實(shí)際情況，計(jì)劃5月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作，6月份做事故演練工作，7月份做行車工、司索工安全培訓(xùn)及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人員的安全教育（xx庫(kù)）

我司制行了由共祥老丁負(fù)責(zé)做好員工日常安全教育工作，同時(shí)做好改進(jìn)員工入廠三級(jí)教育工作。

3、設(shè)備、設(shè)施記錄、電動(dòng)工具檢測(cè)

具體工作落實(shí)在我司維修保障部，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。

4、評(píng)估分析表】

由我司安全分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安保部門，每月做好隱患評(píng)估分析表。

5、勞防用品匯總表

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成后勤老范負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。

6、應(yīng)急預(yù)案

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安保部門負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)

工作自評(píng)報(bào)告

客運(yùn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建于2013年9月份，在集團(tuán)公司安全管理部的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。于2014年7月份完成達(dá)標(biāo)評(píng)審資料，并通過隴南市道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)“交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)”評(píng)定，現(xiàn)已拿到了省交通廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)資質(zhì)。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作，公司進(jìn)一步健全并逐步完善了各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，加大了隱患排查治理活動(dòng)，開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)就公司達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)工作總結(jié)自評(píng)如下：

一、安全管理目標(biāo)（年度工作目標(biāo)及控制指標(biāo)）

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制方面（成立管理機(jī)構(gòu)）

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過定期及不定期組織檢查和工作績(jī)效考核方式，使各管理崗位工作人員和一線駕乘人員的安全生產(chǎn)責(zé)任達(dá)到嚴(yán)格落實(shí)。成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，具體責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人。目前，公司已按照“黨政同責(zé)”“一崗

1雙責(zé)”原則，形成了黨、政、工齊抓共管，各股室、各崗位及各負(fù)責(zé)人職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，保障安全的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理格局。

三、加強(qiáng)績(jī)效考核、落實(shí)責(zé)任制工作（本單位責(zé)任制考核）

1.對(duì)管理人員的考核。成立考核組在每月的工作中，管理人員按照崗位要求，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定編的“四定”管理措施，將工作量化，按百分制進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核，從考核中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，促進(jìn)管理工作的改進(jìn)和完善?？己藘?nèi)容分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作任務(wù)、學(xué)習(xí)教育、勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)形象等八個(gè)方面，從而使公司的安全生產(chǎn)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。

2.在安全管理中落實(shí)gps監(jiān)控職責(zé)。嚴(yán)管重罰違紀(jì)違規(guī)車輛，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成。公司按照達(dá)標(biāo)要求，在認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度的同時(shí)，充分利用gps視頻監(jiān)控的科技手段，嚴(yán)厲查處“三超一疲勞”行為，由點(diǎn)到線，有線到面治好安全防范網(wǎng)絡(luò)。在達(dá)標(biāo)后的半年時(shí)間里，車輛違規(guī)違紀(jì)行為得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)必須安全”的管理目標(biāo)。

四、安全投入

公司嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企【2012】

16號(hào)）規(guī)定，對(duì)安全資金足額提取，按規(guī)定用于安全設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，安全教育、應(yīng)急演練、制作發(fā)放2安全宣傳資料方面。安全專項(xiàng)資金的提取使用，建立了一套較為完整的臺(tái)賬記錄，按照規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。從而保證了安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，取得了安全生產(chǎn)的優(yōu)良成績(jī)。（把投入安全資金建設(shè)項(xiàng)目列舉出來(lái)）

五、安全隱患排查及上路稽查情況

為了進(jìn)一步推動(dòng)和深化安全隱患排查整治專項(xiàng)活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生，公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行每月至少1次的安全隱患排查，并對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行整改。全年共查出一般安全隱患6項(xiàng)，對(duì)查出問題的崗位都及時(shí)按照整改要求在期限內(nèi)進(jìn)行了整改，均按照規(guī)定和要求予以整改到位，使隱患排查治理完成率達(dá)到100%。對(duì)駕駛員違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)批評(píng)教育達(dá)8余人次，對(duì)在駕駛工作臺(tái)、風(fēng)擋玻璃前堆放雜物的3臺(tái)車輛進(jìn)行了處罰，對(duì)違章操作的3人進(jìn)行了教育并處罰。（隱患自查自糾項(xiàng)目及整個(gè)內(nèi)容列舉一些）

今后公司將繼續(xù)采取有效措施，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制度，查找安全隱患、查堵安全漏洞，確保安全生產(chǎn)方面無(wú)隱患問題發(fā)生。

六、職工培訓(xùn)情況（本單位實(shí)際搞過的教育培訓(xùn)工作列舉出來(lái)）

1、六月份公司經(jīng)理及安全管理人員參加了由隴南市安監(jiān)局組織的負(fù)責(zé)人及安全管理人員為期3天的培訓(xùn)。

3

2、九月份參加XX省運(yùn)管局《道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》宣貫培訓(xùn)。

3、十月份公司開展了消防安全培訓(xùn)班，特邀蘭州政安防火知識(shí)宣傳中心老師授課，培訓(xùn)效果顯著。

4、十一月份公司組織文秘人員參加市運(yùn)管局舉辦的全市道路運(yùn)輸從業(yè)人員寫作知識(shí)及新聞采訪培訓(xùn)。

5、在八月份公司舉辦了安全生產(chǎn)消防演練培訓(xùn)班，參會(huì)人員都受益匪淺，深刻認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性，并對(duì)培訓(xùn)工作都做了總結(jié)講評(píng)。

6、十二月份公司組織全體職工及駕駛?cè)藢W(xué)習(xí)了新出臺(tái)的安全生產(chǎn)法。

通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高了職工綜合素質(zhì)，從而達(dá)到服務(wù)技能與服務(wù)水平的提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)大力弘揚(yáng)職工主人翁精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

七、生產(chǎn)事故

在近三年以來(lái)，公司未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，保持了安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展。（列舉事故情況）

八、應(yīng)急演練情況（列出演練項(xiàng)目、內(nèi)容、評(píng)價(jià)效果）

九、今后工作的打算（把工作打算具體列出來(lái)）

在公司當(dāng)前安全管理機(jī)制下充分加強(qiáng)與交警、運(yùn)管、消防、氣象等部門的聯(lián)動(dòng)工作，在每年度要開展至少一次應(yīng)急演練活4動(dòng)，提高管理人員和廣大駕乘人員預(yù)防和控制事故風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急救援能力，確保一旦事故發(fā)生后將災(zāi)害損失降到最低程度。

客運(yùn)公司

2015年3月30日

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理細(xì)則

第一章總則

第一條為確認(rèn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實(shí)施和保持，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《交通運(yùn)輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于本項(xiàng)目及項(xiàng)目各分部。

第二章領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第三條為保證安全標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，工作小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目書記擔(dān)任。

第四條領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。

第五條工作小組職責(zé)

一、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃；

二、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告；

三、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作；

三、提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；

四、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)績(jī)效評(píng)定結(jié)果。

第三章時(shí)間與人員要求

第六條時(shí)間要求

一、在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每半年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，將增設(shè)評(píng)定次數(shù)，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

二、工作小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交評(píng)定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

第七條人員要求

一、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：

1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

2、接受過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；

3、具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能；

4、具備操作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過程的能力；

5、具備辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；

6、具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

二、工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

三、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

第八條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

第四章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求

第九條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法

一、詢問最了解所評(píng)估問題的具體人員，在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。

二、通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對(duì)記錄進(jìn)行回顧。

三、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況

第十條檢查要求

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

三、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析：

1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；

2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷；

3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；

4、安全資源使用的效力和效率；

5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；

6、糾正行動(dòng)。

第十一條過程要求

一、績(jī)效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)是《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定每年組織一次。出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定：

（1）組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；

（2）出現(xiàn)重大事故；

（3）法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；

（4）在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的準(zhǔn)備

1、計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù)；

（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的工作安排；

（3）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員；

（4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn)；

（5）受評(píng)定部門及評(píng)價(jià)要點(diǎn)；

（6）預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間；

（7）開會(huì)時(shí)間；

（8）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門安排也可采用滾動(dòng)的方式。

2、工作小組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無(wú)遺漏，評(píng)定能順利進(jìn)行。

3、項(xiàng)目接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

1、首次會(huì)議

（1）由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，并做好會(huì)議記錄。

（2）工作小組組長(zhǎng)介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的計(jì)劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。

2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定

（1）首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評(píng)定部門陪同人員確認(rèn)。

（2）評(píng)價(jià)過程中，由工作小組召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議，討論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問題，確定不符合項(xiàng)，填寫不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

3、末次會(huì)議

（1）由工作小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會(huì)議記錄。

（2）工作小組組長(zhǎng)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況，并宣布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)論。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的情況，并對(duì)糾正措施提出整改期限要求。

（4）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（5）末次會(huì)議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告與分析要求

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束二周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任項(xiàng)目。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括：

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期；

（2）工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；

（3）本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見；

（4）工作小組組長(zhǎng)根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析，填寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)表。不符合項(xiàng)表及糾正措施報(bào)告作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

五、糾正措施及驗(yàn)證

1、項(xiàng)目在接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告十五日內(nèi)，針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后，由責(zé)任項(xiàng)目組織實(shí)施。

2、工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

第十二條標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)價(jià)辦法

一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)定通過后，向主管機(jī)關(guān)遞交《自評(píng)報(bào)告》，申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。

二、由主管機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見，認(rèn)真落實(shí)主管機(jī)關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時(shí)對(duì)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。

三、每一年應(yīng)向主管機(jī)關(guān)提出一次評(píng)定申請(qǐng)，由主管機(jī)關(guān)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)。

四、當(dāng)發(fā)生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應(yīng)重新進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定。

第十三條糾正與預(yù)防措施實(shí)施保障

一、負(fù)責(zé)部門及職責(zé)

1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組成糾正措施驗(yàn)收組，開展糾正措施驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)提出糾正措施處理意見；

2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

3、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全公司的安全糾正措施的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。

二、糾正范圍

對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，培訓(xùn)程序評(píng)估，變化管理流程，檢查系統(tǒng)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，事故調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)，系統(tǒng)評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，內(nèi)部評(píng)價(jià)進(jìn)行糾正，以適應(yīng)公司管理和安全生產(chǎn)需要的工作程序。

1、依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果確定需要采取糾正措施部門和項(xiàng)目；

2、依據(jù)問題的嚴(yán)重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃；

3、及時(shí)反饋糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通；

4、對(duì)糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行評(píng)審；

5、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求。

三、糾正措施的評(píng)估

1、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的審核通過才可實(shí)行；

2、責(zé)任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的審核才可實(shí)行。

四、糾正與預(yù)防措施溝通

1、安全環(huán)保部的工作人員或?qū)＜媛毎踩珕T按發(fā)現(xiàn)糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室進(jìn)行審核；

2、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實(shí)施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室或公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤監(jiān)督對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行可行性操作的